Workplace Trends
Construcción de oficinas: 3 obras finalizadas en plazos exigentes
El tiempo es un activo valioso dentro de las organizaciones. Llevar a cabo la construcción de oficinas con cronogramas ajustados exige planificación rigurosa, ejecución coordinada y máxima precisión para resguardar la continuidad del negocio. Cumplir con los plazos comprometidos requiere previsibilidad, planificación rigurosa y una ejecución ágil en cada etapa. Solo así es posible responder al ritmo que exigen los negocios actuales sin comprometer la operación.
Los proyectos de YPF Luz en Argentina, Emapta en Colombia y Chubb en México permiten analizar cómo Contract Workplaces abordó distintas necesidades corporativas con tiempos de ejecución exigentes, y demuestran cómo una metodología estructurada garantiza entregas con cronogramas de alta exigencia. A continuación, presentamos el alcance, el plazo y el resultado de cada intervención.
Por qué los plazos de obra son críticos en la construcción de oficinas
Cualquier desvío en el plazo de construcción de oficinas se traduce de forma directa en sobrecostos financieros y un alto riesgo operativo. Al postergar la fecha de mudanza, las organizaciones asumen impactos relevantes como:
- Superposición de alquileres: mantener el espacio anterior mientras se completa el nuevo.
- Extensión de contratos: negociar la permanencia en instalaciones que debían desocuparse.
- Reprogramación operativa: modificar mudanzas, contrataciones o la puesta en marcha de nuevas áreas.
Cuando la obra se ejecuta sobre oficinas en funcionamiento, el cronograma debe contemplar cómo sostener las tareas del equipo durante los trabajos, lo que requiere máxima precisión logística. En este escenario, el cumplimiento estricto de los tiempos de construcción de oficinas deja de ser un indicador puramente técnico para convertirse en un imperativo de eficiencia financiera y estabilidad para el negocio.
Cómo lograr entregas en plazos exigentes
Lograr entregas en plazos ajustados en la construcción de oficinas requiere una combinación de planificación meticulosa, coordinación efectiva y una ejecución ágil. Asimismo, contar con un equipo propio en todas las etapas de obra favorece la continuidad entre diseño, construcción y equipamiento.
Equipo propio en todas las etapas de obra
Es fundamental contar con profesionales experimentados, bien coordinados y con conocimiento real del mercado local. La comunicación efectiva entre arquitectos, ingenieros, contratistas y otros profesionales involucrados es crucial para asegurar que todos estén alineados con los objetivos del proyecto. Las reuniones regulares de seguimiento y la utilización de herramientas de gestión de proyectos pueden ayudar a mantener a todos en la misma página y a anticipar posibles problemas antes de que se conviertan en obstáculos significativos.
Planificación y gestión de plazos desde el brief
El primer paso es desarrollar un plan detallado que contemple todas las fases del proyecto, desde el diseño inicial hasta la entrega final. Este plan debe incluir un cronograma realista, identificando los hitos clave y asignando responsabilidades claras a cada miembro del equipo.
La capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios es otro factor clave para cumplir con los plazos. En un proyecto de construcción, si surgen imprevistos, tener un plan de contingencia y la flexibilidad para ajustar el cronograma y los recursos según sea necesario puede marcar la diferencia entre entregar a tiempo o demorarse.
Esta dinámica requiere una capacidad de previsibilidad en cada etapa, lo que permite anticipar cuellos de botella en la cadena de suministro o en la obtención de permisos. Asimismo, una empresa de construcción de oficinas experimentada aporta una gobernanza ágil, toma de decisiones coordinada y la solvencia técnica necesaria para responder con flexibilidad ante imprevistos, asegurando que la fecha comprometida sea inamovible.
Tres obras de oficinas entregadas en tiempo récord
Estos tres proyectos presentan superficies y requerimientos diferentes. Los plazos informados corresponden a cada intervención: permiten comparar los casos, pero no representan un promedio del mercado ni una duración aplicable a cualquier obra.
YPF Luz · Argentina · 2240 m² de obra en 60 días
Emapta · Colombia · 2380 m² de obra en 80 días
Chubb · México · 1450 m² de obra en 115 días
Caso 1 — YPF Luz: alcance, plazo y resultado
El proyecto de diseño y construcción de oficinas en Argentina para YPF Luz buscó consolidar la identidad propia de la compañía.
- Alcance: el proyecto de 2240 m² se estructuró sobre plantas libres, priorizando áreas de open space sobre las fachadas y circulaciones centrales. Se integró un work café moderno como punto de encuentro dinámico y colaborativo. Pensando en la expansión del equipo, se proyectaron áreas de fácil reorganización.
- Plazo: 60 días de obra.
- Resultado: un entorno flexible que facilitó la transición hacia su autonomía corporativa, optimizando el esquema híbrido y preparando el espacio para la presencialidad full-time dentro del plazo estipulado.
Caso 2 — Emapta: alcance, plazo y resultado
El crecimiento de Emapta impulsó el desarrollo de una nueva sede en Bogotá. Este proyecto de oficinas corporativas en Colombia requirió adaptar un espacio previamente acondicionado, aprovechando su infraestructura existente y completando el proyecto en un plazo exigente sin comprometer el diseño ni la funcionalidad.
- Alcance: En este proyecto de 2380 m² se realizó un rediseño integral que ajustó la distribución, redefinió materialidades y replanteó la iluminación. La planta abierta perimetral maximizó la luz natural, complementandose con salas de reunión, capacitación, áreas de brainstorming, phone booths y un coffee break flexible. La propuesta combinó madera natural, concreto expuesto y detalles metálicos con acentos cromáticos propios de la marca.
- Plazo: 80 días de obra.
- Resultado: Emapta ganó una sede moderna, versátil y funcional que optimizó los recursos existentes, entregada en 80 días para fortalecer el bienestar y la colaboración del equipo.
Caso 3 — Chubb: alcance, plazo y resultado
Chubb impulsó la transformación de su espacio de trabajo el objetivo de alinearlo a las nuevas dinámicas laborales, migrando hacia un entorno flexible, sin puestos asignados y con un fuerte enfoque en la interacción y la innovación.
- Alcance: intervención de 1450 m² con el desafío de equilibrar la imagen corporativa global de Chubb con la identidad local mexicana. Se incorporaron gráficas inspiradas en textiles y geometrías regionales, cerámicos tradicionales y salas nombradas en honor a lugares emblemáticos del país. La obra contempló espacios de transición y encuentro que potencian la experiencia de colaboradores y visitantes por igual.
- Plazo: 115 días de obra.
- Resultado: un espacio altamente adaptable y funcional que celebra el sentido de pertenencia local, completado dentro del plazo acordado.
Factores que aceleran (o frenan) una obra de oficinas
La previsibilidad en los tiempos de construcción de oficinas está condicionada por múltiples variables operativas y logísticas que deben evaluarse desde la fase conceptual del proyecto:
- Estado inicial del inmueble: trabajar sobre obra gris, espacios habitados o estructuras que requieren demolición previa altera significativamente el ritmo de avance.
- Continuidad operativa: ejecutar la obra en un entorno corporativo en pleno funcionamiento exige fases de trabajo nocturnas o de fin de semana para no interferir con la operación diaria.
- Especificación de suministros: la elección de mobiliario o acabados importados puede extender los plazos si no se contempla la logística de importación desde las primeras etapas.
- Modelo de contratación: optar por metodologías integradas (Design & Build) frente a esquemas de licitación tradicionales permite comprimir las fases de diseño y construcción, reduciendo notablemente los tiempos globales de entrega.
Preguntas frecuentes sobre el plazo de construcción de oficinas corporativas
¿Cuánto dura en promedio la construcción de una oficina corporativa?
El tiempo de obra depende de varios factores:
- Tamaño y complejidad del proyecto.
- Condiciones de entrega del edificio (obra gris, con instalaciones previas, espacios ya utilizados).
- Tipo de proceso elegido (Design & Build, Diseño + Licitación + Obra, General Contractor/Gerenciamiento de Obra).
- Intervención requerida: desde remodelaciones puntuales hasta obras civiles de gran envergadura.
- Condiciones de ejecución: Si requiere mudanza, si es obra nueva o remodelación, si se realizará con la oficina operativa, se será ejecutada por etapas.
- Provisión de mobiliario: si es importado, puede extender los tiempos.
- Restricciones de días y horarios para la ejecución de los trabajos.
En Contract Workplaces tenemos en cuenta los hitos de cada cliente (mudanza, inicio de operaciones, expansión) y diseñamos la estrategia adecuada para llegar a cumplirlos, ayudándolos a definir el mejor proceso para alcanzar los plazos deseados.
¿Es posible realizar la remodelación de una oficina sin suspender las operaciones de la empresa?
Sí, es posible, aunque requiere una planificación estratégica para minimizar el impacto en la operación diaria. Factores clave:
- Etapabilidad de la obra: organizar los trabajos por fases o pisos.
- Horarios especiales: ejecutar tareas fuera del horario laboral para reducir interrupciones.
- Seguridad y bienestar: garantizar condiciones seguras de trabajo durante la remodelación.
- Continuidad operativa: coordinar con cada área de la empresa para que el negocio no se detenga.
En Contract Workplaces diseñamos planes de obra que permiten remodelar oficinas activas sin comprometer la productividad, combinando logística, cronograma flexible y comunicación constante con el cliente.
¿Qué factores suelen generar retrasos involuntarios en las obras corporativas?
Los principales imprevistos surgen de cambios de alcance sobre la marcha, falta de previsión en la importación de materiales o mobiliario, demoras en la aprobación de permisos reglamentarios o restricciones de acceso impuestas por el consorcio del edificio. Una planificación con análisis de riesgo previo es clave para neutralizar estos factores.
¿Qué debe ofrecer una empresa de construcción de oficinas para cumplir plazos ajustados?
Para garantizar entregas en plazos críticos, un proveedor corporativo debe contar con:
- Metodología comprobada: gestión unificada que elimina riesgos, fricción operativa e incertidumbre presupuestaria.
- Capacidad de previsibilidad: herramientas de planificación avanzada y análisis de riesgos para anticipar contingencias en la cadena de suministro o normativas locales.
- Gobernanza y agilidad: un equipo propio interdisciplinario experimentado con autonomía para tomar decisiones rápidas en sitio.
- Red de valor y respaldo financiero: proveedores estratégicos confiables y la capacidad operativa para sostener ritmos de trabajo intensivos o en turnos especiales.
¿Tu proyecto de oficinas corporativas tiene plazos de entrega ajustados? Conoce cómo diseñamos y construimos oficinas llave en mano garantizando el cumplimiento riguroso de cada cronograma.
LATAM Corporate Space e Índice Contract: una nueva forma de leer el mercado de oficinas en Latinoamérica
En 2011 creamos el Índice Contract para responder a la necesidad de contar con información confiable sobre los costos de construcción de oficinas. A lo largo de los años se convirtió en una referencia tanto para quienes necesitan desarrollar proyectos como para otros actores del mercado.
15 años después, sabemos que tomar decisiones sobre espacios de trabajo en la región exige ir más allá del costo de obra. Los valores de renta, la disponibilidad de metros y las nuevas dinámicas laborales requieren una mirada más amplia y unificada.
Sin embargo, en muchas organizaciones la información sigue fragmentada: Finanzas mide la inversión, Real Estate el mercado, Obras la ejecución y Recursos Humanos observa cómo evolucionan las necesidades de las personas. Cuando los datos viajan por carriles separados, el proceso pierde agilidad.
Por eso desarrollamos LATAM Corporate Space: un informe de real estate corporativo que complementa al Índice Contract integrando las variables clave del mercado regional en un solo lugar.
“En 30 años escuchando el pulso de la industria, aprendimos algo muy práctico: el problema de las empresas no es la falta de datos, es no poder conectarlos. Si cada área lee su propia partitura, la orquesta pierde el ritmo por más valiosos que sean los datos. Necesitábamos una herramienta que pusiera toda esa inteligencia en una misma mesa ”, señala Herman Faigenbaum, CEO de Contract Workplaces.
El reporte facilita una radiografía de la industria a través de tres ejes:
📐Costos de construcción de oficinas (cómo se construye)
El Índice Contract estructurado en tres estándares de fit-out corporativo (Functional, Performance y Prime) basados en proyectos reales de la región.
📊 El pulso del mercado inmobiliario (cómo se comercializa)
Indicadores de oferta, demanda y valores de renta de espacios de oficinas clase A, para conocer la actividad del sector.
💡Tendencias en workplace y flex office (cómo se trabaja)
Cambios en la utilización del espacio y nuevas modalidades laborales para identificar oportunidades y adaptarse a tiempo.
Una misma frecuencia para planificar
Una estrategia de espacios corporativos involucra múltiples miradas y áreas dentro de una organización. Contar con información unificada facilita el diálogo interno de la compañía y permite a los líderes empresariales evaluar alternativas cruzando la inversión, el mercado y el diseño del espacio.
Ese es el propósito de LATAM Corporate Space: integrar los datos clave para que todos los equipos puedan analizar escenarios con claridad y avanzar en la misma sintonía.
Lee el informe y anticipa tu próxima estrategia de espacios de trabajo.
Tecnología para oficinas: una aliada estratégica para potenciar a los equipos en el espacio de trabajo
La tecnología ya no es un elemento independiente dentro de la oficina. Integrada al diseño arquitectónico, puede transformar la manera en que las personas se reúnen, colaboran y utilizan el espacio.
Durante mucho tiempo, hablar de tecnología en el ámbito laboral significaba pensar principalmente en computadoras, teléfonos y herramientas digitales. Hoy, el concepto es mucho más amplio. La evolución tecnológica también está transformando el espacio físico de trabajo y la manera en que las personas interactúan con él.
La oficina contemporánea necesita responder a nuevas formas de trabajar: equipos distribuidos, reuniones híbridas, mayor movilidad y una creciente necesidad de colaboración. En este contexto, la tecnología para oficinas se convierte en una pieza fundamental para conectar personas, actividades y espacios.
La clave está en que esta tecnología no funcione como un conjunto de dispositivos aislados, sino como parte de una estrategia integral. Pantallas, sistemas audiovisuales, videoconferencia, conectividad, soluciones de reserva y gestión de espacios, señalización digital y sistemas inteligentes pueden integrarse a la arquitectura para crear ambientes más funcionales, flexibles y fáciles de utilizar.
Así, la oficina deja de ser simplemente el lugar donde están instalados los equipos para convertirse en una infraestructura capaz de acompañar y facilitar las diferentes actividades que se desarrollan en ella.
Tecnología para salas de reuniones: espacios que facilitan la colaboración
Pocas áreas muestran con tanta claridad esta transformación como las salas de reuniones. Con los modelos híbridos de trabajo, una reunión ya no está necesariamente formada por personas que comparten el mismo espacio físico.
Una sala preparada para este escenario debe permitir que quienes están presentes y quienes participan a distancia tengan una experiencia equivalente. Cámaras, micrófonos, parlantes, pantallas, sistemas de videoconferencia y herramientas para compartir contenidos deben funcionar de manera integrada y sencilla.
La acústica, la iluminación, la ubicación de las pantallas, el mobiliario y la distribución de las personas también forman parte de la solución. La tecnología para oficinas debe integrarse al diseño del espacio para evitar cables, obstáculos o dispositivos difíciles de operar.
El objetivo es que la tecnología desaparezca de la experiencia: que esté disponible cuando se necesita y que permita comenzar una reunión, compartir información o conectarse con un equipo remoto sin convertir cada encuentro en un desafío técnico.
La tecnología también está modificando otros ambientes de la oficina. Así como las salas de reuniones, las áreas de colaboración informal pueden incorporar pantallas interactivas, monitores, conexión USB-C y sistemas de videoconferencia que permiten trabajar sobre contenidos de manera conjunta.
Estas soluciones amplían las posibilidades del espacio. Una misma área puede utilizarse para una reunión presencial, una sesión de trabajo con equipos remotos, una presentación a clientes o una instancia de capacitación.
La flexibilidad se vuelve, entonces, una característica central. En lugar de diseñar espacios para una única actividad, la tecnología para oficinas permite que puedan adaptarse a diferentes necesidades a lo largo del día. Esta capacidad resulta especialmente relevante en oficinas donde las personas alternan entre trabajo individual, reuniones, actividades colaborativas y encuentros informales. El espacio físico debe poder acompañar esta diversidad.
Tecnología audiovisual como expresión de la marca
La tecnología audiovisual puede transformar la manera en que una organización se expresa dentro de sus espacios. Pantallas, contenidos digitales y soluciones de sonido ayudan a comunicar la identidad de marca, compartir información y generar experiencias más atractivas para colaboradores, directivos y clientes. La tecnología elegida, sin embargo, debe ser adecuada para cada ambiente, incorporando equipamientos diseñados para ofrecer una experiencia óptima en función de las dimensiones de cada espacio.
La clave está en integrar las soluciones de manera simple y coherente. Pantallas con el tamaño y la definición adecuados, sistemas que permiten gestionar contenidos de forma centralizada y desde la nube, y equipos de sonido adaptados a cada ambiente hacen posible una experiencia más fluida. Desde una sala de reuniones hasta un auditorio o una red de sucursales, la tecnología conecta espacios y personas bajo una misma experiencia.
Gestionar el espacio también es una experiencia tecnológica
La tecnología puede ayudar, además, a utilizar mejor los metros cuadrados disponibles. Los sistemas de reserva de salas y puestos de trabajo permiten conocer qué espacios están disponibles y facilitar su utilización.
Los datos facilitan identificar patrones de ocupación, detectar espacios subutilizados y tomar decisiones más precisas sobre la configuración del lugar de trabajo. De esta manera, la tecnología no solo mejora la experiencia cotidiana de los usuarios. También puede convertirse en una herramienta para gestionar de manera más eficiente uno de los activos más importantes de una organización: su espacio físico.
En una evolución hacia oficinas cada vez más inteligentes, el espacio puede pasar de ser un entorno estático a uno capaz de responder a las condiciones del momento. La información recogida por los sistemas permite tomar decisiones y realizar ajustes de acuerdo con las necesidades de las personas y del edificio. El resultado es un espacio más eficiente, pero también más sensible a quienes lo utilizan.
Una oficina inteligente es aquella que utiliza la tecnología para facilitar el trabajo, mejorar la colaboración, optimizar los recursos y ofrecer una mejor experiencia a las personas. Y cuando tecnología, arquitectura e interiorismo se piensan como un único sistema, el espacio físico deja de ser un escenario pasivo para convertirse en un verdadero aliado de la organización.
¿Quieres transformar tu espacio de trabajo en un entorno más tecnológico? Contáctanos para hablar con un experto en soluciones de tecnología para oficinas.
Flight to quality: la experiencia también define la calidad
La estrategia tradicional de flight to quality se ha centrado en la categoría del edificio, sus especificaciones técnicas, el diseño, la ubicación y la infraestructura. Estos factores siguen siendo fundamentales, pero estudios recientes del mercado de oficinas indican que las empresas ocupantes están utilizando un conjunto más amplio de criterios para evaluar la calidad de una sede. El desempeño del espacio de trabajo y la experiencia de los empleados están pasando a formar parte de esa evaluación.
Este cambio está estrechamente relacionado con la forma en que hoy se utilizan los espacios corporativos. El trabajo híbrido ya está instalado en muchas organizaciones, mientras que las empresas también están pidiendo una mayor presencialidad. Estudios recientes del sector muestran que estar con colegas es una de las principales razones para asistir. Al mismo tiempo, la ubicación y los servicios disponibles en el edificio pueden desalentar esa asistencia: cerca de 6 de cada 10 ocupantes señalan una ubicación poco conveniente como una barrera, mientras que más de la mitad menciona la falta de amenities y servicios adecuados.
Esto aumenta la importancia de que la oficina funcione bien una vez que las personas llegan. Los empleados necesitan espacios para reuniones, trabajo de concentración, llamadas híbridas e interacción informal. Un edificio puede tener una buena ubicación y especificaciones técnicas adecuadas y, aun así, ofrecer un entorno deficiente si estas actividades son difíciles de realizar.
Del Flight to Quality al Flight to Experience en el mercado de oficinas
Esta es la idea detrás de la evolución del flight to quality hacia lo que estudios recientes del sector describen como flight to experience. La calidad del edificio sigue siendo la base. La hospitalidad, la tecnología que facilita el trabajo híbrido, las áreas comunes útiles, la accesibilidad y los servicios cotidianos agregan otra dimensión. Estos elementos influyen en cómo los empleados utilizan las instalaciones y en cómo las empresas ocupantes experimentan el inmueble.
Los edificios que no responden a estas formas de trabajo pueden perder atractivo frente a alternativas que ofrecen una mejor experiencia. Esto no significa que todos los activos necesiten una renovación completa. Las mejoras en áreas comunes, tecnología, servicios o diseño del espacio de trabajo pueden resolver problemas específicos sin modificar todo el edificio.
El contexto latinoamericano y el valor de los activos premium
En América Latina, esta evolución se produce en un mercado de oficinas marcado por la volatilidad económica y geopolítica. Según la investigación original realizada para este artículo, estas condiciones favorecen estrategias inmobiliarias más conservadoras y sensibles a los costos, y refuerzan el interés por ubicaciones consolidadas y activos de mayor calidad. Los edificios premium también podrían estar mejor posicionados para preservar su ocupación y valor cuando las condiciones del entorno se deterioran.
La misma investigación sugiere que, en algunos países de la región, las sedes corporativas de categoría A pueden funcionar como una forma de preservar capital en períodos de mayor incertidumbre. Una oferta relativamente limitada de inmuebles de alta calidad en algunas zonas de la región podría reforzar esta preferencia.
Estrategias para transformar la experiencia en el mercado de oficinas
También existe una brecha entre la experiencia que las empresas buscan ofrecer y la que reciben actualmente los empleados. Según una encuesta reciente a empresas ocupantes de las Américas, casi la mitad de las organizaciones califica su experiencia actual en el lugar de trabajo como promedio o por debajo del promedio en comparación con otras empresas. Más de la mitad está realizando mejoras graduales, mientras que solo alrededor de una de cada siete está llevando adelante una transformación más amplia de sus espacios de trabajo.
Para propietarios e inversores, esto amplía la manera de evaluar las dinámicas que mueven al mercado de oficinas. La ubicación, la infraestructura, el estado del edificio y sus especificaciones técnicas siguen siendo esenciales. El diseño del espacio de trabajo, la tecnología, las áreas comunes y los servicios determinan cómo funciona ese activo durante una jornada laboral habitual.
Para las empresas ocupantes, la misma lógica permite diferenciar entre características que simplemente parecen premium e inversiones que resuelven un problema concreto del espacio de trabajo. En LATAM, la evolución dentro del mercado de oficinas está cada vez más relacionada con el edificio, con el espacio de trabajo que contiene y con la experiencia que ofrece todos los días.
Referencias:
- Cushman & Wakefield, Flight to Experience, 2026.
- CBRE Research, 2026 Americas Office Occupier Sentiment Survey.
El trabajo híbrido podría estar aumentando el valor de las estrategias de oficinas flexibles en LATAM
Las empresas de América Latina operan en un contexto en el que las condiciones del negocio, la cantidad de empleados y las estructuras organizacionales pueden cambiar antes de que finalice un compromiso inmobiliario de largo plazo. El trabajo híbrido agrega otra fuente de incertidumbre, porque la asistencia a la oficina no se distribuye de manera uniforme a lo largo de la semana.
Según estudios del sector, casi tres de cada cuatro empresas de América Latina operan bajo modelos híbridos, la proporción más alta entre las regiones analizadas. Cuando los empleados dividen su tiempo entre el hogar y la oficina, la demanda de puestos de trabajo, salas de reunión y espacios colaborativos puede variar considerablemente de un día a otro.
Esto genera un problema concreto para Real Estate Corporativo. Una empresa que dimensiona su espacio permanente para el día de mayor asistencia puede mantener capacidad sin utilizar durante el resto de la semana. Planificar únicamente en función de la asistencia promedio genera el riesgo opuesto: no contar con espacio suficiente cuando la asistencia alcanza sus picos.
Los líderes de Real Estate Corporativo ya están enfrentando este problema. En una encuesta global reciente, alrededor de uno de cada tres identificó la asistencia impredecible o desigual como uno de sus principales desafíos relacionados con el espacio de trabajo. En el mismo estudio, casi la mitad identificó la flexibilidad del espacio y de los términos contractuales como la principal brecha entre lo que necesitan las empresas ocupantes y lo que ofrece actualmente el mercado inmobiliario.
Por qué optar por oficinas flexibles frente al modelo convencional
Esta es una de las situaciones en las que el Flex Office puede ofrecer una alternativa. El modelo combina condiciones contractuales más flexibles con espacios listos para usar y, según la solución, infraestructura, tecnología, mantenimiento y gestión integrados. Las empresas pueden reducir la cantidad de proveedores y procesos independientes necesarios para abrir y operar una oficina.
El modelo también puede reducir parte de la inversión inicial necesaria para acondicionar una oficina convencional. Según el contrato, una mayor proporción del costo puede incorporarse a pagos recurrentes en lugar de comprometerse al inicio. El espacio puede entregarse listo para operar y adaptado a los requerimientos y la marca de la organización, siguiendo un enfoque plug-and-play.
Estas características pueden ser útiles para grandes empresas que ingresan a un nuevo mercado, gestionan necesidades temporales, prevén un crecimiento incierto o prefieren tercerizar parte de la operación de su espacio de trabajo. También pueden ayudar a una empresa a sumar capacidad sin comprometer todo su portafolio bajo el mismo plazo contractual o modelo operativo.
Adaptabilidad operativa en el contexto de América Latina
El contexto latinoamericano agrega otra razón para considerar la flexibilidad. La volatilidad económica y los cambios regulatorios pueden modificar los planes de negocio mientras los compromisos inmobiliarios permanecen fijos. Por lo tanto, las preguntas relevantes para una empresa ocupante son cuánto espacio necesita, durante cuánto tiempo es probable que lo requiera y qué tan difícil sería ajustarlo si cambian las condiciones.
Una operación estable y con una demanda predecible puede seguir beneficiándose de una oficina convencional con un contrato de largo plazo. Otras necesidades pueden resolverse mejor mediante contratos más cortos, derechos de expansión o reducción, oficinas gestionadas o una combinación de espacios permanentes y flexibles. La flexibilidad puede aplicarse, entonces, al contrato, a la cantidad de espacio y a la forma en que se opera el lugar de trabajo.
Para los propietarios, la investigación original también identifica una oportunidad. Los espacios gestionados podrían alquilarse más rápido que las oficinas convencionales, lo que ayudaría a reducir los períodos de vacancia y podría permitir obtener rentas más altas. Estas afirmaciones requieren incorporar las fuentes de respaldo antes de la publicación.
El punto más amplio es que las oficinas flexibles responden a algo más que la duración del contrato. Pueden combinar espacio, servicios y operación en un modelo que permite a las empresas modificar su capacidad con menos pasos cuando cambian sus necesidades.
Para las empresas de América Latina, esa capacidad tiene un valor concreto: reducir el tiempo, el capital y la coordinación necesarios para ampliar, reducir o reorganizar el espacio de trabajo cuando el negocio lo requiere.
Referencias:
- JLL, Future of Work: Work Models in Latin America, 2024. Encuesta a empresas de América Latina.
- Leesman, Corporate Real Estate Leaders Poll 2026 — Mind the Gap, pp. 10–11.
- Knotel, The Knotel Guide to the Managed Office, 2026.
Neuquén ya no solo atrae petroleras
Durante los primeros años del desarrollo de Vaca Muerta, el protagonismo estuvo centrado en las compañías de exploración y producción. Hoy, este fenómeno podría trascender progresivamente la extracción de gas y petróleo.
Alrededor de la actividad energética podría consolidarse un ecosistema más amplio de sectores productivos que complementan y sostienen a la industria petrolera. Entre ellos se encuentran la ingeniería, la logística, los servicios profesionales, las finanzas, la tecnología y la construcción.
La composición empresarial de la provincia permite observar que ese entramado ya es diverso. Según el Censo Nacional Económico 2020-2021, más de tres de cada cuatro empresas y organizaciones de Neuquén pertenecían a actividades de comercio, transporte y distintos tipos de servicios.
Esto no significa que esos sectores tengan mayor peso económico que la actividad energética. Sí muestra que la estructura empresarial de la provincia se extiende mucho más allá de la extracción de hidrocarburos.
Una economía que se diversifica
La consolidación de estas actividades podría cumplir un rol importante en la sostenibilidad de toda la región. Una economía más diversificada podría reducir la dependencia exclusiva de la extracción de hidrocarburos.
También podría ofrecer mayor capacidad de adaptación frente a los ciclos de la actividad. Al mismo tiempo, podría modificar progresivamente el perfil de las compañías que eligen instalarse en Neuquén y la infraestructura que necesitan para operar.
Para algunos sectores, como la construcción, este proceso podría representar un impulso adicional. A medida que el ecosistema energético se consolida, también podría crecer la demanda de infraestructura logística y corporativa.
Edificios de oficinas, espacios de coworking, naves industriales y centros de distribución podrían acompañar esta expansión. En Neuquén, una parte creciente de la actividad de la construcción podría estar vinculada con las necesidades operativas de la cadena energética y con el desarrollo de las actividades que se generan alrededor de ella.
Nuevas demandas para el comercio y los servicios
El sector comercial y de servicios también podría acompañar este proceso. Esto podría darse con la llegada de marcas nacionales e internacionales de retail y gastronomía, el desarrollo de la hotelería orientada al segmento corporativo y una oferta más amplia de servicios profesionales.
A esto podría sumarse la consolidación de actividades tecnológicas y científicas capaces de ampliar la base productiva de la región.
En ese proceso, el desarrollo de conocimiento podría cumplir un papel central. La expansión de actividades cada vez más especializadas aumenta la necesidad de técnicos, profesionales e investigadores capaces de responder a las demandas de la industria y de los sectores vinculados.
Las escuelas técnicas, universidades y centros de formación e investigación pueden contribuir a formar talento local, desarrollar capacidades específicas y generar conocimiento que permanezca en la región más allá de cada proyecto energético.
Empleo, talento y nuevas oportunidades
El crecimiento de estas actividades también podría generar empleo y oportunidades para empresas que no participan directamente de la extracción.
La demanda de bienes y servicios asociada a la cadena energética puede dinamizar la logística, el comercio, la construcción, la tecnología y los servicios profesionales. Al mismo tiempo, aumenta las necesidades de formación y especialización.
Este proceso no solo podría atraer inversión dentro del yacimiento. También podría generar oportunidades fuera de los pozos.
La instalación de parques industriales, el crecimiento de la logística y el transporte de cargas, la construcción de viviendas, oficinas, hoteles y espacios comerciales podrían ampliar progresivamente la base económica de Neuquén.
A esto se suma el desarrollo de empresas locales de tecnología y servicios, que también podrían encontrar nuevas oportunidades en este escenario.
Infraestructura para una nueva etapa
Más que un yacimiento, Vaca Muerta podría convertirse en el núcleo de un ecosistema económico en el que energía, infraestructura, servicios y conocimiento estén cada vez más vinculados.
Este escenario abre una nueva conversación: cómo acompañar el crecimiento de las empresas y de los sectores que se desarrollan alrededor de Vaca Muerta.
Desde Contract Workplaces seguimos de cerca esta transformación y los desafíos que plantea para la infraestructura corporativa de la región.
Fuimos Sponsor Institucional del Foro Vaca Muerta 2026, un espacio que reunió a referentes de distintos sectores para analizar las oportunidades y desafíos de este nuevo escenario.
Conocé los proyectos presentados y reviví los principales paneles del Foro Vaca Muerta 2026 →
Costo de construcción de oficinas: factores clave a considerar
Actualmente, evaluar el costo de construcción de oficinas basándose únicamente en el precio por metro cuadrado resulta una visión simplificada del valor real del espacio de trabajo. Frente a la constante evolución de las dinámicas laborales, el foco ahora está en cómo el entorno potencia a los equipos y respalda los objetivos de la organización.
Durante años, el espacio de trabajo fue gestionado como un costo a optimizar. Hoy, ese enfoque resulta limitado. Las empresas más avanzadas están empezando a entender sus oficinas como lo que realmente son: infraestructura estratégica del negocio. No se trata solamente de un activo físico. Es una plataforma que sostiene modelos de trabajo, habilita dinámicas organizacionales y condiciona la capacidad de innovar, colaborar y crecer. En este sentido, funciona como una verdadera “infraestructura de decisiones”.
Bajo esta lógica, el costo deja de ser un dato aislado y pasa a leerse en función de su impacto: no cuánto cuesta el espacio, sino qué valor es capaz de generar.
¿Por qué remodelar tu oficina puede ser una inversión estratégica?
Remodelar una oficina corporativa implica repensar el rol que cumple dentro de la organización. En entornos donde el trabajo híbrido forma parte de la operación diaria, los espacios deben ofrecer experiencias que justifiquen su uso. No alcanza con estar disponible: tiene que ser relevante. La oficina tiene que habilitar lo que no sucede en otros entornos.
Una remodelación bien planificada alinea el entorno físico con los objetivos del negocio y mejora la productividad, el compromiso y la atracción de talento. Al mismo tiempo, permite optimizar la superficie disponible: reorganizar y densificar inteligentemente las oficinas reduce costos de real estate sin resignar calidad.
Por otro lado, una oficina renovada cumple un rol clave en la percepción de marca. Cuando el espacio forma parte de la estrategia corporativa, se convierte en un reflejo tangible de los valores y el posicionamiento de la empresa.
Principales factores que impactan en el costo de construcción de oficinas
El costo de construcción de oficinas está determinado por una combinación de variables técnicas, operativas y de mercado. Más que un único driver, es el resultado de decisiones que definen qué tipo de activo se está construyendo y cómo va a performar en el tiempo.
La superficie y el estado del espacio existente son factores base que pueden impactar en el valor de la obra. No es lo mismo intervenir una planta libre que adaptar un edificio con limitaciones estructurales o condicionantes técnicos. A su vez, la infraestructura e instalaciones (climatización, eléctrica, datos, sistemas contra incendio) representan uno de los componentes más significativos del costo. La necesidad de actualizar, reemplazar o ampliar estas redes tiene impacto directo en el presupuesto, especialmente en edificios que no fueron pensados para los estándares actuales.
La calidad de los materiales y terminaciones también influye de manera directa. Más allá de lo estético, define la durabilidad, el mantenimiento y la capacidad del espacio para sostener un uso intensivo. En este sentido, la inversión inicial está estrechamente vinculada al ciclo de vida del activo.
La tecnología incorporada es otro factor clave. Sistemas de sensorización, gestión de espacios, automatización o integración audiovisual pueden incrementar el costo inicial, pero permiten mejorar la eficiencia operativa y el uso del espacio.
El nivel de flexibilidad constructiva impacta en el costo desde la base. Soluciones modulares, layouts adaptables o infraestructura preparada para cambios futuros requieren mayor previsión y, en algunos casos, mayor inversión inicial, pero reducen la necesidad de intervenciones posteriores.
La ubicación y condiciones del mercado local también inciden: costos de mano de obra, disponibilidad de materiales, logística y contexto económico pueden generar variaciones significativas entre ciudades o países.
En conjunto, estos factores muestran que el costo de construcción de oficinas no responde a una única variable, sino a cómo se combinan decisiones técnicas y estratégicas en función del tipo de espacio que la organización necesita.
Costos secundarios a tener en cuenta en una obra corporativa
Además de los costos directos, existen variables que suelen subestimarse y que pueden incidir significativamente en el presupuesto total.
La gestión integral del proyecto es una de ellas. A medida que las obras se vuelven más complejas, contar con equipos que integren estrategia, diseño y construcción permite reducir riesgos y evitar desvíos presupuestarios.
Los permisos y regulaciones también deben contemplarse desde el inicio. En muchas ciudades de América Latina, estos procesos pueden extenderse y generar impactos indirectos sobre la inversión.
El plazo de obra y la continuidad operativa están estrechamente vinculados y suelen ser factores subestimados en el costo total del proyecto. Cronogramas acelerados, ejecución en simultáneo con la operación activa o restricciones de acceso pueden incrementar costos por menor eficiencia, turnos extendidos o mayor complejidad en la ejecución. A su vez, minimizar la disrupción durante la obra requiere una planificación cuidadosa de etapas, relocalizaciones temporales o esquemas híbridos, con una coordinación precisa entre todas las áreas involucradas.
Finalmente, el costo de oportunidad: un entorno que no responde a las necesidades actuales genera ineficiencias operativas, pérdida de productividad y dificultades para atraer talento, con costos indirectos concretos para la organización.
Cómo optimizar el presupuesto sin sacrificar calidad
Optimizar el costo de m2 de construcción de oficinas no implica recortar el presupuesto, sino asignarlo de manera más inteligente.
Una clave es priorizar las intervenciones que generan mayor impacto en la experiencia de uso y la operación del negocio. Esto implica identificar qué aspectos del entorno son críticos y cuáles pueden resolverse de manera más eficiente. No todos los metros cuadrados requieren el mismo nivel de inversión.
El uso de datos y herramientas de análisis permite tomar decisiones más precisas: entender patrones de uso, niveles de ocupación y dinámicas del equipo ayuda a evitar inversiones innecesarias y a reforzar aquellas áreas que sí generan valor. En este sentido, una consultoría en Workplace Strategy puede aportar información clave sobre cómo se utilizan los espacios, qué dinámicas necesitan soporte y qué áreas tienen menor impacto.
Otra variable clave es definir correctamente el alcance desde el inicio. Proyectos con objetivos poco claros tienden a generar cambios durante la obra, lo que impacta directamente en los costos. Una buena definición inicial reduce desvíos y permite tomar decisiones más consistentes.
Ejemplos reales: rangos de inversión para remodelar oficinas
Los rangos de inversión pueden variar significativamente según la ubicación, el tipo de proyecto y el nivel de calidad buscado.
En mercados más desarrollados o en proyectos orientados a experiencias premium, el costo por metro cuadrado suele ser más elevado, en línea con la tendencia global hacia espacios de mayor calidad. En estos casos, la asignación de recursos suele estar vinculada no sólo a criterios estéticos, sino también a la necesidad de acompañar nuevas formas de trabajo.
En ciudades con estructuras de costos más competitivas, es posible desarrollar proyectos eficientes con presupuestos más moderados, siempre que exista una planificación adecuada y un enfoque estratégico en el uso del espacio.
En América Latina, además, factores como el nearshoring están impulsando la demanda de oficinas en determinadas ciudades, lo que incide tanto en los costos como en las decisiones de localización. En este contexto, referencias como el Índice Contract (disponible en el informe Latam Corporate Spaces, de Contract Workplaces) permiten interpretar estos valores según el mercado, la tipología de proyecto y las condiciones económicas.
¿Cómo elegir el partner ideal para tu proyecto de construcción de oficinas?
Elegir al partner adecuado es clave para gestionar correctamente el costo de construcción de oficinas y asegurar el éxito del proyecto. Más allá de la experiencia técnica, es fundamental trabajar con equipos que entiendan el rol del entorno de trabajo dentro de la organización: no solo diseñar y construir, sino aportar una mirada integral que contemple negocio, cultura y operación.
La capacidad de integrar distintas disciplinas —desde la Workplace Strategy y el diseño hasta la tecnología, la construcción y el Facility Management— permite tomar decisiones más eficientes y evitar sobrecostos.
A esto se suma la importancia de la transparencia y la capacidad de adaptación, especialmente en proyectos que evolucionan durante su desarrollo. Un partner que entiende esas dinámicas permite abordar la remodelación como una inversión alineada con la organización, no como una intervención puntual.
En este tipo de proyectos, el partner no solo construye un espacio: ayuda a definir cómo ese espacio va a funcionar dentro del negocio.
¿Estás planificando remodelar tu oficina? Contáctanos y descubre cómo podemos ayudarte a optimizar tu espacio, maximizar tu inversión y transformar tu entorno de trabajo en un motor de productividad y cultura.
La próxima escasez de Neuquén no será de petróleo
El auge de Vaca Muerta ha generado el desembarco de compañías nacionales e internacionales en la región. Una de cada tres empresas nació en la última década. Sin embargo, el desarrollo inmobiliario local podría no seguir el ritmo de las necesidades del sector.
Hoy por hoy, la falta de activos inmobiliarios de calidad representa un desafío para quienes buscan instalarse en la zona de Neuquén.
Si durante los primeros años de desarrollo el desafío consistió en ampliar la capacidad de producción, la próxima etapa dependerá también de generar la infraestructura corporativa capaz de acompañar el crecimiento de las empresas que llegan a la región.
En las zonas estratégicas de la capital provincial, la disponibilidad de oficinas premium aptas para los estándares corporativos globales es prácticamente nula. Los desarrolladores señalan que la demanda no encuentra techo y que los proyectos llave en mano, especialmente las naves industriales y las oficinas en las zonas más buscadas, tienen ocupación inmediata. Esta falta de inventario también genera presión sobre los precios de alquiler en otras categorías de calidad.
La consecuencia es que el valor de renta de oficinas en Neuquén ha alcanzado y, en ciertos segmentos, supera al de la Ciudad de Buenos Aires. Sin embargo, cuando se desagregan los valores por categoría, se observa una situación diferente. CABA mantiene el liderazgo en el segmento premium: el precio por m² en Puerto Madero o Catalinas continúa siendo superior al de la región de Vaca Muerta. En Neuquén, en cambio, los alquileres son sustancialmente más caros en el segmento medio. La falta de inventario ha llevado a las empresas a convalidar sobreprecios de hasta el 40% frente al mismo tipo de oficina en el centro de Buenos Aires.
En este contexto, la decisión no pasa solamente por encontrar un inmueble disponible. Construir desde cero es una alternativa, pero también pueden surgir soluciones a partir de diagnosticar, adaptar y poner en valor inmuebles existentes, recurrir a soluciones temporales o combinar distintas etapas. Adaptar un activo implica un trabajo previo de evaluación técnica, adecuación a estándares internos -climatización, conectividad, seguridad, compliance- y decisiones de fit out. Considerar estas variables de forma integrada, y no como decisiones sucesivas y desconectadas, permite reducir riesgos de ejecución y acelerar la instalación.
Por eso, el Real Estate corporativo en Neuquén no debería evaluarse solo por el precio por metro cuadrado o la disponibilidad inmediata. También importan el riesgo de ejecución, la capacidad de expansión, la flexibilidad contractual, los tiempos de habilitación, la calidad técnica del inmueble, la ubicación respecto de la operación y el talento, los costos de ocupación, la vida útil de la solución, la experiencia del usuario, el mantenimiento y la imagen institucional.
Dos alternativas con valores de alquiler similares pueden implicar tiempos, inversiones y condiciones operativas muy diferentes. En un mercado con oferta restringida, la decisión inmobiliaria pasa entonces por evaluar no solo qué espacio está disponible, sino qué solución permite instalarse en los tiempos necesarios, cumplir los estándares de la compañía y conservar capacidad para acompañar el crecimiento futuro.
El desarrollo de Neuquén dependerá no solo de la inversión energética, sino también de la capacidad de transformar esa inversión en infraestructura urbana y corporativa de calidad. Para las empresas que están evaluando instalarse, esa capacidad de planificación integral -antes que la simple disponibilidad de metros cuadrados- podría ser lo que termine diferenciando una inversión estratégica de una sucesión de decisiones costosas.
La transformación de Neuquén y el impacto de Vaca Muerta plantean nuevos desafíos y oportunidades para el Real Estate. Fuimos Sponsor Institucional del Foro Vaca Muerta 2026, un espacio que reunió a especialistas de distintos sectores para analizar las implicancias de este nuevo escenario.
Revive los paneles y conoce los proyectos presentados en el Foro Vaca Muerta →
https://forovacamuerta.com/proyectos/#que-es
¿Qué tienen en común Neuquén y Canadá? El caso Calgary y por qué es relevante
Calgary ofrece un caso de estudio sobre cómo convertir un proceso de expansión impulsado por la industria energética en un ecosistema empresarial capaz de sostener el crecimiento durante décadas.
Calgary es una ciudad de Canadá reconocida mundialmente como una de las capitales del petróleo y el gas. Su crecimiento durante la década de 1970 la convirtió en un ejemplo de desarrollo urbano y corporativo, y en un antecedente útil para comprender los desafíos que hoy atraviesa la ciudad argentina de Neuquén a partir del auge de Vaca Muerta.
Ambas ciudades comparten un proceso de evolución similar: pasaron de ser sedes administrativas regionales a convertirse en centros de operaciones vinculados con algunas de las cuencas no convencionales de gas y petróleo más importantes de sus respectivos continentes.
Calgary capitalizó la riqueza petrolera, concentró las oficinas corporativas de grandes compañías y atrajo otras actividades complementarias. En 2021, era sede de 102 de las 800 mayores empresas de Canadá.
Entre 1970 y 1980, la población de Calgary aumentó un 46%. Este rápido crecimiento demográfico obligó a rediseñar la infraestructura urbana para albergar a miles de trabajadores y sus familias, mediante estrategias orientadas a acompañar la expansión de la ciudad. Se buscó conectar la periferia residencial con el núcleo financiero a través de una red de transporte masivo y proyectos de regeneración urbana. Durante ese período, la demanda de oficinas Clase A llegó a superar temporalmente la oferta en tres oportunidades.
Al mismo tiempo, frente a una economía necesitada de personal calificado, se desarrollaron campañas de captación de talento y la Universidad de Calgary adaptó sus programas para fomentar carreras como ingeniería petrolera, geociencias y derecho energético. Esto contribuyó a atraer profesionales de distintas partes del mundo. El crecimiento del empleo también generó puestos indirectos: alrededor de 5,1 por cada empleo en la industria petrolera y 3 en la construcción.
El crecimiento del petróleo también impulsó la expansión de una economía de soporte. La estrategia consistió en consolidar un ecosistema de proveedores para que las empresas energéticas pudieran resolver sus necesidades dentro de la provincia. También se desarrollaron sectores no tradicionales, como la ciencia de datos, la ciberseguridad, el software y la industria audiovisual. Con esta diversificación no solo crecieron los proyectos de oficinas y viviendas, sino también el comercio y los servicios complementarios.
El caso de Calgary permite reconocer paralelos en el potencial de negocio y en la forma en que la actividad energética genera nuevas demandas urbanas y corporativas. Calgary es una metrópolis con décadas de crecimiento e inversiones consolidadas, mientras que Neuquén transita una etapa de expansión en la que la infraestructura, los servicios y la oferta inmobiliaria tienen la oportunidad de evolucionar junto con la producción energética.
Más allá de las diferencias de escala y trayectoria, el caso de Calgary permite observar que el desarrollo de un polo energético no depende solo de la magnitud de las inversiones, sino también de la capacidad de consolidar el entorno empresarial, urbano e inmobiliario que las acompaña. Para las compañías que hoy desembarcan en Neuquén, comprender esta transformación puede resultar tan importante como elegir el lugar donde instalar sus operaciones.
El caso de Calgary demuestra que un polo energético próspero requiere desarrollar a la par el entorno urbano e inmobiliario. Para profundizar esta conversación y analizar cómo llevar estas variables al territorio, los invitamos a participar el próximo 12 y 13 de Agosto, en Buenos Aires, del Foro de Inversiones Vaca Muerta: Energía & Real Estate, organizado por Grupo SyG y del cual Contract Workplaces acompaña como Strategy Partner.
De Buenos Aires a Neuquén: qué debe tener en cuenta una empresa al momento de radicarse en la ciudad que más crece
El actual desarrollo urbano de la provincia de Neuquén atraviesa un interés inmobiliario sin precedentes, impulsado por la consolidación de Vaca Muerta como motor energético del país. Los números de este crecimiento son contundentes: miles de millones de dólares de inversión comprometida, una población que crece al doble del promedio nacional y un mercado inmobiliario con muy buenas rentabilidades. Este fenómeno posiciona el mercado del Real Estate regional como uno de los más dinámicos de la Argentina.
Sin embargo, existen desafíos que cualquier empresa corporativa que decida radicarse en la región necesita anticipar: disponibilidad de oficinas acordes con estándares internacionales, accesibilidad del talento, hospedaje e infraestructura para la operación.
En cuanto a la construcción, es necesario saber que se trata de un mercado con alta demanda de materiales y mano de obra, precios de construcción en dólares más altos que hace unos años y una cadena de abastecimiento que continúa dependiendo de proveedores ubicados fuera de la provincia (Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe).
Los desarrollos corporativos de gran escala -como la Torre Aura de YPF en Neuquén capital- pueden demandar hasta 42 meses de obra. Para empresas que necesitan comenzar a operar de forma inmediata, la adecuación de inmuebles existentes puede ser una alternativa. En esta instancia habrá que evaluar la calidad técnica del edificio, su capacidad de crecer por etapas y la flexibilidad contractual frente a un negocio cuyos volúmenes de personal y operación pueden variar rápido según el ciclo de inversión.
La operación de los espacios también presenta desafíos. El ecosistema local de proveedores de gestión de instalaciones (Facility Management) carece de firmas especializadas en trabajo corporativo. El mantenimiento preventivo de instalaciones, gestión energética, seguridad y servicios generales podría ser un desafío.
Para asegurarse de que los plazos, los estándares y la operación se cumplan con eficiencia, es recomendable que las empresas cuenten con el acompañamiento integral de especialistas que conozcan las particularidades del mercado local y sean capaces de integrar las decisiones inmobiliarias, constructivas y operativas bajo una misma estrategia.
Para profundizar esta conversación y analizar cómo llevar estos desafíos al territorio, los invitamos a participar el próximo 12 y 13 de Agosto, en Buenos Aires, del Foro de Inversiones Vaca Muerta: Energía & Real Estate, organizado por Grupo SyG y del cual Contract Workplaces acompaña como Strategy Partner.
