{"id":12802,"date":"2018-05-10T14:51:59","date_gmt":"2018-05-10T14:51:59","guid":{"rendered":"http:\/\/contractworkplaces.com\/web\/?p=12802"},"modified":"2025-08-28T19:54:17","modified_gmt":"2025-08-28T19:54:17","slug":"los-otros-riesgos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/contractworkplaces.com\/web\/los-otros-riesgos\/","title":{"rendered":"Los otros riesgos"},"content":{"rendered":"

Cuando hablamos de los riesgos para la salud en el trabajo solemos pensar en el medio ambiente f\u00edsico: el nivel de ruido, la temperatura, los agentes t\u00f3xicos, la calidad del aire, la ergonom\u00eda, etc. Sin embargo, tambi\u00e9n existen otros riesgos -los psicosociales-, a menudo subestimados y \u201cnaturalizados\u201d, pero que tienen un enorme impacto sobre la salud. El estr\u00e9s, el hostigamiento o acoso moral (mobbing<\/em>), el acoso sexual, el agotamiento emocional (burnout<\/em>) y la adicci\u00f3n al trabajo (workaholismo<\/em>) son algunos de los padecimientos que explican, en buena medida, las ausencias prolongadas y los serios conflictos interpersonales que perturban la vida de las empresas al mismo tiempo que comprometen sus resultados en t\u00e9rminos de productividad y calidad de vida de los empleados.<\/p>\n

En la actualidad, el trabajo es el fundamento del orden social, impone una estructura temporal a la vida y determina el lugar que ocupan los individuos dentro del tejido social. Es el principal medio de subsistencia y una parte esencial de la vida de las personas proporcionando no solo recursos financieros sino tambi\u00e9n un prop\u00f3sito, una identidad y posibilidades de desarrollo personal, factores que, como es sabido, promueven el bienestar y una actitud positiva. El trabajo es, junto con el afecto y los lazos sociales, una de las dimensiones m\u00e1s importantes del ser humano.<\/p>\n

Pero esto no fue siempre as\u00ed. Las sociedades primitivas y las civilizaciones cl\u00e1sicas (Grecia y el Imperio Romano) junto con la Edad Media, no estaban estructuradas por el trabajo.<\/p>\n

En las sociedades primitivas, el trabajo se realizaba exclusivamente para mantener las condiciones de vida materiales y su producto no pertenec\u00eda a nadie a t\u00edtulo personal. En el caso de Grecia, se identificaba con tareas degradantes que quitaban tiempo a la verdadera libertad del hombre -el conocimiento- y durante el Imperio Romano, siguiendo con la tradici\u00f3n griega, el trabajo tambi\u00e9n fue despreciado: era asunto exclusivo de los esclavos.<\/p>\n

Incluso hasta el final de la Edad Media el trabajo segu\u00eda siendo visto como en la Antig\u00fcedad: el hombre ten\u00eda que dedicarse a Dios y el trabajo era un castigo. La noci\u00f3n de trabajo como valor social y cultural comenzar\u00e1 a gestarse durante los siglos XVIII y XIX.<\/p>\n

El trabajo en las sociedades modernas ha adquirido una centralidad impensada en otros tiempos: puede constituir un objetivo por s\u00ed mismo y dar sentido a la vida siempre que las exigencias laborales sean \u00f3ptimas, si a los trabajadores se les permite ejercer un grado razonable de autonom\u00eda y si el clima de trabajo es amable y favorable. Las condiciones de trabajo determinar\u00e1n, en gran medida, la salud f\u00edsica y mental de las personas.<\/p>\n

Salud y riesgos psicosociales<\/strong><\/p>\n

La salud f\u00edsica, mental y social del trabajador puede verse afectada tanto por la tarea que desempe\u00f1a como por las condiciones del trabajo. Las malas condiciones laborales, tanto f\u00edsicas como psicosociales, tienen un impacto negativo que se puede extender m\u00e1s all\u00e1 de la salud de los propios trabajadores, afectando el bienestar de las organizaciones al disminuir la productividad de los empleados.<\/p>\n

Cuando las caracter\u00edsticas de las empresas son disfuncionales, es decir, provocan respuestas de inadaptaci\u00f3n, de tensi\u00f3n y de estr\u00e9s, se transforman en factores de riesgo psicosocial que pueden afectar negativamente la salud y el bienestar del trabajador.<\/p>\n

La Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo (OIT) define los riesgos psicosociales en t\u00e9rminos de la interacci\u00f3n entre las condiciones ambientales de la organizaci\u00f3n y el contenido y la gesti\u00f3n de las tareas, por un lado, y las competencias y las necesidades de los empleados, por el otro. Estos riesgos vulneran aspectos b\u00e1sicos de las condiciones laborales, de la dignidad de las personas y de su derecho a la integridad f\u00edsica y moral, a la intimidad, a la libertad y a la salud f\u00edsica y mental.<\/p>\n

Cu\u00e1les son los riesgos<\/strong><\/p>\n

El estudio de los riesgos psicosociales para la salud laboral no es nuevo, aunque s\u00ed la importancia y reconocimiento que ha adquirido \u00faltimamente. Como consecuencia de los importantes cambios en las organizaciones producidos en los \u00faltimos a\u00f1os, la exposici\u00f3n a estas contingencias se ha hecho m\u00e1s frecuente e intensa, haciendo conveniente y necesaria su identificaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y control con el fin de evitar sus peligros para la salud y el bienestar.<\/p>\n

1.- Estr\u00e9s<\/strong><\/p>\n

La Comisi\u00f3n Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo define el estr\u00e9s laboral como un patr\u00f3n de reacciones emocionales, cognitivas, fisiol\u00f3gicas y de comportamiento a ciertos aspectos adversos o nocivos del contenido, la organizaci\u00f3n o el entorno de trabajo. Es un estado que se caracteriza por altos niveles de excitaci\u00f3n y de angustia, con la frecuente sensaci\u00f3n de no poder hacer frente a la situaci\u00f3n.<\/p>\n

Entre los factores determinantes de este riesgo, el m\u00e1s importante est\u00e1 relacionado con una alta demanda psicol\u00f3gica y un bajo control en la toma de decisiones. Otros factores determinantes pueden ser la edad (trabajadores adolescentes y trabajadores de edad avanzada), la monoparentalidad y la discapacidad, entre otros.<\/p>\n

El estr\u00e9s relacionado con el trabajo es un factor determinante de los trastornos depresivos, los cuales constituyen la cuarta causa de enfermedad en todo el mundo. Se prev\u00e9 que para el a\u00f1o 2020 llegar\u00e1n a ser la segunda causa, detr\u00e1s de la cardiopat\u00eda isqu\u00e9mica, pero delante de todas las dem\u00e1s enfermedades.<\/p>\n

Para prevenir el estr\u00e9s ser\u00eda necesario realizar m\u00e1s esfuerzos por promover un buen clima de trabajo que favorezca la igualdad de oportunidades para los discapacitados y la igualdad entre g\u00e9neros; empresas m\u00e1s humanas y flexibles que permitan reconciliar mejor la vida laboral y la personal, el aprendizaje, el compromiso de los empleados en la vida laboral y el respeto por la diversidad.<\/p>\n

2.- S\u00edndrome de Burnout<\/em><\/strong><\/p>\n

El t\u00e9rmino Burnout<\/em> -creado en 1974 por el psiquiatra Herbert Freudenberger- alude a la figura de arder o consumirse que sufren los que padecen este s\u00edndrome, que los sume en un estado de agotamiento f\u00edsico, an\u00edmico y mental causado por las situaciones emocionalmente demandantes que deben enfrentar en el trabajo.<\/p>\n

Se observa en aquellas actividades que demandan un contacto directo con personas, constante y de gran compromiso, durante un tiempo prolongado. Fue detectado principalmente en los trabajadores del \u00e1rea docente, sanitaria y social para luego ir ganando terreno en otras actividades.<\/p>\n

Se caracteriza por cansancio, agotamiento emocional (disminuci\u00f3n y p\u00e9rdida de recursos emocionales), despersonalizaci\u00f3n o deshumanizaci\u00f3n (actitud negativa e insensible hacia las personas a las que da servicio) y falta o disminuci\u00f3n de realizaci\u00f3n personal en el trabajo, producto de una interacci\u00f3n negativa entre el lugar de trabajo, el equipo y los pacientes, alumnos, usuarios o clientes. Tambi\u00e9n presenta sensaciones de insuficiencia personal y baja autoestima.<\/p>\n

Este proceso de desgaste viene determinado por las demandas personales y emocionales propias de la tarea a las que los profesionales deben hacer frente sin la suficiente protecci\u00f3n, recursos y apoyo de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Para prevenir el S\u00edndrome de Burnout<\/em> ser\u00eda necesario realizar esfuerzos por equilibrar las funciones y actividades de los trabajadores para evitar la sobrecarga, asegurarse de que los empleados cuenten con las habilidades, conocimientos, equipo y material necesarios para desempe\u00f1ar sus funciones, flexibilizar los turnos y horarios de trabajo para aliviar el desgaste emocional y f\u00edsico, y realizar evaluaciones peri\u00f3dicas sobre los niveles de estr\u00e9s para detectar a aquellas personas que est\u00e9n en riesgo, ofreciendo ayuda profesional si fuera preciso.<\/p>\n

3.- Acoso laboral o Mobbing<\/em><\/strong><\/p>\n

El acoso abarca todas las situaciones en las que una persona se siente sometida a una conducta negativa por parte de otras en el lugar de trabajo durante un determinado tiempo y en una situaci\u00f3n en la que, por diversas razones, no es capaz de defenderse contra dichos actos. Por lo general, las v\u00edctimas son constantemente objeto de burlas, molestias e insultos y piensan que carecen de recursos para responder.<\/p>\n

Se puede distinguir entre el acoso relacionado con el trabajo -la imposici\u00f3n de plazos poco razonables, cargas de trabajo insoportables u otros tipos de conducta que dificultan la situaci\u00f3n laboral- y la intimidaci\u00f3n consistente en observaciones insultantes, bromas excesivas, rumores, aislamiento y\u00a0 exclusi\u00f3n social.<\/p>\n

El acoso solo tiene lugar en una cultura organizativa que permite -e incluso recompensa- este tipo de comportamiento. Puede hasta estar institucionalizado y ser parte de las pr\u00e1cticas de liderazgo y direcci\u00f3n.<\/p>\n

Para hacer frente al acoso en el trabajo es primordial que la organizaci\u00f3n env\u00ede un claro mensaje de que el mobbing<\/em> no es tolerado. Las entrevistas y conversaciones con los presuntos infractores deben desarrollarse como una investigaci\u00f3n imparcial para poner fin a un comportamiento no deseado y restaurar el buen clima de trabajo. Pero tambi\u00e9n se debe proteger a la v\u00edctima de nuevos ataques y represalias, y ser conscientes de que tal vez sea necesario adoptar alg\u00fan tipo de apoyo profesional para garantizar que se reintegre al grupo de trabajo y en una labor productiva.<\/p>\n

Tambi\u00e9n ser\u00e1 importante implementar programas para mejorar el liderazgo, el clima y las condiciones de trabajo que incluyan el desarrollo y la comunicaci\u00f3n de una cultura corporativa contraria a la intimidaci\u00f3n, as\u00ed como programas de formaci\u00f3n para responsables del \u00e1rea de recursos humanos.<\/p>\n

4.- Acoso sexual<\/strong><\/p>\n

Seg\u00fan una definici\u00f3n de la Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo (OIT), el acoso sexual en el lugar de trabajo es una conducta no deseada de naturaleza\u00a0 sexual que hace que la persona se sienta ofendida, humillada y\/o intimidada. Se trata de una situaci\u00f3n que la v\u00edctima no desea; dado que cada persona determina el comportamiento que aprueba o tolera, el concepto es subjetivo.<\/p>\n

Los comportamientos que califican como acoso sexual pueden ir desde la violencia f\u00edsica\u00a0 y verbal -contacto f\u00edsico y acercamientos innecesarios, comentarios y preguntas sobre el aspecto, el estilo de vida, la orientaci\u00f3n sexual, etc.- hasta actitudes no verbales tales como gestos de connotaci\u00f3n sexual y presentaci\u00f3n de objetos pornogr\u00e1ficos.<\/p>\n

El acoso sexual puede ser sufrido tanto por hombres como por mujeres. Sin embargo, dado que es una manifestaci\u00f3n de relaciones de poder, la mujer es la principal v\u00edctima porque en el mercado laboral su situaci\u00f3n es de mayor subordinaci\u00f3n jer\u00e1rquica e inestabilidad. Pero tambi\u00e9n pueden ser objeto de acoso cuando se las percibe como competidoras por el poder. Por lo tanto, el acoso sexual afecta a mujeres en todos los niveles jer\u00e1rquicos y tipos de trabajo. Con respecto a los hombres, aquellos que sufren un mayor acoso son los j\u00f3venes, los homosexuales y los miembros de minor\u00edas \u00e9tnicas o raciales.<\/p>\n

El impacto del acoso sexual afecta negativamente tanto al trabajador como a la empresa ya que genera ausentismo y menor productividad y motivaci\u00f3n. Los efectos sobre la salud comprenden estados de ansiedad y depresi\u00f3n, sentimientos de desesperaci\u00f3n y de indefensi\u00f3n, de impotencia, de ira, de aversi\u00f3n y de subestimaci\u00f3n, as\u00ed como trastornos del sue\u00f1o, hipertensi\u00f3n, \u00falceras, etc.<\/p>\n

La manera m\u00e1s efectiva de hacer frente al acoso sexual consistir\u00e1 en elaborar y aplicar pol\u00edticas empresariales claras en las que se condene esta conducta y se defienda el derecho de todos los trabajadores a ser tratados con dignidad. Deber\u00e1 explicarse el procedimiento que deben seguir las v\u00edctimas asegurando la seriedad, la confidencialidad y la protecci\u00f3n contra posibles represalias, al mismo tiempo que se definir\u00e1 un conjunto de medidas preventivas que favorezcan un ambiente de trabajo saludable y respetuoso que fomente la igualdad entre mujeres y hombres.<\/p>\n

5.- Adicci\u00f3n al trabajo<\/strong><\/p>\n

La\u00a0 adicci\u00f3n\u00a0 al\u00a0 trabajo\u00a0 o workaholismo<\/em> es\u00a0 una\u00a0 necesidad excesiva\u00a0 e\u00a0 incontrolable\u00a0 de\u00a0 trabajar\u00a0 incesantemente que afecta la salud, el bienestar y las relaciones de la persona. En esta condici\u00f3n, el trabajo se convierte en la esfera m\u00e1s importante de la vida desplazando otras \u00e1reas tales como la familia, los amigos y los grupos sociales de pertenencia. Como adicci\u00f3n es equivalente al abuso de sustancias, incluido el alcoholismo.<\/p>\n

El adicto al trabajo tiene tendencias compulsivas y controladoras con dificultades para relajarse despu\u00e9s de trabajar. Demuestra dificultades para delegar tareas y trabajar en equipo, y tiene una personalidad en\u00e9rgica, intensa y muy competitiva.<\/p>\n

Se diferencia de otras adicciones porque en muchas empresas se premia esta condici\u00f3n como una conducta positiva, a pesar de tener consecuencias nefastas para la persona que la sufre: altos niveles de ansiedad, riesgo de padecer enfermedades cardiovasculares, relaciones conflictivas con la familia y los colegas, reducci\u00f3n del c\u00edrculo social, etc.<\/p>\n

Aunque la adicci\u00f3n al trabajo est\u00e1 principalmente relacionada con caracter\u00edsticas personales, existen algunas condiciones laborales que pueden potenciarla tales como la sobrecarga de trabajo, la presi\u00f3n temporal y las fechas tope.<\/p>\n

Las causas del problema dependen de la interacci\u00f3n de un contexto social, personal y laboral espec\u00edfico. Por un lado, la connotaci\u00f3n social positiva que existe sobre el exceso de trabajo y su valor para la imagen y la identidad personal. Por el otro, el uso cada vez mayor de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n hace que se pueda trabajar \u201cen cualquier momento y desde cualquier lugar\u201d de tal forma que el trabajador est\u00e1 siempre disponible y \u201cconectado\u201d con el trabajo.<\/p>\n

Para no fomentar este tipo de adicciones la organizaci\u00f3n deber\u00eda revisar los objetivos laborales con el fin de determinar que los mismos sean realistas y alcanzables, y revisar tambi\u00e9n los m\u00e9todos de evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o, la descripci\u00f3n de las tareas y la carga de trabajo, preferentemente haciendo part\u00edcipe al trabajador. Deber\u00e1n fortalecerse el esp\u00edritu de equipo, la cooperaci\u00f3n y los v\u00ednculos sociales entre los colaboradores. El acercamiento al trabajador y el di\u00e1logo, junto con las consideraciones anteriores pueden ayudar en la intervenci\u00f3n para prevenir la adicci\u00f3n\u00a0 al trabajo.<\/p>\n

 <\/p>\n

FUENTE: FM&WORKPLACES #75<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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