{"id":16138,"date":"2020-05-11T16:16:12","date_gmt":"2020-05-11T16:16:12","guid":{"rendered":"https:\/\/contractworkplaces.com\/web\/?p=16138"},"modified":"2025-08-28T19:24:11","modified_gmt":"2025-08-28T19:24:11","slug":"uruguayos-y-el-teletrabajo-solo-un-4-seguiria-desde-su-casa-tras-la-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/contractworkplaces.com\/web\/uruguayos-y-el-teletrabajo-solo-un-4-seguiria-desde-su-casa-tras-la-pandemia\/","title":{"rendered":"Uruguayos y el teletrabajo: solo un 4% seguir\u00eda desde su casa tras la pandemia"},"content":{"rendered":"

A su vez, un 22% explica que el teletrabajo no le permite equilibrar el balance entre el trabajo y el descanso de modo adecuado.<\/em><\/p>\n

Transcurrieron casi dos meses desde que lleg\u00f3 el nuevo coronavirus a nuestro pa\u00eds, lo cual ocasion\u00f3 importantes cambios en el mundo laboral. La mayor parte de las organizaciones enfrenta un escenario adverso que impacta de manera directa en la cantidad de puestos ocupados, su nivel de productividad, as\u00ed como en la forma en la cual desarrollan su trabajo.<\/p>\n

Mediante el decreto 94\/020 del 16 de marzo el gobierno exhort\u00f3 “a todos los empleadores a instrumentar y promover, en todos los casos que sea posible, que los trabajadores realicen sus tareas en sus domicilios”, modalidad conocida como teletrabajo.<\/p>\n

Sin embargo, lo intempestuoso de este cambio impuso desaf\u00edos adicionales tanto para las empresas como para los colaboradores que comenzar\u00edan a realizar su labor de esta forma. El anhelo de muchos de desarrollar sus actividades desde el hogar confirm\u00f3 que no siempre se trata de la situaci\u00f3n ideal y que para lograr altos niveles de desempe\u00f1o es necesario controlar varios factores que a veces son f\u00e1ciles de gestionar.<\/p>\n

Contract Workplaces \u2014empresa especializada en dise\u00f1o y construcci\u00f3n de espacios de trabajo\u2014 realiz\u00f3 una encuesta a nivel regional en el contexto de la pandemia del COVID-19. Del estudio se desprende que solo un 7% de los empleados optar\u00eda por continuar con su labor en forma permanente desde su casa una vez que terminen las medidas de aislamiento social. En Uruguay la cifra desciende al 4%.<\/p>\n

Conectividad y productividad.<\/h3>\n

V\u00edctor Feingold, presidente de Contract Workplaces se\u00f1al\u00f3: \u201cEl hecho de poder trabajar productivamente desde el hogar depende b\u00e1sicamente de tres factores\u201d. Uno de ellos es \u201cla calidad ambiental, es decir, contar con un espacio espec\u00edfico donde haya el mobiliario, la luz, la temperatura y las condiciones de seguridad adecuados\u201d. La segunda es \u201cla tecnolog\u00eda, traducida en la calidad de los equipos y la conectividad\u201d. En tercer lugar est\u00e1 el \u201ccomportamiento de las personas, que depender\u00e1 del temperamento de cada uno y de su capacidad para programar las tareas y las rutinas diarias\u201d.<\/p>\n

En relaci\u00f3n a la tecnolog\u00eda, las tendencias de Uruguay superan el promedio de la regi\u00f3n. Un 50% de los teletrabajadores uruguayos est\u00e1 conforme con su conexi\u00f3n a internet, mientras que en Latinoam\u00e9rica el promedio es de 45%. En la misma l\u00ednea, el 55% de las personas de nuestro pa\u00eds est\u00e1 satisfecho con el acceso remoto a los archivos de trabajo, cifra que desciende al 42% en el promedio regional.<\/p>\n

De todas formas, aunque un 14% de los uruguayos preferir\u00eda volver a realizar sus tareas solo desde la oficina, a un 77% de los encuestados le gustar\u00eda tener flexibilidad para optar por el lugar que le resulte m\u00e1s apropiado en cada ocasi\u00f3n (casa, oficina, coworking, otros).<\/p>\n

Hogares preparados.<\/h3>\n

Resulta complejo analizar los resultados obtenidos sin tener en cuenta c\u00f3mo influye el contexto de la pandemia y el aislamiento social. El 67% opina que su casa est\u00e1 efectivamente preparada para el trabajo que debe realizar de manera diaria, aunque el equipamiento \u2014sillas, mesa o escritorio, impresora y esc\u00e1ner\u2014 fueron de los elementos peor puntuados.<\/p>\n

Un punto cr\u00edtico son los aspectos relativos a equilibrio trabajo\/descanso, concentraci\u00f3n, productividad e interacci\u00f3n con los compa\u00f1eros. La investigaci\u00f3n pone de manifiesto que la modalidad remota no es tan efectiva para la gesti\u00f3n del tiempo y las tareas, y que puede generar algunos ruidos en la labor individual y la colaborativa. Por otra parte, un 22% de quienes respondieron, explica que la modalidad remota no le permite equilibrar el balance entre trabajo y descanso de modo adecuado.<\/p>\n

Un 29% de los encuestados indic\u00f3 que al estar en su hogar logra organizar de manera adecuada el tiempo y las tareas a desarrollar. Adem\u00e1s, solo el 19% respondi\u00f3 que logra una adecuada concentraci\u00f3n en las mismas sin interrupciones.<\/p>\n

Si bien un 39% se\u00f1al\u00f3 que a pesar de estar en su casa sigue sinti\u00e9ndose parte de la empresa, solo el 29% logra interactuar f\u00e1cilmente con sus compa\u00f1eros y equipo.<\/p>\n

Redise\u00f1ar los espacios de trabajo.<\/h3>\n

Otra de las caracter\u00edsticas de esta pandemia es navegar en un mar de incertidumbres. Si bien no est\u00e1 determinado c\u00f3mo y cu\u00e1ndo se dar\u00e1 el retorno generalizado a los lugares de trabajo, algunas organizaciones ya est\u00e1n reabriendo sus oficinas o iniciando el proceso.<\/p>\n

El Ministerio de Salud P\u00fablica (MSP) y diversas entidades de referencia sectorial han delineado protocolos al respecto. No obstante, el reto de los espacios de trabajo luego de que termine el aislamiento social ser\u00e1 tambi\u00e9n mejorar la seguridad sanitaria. Para ello es fundamental propiciar condiciones y rutinas que aseguren la salud y el bienestar. Por ejemplo, una correcta sanitizaci\u00f3n de los espacios, un filtrado de aire correcto, mayor superficie por persona, uso de sensores para adecuar la temperatura, empleo de materiales antimicrobianos, uso de tecnolog\u00eda para crear dise\u00f1os touchless (sensores, comandos de voz), elaboraci\u00f3n de protocolos de convivencia y de limpieza, entre otros.<\/p>\n

El regreso a la oficina.<\/h3>\n

El arquitecto Daniel Flom, director ejecutivo de Contract Workplaces Uruguay, comparti\u00f3 su visi\u00f3n sobre la nueva normalidad y el retorno progresivo a la actividad de oficina en nuestro pa\u00eds.<\/p>\n

\u201cEs fundamental dise\u00f1ar cuidadosamente el proceso. Es cierto que los aspectos edilicios son importantes (separar escritorios, no compartir tel\u00e9fonos o dispositivos, colocar mamparas y separadores, etc\u00e9tera), pero lo actitudinal ser\u00e1 la clave del \u00e9xito. Tener un protocolo para el uso de los espacios abiertos (open space), salas de reuniones y el comedor, es fundamental\u201d, dijo.<\/p>\n

Asimismo, expres\u00f3: \u201cA la hora de reducir las posibilidades de circulaci\u00f3n del virus, la permanencia en la oficina durante el horario acordado, evitando salir a comprar comida, fumar o hacer gestiones es un punto muy importante a considerar. Ahora bien, si queremos que todos almuercen en la oficina, deberemos facilitar espacios seguros para ello, respetando las mismas reglas que puede tener hoy en d\u00eda un restaurante. \u00bfEstamos realmente preparados? \u00bfTendremos la capacidad de higienizar profundamente entre comensal y comensal?\u201d.<\/p>\n

\u201cDesde hace algunos a\u00f1os vemos que los puestos de trabajo no se utilizaban al 100%, ya que siempre hay personas de licencia o de viaje, entonces las oficinas no est\u00e1n ocupadas en su totalidad. Dependiendo de la organizaci\u00f3n, se utilizan entre el 70 u 80% de la cantidad de estaciones disponibles. En los escenarios que estamos considerando para el regreso, la mayor\u00eda de las empresas proyectan ocupar un 30% de los puestos en una primera etapa y no superar el 50% en el mediano plazo”, agreg\u00f3.<\/p>\n

Por lo tanto, “a la hora de asignar estos turnos, debemos tener en cuenta que si planificamos trabajar en r\u00e9gimen de media jornada (part time) por grupo o alternando los d\u00edas en los cuales cada grupo va a la oficina, esto exigir\u00e1 protocolos de higiene mucho m\u00e1s frecuentes y minuciosos cada vez que una persona deja su espacio e ingresa un nuevo contingente de colaboradores. En el caso de las oficinas abiertas, una buena alternativa ser\u00eda que los grupos de colaboradores vayan 15 d\u00edas corridos en la empresa y otros 15 desde su hogar, de esta manera, si bien se deber\u00e1 realizar una correcta higiene al final de cada jornada, no se requiere una limpieza profunda a mitad, como s\u00ed ocurrir\u00eda si pensamos en grupos que realicen part time\u201d, concluy\u00f3 Flom.<\/p>\n

Sin duda la correcta planificaci\u00f3n del regreso a la oficina requiere de protocolos espec\u00edficos y una buena comunicaci\u00f3n interna de los mismos. Pero, sobre todo, un alto grado de compromiso y adhesi\u00f3n por parte de los colaboradores, por lo cual, el rol del \u00e1rea de Gesti\u00f3n Humana es clave en este proceso.<\/p>\n

El comedor de la empresa, un punto cr\u00edtico<\/strong>
\nEl arquitecto Daniel Flom se\u00f1al\u00f3: \u201cLa permanencia en la oficina durante todo el horario es clave para reducir las posibilidades de circulaci\u00f3n del virus, evitando salir a comprar comida, fumar o hacer gestiones. De esta forma, si esperamos que todos almuercen en la oficina, deberemos facilitar espacios seguros para ello, respetando las mismas reglas que puede tener hoy en d\u00eda un restaurante, adem\u00e1s de higienizar profundamente entre comensal y comensal. El comedor de personal es un \u00e1rea clave\u201d.<\/p>\n

FUENTE: El Pa\u00eds<\/a> (Uruguay)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A su vez, un 22% explica que el teletrabajo no le permite equilibrar el balance entre el trabajo y el descanso de modo adecuado. Transcurrieron casi dos meses desde que lleg\u00f3 el nuevo coronavirus a nuestro pa\u00eds, lo cual ocasion\u00f3 importantes cambios en el mundo laboral. 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