En el contexto actual, muchas empresas han comenzado a preocuparse por el escenario post pandemia y a evaluar c\u00f3mo ser\u00e1 la vuelta al trabajo en t\u00e9rminos de ocupaci\u00f3n del espacio, protocolos de sanidad y forma de trabajar. Pero tambi\u00e9n est\u00e1n poniendo el foco en adoptar estrategias que les permitan estar preparadas para adaptarse r\u00e1pidamente a cualquier cambio imprevisto. Es muy probable que en los pr\u00f3ximos a\u00f1os debamos afrontar eventos inesperados (otras pandemias, cambios clim\u00e1ticos extremos, inestabilidad social, etc.) que exijan una respuesta \u00e1gil y eficiente.<\/p>\n
Despu\u00e9s de pasar por un confinamiento preventivo que ha sido desde moderado a muy estricto seg\u00fan la regi\u00f3n, y de experimentar el trabajo remoto como la \u00fanica opci\u00f3n para mantener la operaci\u00f3n de las empresas, los trabajadores empiezan a sentir las consecuencias: sensaci\u00f3n de aislamiento, falta de motivaci\u00f3n, estr\u00e9s, problemas musculoesquel\u00e9ticos, etc.<\/p>\n
Por eso no es de extra\u00f1ar que, al ser consultados sobre c\u00f3mo preferir\u00edan trabajar una vez superada la pandemia, el 82% de los trabajadores elija hacerlo con flexibilidad para optar por el lugar que le resulte m\u00e1s conveniente seg\u00fan la ocasi\u00f3n (desde la casa, en la oficina, en espacios de Coworking<\/em>, etc.). El trabajo flexible aparece en el horizonte de las posibilidades como la opci\u00f3n m\u00e1s apropiada para los tiempos que vienen.<\/p>\n Pero los arreglos de trabajo flexible ya estaban avanzando antes de que llegara el COVID-19 impulsados por el desarrollo explosivo de las tecnolog\u00edas m\u00f3viles, la gran penetraci\u00f3n de Internet, el auge de las redes sociales y el surgimiento de una generaci\u00f3n de nativos digitales dispuestos a abrazar una nueva forma de consumir basada en el uso compartido m\u00e1s que en la propiedad: el consumo colaborativo.<\/p>\n Compa\u00f1\u00edas tales como Spotify, Netflix, Airbnb o Uber se transformaron en los buques insignia de esta nueva era. Construidas sobre las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n para transformar la realidad del mundo f\u00edsico en digital a demanda de los consumidores, no necesitan un plantel extenso ni grandes instalaciones para operar, y en lugar de poseer activos f\u00edsicos aprovechan la ubicuidad de la informaci\u00f3n y los recursos externos para alcanzar sus objetivos. Para adaptarse a esta nueva realidad, una parte cada vez mayor de la fuerza laboral se ha reconvertido para transformarse en trabajadores flexibles o \u201cGigs\u201d, los que antes sol\u00edan llamarse empleados a tiempo parcial, freelancers<\/em> o consultores.<\/p>\n Como no pod\u00eda ser de otra forma, esta tendencia naci\u00f3 en Silicon Valley, la meca de las startups,<\/em> donde descubrieron que no era necesario contar con un plantel fijo; una hueste de trabajadores independientes provista con un dispositivo m\u00f3vil y una conexi\u00f3n a Internet pod\u00eda asumir desde proyectos completos hasta peque\u00f1as tareas de emprendimientos complejos en funci\u00f3n del flujo de trabajo. Este fue el comienzo de la \u201cGig Econom\u00eda\u201d.<\/p>\n Las nuevas generaciones se adaptaron r\u00e1pidamente a esta modalidad. Tanto es as\u00ed, que muchas aplicaciones, plataformas y herramientas digitales colaborativas que han surgido en los \u00faltimos tiempos responden, tanto a la creciente necesidad de las empresas de trabajadores altamente calificados, como a la demanda de m\u00e1s alternativas de empleo flexible por parte de estos nuevos trabajadores.<\/p>\n El trabajo flexible se puede definir como un tipo de acuerdo de trabajo que brinda un grado de flexibilidad tal que permite a los empleados decidir cu\u00e1nto tiempo, d\u00f3nde, cu\u00e1ndo y en qu\u00e9 horario van a trabajar. Y aunque en t\u00e9rminos generales podemos hablar de acuerdos de trabajo flexible cuando estos se desv\u00edan del patr\u00f3n est\u00e1ndar, existen algunas tipolog\u00edas m\u00e1s habituales y reconocidas que se describen a continuaci\u00f3n:<\/p>\n BEATSON, M. (2019): \u201cMegatrends: Flexible Working<\/em>\u201d. CIPD.<\/p>\n Este tipo de pr\u00e1cticas ofrecen ventajas tanto para la organizaci\u00f3n como para los trabajadores.<\/p>\n Por un lado, las empresas pueden alinear mejor la cantidad de personal utilizado con la demanda de trabajo y contar con una fuerza laboral m\u00e1s competente, motivada y comprometida, al mismo tiempo que disminuyen las ausencias por enfermedad y aumentan la productividad y la inclusi\u00f3n. De esta forma, las organizaciones se vuelven m\u00e1s \u00e1giles y aumentan sus posibilidades de ofrecer respuestas r\u00e1pidas y eficientes frente al cambio.<\/p>\n Por el otro, este tipo de arreglo les permite a los trabajadores mejorar el balance entre las exigencias del trabajo y otros aspectos de su vida, reducir el estr\u00e9s y los tiempos de viaje, tener mayor control sobre los plazos y la presi\u00f3n asociados al trabajo.<\/p>\n Pero el trabajo flexible tambi\u00e9n crea desaf\u00edos que es necesario abordar con seriedad. Los trabajadores pueden enfrentarse al aislamiento, al riesgo de no poder desconectarse y establecer un l\u00edmite claro entre el trabajo y la vida personal, a la precarizaci\u00f3n laboral debido a la ausencia de un adecuado marco regulatorio, a la falta de beneficios sociales (vacaciones pagas, licencia por enfermedad), etc.<\/p>\n Es por esto que el trabajo flexible puede ser una buena alternativa siempre y cuando todos los actores lleguen a un acuerdo mutuamente beneficioso en cuanto a las expectativas y las reglas establecidas. Tambi\u00e9n implica fomentar una cultura organizacional que reconozca y recompense la productividad y el rendimiento en lugar del presentismo, y promover la transparencia en todos los niveles, para que los empleados puedan establecer aquellas pautas que les permitan priorizar tanto su trabajo, como su bienestar.<\/p>\n Hoy en d\u00eda, afirma el ensayista e investigador liban\u00e9s, Nassim Taleb: \u201cvivir en nuestro planeta requiere much\u00edsima m\u00e1s imaginaci\u00f3n que la que nos permite nuestra propia naturaleza (…) Y a pesar de todo nuestro progreso y crecimiento, el futuro ser\u00e1 cada vez menos predecible\u201d.<\/p>\n Es por esto que en los tiempos que vienen, de transformaciones imprevistas y exponenciales, ser\u00e1 necesario abrazar el cambio, ser \u00e1gil, reconvertirse y utilizar los recursos de formas m\u00e1s innovadoras y eficientes. Sin duda, el futuro ser\u00e1 flexible.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En el contexto actual, muchas empresas han comenzado a preocuparse por el escenario post pandemia y a evaluar c\u00f3mo ser\u00e1 la vuelta al trabajo en t\u00e9rminos de ocupaci\u00f3n del espacio, protocolos de sanidad y forma de trabajar. 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\n TIPOLOG\u00cdAS DE TRABAJO FLEXIBLE<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n \n TRABAJO A TIEMPO PARCIAL<\/td>\n Cuando se contrata al empleado para que trabaje menos horas que el tiempo completo.<\/td>\n<\/tr>\n \n TRABAJO A PLAZO<\/td>\n Es un acuerdo para trabajar un n\u00famero particular de semanas por a\u00f1o, ya sea a tiempo completo o parcial.<\/td>\n<\/tr>\n \n TRABAJO COMPARTIDO<\/td>\n Cuando dos (u ocasionalmente m\u00e1s) personas comparten la responsabilidad de un solo trabajo.<\/td>\n<\/tr>\n \n FLEXITIME<\/td>\n Permite a los empleados elegir, dentro de ciertos l\u00edmites establecidos, cu\u00e1ndo comenzar y finalizar el trabajo.<\/td>\n<\/tr>\n \n HORARIO COMPRIMIDO<\/td>\n Permite a un empleado trabajar la semana laboral de 35-40 horas en menos cantidad de d\u00edas. Por ejemplo: cuatro d\u00edas de 10 horas.<\/td>\n<\/tr>\n \n HORAS ANUALES<\/td>\n El n\u00famero total de horas que se trabajar\u00e1n durante el a\u00f1o es fijo, pero puede variar la duraci\u00f3n de horas trabajadas por d\u00eda y por semana.<\/td>\n<\/tr>\n \n HOME OFFICE<\/td>\n Los empleados trabajan desde la casa.<\/td>\n<\/tr>\n \n TRABAJO M\u00d3VIL<\/td>\n Los empleados trabajan toda o parte de la semana fuera de la empresa.<\/td>\n<\/tr>\n \n CONTRATOS DE CERO HORAS<\/td>\n El colaborador no tiene garant\u00eda de un n\u00famero m\u00ednimo de horas de trabajo; puede ser llamado cuando sea necesario y pagado solo por las horas que trabaja.<\/td>\n<\/tr>\n \n TRABAJO POR RESULTADOS<\/td>\n No hay horas fijas, solo un objetivo que se debe cumplir.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n