{"id":12975,"date":"2018-05-30T14:58:27","date_gmt":"2018-05-30T14:58:27","guid":{"rendered":"http:\/\/contractworkplaces.com\/web\/?p=12975"},"modified":"2025-08-28T19:50:41","modified_gmt":"2025-08-28T19:50:41","slug":"como-pueden-trabajar-bien-cuatro-generaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/contractworkplaces.com\/web\/como-pueden-trabajar-bien-cuatro-generaciones\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo pueden trabajar bien cuatro generaciones"},"content":{"rendered":"

Por Miguel Jurado<\/strong><\/p>\n

Espacios laborales que re\u00fanen\u00a0a Baby Boomers, Millennials y GenX,\u00a0la fuerza laboral actual, y a los\u00a0Tradicionales que a\u00fan no se retiraron. Pronto se sumar\u00e1 la Generaci\u00f3n Z.<\/strong><\/p>\n

Varias empresas internacionales de equipamiento y dise\u00f1o de oficinas est\u00e1n ocupadas en resolver un\u00a0problema nuevo<\/strong>: por primera vez, en entornos laborales de escala mediana y grande, se pueden ver cuatro generaciones\u00a0trabajando juntas<\/strong>, cada una con actitudes y necesidades muy diferentes.<\/p>\n

Hoy a la mayor\u00eda de la\u00a0fuerza de trabajo<\/strong>\u00a0la componen\u00a0Baby Boomers<\/strong>\u00a0(1945-1965) y\u00a0Generaci\u00f3n X\u00a0<\/strong>(1965-80), a estos se les suma un pu\u00f1ado de\u00a0Millennials<\/strong>\u00a0(nacidos despu\u00e9s de 1980). Pero, para completar el cuadro, no es raro que todav\u00eda se puedan ver trabajando a miembros de la generaci\u00f3n\u00a0Tradicional<\/strong>\u00a0(nacidos antes de 1945) y en poco tiempo se sumar\u00e1 la\u00a0Generaci\u00f3n Z\u00a0<\/strong>(nacidos del 2000 en adelante).<\/p>\n

\u201cA la hora de dise\u00f1ar sus oficinas, las compa\u00f1\u00edas deben acompa\u00f1ar esta combinaci\u00f3n de edades y tipos de trabajo porque resultan clave para la\u00a0productividad<\/strong>\u00a0y el entendimiento del staff\u201d, afirma Alejandro Mariani, Gerente General de Contract Workplaces Argentina, una empresa que asesora sobre equipamiento y dise\u00f1o de oficinas en todo el mundo.<\/p>\n

En condiciones normales, los Tradicionalistas m\u00e1s j\u00f3venes de su generaci\u00f3n ya estar\u00edan retirados y los\u00a0Baby Boomers\u00a0<\/strong>m\u00e1s viejos tambi\u00e9n casi habr\u00edan alcanzado la edad de jubilaci\u00f3n. En un estudio de la empresa brit\u00e1nica Business Interiors, dedicada al equipamiento de oficinas, se asegura que la forma en que una organizaci\u00f3n gestiona esta transici\u00f3n tiene enormes implicancias para su\u00a0futuro<\/strong>. \u201cLas generaciones m\u00e1s viejas acumular\u00e1n valiosas experiencias y conocimientos que es necesario transmitir en la transici\u00f3n\u201d, afirman.<\/p>\n

Pero el caso argentino es algo diferente. Por un lado, los m\u00e1rgenes de cada generaci\u00f3n podr\u00edan estar\u00a0diez a\u00f1os desfasados\u00a0<\/strong>por las caracter\u00edsticas del proceso hist\u00f3rico local. A su vez, la filial local de Contract a descubierto que la\u00a0reforma previsional<\/strong>\u00a0que se reglament\u00f3 a fines del a\u00f1o pasado establece que las empresas no pueden jubilar a sus empleados menores de 70 a\u00f1os.<\/p>\n

Estas dos situaciones hacen que la combinaci\u00f3n de generaciones sea cada vez m\u00e1s variada en los espacios laborales, los que deber\u00e1n dise\u00f1arse para compartir conocimientos y experiencias. \u201cEl\u00a0desaf\u00edo<\/strong>\u00a0de las compa\u00f1\u00edas es relacionar a las diferentes generaciones de una manera eficaz\u201d, se\u00f1ala un informe de la firma y agrega que debido a las caracter\u00edsticas particulares de cada grupo etario, tanto el espacio de trabajo como la forma de trabajar se deber\u00e1n redefinir de forma acelerada.<\/p>\n

Por otro lado, hay que tener en cuenta que el 45% de la\u00a0fuerza laboral<\/strong>\u00a0en la Argentina naci\u00f3 entre 1980 y 1995; su relaci\u00f3n con el entorno laboral lleva a repensar el dise\u00f1o de las\u00a0oficinas contempor\u00e1neas<\/strong>.<\/p>\n

Seg\u00fan los estudios de la firma Business Interiors, con cada nueva generaci\u00f3n viene una reinterpretaci\u00f3n de la relaci\u00f3n\u00a0trabajo\/vida<\/strong>. \u201cPara el tradicionalista (nacidos antes de 1955), el trabajo era una obligaci\u00f3n y un deber que implicaba sacrificio. Para los Baby Boomers (1946-1964) , una emocionante aventura que se dirige hacia el logro personal y la satisfacci\u00f3n, sin tiempo para el descanso. Trabajadores full time\u00a0sin vida privada<\/strong>. Para la Generaci\u00f3n X (1965-1980), el trabajo es un desaf\u00edo y debe lograrse dentro de un contrato, pero no a costa de la vida social o familiar. Trabajo y vida, separados pero en medida adecuada. Ahora los Millennials (1982-2000) traen una integraci\u00f3n completa de trabajo y vida. Buscan\u00a0satisfacci\u00f3n y significado<\/strong>\u201d, explican.<\/p>\n

Por esta razones, los expertos de Contract afirman que cada generaci\u00f3n considera al lugar de trabajo de manera distinta. Los pertenecientes a la generaci\u00f3n tradicional , fieles a sus caracter\u00edsticas –conservadores, disciplinados y con un gran sentido de la obligaci\u00f3n<\/strong>\u00a0y la responsabilidad- buscar\u00e1n un espacio que marque las jerarqu\u00edas y establezca las diferencias en los puestos de trabajo. Por su parte, los Baby Boomers son optimistas, orientados al trabajo en equipo y a su desarrollo profesional, por lo que priorizan aquel lugar que cuente tanto con espacios individuales como con espacios para el\u00a0trabajo grupal<\/strong>.<\/p>\n

En cuanto a la Generaci\u00f3n X,\u00a0individualistas, aut\u00f3nomos y emprendedores<\/strong>, necesitan una oficina flexible y personalizable, con espacios abiertos y acceso directo a la tecnolog\u00eda. Por \u00faltimo, los nuevos trabajadores que est\u00e1n desembarcando en las empresas, los Millennials o Generaci\u00f3n Y, junto con los Centennials o Generaci\u00f3n Z (2000-2010), se caracterizan por sus\u00a0habilidades tecnol\u00f3gicas<\/strong>\u00a0y por ser multitasking: pueden estar en una reuni\u00f3n a la vez que env\u00edan un e-mail o chequean las noticias a trav\u00e9s de su smartphone.<\/p>\n

\u201cSon usuarios activos de las redes sociales y de los mensajes instant\u00e1neos, est\u00e1n bien preparados para un\u00a0entorno empresarial global<\/strong>, siempre y cuando este sea capaz de brindarles entusiasmo y sentido de prop\u00f3sito. Es por eso que requieren un espacio divertido, flexible, personalizable y abierto, que los mantenga entretenidos y ocupados, y que tenga, por supuesto, acceso directo a la tecnolog\u00eda\u201d, afirman los investigadores de Contract.<\/p>\n

Un focus group realizado por la empresa internacional de arquitectura Gensler demuestra que el entorno de trabajo tiene asociaciones importantes para cada generaci\u00f3n. Para unveterano<\/strong>, el estado y el logro son comunicados por el tama\u00f1o de su oficina o el piso que ocupa su empresa.<\/p>\n

\u201cLos Boomers no abandonaron por completo este modelo, sino que desarrollaron lugares de trabajo para incluir m\u00e1s apertura y caracter\u00edsticas que satisfac\u00edan sus necesidades de\u00a0creaci\u00f3n de consenso\u00a0<\/strong>y colaboraci\u00f3n. Las \u00e1reas de trabajo de las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes suelen estar decoradas con im\u00e1genes y recuerdos muy expresivos y personales. Las \u00e1reas de trabajo de la generaci\u00f3n anterior, generalmente, est\u00e1n decoradas con elementos m\u00e1s funcionales que sugieren\u00a0logros laborales<\/strong>\u00a0(un premio, la etiqueta de nombre de un evento al que asistieron)”, explica el informe de Gensler.<\/p>\n

De este estudio se desprende que la Generation X busca aumentar la cantidad de\u00a0espacio de colaboraci\u00f3n\u00a0<\/strong>en el trabajo y se muestra desilusionado por los l\u00edmites jer\u00e1rquicos y las barreras impl\u00edcitas de oficinas cerradas. \u201cSin embargo, a menudo piden un lugar cerrado y reservado para el trabajo en solitario y, a veces lo encuentran fuera de la oficina, lo que hace que los Boomers se pregunten d\u00f3nde han ido. Los Millennials ejemplifican el fen\u00f3meno de\u00a0trabajar en cualquier parte<\/strong>, con la capacidad de cambiar el lugar y el momento del trabajo a donde sea y cuando sea m\u00e1s conveniente para ellos\u201d.<\/p>\n

Los veteranos son cautelosos con respecto a un lugar de trabajo muy modificado y con ganas de compartir lo que saben; los Boomers tratan de tener un impacto y mantenerse relevantes; Generaci\u00f3n X buscando equilibrio y meritocracia; los\u00a0Millennials\u00a0<\/strong>reci\u00e9n comienzan y desean ser valorados: \u00bfqu\u00e9 podr\u00eda haber en com\u00fan entre estas diferentes personas y todas las cosas que quieren de su trabajo?<\/p>\n

Para los expertos de Gensler, las generaciones encuentran su terreno com\u00fan en cinco \u00e1reas centrales donde cada grupo tieneprioridades<\/strong>\u00a0o donde hay un problema que se puede abordar mediante la estrategia y el dise\u00f1o del lugar de trabajo: Trabajo significativo, colaboraci\u00f3n, aprendizaje, tecnolog\u00eda y flexibilidad. \u201cLas generaciones pueden tener diferentes puntos de vista sobre lo que es significativo, c\u00f3mo les gusta colaborar, y el tipo de\u00a0aprendizaje<\/strong>\u00a0que buscan, pero tienden a estar de acuerdo en la importancia de las tres primeras \u00e1reas; las organizaciones deber\u00edan tratar de fortalecerlas a trav\u00e9s de la estrategia en el lugar de trabajo\u201d, afirman.<\/p>\n

Desde la perspectiva de\u00a0bienes ra\u00edces<\/strong>, un desaf\u00edo para los espacios de aprendizaje formales es su grado de flexibilidad para otros usos y la facilidad de cambiar la tecnolog\u00eda seg\u00fan sea necesario. La investigaci\u00f3n ha indicado que la mayor\u00eda de la colaboraci\u00f3n se lleva a cabo en grupos de dos o tres personas, lo que sugiere que las soluciones vienen en forma de\u00a0muebles m\u00f3viles<\/strong>\u00a0o planificaci\u00f3n de espacio reflexiva en lugar de simplemente asignar grandes cantidades de espacio. \u201cApoyar la colaboraci\u00f3n y el aprendizaje entre las generaciones es principalmente una cuesti\u00f3n de crear tantas formas posibles para que las personas se re\u00fanan, formalmente o no\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

FUENTE: Diario Clar\u00edn, 29 May 2018.<\/strong><\/p>\n

www.clarin.com<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por Miguel Jurado Espacios laborales que re\u00fanen\u00a0a Baby Boomers, Millennials y GenX,\u00a0la fuerza laboral actual, y a los\u00a0Tradicionales que a\u00fan no se retiraron. Pronto se sumar\u00e1 la Generaci\u00f3n Z. 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