Por la influencia de las nuevas generaciones y la extensi\u00f3n del home office, los espacios de trabajo se vuelven cada vez m\u00e1s flexibles. Las empresas optan por lugares abiertos, sin escritorios asignados a cada empleado y con salas de reuni\u00f3n que faciliten los encuentros y la colaboraci\u00f3n entre las personas.<\/p>\n
Por Ximena Casas.<\/p>\n
La ecuaci\u00f3n “un puesto de trabajo, una persona” ya no es eficiente. La llegada de las nuevas generaciones a las empresas y la explosi\u00f3n de las tecnolog\u00edas m\u00f3viles no s\u00f3lo cambiaron la forma de trabajar, sino tambi\u00e9n la organizaci\u00f3n de los espacios dentro de las oficinas. Cada vez m\u00e1s empresas optan por espacios abiertos \u0096donde muy pocos directivos cuentan con “oficinas cerradas”\u0096 sin escritorios fijos o asignados especialmente a una persona.<\/p>\n
Hoy, las estrategias pasan por organizar los espacios de acuerdo con las actividades y no con las jerarqu\u00edas, ya que cuanto m\u00e1s alto es el cargo, m\u00e1s grande es el despacho y m\u00e1s tiempo permanece vac\u00edo. Adem\u00e1s, es importante que el dise\u00f1o est\u00e9 pensado para trabajadores m\u00f3viles. “Mientras que las personas asumieron ampliamente su condici\u00f3n de trabajadores m\u00f3viles, a las empresas a\u00fan les cuesta aceptarlo. Hoy en d\u00eda el trabajo individual puede hacerse en cualquier momento y desde cualquier lugar. La alta movilidad hace que la oficina sea cada vez m\u00e1s un lugar para desarrollar y mantener relaciones entre las personas”, explic\u00f3 V\u00edctor Feingold, CEO de Contract Workplaces, empresa regional de dise\u00f1o y construcci\u00f3n de espacios de trabajo.<\/p>\n
“La imagen del empleado atado a su escritorio durante nueve horas ya no es compatible con las necesidades biol\u00f3gicas y psicol\u00f3gicas de las personas de hoy”, agreg\u00f3 Feingold. Por eso, las compa\u00f1\u00edas tambi\u00e9n buscan nuevas soluciones para que los empleados puedan paliar la falta de actividad f\u00edsica con opciones que permiten cambiar de posici\u00f3n, trabajar parado e, incluso, hacer ejercicio.<\/p>\n
Uno de los casos de oficinas flexibles es la multinacional Unilever, que en la Argentina cuenta con m\u00e1s de 4000 empleados, y que acaba de implementar una nueva modalidad de trabajo \u0096a la que denomin\u00f3 agile working\u0096 que permite a los empleados trabajar desde sus casas (o el lugar que elijan) una vez por semana. El proceso comenz\u00f3 en 2011 en las oficinas de Unilever, ubicadas en Munro, con una prueba piloto en distintas \u00e1reas, y a principios de este a\u00f1o se extendi\u00f3 a todos los empleados.<\/p>\n
“La nueva modalidad permite que la persona pueda elegir desde d\u00f3nde trabajar cada d\u00eda, dado que los escritorios no est\u00e1n asignados, a excepci\u00f3n de los vicepresidentes, que cuentan con oficinas cerradas. Este proceso implic\u00f3 cambiar el desktop por la laptop para que los empleados tengan la posibilidad de trasladar su computadora de la casa a la oficina y la designaci\u00f3n de lockers para que puedan guardar sus pertenencias”, se\u00f1alaron desde la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
“La respuesta de los empleados es altamente positiva. El modelo abierto facilita la interacci\u00f3n y los v\u00ednculos. Tambi\u00e9n les permite estar c\u00f3modos trabajando en la oficina y sentir que el lugar en donde pasan gran parte del d\u00eda es confortable, amigable y flexible. Los empleados est\u00e1n m\u00e1s comprometidos porque tienen mayor empoderamiento para manejar sus agendas y tiempos”, destac\u00f3 Silvina D\u0092Onofrio, gerente de Recursos Humanos.<\/p>\n
Un modelo similar fue aplicado por American Express Argentina, que este a\u00f1o se convirti\u00f3 en la primera compa\u00f1\u00eda de servicios financieros de la Argentina en recibir la certificaci\u00f3n final en “Work & Life Balance”, otorgada por el Instituto Europeo para el Capital Social (EISC).<\/p>\n
“Los estilos de trabajo m\u00f3viles est\u00e1n adquiriendo un r\u00e1pido desarrollo. La oficina tradicional, donde las personas se sientan en sus puestos de trabajo diariamente de 9 a 18 horas, se est\u00e1n transformando en un espacio fluido y de colaboraci\u00f3n. En el futuro, un tercio de la fuerza laboral ya no acceder\u00e1 a las aplicaciones, datos y servicios desde la oficina, y los lugares de trabajo tendr\u00e1n un 20% menos de puestos fijos”, detall\u00f3 Feingold, que la semana pasada particip\u00f3 en Buenos Aires del primer foro Workplace Conference, “El Futuro del Trabajo”.<\/p>\n
EL CRONISTA\/Negocios\/Argentina<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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