El auge de Vaca Muerta ha generado el desembarco de compañías nacionales e internacionales en la región. Una de cada tres empresas nació en la última década. Sin embargo, el desarrollo inmobiliario local podría no seguir el ritmo de las necesidades del sector.
Hoy por hoy, la falta de activos inmobiliarios de calidad representa un desafío para quienes buscan instalarse en la zona de Neuquén.
Si durante los primeros años de desarrollo el desafío consistió en ampliar la capacidad de producción, la próxima etapa dependerá también de generar la infraestructura corporativa capaz de acompañar el crecimiento de las empresas que llegan a la región.
En las zonas estratégicas de la capital provincial, la disponibilidad de oficinas premium aptas para los estándares corporativos globales es prácticamente nula. Los desarrolladores señalan que la demanda no encuentra techo y que los proyectos llave en mano, especialmente las naves industriales y las oficinas en las zonas más buscadas, tienen ocupación inmediata. Esta falta de inventario también genera presión sobre los precios de alquiler en otras categorías de calidad.
La consecuencia es que el valor de renta de oficinas en Neuquén ha alcanzado y, en ciertos segmentos, supera al de la Ciudad de Buenos Aires. Sin embargo, cuando se desagregan los valores por categoría, se observa una situación diferente. CABA mantiene el liderazgo en el segmento premium: el precio por m² en Puerto Madero o Catalinas continúa siendo superior al de la región de Vaca Muerta. En Neuquén, en cambio, los alquileres son sustancialmente más caros en el segmento medio. La falta de inventario ha llevado a las empresas a convalidar sobreprecios de hasta el 40% frente al mismo tipo de oficina en el centro de Buenos Aires.
En este contexto, la decisión no pasa solamente por encontrar un inmueble disponible. Construir desde cero es una alternativa, pero también pueden surgir soluciones a partir de diagnosticar, adaptar y poner en valor inmuebles existentes, recurrir a soluciones temporales o combinar distintas etapas. Adaptar un activo implica un trabajo previo de evaluación técnica, adecuación a estándares internos -climatización, conectividad, seguridad, compliance- y decisiones de fit out. Considerar estas variables de forma integrada, y no como decisiones sucesivas y desconectadas, permite reducir riesgos de ejecución y acelerar la instalación.
Por eso, el Real Estate corporativo en Neuquén no debería evaluarse solo por el precio por metro cuadrado o la disponibilidad inmediata. También importan el riesgo de ejecución, la capacidad de expansión, la flexibilidad contractual, los tiempos de habilitación, la calidad técnica del inmueble, la ubicación respecto de la operación y el talento, los costos de ocupación, la vida útil de la solución, la experiencia del usuario, el mantenimiento y la imagen institucional.
Dos alternativas con valores de alquiler similares pueden implicar tiempos, inversiones y condiciones operativas muy diferentes. En un mercado con oferta restringida, la decisión inmobiliaria pasa entonces por evaluar no solo qué espacio está disponible, sino qué solución permite instalarse en los tiempos necesarios, cumplir los estándares de la compañía y conservar capacidad para acompañar el crecimiento futuro.
El desarrollo de Neuquén dependerá no solo de la inversión energética, sino también de la capacidad de transformar esa inversión en infraestructura urbana y corporativa de calidad. Para las empresas que están evaluando instalarse, esa capacidad de planificación integral -antes que la simple disponibilidad de metros cuadrados- podría ser lo que termine diferenciando una inversión estratégica de una sucesión de decisiones costosas.
La transformación de Neuquén y el impacto de Vaca Muerta plantean nuevos desafíos y oportunidades para el Real Estate. Fuimos Sponsor Institucional del Foro Vaca Muerta 2026, un espacio que reunió a especialistas de distintos sectores para analizar las implicancias de este nuevo escenario.
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