{"id":18603,"date":"2022-11-17T18:00:48","date_gmt":"2022-11-17T18:00:48","guid":{"rendered":"https:\/\/contractworkplaces.com\/web\/?p=18603"},"modified":"2025-08-28T18:52:28","modified_gmt":"2025-08-28T18:52:28","slug":"worktech-latam-2022-contract-workplaces","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/contractworkplaces.com\/web\/worktech-latam-2022-contract-workplaces\/","title":{"rendered":"Especialistas internacionales analizaron el futuro del trabajo en Worktech LATAM 2022"},"content":{"rendered":"

\u00bfCu\u00e1les son los nuevos desaf\u00edos a los que se enfrentan las empresas en este mundo donde el trabajo h\u00edbrido lleg\u00f3 para quedarse? ; \u00bfQu\u00e9 papel cumplen o cumplir\u00e1n las nuevas tecnolog\u00edas en las diferentes maneras de trabajar, de liderar equipos e incluso, de relacionarnos? Estos y otros temas fueron abordados en la edici\u00f3n 2022 de Worktech LATAM, la conferencia internacional l\u00edder sobre el futuro del trabajo organizada en Am\u00e9rica Latina por Contract Workplaces, la empresa regional dedicada al dise\u00f1o y construcci\u00f3n de oficinas<\/strong>.<\/span><\/p>\n

Lima, Quito, Santiago de Chile y Buenos Aires fueron las sedes de este a\u00f1o para este evento que congrega a expositores de primer nivel con el fin de analizar -desde una mirada innovadora y disruptiva- las diferentes aristas del nuevo escenario laboral, frente a un p\u00fablico integrado por tomadores de decisi\u00f3n de empresas pertenecientes a diferentes industrias, en un espacio de debate y reflexi\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

Realidad vs Virtualidad<\/h3>\n

Metaverso, realidad virtual y extendida e inteligencia artificial, fueron conceptos que se repitieron durante toda la jornada y se analizaron, desde distintas perspectivas, los pro y los contras de incorporar estas nuevas tecnolog\u00edas a las din\u00e1mica laborales.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por su parte, el disruptor de empresas y Presidente de Cuponatic LATAM, Gabriel Gurovich, plante\u00f3 en su charla el interrogante de si el factor humano podr\u00eda ser totalmente reemplazado por una combinaci\u00f3n de herramientas tecnol\u00f3gicas que acerquen su l\u00edder<\/span> tailor made<\/span><\/i> a cada empleado. Seg\u00fan el conferencista, la suma de un asistente virtual altamente realista -generado, por ejemplo, mediante la t\u00e9cnica de <\/span>deepfake<\/span><\/i>– a un motor de IA que tenga en cuenta la cantidad de informaci\u00f3n digital que cada persona deja en la red, una organizaci\u00f3n basada en l\u00edderes virtuales podr\u00eda lograr resultados tan sofisticados como los de algunas plataformas de marketing motivacional. \u201cSin embargo, algo que las nuevas tecnolog\u00edas no pueden reemplazar es la capacidad de las personas para establecer un prop\u00f3sito fuerte frente a los desaf\u00edos que nos esperan, de levantarse ante la adversidad con resiliencia, de seguir caminando y de involucrar a otras personas. Por muy sofisticados que sean nuestros sistemas de inteligencia artificial, el ser humano es irremplazable\u201d, concluy\u00f3.<\/span><\/p>\n

V\u00edctor Feingold, CEO de Contract Workplaces, analiz\u00f3 los aspectos positivos y negativos de la aplicaci\u00f3n del Metaverso. Uno de los conceptos claves de su charla gir\u00f3 en torno a los l\u00edmites \u00e9ticos de estas nuevas tecnolog\u00edas: \u201cSi nuestras actitudes, sentimientos y comportamientos pueden ser inducidos y condicionados a partir de la percepci\u00f3n que tengamos de nuestro entorno y de nuestro cuerpo, y si buena parte del futuro del trabajo estar\u00e1 orientado a actividades dentro de Metaversos creados por terceros, \u00bfqui\u00e9nes ser\u00e1n los que definan los l\u00edmites, las reglas y la \u00e9tica de estos entornos? En ese sentido, el debate sobre la privacidad y su marco \u00e9tico ser\u00e1n cuestiones clave para hacer de esta poderosa herramienta una tecnolog\u00eda que mejore nuestras vidas y potencie nuestra humanidad que es, finalmente, la esencia de lo que somos: personas y no avatares\u201d afirm\u00f3.\u00a0<\/span><\/p>\n

En cuanto a su aplicaci\u00f3n en el mundo del trabajo, el directivo de Contract Workplaces consider\u00f3 que: \u201ctrabajar en el Metaverso permitir\u00e1 un f\u00e1cil acceso a contenidos, atraer talento deslocalizado, disminuir o eliminar los tiempos de traslado y reducir el impacto medioambiental, as\u00ed como tambi\u00e9n captar datos en tiempo real que, combinados con la IA, pueden ayudar a mejorar procesos y estrategias. Pero, por un buen tiempo, no parece que el Metaverso vaya a reemplazar la energ\u00eda que se genera cuando las personas se encuentran, ni tampoco la serendipia, la innovaci\u00f3n, la creatividad, la cohesi\u00f3n cultural y el sentido de pertenencia\u201d.<\/span><\/p>\n

\u201cLa tecnolog\u00eda debe ayudarnos a resolver problemas\u201d, dispar\u00f3 Mart\u00edn Sciarrillo, CTO de Microsoft Argentina durante su exposici\u00f3n y agreg\u00f3 que \u201cen lo que respecta a c\u00f3mo la tecnolog\u00eda nos ayuda lograr ese anhelo de mayor presencialidad, el Metaverso tiene mucho valor\u201d. Sciarrillo present\u00f3, a su vez, el Metaverso industrial como una forma de aplicaci\u00f3n de este tipo de tecnolog\u00edas en el \u00e1mbito laboral. \u201cLos que trabajamos en tecnolog\u00eda creemos que nos va a ayudar a transformar la realidad para bien\u201d, afirm\u00f3.<\/span><\/p>\n

En esa misma l\u00ednea, Fred Williams, consultor de Accenture en Inglaterra indic\u00f3 que: \u201cNo obstante todos los beneficios que pueden aportar estas nuevas tecnolog\u00edas, las empresas que quieran adoptarlas deben tener una estrategia s\u00f3lida que se vincule tanto con el flujo de trabajo diario y las nuevas formas de trabajo de los usuarios como con las necesidades de la empresa y las preferencias de los clientes; esto significa que habr\u00e1 que determinar una pol\u00edtica con respecto a los dispositivos y los componentes que ser\u00e1n necesarios para que el sistema sea efectivo; gestionar activamente la aceptaci\u00f3n de la realidad extendida por parte de los usuarios dentro de la diversidad demogr\u00e1fica y cultural del plantel; explorar nuevas formas de involucrar a la gente, tanto profesional como personalmente; brindar una capacitaci\u00f3n adecuada con un equipo especializado interdisciplinario que incluya representantes de IT junto con otras \u00e1reas tales como Recursos Humanos; y crear contenido significativo, entre otras cosas\u201d. \u201cPor supuesto, requerir\u00e1 el desarrollo de medidas efectivas de seguridad para garantizar la invulnerabilidad de la informaci\u00f3n y la privacidad de los datos personales\u201d, concluy\u00f3 y remarc\u00f3 que \u201cesta tecnolog\u00eda no reemplazar\u00e1 la necesidad de un espacio de trabajo f\u00edsico sino que ser\u00e1 una herramienta complementaria para mejorar la experiencia de los empleados\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n

Los l\u00edderes y equipos en este nuevo mundo h\u00edbrido<\/h3>\n

En estos nuevos escenarios, las competencias de liderazgo se pusieron en jaque y quienes tienen ese rol deber\u00e1n desaprender h\u00e1bitos y reaprender nuevas competencias para conducir equipos de manera eficaz. En ese sentido, Santiago Fern\u00e1ndez Escobar, CEO de Acros Training, brind\u00f3 durante su charla algunas premisas aplicables: ser protagonistas y tomar el control de nuestras respuestas y decisiones sobre el contexto; aprender a confiar; priorizar actitudes sobre habilidades; poder gestionar emociones negativas; asegurarse fuentes de \u201ccombustible emocional\u201d y, por \u00faltimo, aprender a soltar r\u00e1pido aquello que no va m\u00e1s. Seg\u00fan el psic\u00f3logo y especialista en coaching empresarial, \u201cde lo que se trata es de tratar de ayudar a nuestra parte m\u00e1s inteligente a ser un poco m\u00e1s potente y a nuestra parte m\u00e1s potente a ser m\u00e1s inteligente\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n

Reimaginar los espacios de trabajo<\/h3>\n

Las oficinas y su nuevo rol en la era pospandemia tuvieron su cap\u00edtulo aparte durante el evento.\u00a0<\/span><\/p>\n

Sin embargo, en un t\u00f3pico que se remite a lo espacial, la injerencia de la tecnolog\u00eda tambi\u00e9n estuvo presente. Los representantes del estudio Zaha Hadid Architects, Ulrich Blum y Lorena Espaillat Bencosme, destacaron la gran importancia de la recolecci\u00f3n de datos para dar forma a los lugares de trabajo del ma\u00f1ana. La pregunta que plantearon los especialistas es: \u00bfc\u00f3mo dise\u00f1ar oficinas eficientes<\/strong> que contemplen las conexiones m\u00e1s significativas entre las personas junto con sus necesidades y preferencias?<\/span><\/p>\n

Algunas de sus investigaciones indican que optimizar la posibilidad de que las personas puedan establecer una conexi\u00f3n f\u00edsica es vital para mejorar la colaboraci\u00f3n y el trabajo en equipo. \u201cPero no se trata solo de la cantidad de gente que vemos, sino tambi\u00e9n de la calidad de la visibilidad. Si tengo a alguien frente a m\u00ed tendr\u00e9 una relaci\u00f3n completamente distinta con esa persona que con otra que se sienta detr\u00e1s o al lado m\u00edo. La cercan\u00eda tambi\u00e9n hace una diferencia\u201d, indic\u00f3 Blum y coment\u00f3:\u00a0 \u201cEstamos usando la tecnolog\u00eda para entender mejor a las personas y c\u00f3mo utilizar\u00e1n el edificio en el futuro\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n

Kay Sargent, de HOK, ech\u00f3 luz sobre c\u00f3mo se puede dise\u00f1ar para la equidad, la diversidad y la inclusi\u00f3n para crear oficinas y edificios corporativos \u201cen donde todas las personas se sientan bienvenidas\u201d. Seg\u00fan Sargent, la clave est\u00e1 en generar espacios en los que todas las personas puedan disponer de opciones y sentir que tienen el control sobre \u00e9l. E inst\u00f3 a los arquitectos, dise\u00f1adores y desarrolladores a \u201cplanificar la inclusi\u00f3n\u201d en sus espacios.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por \u00faltimo, Philip Ross, creador de los eventos Worktech, se atrevi\u00f3 a reimaginar la oficina moderna desenmara\u00f1ando los h\u00e1bitos y conceptos establecidos sobre el trabajo. El futur\u00f3logo present\u00f3 diversos casos de empresas como Lego, Google y Amazon, entre otros, que est\u00e1n implementando diferentes estrategias para \u201cmagnetizar a sus equipos a la oficina\u201d como, por ejemplo, reinventar sus campus con el fin de lograr interacciones sociales -m\u00e1s que laborales- entre sus empleados y brindarles experiencias personales y en grupo que incluyen varios tipos de actividades para pasar m\u00e1s de un d\u00eda all\u00ed dentro. Desde el punto de vista del dise\u00f1o, los conceptos de red y c\u00edrculo (emulando a los fogones de amigos) se plasman tambi\u00e9n en los espacios para generar lugares de encuentro; y la secuenciaci\u00f3n espacial permite diversificar el uso de las oficinas seg\u00fan los diferentes objetivos de cada persona y, a su vez, generar un recorrido.\u00a0<\/span><\/p>\n

Finalmente, Ross reflexion\u00f3 sobre el impacto que tienen todos estos cambios en el plano f\u00edsico de las organizaciones: \u201cSe trata de reinventar el prop\u00f3sito de las empresas para que se alineen con los intereses de sus equipos\u201d. <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00bfCu\u00e1les son los nuevos desaf\u00edos a los que se enfrentan las empresas en este mundo donde el trabajo h\u00edbrido lleg\u00f3 para quedarse? ; \u00bfQu\u00e9 papel cumplen o cumplir\u00e1n las nuevas tecnolog\u00edas en las diferentes maneras de trabajar, de liderar equipos e incluso, de relacionarnos? 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