{"id":12820,"date":"2018-05-10T15:24:34","date_gmt":"2018-05-10T15:24:34","guid":{"rendered":"http:\/\/contractworkplaces.com\/web\/?p=12820"},"modified":"2025-08-28T19:53:13","modified_gmt":"2025-08-28T19:53:13","slug":"el-nuevo-espacio-de-colaboracion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/contractworkplaces.com\/web\/el-nuevo-espacio-de-colaboracion\/","title":{"rendered":"El nuevo espacio de colaboraci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Por Philip Ross<\/strong><\/p>\n

Actualmente est\u00e1 emergiendo un repertorio de nuevas tecnolog\u00edas y soluciones que\u00a0 estimulan una colaboraci\u00f3n fruct\u00edfera. Cuanto m\u00e1s se utilicen estas nuevas tecnolog\u00edas, m\u00e1s se incrementar\u00e1 la comprensi\u00f3n de los beneficios que conlleva la colaboraci\u00f3n, lo cual se traducir\u00e1 en un tr\u00e1nsito gradual desde el actual\u00a0 modelo de empresa, limitado y est\u00e1tico, hacia una visi\u00f3n m\u00e1s colaborativa, din\u00e1mica e integradora. Esta transici\u00f3n requerir\u00e1 una visi\u00f3n conjunta de las personas, el espacio de trabajo y la tecnolog\u00eda, lo cual conducir\u00e1 a crear el potencial necesario para el cambio y la innovaci\u00f3n. Hay 8 principios que nos ayudar\u00e1n a conseguir una colaboraci\u00f3n exitosa.<\/p>\n

La aparici\u00f3n de nuevas herramientas de colaboraci\u00f3n en las futuras versiones del software<\/em> tambi\u00e9n acelerar\u00e1 esta tendencia y provocar\u00e1 una adopci\u00f3n m\u00e1s amplia de estos principios. La curva de la tecnolog\u00eda de la colaboraci\u00f3n<\/em> de Gartner describe el cambio de la siguiente forma:<\/p>\n

 <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Desde<\/strong><\/td>\n\u00a0<\/strong><\/td>\nHacia<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Canal \u00fanico de comunicaci\u00f3n.<\/td>\n\u2192<\/td>\nCanales heterog\u00e9neos.<\/td>\n<\/tr>\n
Una aplicaci\u00f3n por vez .<\/td>\n\u2192<\/td>\nDiferentes aplicaciones en una sola ventana.<\/td>\n<\/tr>\n
Uso de aplicaciones del entorno local.<\/td>\n\u2192<\/td>\nUso de aplicaciones del entorno local y de La Nube.<\/td>\n<\/tr>\n
Uso de aplicaciones “bolt-on<\/em>” (agregadas a un sistema sin necesidad de realizar modificaciones).<\/td>\n\u2192<\/td>\nUso de aplicaciones “built-in<\/em>” (incorporadas).<\/td>\n<\/tr>\n
Aplicaciones no compatibles.<\/td>\n\u2192<\/td>\nAplicaciones compatibles.<\/td>\n<\/tr>\n
Colaboraci\u00f3n solo dentro de la misma empresa.<\/td>\n\u2192<\/td>\nColaboraci\u00f3n entre distintas empresas.<\/td>\n<\/tr>\n
Aplicaciones orientadas a desarrolladores.<\/td>\n\u2192<\/td>\nAplicaciones mash up<\/em>, orientadas a los usuarios.<\/td>\n<\/tr>\n
Comunicaci\u00f3n asincr\u00f3nica.<\/td>\n\u2192<\/td>\nComunicaci\u00f3n en tiempo real.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n

Este aumento de la colaboraci\u00f3n tambi\u00e9n es parte de la transici\u00f3n gradual hacia la organizaci\u00f3n permeable, donde las actividades ya no ocurren dentro de un “recinto amurallado”, sino fuera del firewall. <\/em>En esta nueva organizaci\u00f3n, la comunicaci\u00f3n con nuevas comunidades y con los socios se convierte en una necesidad.<\/p>\n

Pero, adem\u00e1s de las tendencias descriptas anteriormente, existen dos fuerzas externas fundamentales que acelerar\u00e1n la tendencia hacia la colaboraci\u00f3n: la demograf\u00eda y la sustentabilidad.<\/p>\n

Demograf\u00eda<\/p>\n

Por primera vez en la historia cuatro generaciones est\u00e1n trabajando juntas en la oficina. Los nuevos integrantes de la fuerza laboral, la Generaci\u00f3n Y, promete ejercer m\u00e1s influencia de la que ha tenido la generaci\u00f3n de sus padres, los Baby Boomers<\/em>.<\/p>\n

Este nuevo grupo, nacido entre 1980 y 2000, es reconocido por su confianza, su promoci\u00f3n de la igualdad en el lugar de trabajo y su aguda visi\u00f3n global. Pero lo m\u00e1s importante es que para sus integrantes la tecnolog\u00eda es intuitiva, invisible y esencial. Esto trae aparejado un importante impacto social: por primera vez en la historia, los m\u00e1s j\u00f3venes son considerados como una autoridad en algo que las generaciones mayores no dominan de la misma manera.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son las caracter\u00edsticas de las otras tres generaciones?<\/p>\n

    \n
  • Generaci\u00f3n tradicional.<\/strong> Nacidos entre 1928 y 1945, representan la fe en las instituciones, la lealtad, el cumplimiento y la importancia de trabajar duro. Aunque muchos de sus integrantes est\u00e1n jubilados, un porcentaje cada vez mayor se queda dentro de la empresa ofreciendo sus conocimientos y experiencia.<\/li>\n
  • Baby Boomers.<\/em><\/strong> Nacidos entre 1946 y 1965, aprecian la individualidad, la juventud y la aventura. Conf\u00edan en la prosperidad, han humanizado el lugar de trabajo transform\u00e1ndolo en un espacio c\u00f3modo y han alentado la innovaci\u00f3n en todos los niveles. Planean la posibilidad de la jubilaci\u00f3n con una vida laboral activa a tiempo parcial ya sea en la modalidad de teletrabajo o de una consultor\u00eda.<\/li>\n
  • Generaci\u00f3n X.<\/strong> Nacidos entre 1966 y 1977, se identifican como perezosos, ganadores y c\u00ednicos. Estos hijos del divorcio tienen un lema que podr\u00eda ser un sarc\u00e1stico “gracias por el mundo que nos dejaron”. Pero la Generaci\u00f3n X tambi\u00e9n puede ser muy emprendedora. Carecen de las limitaciones sociales y culturales de sus predecesores.<\/li>\n<\/ul>\n

    La pr\u00f3xima generaci\u00f3n -que todav\u00eda est\u00e1 en la escuela- ser\u00e1 a\u00fan m\u00e1s radical en sus actitudes y en su visi\u00f3n del mundo. La Generaci\u00f3n Net<\/em>, o nativos digitales, ha crecido con la tecnolog\u00eda y con el uso de Internet de una manera muy diferente a otras generaciones. Aprenden en Internet, usan pizarras interactivas en la escuela y llevan m\u00e1s poder de c\u00f3mputo del que sus predecesores ten\u00edan en su lugar de trabajo. Ellos ser\u00e1n la primera generaci\u00f3n capaz de vivir on line<\/em>, de leer en pantalla, de ser feliz con menos privacidad y de adaptarse a la conectividad ubicua.<\/p>\n

    Sustentabilidad<\/p>\n

    Los desplazamientos son una de las pautas m\u00e1s dif\u00edciles asociadas con el trabajo. Seg\u00fan las cifras de las Universidades de Sheffield y Michigan consumen una media de 80 minutos por d\u00eda por persona en todo el mundo.<\/p>\n

    Trasladar una media de 10 millones de personas cada d\u00eda para trabajar en una oficina ya no es sostenible. En el futuro surgir\u00e1n diferentes estilos de trabajo basados no solo en el home office<\/em> sino tambi\u00e9n en centros suburbanos y oficinas polic\u00e9ntricas que cambiar\u00e1n la naturaleza de los desplazamientos. Pero a medida que surjan estos modelos de trabajo disperso y las personas se separen cada vez m\u00e1s de sus colegas, clientes y socios, se har\u00e1 necesario crear nuevas formas de conectarse y colaborar.<\/p>\n

    Los 8 principios para una colaboraci\u00f3n exitosa<\/p>\n

    Hemos identificado 8 principios para una colaboraci\u00f3n exitosa. Tal como muestra el diagrama 1, la transici\u00f3n hacia un estilo de trabajo diferente requiere una visi\u00f3n integrada de los tres pilares fundamentales de cualquier organizaci\u00f3n: las personas, el espacio de trabajo y las tecnolog\u00edas. Al considerar las dimensiones psicol\u00f3gica, f\u00edsica y virtual se pueden establecer diferentes tipos de comportamiento (tal como el trabajo de colaboraci\u00f3n) a trav\u00e9s de nuevos procesos apoyados por una infraestructura innovadora.<\/p>\n

    Esos 8 principios son los siguientes:<\/p>\n

    Diagrama 1 | El tr\u00edptico del trabajo. <\/strong>El encuentro entre las personas, el espacio de trabajo y la tecnolog\u00eda crea el potencial necesario para la innovaci\u00f3n y puede cambiar la forma en que trabajamos | Fuente: UnWork.com<\/p>\n

     <\/p>\n

      \n
    1. Activity Based Working<\/em><\/strong> | La organizaci\u00f3n \u00e1gil<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      La gente ya no ocupa ni sus oficinas ni sus puestos de trabajo. Las encuestas muestran que, en un lugar de trabajo promedio, menos del 50% de los escritorios est\u00e1n ocupados en cualquier momento del d\u00eda. Se necesita un nuevo abordaje del lugar de trabajo basado en equipos y tareas m\u00e1s que en departamentos y funciones. Este enfoque se denomina Activity Based Working <\/em>(ABW) -explicado en la entrega anterior- y representa el futuro de las organizaciones \u00e1giles.<\/p>\n

      Adoptar ABW requiere un replanteo fundamental tanto de la necesidad como de la provisi\u00f3n de espacio. Para ello har\u00e1 falta un conocimiento detallado de la fuerza de trabajo junto con un mapeo del d\u00eda de trabajo t\u00edpico. Luego se asignar\u00e1n una serie de tareas, junto con las tecnolog\u00edas de apoyo adecuadas, de acuerdo con los par\u00e1metros establecidos. El balance costo-beneficio es dif\u00edcil de establecer, pero es claro que uno de los puntos a favor ser\u00e1 una reducci\u00f3n de los gastos generales en metros cuadrados;\u00a0 hasta un 30% en base a la experiencia.<\/p>\n

      La organizaci\u00f3n \u00e1gil se convertir\u00e1 en uno de los principales impulsores de la colaboraci\u00f3n. La velocidad de los mercados, la toma de decisiones entre equipos dispersos, la posibilidad de eliminar los tiempos de inactividad y de hacer un mejor uso de la experiencia, son algunos de los factores que impulsar\u00e1n las mejores pr\u00e1cticas para una colaboraci\u00f3n exitosa.<\/p>\n

        \n
      1. Migrar hacia La Nube<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Escritorios cargados de papeles en edificios llenos de m\u00e1quinas de fax, computadoras, servidores y software<\/em> no es la visi\u00f3n del futuro que nos espera.<\/p>\n

        Las empresas virtualizar\u00e1n su infraestructura y la gente solo ir\u00e1 al lugar de trabajo por una raz\u00f3n: para estar con otras personas. A medida que la ocupaci\u00f3n de los edificios se fragmente y el trabajo se disperse cada vez m\u00e1s, las personas tendr\u00e1n que colaborar y comunicarse a distancia.<\/p>\n

        El crecimiento de La Nube tendr\u00e1 un profundo impacto sobre la colaboraci\u00f3n. Los sistemas on-premise<\/em> (del entorno local) migrar\u00e1n hacia una gama de soluciones h\u00edbridas para que las personas puedan conectarse desde cualquier lugar. Creemos que, en el futuro, las aplicaciones de colaboraci\u00f3n se basar\u00e1n en La Nube ya que el Software como Servicio<\/em> (SaaS)\u00a0 est\u00e1 disponible como y cuando se lo necesita.<\/p>\n

        La conclusi\u00f3n l\u00f3gica del camino hacia el Cloud Computing <\/em>es un edificio vac\u00edo; un edificio carente de infraestructura, de software<\/em> y de poder de procesamiento. En efecto, la gente solo va a entrar all\u00ed para estar y trabajar con otras personas. Este edificio vac\u00edo ser\u00e1 un espacio de colaboraci\u00f3n para los equipos de trabajo y para la formaci\u00f3n, el aprendizaje y la socializaci\u00f3n. Representar\u00e1 la marca corporativa y proporcionar\u00e1 un espacio para los negocios.<\/p>\n

          \n
        1. Adoptar un flujo de trabajo digital<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          El papel siempre ha dominado el lugar de trabajo. Se estima que, actualmente, un 17% de la superficie \u00fatil de la oficina se utiliza para almacenar papeles. Y el papel es, en efecto, la ant\u00edtesis de la colaboraci\u00f3n: no puede ser compartido, es anal\u00f3gico y off line<\/em>. En el pasado, el flujo de trabajo entre las personas se llevaba a cabo a trav\u00e9s del sistema de correo interno; cada destinatario deb\u00eda a\u00f1adir comentarios en diferentes colores en un proceso secuencial, lento y de revisi\u00f3n colectiva donde los primeros comentaristas no pod\u00edan ver las sugerencias de los que segu\u00edan en la cadena.<\/p>\n

          No obstante, la revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica previa fue fundamental para digitalizar el papel. Lo que se ve\u00eda en pantalla pod\u00eda transformarse en papel conservando el mismo aspecto para todos los prop\u00f3sitos. Ahora esto ya no ocurre; la pantalla tiene una profundidad donde flota la informaci\u00f3n y ya no se puede reproducir en dos dimensiones.<\/p>\n

          El flujo digital dar\u00e1 lugar a una muerte lenta del papel, fomentar\u00e1 la interacci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n en documentos que est\u00e1n en progreso dentro de sistemas on line<\/em> y en tiempo real.<\/p>\n

            \n
          1. Estar siempre on line<\/em><\/strong> |<\/strong> La organizaci\u00f3n jelly bean<\/em> <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Uno de los impulsores de la colaboraci\u00f3n ser\u00e1 la aceptaci\u00f3n cada vez mayor de las redes, desde las sociales hasta las corporativas. Sin embargo, existen barreras para la creaci\u00f3n de redes entre las empresas. Un nuevo est\u00e1ndar llamado XMPP est\u00e1 listo para cambiar esto, permitiendo a\u00f1adir “amigos” de otras empresas a las listas de la red interna.<\/p>\n

            Estas listas de amigos fluidas proporcionar\u00e1n indicadores de presencia para mostrar la disponibilidad en tiempo real de las personas, tanto dentro como fuera de la corporaci\u00f3n. Tambi\u00e9n ser\u00e1n visibles los equipos de trabajo, tanto los locales como los distribuidos.<\/p>\n

            La organizaci\u00f3n jelly bean<\/em> significa la adopci\u00f3n de una estrategia de comunicaci\u00f3n convergente y de colaboraci\u00f3n tal que estas aplicaciones funcionen sin problemas en toda la empresa.<\/p>\n

              \n
            1. Web 2.0 | Definiendo la \u201cfolksonom\u00eda\u201d de la empresa<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              Derivada de la combinaci\u00f3n de los t\u00e9rminos folk<\/em> (en ingl\u00e9s, personas) y taxonom\u00eda (la ciencia de clasificar la informaci\u00f3n), la folksonom\u00eda se ha convertido en sin\u00f3nimo de tagging<\/em> colaborativo o social, un fen\u00f3meno de la llamada \u201cweb social\u201d. En efecto, la folksonom\u00eda combina el proceso de marcado o etiquetado para categorizar los contenidos en un contexto social.<\/p>\n

              La Web 2.0 fue transformando Internet desde un enfoque basado en actividades tales como “encontrar y utilizar\u201d hacia un concepto de “compartir y ampliar\u201d. La folksonom\u00eda ampl\u00eda el concepto de la web sem\u00e1ntica hacia un futuro en el que la colaboraci\u00f3n puede llegar a ser significativa dentro de una comunidad empresarial.<\/p>\n

              La experiencia de las personas que utilizan aplicaciones tales como marcadores sociales (Del.icio.us) o plataformas para compartir fotos (Flickr) pone en evidencia la aceptaci\u00f3n del etiquetado en el dominio p\u00fablico. Las organizaciones deben comenzar a construir las bases para los futuros sistemas de colaboraci\u00f3n.<\/p>\n

                \n
              1. Espacios de colaboraci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                Est\u00e1 claro que el espacio de colaboraci\u00f3n, dotado de una profusa tecnolog\u00eda, infraestructura flexible y configuraciones vers\u00e1tiles, ser\u00e1 un factor cr\u00edtico para el \u00e9xito de la empresa. El espacio f\u00edsico moldea la conducta, por lo que la creaci\u00f3n del espacio de colaboraci\u00f3n adecuado podr\u00e1 moldear el comportamiento para el trabajo colaborativo.<\/p>\n

                  \n
                1. Etiquetas<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                  El auge de la videoconferencia ha impulsado la b\u00fasqueda de un nuevo protocolo para la comunicaci\u00f3n. Ahora, la \u201cconferencia de datos\u201d va a cambiar las reglas otra vez. Hace falta una nueva gu\u00eda para la colaboraci\u00f3n y las etiquetas de comunicaci\u00f3n junto con un nuevo lenguaje.<\/p>\n

                    \n
                  1. Comportamiento<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                    El ingrediente final para una colaboraci\u00f3n exitosa tiene que ser, en primera instancia, la voluntad de colaborar. El proceso de interacci\u00f3n requiere confianza, apertura y el deseo de trabajar con otras personas por el bien com\u00fan.<\/p>\n

                    Para ello habr\u00e1 que introducir un programa de gesti\u00f3n del cambio que ayude a entender e identificar los comportamientos adecuados. Algunos estudios sobre las caracter\u00edsticas de las personas sugieren que los extrovertidos suelen dominar las sesiones de equipo mientras que los introvertidos tienen dificultades para participar. La utilizaci\u00f3n de sistemas inclusivos y los comportamientos que permitan la participaci\u00f3n democr\u00e1tica ser\u00e1n esenciales para el \u00e9xito de la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n

                    El futuro<\/p>\n

                    En las \u00faltimas d\u00e9cadas hemos pasado por cuatro fases de trabajo colaborativo, cada una con ventajas adicionales. Primero tuvimos el intercambio de informaci\u00f3n b\u00e1sica; a continuaci\u00f3n, las transacciones seguidas por la interacci\u00f3n y, actualmente, la aut\u00e9ntica colaboraci\u00f3n Web 2.0. \u00bfHacia d\u00f3nde nos dirigimos ahora?<\/p>\n

                      \n
                    • Espacio inmersivo.<\/strong> El espacio especializado reportar\u00e1 una ventaja competitiva para las empresas. Entornos para procesos acelerados, espacios de “inmersi\u00f3n profunda” donde se podr\u00e1 conseguir complejidad y modelado, entornos de visualizaci\u00f3n altamente inmersiva (HIVEs) donde se podr\u00e1n identificar y entender complejos est\u00edmulos, todos ellos ser\u00e1n parte de una serie de espacios futuros para el trabajo colaborativo.<\/li>\n<\/ul>\n

                      Ya hay ejemplos de estos espacios en todo el mundo. Por ejemplo, el ‘iRoom’ del Yang and Yamasaki Environment and Energy Building en la Universidad de Stanford, ofrece un entorno din\u00e1mico y conectado. Y esto se pondr\u00e1 m\u00e1s interesante a medida que los principales actores en la industria de muebles corporativos comiencen a innovar y lancen nuevos productos al mercado.<\/p>\n

                        \n
                      • Centros de innovaci\u00f3n.<\/strong> Es necesario desarrollar una nueva tipolog\u00eda de espacio de innovaci\u00f3n para que la gente trabaje junta. No se trata de una sala de reuniones con mesas y sillas ni de una sala de conferencias ni de un espacio de descanso, sino de un recurso completamente equipado que proporcione un ambiente estimulante para la creatividad y la colaboraci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n

                        El espacio incluir\u00e1 la tecnolog\u00eda necesaria -no solo sobre las paredes sino tambi\u00e9n en su interior- con todas sus superficies digitales e interactiva. El espacio ser\u00e1 inclusivo y tendr\u00e1 todas las funciones dentro de \u00e9l, desde la impresi\u00f3n y el escaneo hasta las m\u00e1quinas para tomar caf\u00e9. La gente podr\u00e1 moverse entre la colaboraci\u00f3n y la concentraci\u00f3n, mientras que el conocimiento y las ideas seguir\u00e1n disponibles para la reflexi\u00f3n y la contemplaci\u00f3n.<\/p>\n

                        Estos espacios del futuro se convertir\u00e1n en los m\u00e1s buscados dentro de la organizaci\u00f3n y comenzar\u00e1n a crecer en importancia a medida que disminuya la necesidad de trabajo individual.<\/p>\n

                          \n
                        • Convergencia hacia la colaboraci\u00f3n y United Communications<\/em>. <\/strong>Vamos a ver un gran aumento en la colaboraci\u00f3n entre las organizaciones a medida que se levanten las barreras entre las empresas. Se utilizar\u00e1 cada vez m\u00e1s voz y video, junto con superficies inteligentes y dispositivos que permitan manipular datos y comunicar ideas. La presencia y la mensajer\u00eda instant\u00e1nea ser\u00e1n los ingredientes centrales, mejorados por desarrollos tales como XMPP y SIP. Estos facilitar\u00e1n experiencias m\u00e1s ricas tales como la geopresencia que permite conocer no solo el estado de una persona sino tambi\u00e9n su localizaci\u00f3n en tiempo real. Al mismo tiempo, los sistemas de comunicaciones unificadas y colaboraci\u00f3n se convertir\u00e1n en la norma. El progreso de la presencia corporativa que incluya geopresencia marcar\u00e1 el comienzo de una nueva era de las comunidades de trabajo en tiempo real para alcanzar soluciones colectivas: \u201ccolaboraci\u00f3n sin salir del documento\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n

                          Conclusiones<\/p>\n

                          Las empresas que adopten estos 8 principios obtendr\u00e1n beneficios y ventajas competitivas. Hemos visto que la colaboraci\u00f3n tiene m\u00faltiples capas y facetas bajo las que subyace la voluntad de cambiar la naturaleza del trabajo y la forma en que las personas interact\u00faan para llegar m\u00e1s r\u00e1pido a los resultados.<\/p>\n

                          El trabajo del conocimiento y la necesidad de colaborar tendr\u00e1n cada vez mayor importancia en la nueva econom\u00eda creativa a medida que disminuya la gesti\u00f3n orientada a procesos.<\/p>\n

                          La combinaci\u00f3n de las tecnolog\u00edas, la demograf\u00eda, la sustentabilidad y los nuevos trabajos se convertir\u00e1 en el actor de una transformaci\u00f3n hacia el trabajo basado en la actividad; un futuro que se basa en lo que cada uno hace y no en qui\u00e9n es, y que es parte de una democratizaci\u00f3n general del lugar de trabajo tal como la Web 2. 0 ha cambiado las reglas de Internet.<\/p>\n

                           <\/p>\n

                          * <\/strong>Philip Ross<\/strong> es el creador de Worktech<\/em>, CEO de Unwired<\/em> y de Ungroup. <\/em>Adem\u00e1s es escritor, consultor y analista especializado en el futuro del trabajo. Anticipa la manera en que las nuevas tendencias -tales como las tecnolog\u00edas emergentes- determinar\u00e1n nuestra forma de trabajar, vivir, aprender y disfrutar del tiempo libre.<\/p>\n

                           <\/p>\n

                          FUENTE: FM&WORKPLACES #68\u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                          Por Philip Ross Actualmente est\u00e1 emergiendo un repertorio de nuevas tecnolog\u00edas y soluciones que\u00a0 estimulan una colaboraci\u00f3n fruct\u00edfera. 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