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Neuquén ya no solo atrae petroleras

Durante los primeros años del desarrollo de Vaca Muerta, el protagonismo estuvo centrado en las compañías de exploración y producción. Hoy, este fenómeno podría trascender progresivamente la extracción de gas y petróleo.

Alrededor de la actividad energética podría consolidarse un ecosistema más amplio de sectores productivos que complementan y sostienen a la industria petrolera. Entre ellos se encuentran la ingeniería, la logística, los servicios profesionales, las finanzas, la tecnología y la construcción.

La composición empresarial de la provincia permite observar que ese entramado ya es diverso. Según el Censo Nacional Económico 2020-2021, más de tres de cada cuatro empresas y organizaciones de Neuquén pertenecían a actividades de comercio, transporte y distintos tipos de servicios.

Esto no significa que esos sectores tengan mayor peso económico que la actividad energética. Sí muestra que la estructura empresarial de la provincia se extiende mucho más allá de la extracción de hidrocarburos.

Una economía que se diversifica

La consolidación de estas actividades podría cumplir un rol importante en la sostenibilidad de toda la región. Una economía más diversificada podría reducir la dependencia exclusiva de la extracción de hidrocarburos.

También podría ofrecer mayor capacidad de adaptación frente a los ciclos de la actividad. Al mismo tiempo, podría modificar progresivamente el perfil de las compañías que eligen instalarse en Neuquén y la infraestructura que necesitan para operar.

Para algunos sectores, como la construcción, este proceso podría representar un impulso adicional. A medida que el ecosistema energético se consolida, también podría crecer la demanda de infraestructura logística y corporativa.

Edificios de oficinas, espacios de coworking, naves industriales y centros de distribución podrían acompañar esta expansión. En Neuquén, una parte creciente de la actividad de la construcción podría estar vinculada con las necesidades operativas de la cadena energética y con el desarrollo de las actividades que se generan alrededor de ella.

Nuevas demandas para el comercio y los servicios

El sector comercial y de servicios también podría acompañar este proceso. Esto podría darse con la llegada de marcas nacionales e internacionales de retail y gastronomía, el desarrollo de la hotelería orientada al segmento corporativo y una oferta más amplia de servicios profesionales.

A esto podría sumarse la consolidación de actividades tecnológicas y científicas capaces de ampliar la base productiva de la región.

En ese proceso, el desarrollo de conocimiento podría cumplir un papel central. La expansión de actividades cada vez más especializadas aumenta la necesidad de técnicos, profesionales e investigadores capaces de responder a las demandas de la industria y de los sectores vinculados.

Las escuelas técnicas, universidades y centros de formación e investigación pueden contribuir a formar talento local, desarrollar capacidades específicas y generar conocimiento que permanezca en la región más allá de cada proyecto energético.

Empleo, talento y nuevas oportunidades

El crecimiento de estas actividades también podría generar empleo y oportunidades para empresas que no participan directamente de la extracción.

La demanda de bienes y servicios asociada a la cadena energética puede dinamizar la logística, el comercio, la construcción, la tecnología y los servicios profesionales. Al mismo tiempo, aumenta las necesidades de formación y especialización.

Este proceso no solo podría atraer inversión dentro del yacimiento. También podría generar oportunidades fuera de los pozos.

La instalación de parques industriales, el crecimiento de la logística y el transporte de cargas, la construcción de viviendas, oficinas, hoteles y espacios comerciales podrían ampliar progresivamente la base económica de Neuquén.

A esto se suma el desarrollo de empresas locales de tecnología y servicios, que también podrían encontrar nuevas oportunidades en este escenario.

Infraestructura para una nueva etapa

Más que un yacimiento, Vaca Muerta podría convertirse en el núcleo de un ecosistema económico en el que energía, infraestructura, servicios y conocimiento estén cada vez más vinculados.

Este escenario abre una nueva conversación: cómo acompañar el crecimiento de las empresas y de los sectores que se desarrollan alrededor de Vaca Muerta.

Desde Contract Workplaces seguimos de cerca esta transformación y los desafíos que plantea para la infraestructura corporativa de la región.

Fuimos Sponsor Institucional del Foro Vaca Muerta 2026, un espacio que reunió a referentes de distintos sectores para analizar las oportunidades y desafíos de este nuevo escenario.

Conocé los proyectos presentados y reviví los principales paneles del Foro Vaca Muerta 2026 →

Proyectos

Costo de construcción de oficinas: factores clave a considerar

Actualmente, evaluar el costo de construcción de oficinas basándose únicamente en el precio por metro cuadrado resulta una visión simplificada del valor real del espacio de trabajo. Frente a la constante evolución de las dinámicas laborales, el foco ahora está en cómo el entorno potencia a los equipos y respalda los objetivos de la organización.

Durante años, el espacio de trabajo fue gestionado como un costo a optimizar. Hoy, ese enfoque resulta limitado. Las empresas más avanzadas están empezando a entender sus oficinas como lo que realmente son: infraestructura estratégica del negocio. No se trata solamente de un activo físico. Es una plataforma que sostiene modelos de trabajo, habilita dinámicas organizacionales y condiciona la capacidad de innovar, colaborar y crecer. En este sentido, funciona como una verdadera “infraestructura de decisiones”.

Bajo esta lógica, el costo deja de ser un dato aislado y pasa a leerse en función de su impacto: no cuánto cuesta el espacio, sino qué valor es capaz de generar.

¿Por qué remodelar tu oficina puede ser una inversión estratégica?

Remodelar una oficina corporativa implica repensar el rol que cumple dentro de la organización. En entornos donde el trabajo híbrido forma parte de la operación diaria, los espacios deben ofrecer experiencias que justifiquen su uso. No alcanza con estar disponible: tiene que ser relevante. La oficina tiene que habilitar lo que no sucede en otros entornos.

Una remodelación bien planificada alinea el entorno físico con los objetivos del negocio y mejora la productividad, el compromiso y la atracción de talento. Al mismo tiempo, permite optimizar la superficie disponible: reorganizar y densificar inteligentemente las oficinas reduce costos de real estate sin resignar calidad.

Por otro lado, una oficina renovada cumple un rol clave en la percepción de marca. Cuando el espacio forma parte de la estrategia corporativa, se convierte en un reflejo tangible de los valores y el posicionamiento de la empresa.

Principales factores que impactan en el costo de construcción de oficinas

El costo de construcción de oficinas está determinado por una combinación de variables técnicas, operativas y de mercado. Más que un único driver, es el resultado de decisiones que definen qué tipo de activo se está construyendo y cómo va a performar en el tiempo.

La superficie y el estado del espacio existente son factores base que pueden impactar en el valor de la obra. No es lo mismo intervenir una planta libre que adaptar un edificio con limitaciones estructurales o condicionantes técnicos. A su vez, la infraestructura e instalaciones (climatización, eléctrica, datos, sistemas contra incendio) representan uno de los componentes más significativos del costo. La necesidad de actualizar, reemplazar o ampliar estas redes tiene impacto directo en el presupuesto, especialmente en edificios que no fueron pensados para los estándares actuales.

La calidad de los materiales y terminaciones también influye de manera directa. Más allá de lo estético, define la durabilidad, el mantenimiento y la capacidad del espacio para sostener un uso intensivo. En este sentido, la inversión inicial está estrechamente vinculada al ciclo de vida del activo.

La tecnología incorporada es otro factor clave. Sistemas de sensorización, gestión de espacios, automatización o integración audiovisual pueden incrementar el costo inicial, pero permiten mejorar la eficiencia operativa y el uso del espacio.

El nivel de flexibilidad constructiva impacta en el costo desde la base. Soluciones modulares, layouts adaptables o infraestructura preparada para cambios futuros requieren mayor previsión y, en algunos casos, mayor inversión inicial, pero reducen la necesidad de intervenciones posteriores.

La ubicación y condiciones del mercado local también inciden: costos de mano de obra, disponibilidad de materiales, logística y contexto económico pueden generar variaciones significativas entre ciudades o países.

En conjunto, estos factores muestran que el costo de construcción de oficinas no responde a una única variable, sino a cómo se combinan decisiones técnicas y estratégicas en función del tipo de espacio que la organización necesita.

Costos secundarios a tener en cuenta en una obra corporativa

Además de los costos directos, existen variables que suelen subestimarse y que pueden incidir significativamente en el presupuesto total.

La gestión integral del proyecto es una de ellas. A medida que las obras se vuelven más complejas, contar con equipos que integren estrategia, diseño y construcción permite reducir riesgos y evitar desvíos presupuestarios.

Los permisos y regulaciones también deben contemplarse desde el inicio. En muchas ciudades de América Latina, estos procesos pueden extenderse y generar impactos indirectos sobre la inversión.

El plazo de obra y la continuidad operativa están estrechamente vinculados y suelen ser factores subestimados en el costo total del proyecto. Cronogramas acelerados, ejecución en simultáneo con la operación activa o restricciones de acceso pueden incrementar costos por menor eficiencia, turnos extendidos o mayor complejidad en la ejecución. A su vez, minimizar la disrupción durante la obra requiere una planificación cuidadosa de etapas, relocalizaciones temporales o esquemas híbridos, con una coordinación precisa entre todas las áreas involucradas.

Finalmente, el costo de oportunidad: un entorno que no responde a las necesidades actuales genera ineficiencias operativas, pérdida de productividad y dificultades para atraer talento, con costos indirectos concretos para la organización.

Cómo optimizar el presupuesto sin sacrificar calidad

Optimizar el costo de m2 de construcción de oficinas no implica recortar el presupuesto, sino asignarlo de manera más inteligente.

Una clave es priorizar las intervenciones que generan mayor impacto en la experiencia de uso y la operación del negocio. Esto implica identificar qué aspectos del entorno son críticos y cuáles pueden resolverse de manera más eficiente. No todos los metros cuadrados requieren el mismo nivel de inversión.

El uso de datos y herramientas de análisis permite tomar decisiones más precisas: entender patrones de uso, niveles de ocupación y dinámicas del equipo ayuda a evitar inversiones innecesarias y a reforzar aquellas áreas que sí generan valor. En este sentido, una consultoría en Workplace Strategy puede aportar información clave sobre cómo se utilizan los espacios, qué dinámicas necesitan soporte y qué áreas tienen menor impacto.

Otra variable clave es definir correctamente el alcance desde el inicio. Proyectos con objetivos poco claros tienden a generar cambios durante la obra, lo que impacta directamente en los costos. Una buena definición inicial reduce desvíos y permite tomar decisiones más consistentes.

Ejemplos reales: rangos de inversión para remodelar oficinas

Los rangos de inversión pueden variar significativamente según la ubicación, el tipo de proyecto y el nivel de calidad buscado.

En mercados más desarrollados o en proyectos orientados a experiencias premium, el costo por metro cuadrado suele ser más elevado, en línea con la tendencia global hacia espacios de mayor calidad. En estos casos, la asignación de recursos suele estar vinculada no sólo a criterios estéticos, sino también a la necesidad de acompañar nuevas formas de trabajo.

En ciudades con estructuras de costos más competitivas, es posible desarrollar proyectos eficientes con presupuestos más moderados, siempre que exista una planificación adecuada y un enfoque estratégico en el uso del espacio.

En América Latina, además, factores como el nearshoring están impulsando la demanda de oficinas en determinadas ciudades, lo que incide tanto en los costos como en las decisiones de localización. En este contexto, referencias como el Índice Contract (disponible en el informe Latam Corporate Spaces, de Contract Workplaces) permiten interpretar estos valores según el mercado, la tipología de proyecto y las condiciones económicas.

¿Cómo elegir el partner ideal para tu proyecto de construcción de oficinas?

Elegir al partner adecuado es clave para gestionar correctamente el costo de construcción de oficinas y asegurar el éxito del proyecto. Más allá de la experiencia técnica, es fundamental trabajar con equipos que entiendan el rol del entorno de trabajo dentro de la organización: no solo diseñar y construir, sino aportar una mirada integral que contemple negocio, cultura y operación.

La capacidad de integrar distintas disciplinas —desde la Workplace Strategy y el diseño hasta la tecnología, la construcción y el Facility Management— permite tomar decisiones más eficientes y evitar sobrecostos.

A esto se suma la importancia de la transparencia y la capacidad de adaptación, especialmente en proyectos que evolucionan durante su desarrollo. Un partner que entiende esas dinámicas permite abordar la remodelación como una inversión alineada con la organización, no como una intervención puntual.

En este tipo de proyectos, el partner no solo construye un espacio: ayuda a definir cómo ese espacio va a funcionar dentro del negocio.

¿Estás planificando remodelar tu oficina? Contáctanos y descubre cómo podemos ayudarte a optimizar tu espacio, maximizar tu inversión y transformar tu entorno de trabajo en un motor de productividad y cultura.

La próxima escasez de Neuquén no será de petróleo

El auge de Vaca Muerta ha generado el desembarco de compañías nacionales e internacionales en la región. Una de cada tres empresas nació en la última década. Sin embargo, el desarrollo inmobiliario local podría no seguir el ritmo de las necesidades del sector.

Hoy por hoy, la falta de activos inmobiliarios de calidad representa un desafío para quienes buscan instalarse en la zona de Neuquén.

Si durante los primeros años de desarrollo el desafío consistió en ampliar la capacidad de producción, la próxima etapa dependerá también de generar la infraestructura corporativa capaz de acompañar el crecimiento de las empresas que llegan a la región.

En las zonas estratégicas de la capital provincial, la disponibilidad de oficinas premium aptas para los estándares corporativos globales es prácticamente nula. Los desarrolladores señalan que la demanda no encuentra techo y que los proyectos llave en mano, especialmente las naves industriales y las oficinas en las zonas más buscadas, tienen ocupación inmediata. Esta falta de inventario también genera presión sobre los precios de alquiler en otras categorías de calidad.

La consecuencia es que el valor de renta de oficinas en Neuquén ha alcanzado y, en ciertos segmentos, supera al de la Ciudad de Buenos Aires. Sin embargo, cuando se desagregan los valores por categoría, se observa una situación diferente. CABA mantiene el liderazgo en el segmento premium: el precio por m² en Puerto Madero o Catalinas continúa siendo superior al de la región de Vaca Muerta. En Neuquén, en cambio, los alquileres son sustancialmente más caros en el segmento medio. La falta de inventario ha llevado a las empresas a convalidar sobreprecios de hasta el 40% frente al mismo tipo de oficina en el centro de Buenos Aires.

En este contexto, la decisión no pasa solamente por encontrar un inmueble disponible. Construir desde cero es una alternativa, pero también pueden surgir soluciones a partir de diagnosticar, adaptar y poner en valor inmuebles existentes, recurrir a soluciones temporales o combinar distintas etapas. Adaptar un activo implica un trabajo previo de evaluación técnica, adecuación a estándares internos -climatización, conectividad, seguridad, compliance- y decisiones de fit out. Considerar estas variables de forma integrada, y no como decisiones sucesivas y desconectadas, permite reducir riesgos de ejecución y acelerar la instalación.

Por eso, el Real Estate corporativo en Neuquén no debería evaluarse solo por el precio por metro cuadrado o la disponibilidad inmediata. También importan el riesgo de ejecución, la capacidad de expansión, la flexibilidad contractual, los tiempos de habilitación, la calidad técnica del inmueble, la ubicación respecto de la operación y el talento, los costos de ocupación, la vida útil de la solución, la experiencia del usuario, el mantenimiento y la imagen institucional.

Dos alternativas con valores de alquiler similares pueden implicar tiempos, inversiones y condiciones operativas muy diferentes. En un mercado con oferta restringida, la decisión inmobiliaria pasa entonces por evaluar no solo qué espacio está disponible, sino qué solución permite instalarse en los tiempos necesarios, cumplir los estándares de la compañía y conservar capacidad para acompañar el crecimiento futuro.

El desarrollo de Neuquén dependerá no solo de la inversión energética, sino también de la capacidad de transformar esa inversión en infraestructura urbana y corporativa de calidad. Para las empresas que están evaluando instalarse, esa capacidad de planificación integral -antes que la simple disponibilidad de metros cuadrados- podría ser lo que termine diferenciando una inversión estratégica de una sucesión de decisiones costosas.

La transformación de Neuquén y el impacto de Vaca Muerta plantean nuevos desafíos y oportunidades para el Real Estate. Fuimos Sponsor Institucional del Foro Vaca Muerta 2026, un espacio que reunió a especialistas de distintos sectores para analizar las implicancias de este nuevo escenario.

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¿Qué tienen en común Neuquén y Canadá? El caso Calgary y por qué es relevante

Calgary ofrece un caso de estudio sobre cómo convertir un proceso de expansión impulsado por la industria energética en un ecosistema empresarial capaz de sostener el crecimiento durante décadas.

Calgary es una ciudad de Canadá reconocida mundialmente como una de las capitales del petróleo y el gas. Su crecimiento durante la década de 1970 la convirtió en un ejemplo de desarrollo urbano y corporativo, y en un antecedente útil para comprender los desafíos que hoy atraviesa la ciudad argentina de Neuquén a partir del auge de Vaca Muerta.

Ambas ciudades comparten un proceso de evolución similar: pasaron de ser sedes administrativas regionales a convertirse en centros de operaciones vinculados con algunas de las cuencas no convencionales de gas y petróleo más importantes de sus respectivos continentes.

Calgary capitalizó la riqueza petrolera, concentró las oficinas corporativas de grandes compañías y atrajo otras actividades complementarias. En 2021, era sede de 102 de las 800 mayores empresas de Canadá.

Entre 1970 y 1980, la población de Calgary aumentó un 46%. Este rápido crecimiento demográfico obligó a rediseñar la infraestructura urbana para albergar a miles de trabajadores y sus familias, mediante estrategias orientadas a acompañar la expansión de la ciudad. Se buscó conectar la periferia residencial con el núcleo financiero a través de una red de transporte masivo y proyectos de regeneración urbana. Durante ese período, la demanda de oficinas Clase A llegó a superar temporalmente la oferta en tres oportunidades.

Al mismo tiempo, frente a una economía necesitada de personal calificado, se desarrollaron campañas de captación de talento y la Universidad de Calgary adaptó sus programas para fomentar carreras como ingeniería petrolera, geociencias y derecho energético. Esto contribuyó a atraer profesionales de distintas partes del mundo. El crecimiento del empleo también generó puestos indirectos: alrededor de 5,1 por cada empleo en la industria petrolera y 3 en la construcción.

El crecimiento del petróleo también impulsó la expansión de una economía de soporte. La estrategia consistió en consolidar un ecosistema de proveedores para que las empresas energéticas pudieran resolver sus necesidades dentro de la provincia. También se desarrollaron sectores no tradicionales, como la ciencia de datos, la ciberseguridad, el software y la industria audiovisual. Con esta diversificación no solo crecieron los proyectos de oficinas y viviendas, sino también el comercio y los servicios complementarios.

El caso de Calgary permite reconocer paralelos en el potencial de negocio y en la forma en que la actividad energética genera nuevas demandas urbanas y corporativas. Calgary es una metrópolis con décadas de crecimiento e inversiones consolidadas, mientras que Neuquén transita una etapa de expansión en la que la infraestructura, los servicios y la oferta inmobiliaria tienen la oportunidad de evolucionar junto con la producción energética.

Más allá de las diferencias de escala y trayectoria, el caso de Calgary permite observar que el desarrollo de un polo energético no depende solo de la magnitud de las inversiones, sino también de la capacidad de consolidar el entorno empresarial, urbano e inmobiliario que las acompaña. Para las compañías que hoy desembarcan en Neuquén, comprender esta transformación puede resultar tan importante como elegir el lugar donde instalar sus operaciones.

El caso de Calgary demuestra que un polo energético próspero requiere desarrollar a la par el entorno urbano e inmobiliario. Para profundizar esta conversación y analizar cómo llevar estas variables al territorio, los invitamos a participar el próximo 12 y 13 de Agosto, en Buenos Aires, del Foro de Inversiones Vaca Muerta: Energía & Real Estate, organizado por Grupo SyG y del cual Contract Workplaces acompaña como Strategy Partner.

De Buenos Aires a Neuquén: qué debe tener en cuenta una empresa al momento de radicarse en la ciudad que más crece

El actual desarrollo urbano de la provincia de Neuquén atraviesa un interés inmobiliario sin precedentes, impulsado por la consolidación de Vaca Muerta como motor energético del país. Los números de este crecimiento son contundentes: miles de millones de dólares de inversión comprometida, una población que crece al doble del promedio nacional y un mercado inmobiliario con muy buenas rentabilidades. Este fenómeno posiciona el mercado del Real Estate regional como uno de los más dinámicos de la Argentina.

Sin embargo, existen desafíos que cualquier empresa corporativa que decida radicarse en la región necesita anticipar: disponibilidad de oficinas acordes con estándares internacionales, accesibilidad del talento, hospedaje e infraestructura para la operación.

En cuanto a la construcción, es necesario saber que se trata de un mercado con alta demanda de materiales y mano de obra, precios de construcción en dólares más altos que hace unos años y una cadena de abastecimiento que continúa dependiendo de proveedores ubicados fuera de la provincia (Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe).

Los desarrollos corporativos de gran escala -como la Torre Aura de YPF en Neuquén capital- pueden demandar hasta 42 meses de obra. Para empresas que necesitan comenzar a operar de forma inmediata, la adecuación de inmuebles existentes puede ser una alternativa. En esta instancia habrá que evaluar la calidad técnica del edificio, su capacidad de crecer por etapas y la flexibilidad contractual frente a un negocio cuyos volúmenes de personal y operación pueden variar rápido según el ciclo de inversión.

La operación de los espacios también presenta desafíos. El ecosistema local de proveedores de gestión de instalaciones (Facility Management) carece de firmas especializadas en trabajo corporativo. El mantenimiento preventivo de instalaciones, gestión energética, seguridad y servicios generales podría ser un desafío.

Para asegurarse de que los plazos, los estándares y la operación se cumplan con eficiencia, es recomendable que las empresas cuenten con el acompañamiento integral de especialistas que conozcan las particularidades del mercado local y sean capaces de integrar las decisiones inmobiliarias, constructivas y operativas bajo una misma estrategia.

Para profundizar esta conversación y analizar cómo llevar estos desafíos al territorio, los invitamos a participar el próximo 12 y 13 de Agosto, en Buenos Aires, del Foro de Inversiones Vaca Muerta: Energía & Real Estate, organizado por Grupo SyG y del cual Contract Workplaces acompaña como Strategy Partner.

Oficinas para startups: cómo diseñar espacios flexibles y escalables

En el dinámico ecosistema emprendedor, el lugar de trabajo es también una herramienta estratégica del negocio y, en este contexto, el diseño de oficinas para startups implica resolver una ecuación compleja. En un escenario donde la agilidad es un factor crucial, el desafío radica en proyectar infraestructuras flexibles y escalables que no solo reflejen la cultura de estas compañías emergentes, sino que integren con fluidez el mundo físico y el digital – en un contexto de trabajo híbrido – evolucionando al mismo ritmo acelerado que sus equipos.

¿Por qué las startups necesitan oficinas flexibles?

Las startups operan en escenarios de alta incertidumbre, donde el cambio es constante, por lo que para estas compañías contar con oficinas flexibles no es una tendencia, sino una necesidad estructural.

El diseño de oficinas para startups debe permitir ajustes rápidos en función del crecimiento del equipo, nuevas unidades de negocio o cambios en la dinámica laboral. Un layout adaptable evita reubicaciones costosas y reduce la fricción operativa cuando la empresa escala.

Además, en la era de los espacios de trabajo híbridos, la oficina dejó de ser el único ámbito donde sucede el trabajo. Modelos como el coworking y los “terceros espacios” demostraron que el talento valora entornos diversos, dinámicos y conectados. Para este tipo de organizaciones, la sede corporativa funciona como hub cultural y punto de encuentro estratégico, mientras que otras modalidades complementan la experiencia laboral.

Las oficinas flexibles permiten experimentar configuraciones espaciales hasta encontrar aquellas que potencien la productividad y la colaboración. En etapas tempranas, cuando la cultura organizacional aún está en construcción, el espacio juega un rol central: define cómo se interactúa, cómo se toman decisiones y cómo se innova.

Por último, un entorno adaptable y contemporáneo es un diferencial competitivo para atraer y retener talento. Las nuevas generaciones priorizan la autonomía, bienestar y experiencias laborales significativas. Un espacio diseñado con criterios de flexibilidad, ergonomía y diversidad de usos impacta directamente en la satisfacción y el compromiso.

Principios clave para diseñar un espacio escalable

Diseñar oficinas escalables implica proyectar hoy pensando en el mañana. Uno de los pilares es la modularidad: mobiliario móvil, divisiones desmontables y layouts abiertos permiten reorganizar el espacio sin intervenciones estructurales complejas.

Sin embargo, la escalabilidad no se limita únicamente a lo físico. En el diseño de oficinas para startups, el espacio debe concebirse como una plataforma estratégica: una infraestructura capaz de evolucionar junto con el modelo de negocio, integrar nuevas tecnologías y acompañar transformaciones culturales. En muchos casos, esta evolución no requiere una mudanza, sino procesos de renovación de oficinas que actualicen el layout, la tecnología y la experiencia espacial sin alterar la ubicación.

Aquí aparece un concepto central en los ecosistemas de trabajo contemporáneos: la resiliencia. Las oficinas flexibles deben poder adaptarse a cambios organizacionales, tecnológicos o económicos sin perder eficiencia. Diseñar con resiliencia significa anticipar distintos escenarios de ocupación, crecimiento y modalidad híbrida, entendiendo que la transformación es permanente.

La flexibilidad tecnológica también es determinante. Una oficina escalable requiere infraestructura digital preparada para crecer: conectividad robusta, salas híbridas equipadas, soluciones en la nube y sistemas que integren datos de uso del espacio. Las oficinas tecnológicas de vanguardia no solo alojan equipos: generan información estratégica para la toma de decisiones, transformando el espacio en un activo que impulsa innovación, cultura y competitividad.

Soluciones de bajo costo para maximizar metros cuadrados

En el diseño de oficinas para startups, optimizar recursos es clave. Maximizar metros cuadrados no implica necesariamente ampliar superficie, sino utilizarla estratégicamente.

El mobiliario multifuncional es una herramienta eficiente: mesas plegables, gradas que funcionan como auditorio y espacio social, o cabinas acústicas compactas permiten multiplicar usos sin incrementar costos.

Las particiones móviles ofrecen flexibilidad inmediata: una sala puede convertirse en área colaborativa o espacio de capacitación según la necesidad. Este tipo de soluciones facilita la adaptación sin inversiones estructurales significativas.

Otra estrategia consiste en adoptar modelos activity-based, donde los espacios se asignan según la actividad y no por jerarquía. Reducir despachos privados y priorizar áreas compartidas mejora la eficiencia espacial y promueve culturas más horizontales, alineadas con el ADN startup.

Complementariamente, integrar coworkings o espacios satélite como extensión del workplace puede resolver picos de crecimiento sin comprometer contratos a largo plazo. Así, la oficina central se mantiene eficiente y escalable.

Espacios colaborativos: fomentando la creatividad y la innovación

La innovación surge tanto de la planificación como de la espontaneidad. Por eso, las oficinas flexibles deben incluir espacios colaborativos formales e informales.

Mesas comunitarias, pizarras móviles, lounges, work cafés o gradas fomentan encuentros no programados que potencian la creatividad. Estos espacios funcionan como catalizadores culturales y refuerzan la identidad organizacional.

En las startups, donde generalmente los equipos son multidisciplinarios y los procesos son ágiles, la transversalidad es clave. Diseñar entornos que faciliten el intercambio constante acelera la toma de decisiones y fortalece la cohesión interna.

La diversidad de modos de trabajo exige ofrecer alternativas espaciales que acompañen cada tarea, desde instancias de concentración individual hasta dinámicas de colaboración. Un ecosistema equilibrado mejora la experiencia del usuario y eleva la productividad.

Tecnología integrada en oficinas para startups

Para que sea funcional y eficiente, la tecnología debe integrarse a la oficina de forma estratégica, reforzando la idea del espacio de trabajo como herramienta de negocio y no solo como soporte operativo.

Sistemas de reserva de puestos y salas de reuniones, sensores de ocupación y análisis de datos permiten optimizar el uso del espacio y anticipar necesidades de crecimiento. Para una startup en expansión, esta información es clave para planificar decisiones sin sobredimensionar recursos.

La automatización –iluminación inteligente, climatización eficiente, control de accesos digital– mejora la experiencia y reduce costos operativos. Además, las salas equipadas con tecnología plug & play garantizan reuniones fluidas en entornos de trabajo híbridos, fortaleciendo la conexión entre equipos presenciales y remotos.

Integrar tecnología de manera estratégica no solo mejora la operación diaria: posiciona a la empresa en la vanguardia y acompaña su evolución a largo plazo.

Cómo planificar el crecimiento sin reubicar la oficina cada año

Uno de los mayores desafíos en el diseño de oficinas escalables es prever el crecimiento sin recurrir a mudanzas constantes, que implican costos, y pueden generar impacto operacional y desgaste cultural si no son bien planificadas y ejecutadas.

La planificación estratégica comienza con la elección del edificio: optar por inmuebles que permitan expansión dentro del mismo complejo reduce riesgos futuros. Diseñar layouts con densidades variables y áreas convertibles facilita absorber nuevos equipos sin alterar la dinámica organizacional. Asimismo, negociar contratos flexibles que contemplen ampliaciones o redistribuciones internas aporta margen de maniobra en etapas de expansión acelerada.

Integrar el concepto de ecosistema de trabajo —combinando oficina central, espacios satélite, coworking y modalidad remota— permite distribuir el crecimiento de manera inteligente. En lugar de concentrar toda la expansión en una única sede, el modelo híbrido aporta elasticidad organizacional.

Planificar con visión estratégica implica proyectar un espacio capaz de evolucionar con la organización. En un contexto donde el cambio es la única constante, la ventaja competitiva no está en el tamaño de la oficina, sino en su capacidad de adaptarse al ritmo del negocio.

En Contract Workplaces diseñamos oficinas flexibles que crecen junto a tu negocio. Contáctanos hoy para recibir una propuesta a medida de tus necesidades.

Construcción de oficinas: cómo y por qué elegir entre las modalidades de Llave en Mano, Construction Manager o General Contractor

En Contract Workplaces entendemos que cada proyecto de oficinas es único. Objetivos, plazos, presupuestos, entre otros, pueden variar mucho según las necesidades y la estrategia de cada compañía. Por eso, en la etapa de construcción de oficinas, ofrecemos tres modalidades de ejecución que se adaptan a esas necesidades: Llave en Mano, Construction Manager y General Contractor. A continuación, explicamos cómo funciona cada una y cuáles son sus principales beneficios.

Construcción de oficinas Llave en Mano

La modalidad Llave en Mano es la alternativa ideal para las empresas que buscan máxima previsibilidad y un proceso de obra sin sobresaltos.

En este modelo, Contract Workplaces actúa como único proveedor y concentra toda la responsabilidad del desarrollo de la obra. Esto incluye la compra de materiales, la contratación de mano de obra y la coordinación de todos los subcontratistas.

¿Cómo funciona?

El cliente firma un único contrato con Contract Workplaces. Nuestro equipo gestiona integralmente el desarrollo del proyecto: presupuesto, compras, mano de obra y coordinación.

Los principales beneficios de la construcción de oficinas a través del modelo llave en mano son:

Punto único de contacto.
Precio total y plazo de ejecución fijos, definidos desde el inicio.
Menor tiempo total de ejecución.
Eliminación de descoordinaciones entre proveedores.
Cliente completamente indemne ante riesgos o contingencias de obra.

Ideal para organizaciones que buscan certeza absoluta en tiempo, precio y calidad.

Construcción de oficinas: Construction Manager

La modalidad Construction Manager está pensada para empresas que quieren tener una participación activa en la decisión de cada proveedor y maximizar el potencial ahorro mediante licitaciones abiertas. En este modelo, Contract Workplaces administra los servicios, pero los contratos con los subcontratistas son firmados directamente por el cliente.

¿Cómo funciona?

Contract Workplaces realiza las licitaciones, comparativos y recomendaciones; también sigue el avance de la obra y reporta de forma continua.

El cliente tiene la decisión final, emite las órdenes de compra y firma cada contrato por separado. Los principales beneficios de la construcción de oficinas a través del modelo construction manager son:

Posibilidad de licitar cada subcontrato de forma separada.
Potencial ahorro al elegir cada proveedor.

Este modelo es ideal para organizaciones con mayor disponibilidad para involucrarse en la gestión y que buscan optimizar cada ítem del presupuesto.

Construcción de oficinas: General Contractor

La modalidad General Contractor combina lo mejor de ambos mundos: el cliente puede participar activamente en la selección de los proveedores, pero Contract Workplaces asume la responsabilidad total de la obra. A diferencia del modelo Llave en Mano, aquí no existe precio fijo, pero sí se acuerda un Precio Máximo Garantizado, que ofrece un marco de seguridad financiera.

¿Cómo funciona?

El cliente participa activamente en la selección de los subcontratos, además de poder licitar cada proveedor de forma separada.

Contract Workplaces es el contratista principal y concentra todas las responsabilidades de la obra: emite las órdenes de compra, se hace cargo de la coordinación de los subcontratistas y del desarrollo del proyecto.

Los principales beneficios de la construcción de oficinas a través del modelo General Contractor son:

Coordinación centralizada que evita descoordinaciones.
Precio Máximo Garantizado antes de iniciar la obra.
Plazo de entrega fijo, definido en conjunto.
Participación activa del cliente en las decisiones clave.

Es la opción ideal para quienes quieren tomar decisiones informadas, pero con la tranquilidad de un responsable único.

Cada proyecto tiene su propio desafío, y por eso nuestro equipo acompaña a cada cliente en la elección del modelo que mejor se ajuste a sus objetivos, presupuesto y expectativas. Contáctanos para asesorarte sobre la mejor alternativa para tu organización.

Redefiniendo el Futuro del Trabajo: Innovación y Humanización en el Espacio Laboral

Los eventos Worktech LATAM 2024, organizados en la región por la firma de diseño y construcción Contract Workplaces, hicieron su paso por Chile, Perú, Uruguay y Argentina donde reunieron a líderes de pensamiento y expertos en innovación para explorar el futuro del trabajo y la transformación de los espacios laborales. Este año las conferencias se centraron en la necesidad de humanizar los entornos laborales y aprovechar la tecnología para crear experiencias significativas para los colaboradores.

La crisis actual del trabajo fue un tema recurrente, sobre el que Carolina Bellora -directora de Bizart Group y consultora en Gestión del Cambio y Transformación Cultural- y Carmen Gloria Cárcamo Losada -Co-Founder & Profesor Unlearni y Directora de proyectos de innovación en Socialab- compartieron perspectivas sobre la importancia de conectar con los empleados a través de un propósito significativo.

Mientras Bellora destacó la transformación cultural necesaria en las organizaciones, Cárcamo Losada presentó la inteligencia artificial como una herramienta para potenciar nuestras capacidades humanas, sugiriendo que debemos ver la tecnología como una aliada en lugar de una amenaza.

El mensaje de ambas especialistas coincidió en que “si trabajas como un robot, un robot te quitará el trabajo”, poniendo énfasis en la pasión como motor diferencial. En sintonía con este mensaje, Annarita Nieri -Chief Strategy & Transformation Officer Niubiz-, subrayó la importancia de cuidar la cultura organizacional y promover un ambiente en el que los colaboradores se sientan valorados y conectados con su propósito. “Si logramos crear un ambiente donde el talento se valore y las historias de cada persona se conviertan en parte del éxito colectivo, entonces estaremos construyendo una organización preparada para cualquier reto futuro”, concluyó.

El papel del arte en la cultura organizacional también fue abordado por Florencia Pochinki -Consultora estratégica en el sector cultural- quien exploró desde el caso de las oficinas de Supermayorista Vital cómo las intervenciones artísticas pueden reflejar y fortalecer valores de una marca y actuar como factor de influencia en cómo se viven y se perciben los entornos laborales. Mientras que Adam Scott -Fundador y director creativo global de FreeState- sostuvo que el diseño de experiencias es fundamental para forjar conexiones profundas, lo que es esencial en un mundo que enfrenta constantes cambios sociales. Scott resaltó que las empresas deben cuidar cada “momento” de sus trabajadores, por lo que habló de la importancia de generar un “experience masterplan” que tenga en cuenta el journey de cada colaborador. Para ejemplificar, mostró cómo es la sede mundial de Nike en Beaverton, Oregón, en donde se encuentra el edificio Serena Williams que reúne a todos los diseñadores de la marca con el fin de crear un espacio de trabajo con un diseño que fomente la conexión y la colaboración e impulse la innovación.

La evolución de los espacios de trabajo hacia comunidades colaborativas fue otro punto clave. Leon Rost -Partner de Bjarke Ingels Group (BIG)- y Joe Brady -Consultor sobre el futuro del real estate comercial- profundizaron en cómo el diseño de estos entornos debe responder a las necesidades humanas, fomentando la salud y el bienestar. Rost mostró cómo los avances tecnológicos y las expectativas sociales han llevado a una redefinición del lugar de trabajo. Según el arquitecto, es importante incorporar al espacio de trabajo todos los aspectos de la vida: la interacción con otras personas, la conexión con la naturaleza, el concepto de “hospitality”, flexibilidad y sustentabilidad. Brady analizó el impacto de los cambios en el comportamiento del consumidor en el mercado inmobiliario comercial, resaltando la necesidad de ver los espacios físicos como lugares de interacción comunitaria. Según el especialista, es evidente que “las viejas formas de pensar y operar ya no son suficientes para entender o resolver los problemas contemporáneos. Esto es especialmente relevante en industrias que han sido transformadas por la tecnología, y en las que los métodos tradicionales están siendo superados por las nuevas plataformas digitales”.

El compromiso con prácticas sostenibles en el ámbito empresarial fue enfatizado por Gustavo Pujol -CEO y founder de Interop Latinoamérica- quien planteó preguntas críticas sobre el verdadero compromiso detrás del ESG y analizó el equilibrio entre marketing y acción real en la sostenibilidad, enfatizando que una cultura organizacional sólida es esencial para el éxito a largo plazo.

La revolución tecnológica y el impacto de la inteligencia artificial fueron abordadas desde distintos puntos de vista. Leeor Solnik -Cofundador y CEO de qbiq- mostró ejemplos de cómo la IA está cambiando la forma en que se aborda la planificación arquitectónica. Mientras que Daniel Hulme -CEO de Satalia y director de IA en WPP- hizo hincapié en cómo las organizaciones pueden adoptar estas tecnologías de manera responsable. Ambos, a su vez, subrayaron la necesidad de un enfoque estratégico para maximizar el potencial de la tecnología y evitar sus exageraciones. “Eso significa que las estructuras organizativas deben reinventarse. Sabemos que tenemos procesos como gastos, incorporación y baja de personal que tienden a ser bastante burocráticos, y estos son un freno a la capacidad de innovar”, indicó.

Por su parte, Gabriel Gurovich -Disruptor de empresas- sostuvo que el impacto de la IA en el trabajo solo se verá cuando la generación nativa de la inteligencia artificial empiece a trabajar. “Es decir, aquellos que nacieron en los últimos 24 meses, que aún son pequeños. Piensen en lo que ocurrió con internet: los nativos de la tablet, esos bebés que nacieron cuando ya existían formas fáciles, sin teclado, para interactuar con la tecnología, crecieron tocando pantallas táctiles. Pasó lo que pasó, y por lo tanto, creo que con la inteligencia artificial será igual. Nosotros no somos nativos de la IA, pero ellos sí lo serán”.

Con más de mil espectadores, una vez más Worktech LATAM se consolidó no solo como un espacio de reflexión sobre los desafíos actuales, sino como un llamado a la acción para que las organizaciones humanicen sus entornos laborales, incorporen el diseño de experiencias, consideren el bienestar de sus equipos de trabajo, fomenten la sostenibilidad y adopten la tecnología de manera responsable. En este contexto, el futuro del trabajo se vislumbra como una oportunidad para crear culturas organizacionales más inclusivas, conectadas y resilientes.

Puma – Argentina

“La oficina es sorprendente e instagrameable. La atención al cliente fue excepcional, superando satisfactoriamente nuestras expectativas en términos de calidad y tiempos de respuesta”

Matias Vaamonde – Specialist P&O Facility & Security

Compañía de Seguros – Ecuador

“Es un proyecto diferente, con una mezcla entre tecnología y diseño, que quedó tal cual se diseñó. Los espacios fueron muy bien aprovechados. Realmente causó sensación. La combinación perfecta entre calidad, diseño, asesoría y cumplimiento de la fecha define el resultado. Muy agradecida con el equipo de Contract”.

Gerente de Operaciones & Tecnología