{"id":15314,"date":"2019-05-13T14:14:11","date_gmt":"2019-05-13T14:14:11","guid":{"rendered":"https:\/\/contractworkplaces.com\/web\/?p=15314"},"modified":"2025-11-06T17:04:40","modified_gmt":"2025-11-06T17:04:40","slug":"5-estrategias-para-incrementar-la-paridad-entre-hombres-y-mujeres-en-el-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/contractworkplaces.com\/web\/5-estrategias-para-incrementar-la-paridad-entre-hombres-y-mujeres-en-el-trabajo\/","title":{"rendered":"5 estrategias para incrementar la paridad entre hombres y mujeres en el trabajo"},"content":{"rendered":"\n

La diversidad de g\u00e9nero en algunas actividades y en los puestos de liderazgo a\u00fan no ha logrado alcanzar un nivel de igualdad, ni en la participaci\u00f3n laboral ni en el salario.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan un informe de la OIT (Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo) publicado en 2018, los \u00faltimos a\u00f1os han sido de avances para la mujer en el mundo del trabajo. De acuerdo con el documento, la participaci\u00f3n femenina en el mercado laboral mundial es del 48,5%. En Am\u00e9rica Latina esta tasa se ubica en torno del 51,5 %, no muy lejos del 51,7% de Europa, y se espera que la tendencia siga en aumento por lo menos hasta 2021.<\/p>\n\n\n\n

Buena parte de esta mejora puede atribuirse a que en muchos lugares del mundo, los logros acad\u00e9micos de mujeres y hombres son similares (seg\u00fan datos de la UNESCO a nivel global, las mujeres obtienen el 53% de las licenciaturas y el 55% de las maestr\u00edas) y a que las pautas sociales con respecto a la participaci\u00f3n de la mujer en el mundo del trabajo son hoy menos restrictivas. Pero a pesar de estos avances, la diversidad de g\u00e9nero<\/a> en algunas actividades y en los puestos de liderazgo a\u00fan no ha logrado alcanzar un nivel de igualdad, ni en la participaci\u00f3n laboral ni en el salario.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan algunos investigadores, uno de los argumentos para explicar la situaci\u00f3n m\u00e1s desfavorable de las mujeres en el mundo del trabajo se basa en la creencia de que existe un \u201ccosto maternal\u201d que las aleja del mercado laboral por per\u00edodos relativamente largos cuando son madres, disminuyendo su productividad e interrumpiendo su carrera profesional.<\/p>\n\n\n\n

Partiendo de esta perspectiva y como expertos en espacios y tendencias relacionadas al mundo del trabajo, desde Contract Workplaces, reflexionan sobre algunas estrategias que las empresas pueden poner en pr\u00e1ctica para incrementar la paridad entre hombres y mujeres e impulsar el desarrollo de todo su potencial:<\/p>\n\n\n\n

1. Generar los cambios de arriba hacia abajo<\/strong><\/em><\/h2>\n\n\n\n

Los cambios en la cultura de la organizaci\u00f3n orientados a disminuir la brecha de g\u00e9nero no ser\u00e1n duraderos a menos que los l\u00edderes respalden las iniciativas con hechos concretos. Esto deber\u00e1 abarcar la inclusi\u00f3n de m\u00e1s mujeres en los puestos directivos y en los programas de formaci\u00f3n profesional y gesti\u00f3n de talentos.<\/p>\n\n\n\n

2. Crear ambientes de trabajo inclusivos<\/strong><\/em><\/h2>\n\n\n\n

Para atraer y retener a las trabajadoras talentosas, las empresas no solo deben proclamar que son inclusivas sino que deben serlo. Una buena iniciativa es proporcionar Salas de Lactancia en el lugar de trabajo; esto tiene muchos beneficios tanto para las madres como para las empresas. Las trabajadoras se sienten contenidas, aumentan la productividad y se registra menos ausentismo y m\u00e1s compromiso. Por otro lado, existen en el mundo algunas empresas que han incorporado guarder\u00edas dentro de sus instalaciones como beneficio para sus empleados.<\/p>\n\n\n\n

3. Promover el balance entre la vida laboral y familiar<\/strong><\/em><\/h2>\n\n\n\n

La flexibilidad es un instrumento esencial para mejorar el balance entre la vida laboral y las responsabilidades familiares. Flexibilizar el horario de trabajo permite a las trabajadoras adecuarse en funci\u00f3n de las necesidades familiares, pudiendo cambiar la hora de inicio o de finalizaci\u00f3n de la jornada durante un per\u00edodo predeterminado o en circunstancias particulares.<\/p>\n\n\n\n

Poder reducir las horas de trabajo tambi\u00e9n es una forma de flexibilidad. Para muchas mujeres, acortar la jornada durante los a\u00f1os de crianza de los hijos puede ser una buena soluci\u00f3n. La tasa de empleo femenino disminuye m\u00e1s para las madres de ni\u00f1os peque\u00f1os (que necesitan m\u00e1s atenci\u00f3n) que para las madres de ni\u00f1os mayores. La tasa de empleo tambi\u00e9n es menor para las madres de varios ni\u00f1os. Facilitar la reducci\u00f3n de la jornada laboral puede mejorar el balance entre el trabajo y la vida personal al mismo tiempo que anima a las mujeres a seguir trabajando.<\/p>\n\n\n\n

4. Brindar opciones de trabajo a distancia<\/strong><\/em><\/h2>\n\n\n\n

Para muchas mujeres, trabajar cerca del hogar puede ser la \u00fanica manera de participar en el mercado laboral. La posibilidad que actualmente ofrece la tecnolog\u00eda de realizar las tareas en cualquier momento y desde cualquier lugar, hace del teletrabajo (especialmente en su modalidad home office) una de las mejores alternativas para las que tienen hijos peque\u00f1os. Para muchas mujeres, esta opci\u00f3n puede significar la diferencia entre trabajar o no trabajar y tiene muchos beneficios: les permite aprovechar mejor el tiempo que emplear\u00edan viajando a la oficina, participar del cuidado de los hijos y minimizar el impacto econ\u00f3mico que significar\u00eda tercerizar esas actividades.<\/p>\n\n\n\n

5. Extender la licencia por paternidad<\/strong><\/em><\/h2>\n\n\n\n

La licencia por paternidad est\u00e1 presente en la legislaci\u00f3n de algunos pa\u00edses y, aunque su duraci\u00f3n var\u00eda de un pa\u00eds a otro, este beneficio se est\u00e1 haciendo cada vez m\u00e1s corriente y prolongado. Ampliar a ambos padres la licencia paga por nacimiento es un beneficio que puede ayudar a fomentar la igualdad de g\u00e9nero y a garantizar desde el inicio la participaci\u00f3n del padre en la vida familiar.<\/p>\n\n\n\n

\u201cTodo este tipo de medidas, fomentan un \u00e1mbito de respeto e igualdad entre g\u00e9neros que puede generarse desde los empleadores m\u00e1s all\u00e1 de lo que las normas indican y que redundan en un beneficio directo para aquellas compa\u00f1\u00edas que eligen priorizar el bienestar de sus trabajadores, porque quien se siente considerado y asistido por su empresa, muy probablemente sea m\u00e1s productivo y eficiente en su labor\u201d, concluye Tamara Goldvarg, gerente regional de Recursos Humanos de Contract Workplaces.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo promover la igualdad de g\u00e9nero en el trabajo?<\/h2>\n\n\n\n

Estableciendo pol\u00edticas inclusivas, eliminando sesgos en procesos de selecci\u00f3n y creando oportunidades de liderazgo equitativas.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 estrategias ayudan a reducir la brecha de g\u00e9nero laboral?<\/h2>\n\n\n\n

Capacitaci\u00f3n en diversidad, programas de mentor\u00eda, paridad salarial y m\u00e9tricas de seguimiento de avances en equidad.<\/p>\n\n\n\n

FUENTE: Am\u00e9rica Econom\u00eda<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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