{"id":12812,"date":"2018-05-10T15:08:22","date_gmt":"2018-05-10T15:08:22","guid":{"rendered":"http:\/\/contractworkplaces.com\/web\/?p=12812"},"modified":"2025-08-28T19:53:13","modified_gmt":"2025-08-28T19:53:13","slug":"holocracia-la-nueva-meca-del-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/contractworkplaces.com\/web\/holocracia-la-nueva-meca-del-management\/","title":{"rendered":"Holocracia, la nueva meca del Management"},"content":{"rendered":"

La irrupci\u00f3n y r\u00e1pida expansi\u00f3n de las tecnolog\u00edas de la comunicaci\u00f3n, la popularizaci\u00f3n de las redes sociales y el crecimiento de la conciencia ambiental -entre otros factores- est\u00e1n dando lugar a grandes cambios en la estructura econ\u00f3mica, social y cultural del nuevo mundo globalizado. Las formas de trabajo han cambiado dr\u00e1sticamente y las organizaciones se han transformado en el laboratorio donde se ponen a prueba nuevos modelos de gesti\u00f3n. La Holocracia -un concepto difundido por Brian Robertson, ex desarrollador de software<\/em> y empresario devenido en gur\u00fa del Management- <\/em>\u00a0est\u00e1 emergiendo como la nueva estrella del cambio. La clave del sistema se basa en la idea de autoorganizaci\u00f3n y autoridad distribuida que no define a las personas seg\u00fan su jerarqu\u00eda sino de acuerdo con los roles que desempe\u00f1an.<\/p>\n

Actualmente, las grandes organizaciones\u00a0 se han transformado en el banco de pruebas de nuevos modelos de gesti\u00f3n tendientes a erradicar los mayores males del nuevo milenio: la falta de compromiso, la dificultad para tomar riesgos, la falta de flexibilidad frente a un mercado vol\u00e1til y en permanente cambio y la necesidad de captar las mejores ideas\u00a0 de los colaboradores.<\/p>\n

A lo largo de la historia se han sucedido distintos enfoques pero, a modo de s\u00edntesis, se pueden mencionar los cuatro grandes modelos que han marcado el desarrollo y la evoluci\u00f3n del Management<\/em>: el paradigma cl\u00e1sico inspirado en Smith y Taylor que imper\u00f3 hasta la d\u00e9cada del 30, el reformista hasta 1970, el capitalismo industrial en los 80 y el capitalismo financiero hasta los 90.<\/p>\n

A partir de los grandes cambios surgidos a fines del siglo XX tales como la irrupci\u00f3n y r\u00e1pida expansi\u00f3n de la tecnolog\u00eda de la comunicaci\u00f3n, la globalizaci\u00f3n y la conciencia ambiental junto con la sensaci\u00f3n de que las organizaciones est\u00e1n por encima de las personas -personas cuyo papel parece meramente instrumental; un recurso m\u00e1s a la altura de los activos y el capital-, cobra impulso la b\u00fasqueda de una alternativa a los modelos tradicionales del Management<\/em>.\u00a0 El factor humano se transforma en el argumento central de los estudios sobre administraci\u00f3n, gesti\u00f3n humana, gerencia, teor\u00eda organizacional, sociolog\u00eda y psicolog\u00eda del trabajo.<\/p>\n

Es en este contexto donde empiezan a surgir nuevas formas de organizaci\u00f3n con estructuras menos jer\u00e1rquicas, m\u00e1s planas, flexibles y escalables, adaptadas a un nuevo contexto econ\u00f3mico, cultural y social donde prevalecen el cambio r\u00e1pido y la volatilidad.<\/p>\n

Vientos de cambio<\/strong><\/p>\n

Hoy en d\u00eda, las organizaciones se enfrentan a nuevos retos tales como el aumento de la complejidad de los mercados, el crecimiento de las conexiones globales, la inestabilidad econ\u00f3mica y\u00a0 la creciente presi\u00f3n para ser sostenibles y \u00e9ticas. Las estructuras verticales basadas en los preceptos de jerarqu\u00eda y control ya no responden a la realidad actual que demanda mayor agilidad y cambios r\u00e1pidos.<\/p>\n

Frente a este escenario, algunas organizaciones est\u00e1n adoptando estrategias creativas basadas en la capacidad de autoorganizarse y evolucionar en tiempo real. Uno de los modelos que se est\u00e1n haciendo m\u00e1s conocidos es la Holocracia, un concepto difundido por Brian Robertson, ex desarrollador de software<\/em> y empresario devenido en gur\u00fa del Management.<\/em><\/p>\n

La historia de esta disruptiva forma de organizaci\u00f3n comienza en 2001 cuando Robertson funda la empresa Ternary Software, la cual destacaba por ensayar formas m\u00e1s democr\u00e1ticas de gesti\u00f3n interna. A principios de 2007 la experimentaci\u00f3n pas\u00f3 de Ternary a HolacracyOne, una nueva organizaci\u00f3n formada por Robertson y el empresario Tom Thomison donde el concepto finalmente madur\u00f3 y tambi\u00e9n pudo ser aplicado por otras organizaciones. En 2010 se formaliz\u00f3 la \u201cConstituci\u00f3n de la Holocracia\u201d, la cual establece los principios fundacionales y las pr\u00e1cticas del sistema brindando apoyo a las compa\u00f1\u00edas que han decidido adoptarla.<\/p>\n

Una de las mayores diferencias entre la Holocracia y otros estilos de gesti\u00f3n plana es que hay un proceso de gobierno determinado por la constituci\u00f3n que define c\u00f3mo se asigna el poder de decisi\u00f3n a trav\u00e9s de roles.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es la Holocracia?<\/strong><\/p>\n

El t\u00e9rmino “Holocracia” proviene del concepto de “holoarqu\u00eda” (t\u00e9rmino que deriva de la voz griega holos<\/em>, que alude a un elemento que es al mismo tiempo una entidad aut\u00f3noma y parte de un todo), expresi\u00f3n acu\u00f1ada por Arthur Koestler, escritor y periodista h\u00fangaro, en su ensayo The Ghost in the Machine<\/em> (1967).<\/p>\n

La holoarqu\u00eda es la forma en la que se organiza la naturaleza. Cada c\u00e9lula del cuerpo, por ejemplo,\u00a0 es una entidad independiente y, al mismo tiempo, forma parte de un todo mayor tal como puede ser un \u00f3rgano; ese \u00f3rgano, a su vez, est\u00e1 autocontenido y forma parte de un todo mayor: el cuerpo. La holoarqu\u00eda implica al mismo tiempo la autonom\u00eda y la colaboraci\u00f3n en todos los niveles. Este es el tipo de estructura que utiliza la Holocracia y constituye, de acuerdo con sus creadores, la ra\u00edz del t\u00e9rmino en s\u00ed mismo: es el gobierno de y por la holoarqu\u00eda organizacional.<\/p>\n

Pero aunque puede verse como un modelo relativamente nuevo, la Holocracia es en gran parte una integraci\u00f3n y extensi\u00f3n de modelos existentes que han estado en circulaci\u00f3n desde los a\u00f1os 60: en la sociocracia de Gerard Endenburg y los equipos aut\u00f3nomos de trabajo, y en nociones m\u00e1s recientes tales como la inteligencia colectiva, la cibern\u00e9tica y la matem\u00e1tica fractal.<\/p>\n

Puesta en pr\u00e1ctica de la organizaci\u00f3n holocr\u00e1tica<\/strong><\/p>\n

La Holocracia, a menudo err\u00f3neamente caracterizada como “plana” o “an\u00e1rquica”, es en realidad un modelo de gesti\u00f3n altamente estructurado, orientado a distribuir la autoridad, que permite la autoorganizaci\u00f3n y cuenta con reglas y procesos cuidadosamente probados. Las empresas que la utilizan son eficaces porque est\u00e1n construidas sobre una sofisticada plataforma social que permite a la compa\u00f1\u00eda organizarse a s\u00ed misma.<\/p>\n

Una de sus caracter\u00edsticas m\u00e1s conocidas y difundidas es la sustituci\u00f3n de las tradicionales jerarqu\u00edas de gesti\u00f3n piramidal por una estructura basada en la idea de holoarqu\u00eda. Para ayudar a repensar la forma en la que cada organizaci\u00f3n funciona a su nivel m\u00e1s fundamental, la Holocracia incluye los siguientes elementos:<\/p>\n