{"id":11637,"date":"2018-05-11T08:36:32","date_gmt":"2018-05-11T08:36:32","guid":{"rendered":"http:\/\/contractworkplaces.com\/web\/?p=11637"},"modified":"2025-08-28T19:51:57","modified_gmt":"2025-08-28T19:51:57","slug":"tiempos-modernos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/contractworkplaces.com\/web\/tiempos-modernos\/","title":{"rendered":"Tiempos modernos"},"content":{"rendered":"

En la actualidad, los Millennials,<\/em> junto a los reci\u00e9n llegados Centennials,<\/em> representan nada menos que el 59% de la poblaci\u00f3n mundial. Estos j\u00f3venes de hasta 35 a\u00f1os han adoptado la diversidad, la sostenibilidad, la globalizaci\u00f3n, los nuevos modelos laborales y el emprendedorismo como ninguna otra generaci\u00f3n lo ha hecho.<\/p>\n

Pero la tecnolog\u00eda es la caracter\u00edstica que mejor los define: ostentan una penetraci\u00f3n del 90% en tel\u00e9fonos inteligentes y redes sociales, revisan sus m\u00f3viles 150 veces por d\u00eda, y env\u00edan 50 mil millones de mensajes instant\u00e1neos y 6 mil millones de emoticones. Dado que en poco tiempo ambas generaciones conformar\u00e1n la mayor parte de la fuerza laboral mundial, las empresas deber\u00e1n estar preparadas para enfrentar los cambios que impondr\u00e1n sus h\u00e1bitos en el lugar de trabajo: smartphones<\/em>, aplicaciones, redes sociales, comunicaci\u00f3n instant\u00e1nea, flexibilidad y transparencia.<\/p>\n

El pasaje entre los siglos XX y XXI ha estado marcado por enormes transformaciones tecnol\u00f3gicas y culturales. A medida que las nuevas generaciones van accediendo al mundo laboral y se aceleran los cambios sociales, la forma en la que concebimos el trabajo tambi\u00e9n ha comenzado a transformarse aceleradamente.<\/p>\n

Actualmente \u2013de acuerdo con un reciente informe publicado por Bank of America Merrill Lynch, la llamada Gen Y (o Millennial<\/em>),<\/em> representa junto con la reci\u00e9n llegada Gen Z (o Centennial<\/em>), nada menos que el 59% de la poblaci\u00f3n mundial. La publicaci\u00f3n estima que, para 2020, los j\u00f3venes de estas generaciones constituir\u00e1n el 60% de la fuerza laboral.<\/p>\n

Los estudios demogr\u00e1ficos afirman que los valores m\u00e1s instalados entre estos j\u00f3venes de hasta 35 a\u00f1os son la diversidad, la sostenibilidad, la globalizaci\u00f3n y el esp\u00edritu emprendedor. Pero es la tecnolog\u00eda \u2013y el uso que hacen de ella\u2013 la caracter\u00edstica que mejor los define.<\/p>\n

Acceden a la tecnolog\u00eda desde edades muy tempranas \u2013en los EE.UU., la edad promedio de acceso a un smartphone<\/em> propio ronda los 10 a\u00f1os\u2013, y la penetraci\u00f3n de los tel\u00e9fonos inteligentes y las redes sociales entre ellos llega hasta un 90%. El informe de BofA Merrill Lynch ofrece cifras que revelan la verdadera dimensi\u00f3n del papel que la tecnolog\u00eda ocupa en sus vidas: Millennials<\/em> y Cenntenials<\/em>\u00a0 revisan sus tel\u00e9fonos 150 veces por d\u00eda, y env\u00edan un promedio de 50 mil millones de mensajes y 6 mil millones de emoticones diariamente. Las redes sociales son una parte integral de sus vidas y abarcan no solo la comunicaci\u00f3n social sino tambi\u00e9n las noticias, el entretenimiento, los pasatiempos, etc.<\/p>\n

Todo esto pone en evidencia la enorme importancia que tendr\u00e1 para las empresas comprender qui\u00e9nes son y qu\u00e9 expectativas tienen estas nuevas generaciones que ya est\u00e1n imponiendo sus h\u00e1bitos en el lugar de trabajo.<\/p>\n

Los Millennials <\/em><\/strong><\/p>\n

Los Millennials <\/em>\u2013tambi\u00e9n llamados \u201cGeneraci\u00f3n Y\u201d\u2013, son el grupo demogr\u00e1fico nacido entre 1980 y 2000. Se diferencian claramente de las generaciones anteriores por su afinidad con el mundo digital y tecnol\u00f3gico. Es la primera generaci\u00f3n que ingresa al mundo laboral con una mejor comprensi\u00f3n que los trabajadores de mayor edad de esta herramienta clave para los negocios del siglo XXI.<\/p>\n

Seg\u00fan las encuestas, los Millennials<\/em> pasan en Internet un promedio de 6 horas al d\u00eda, especialmente en Am\u00e9rica del Norte y Am\u00e9rica Latina, seguidos por Asia. Gracias a su estilo de vida mediado por la tecnolog\u00eda buscan la gratificaci\u00f3n instant\u00e1nea: son la generaci\u00f3n del “ahora”.<\/p>\n

Los Millennials<\/em> est\u00e1n m\u00e1s conectados socialmente con sus pares que otras generaciones; las redes sociales son la clave de esta tendencia. Le dan una gran importancia al \u00e9xito personal y al estatus en comparaci\u00f3n con las generaciones anteriores; el 20% considera que el \u00e9xito personal es lo m\u00e1s importante en la vida.<\/p>\n

Fueron criados en un contexto de participaci\u00f3n, alta valoraci\u00f3n y aliento de sus vocaciones y preferencias, por lo que prefieren las acciones colectivas y el trabajo en equipo. Les gusta el feedback<\/em> y el aliento permanente.<\/p>\n

Los Millennials<\/em> tienen una mentalidad abierta al cambio. Su rasgo distintivo es la capacidad para generar nuevas ideas promovida por su preferencia por la personalizaci\u00f3n sobre la estandarizaci\u00f3n. Valoran las acciones tendientes a la igualdad, la protecci\u00f3n del medio ambiente y la responsabilidad social.<\/p>\n

A nivel mundial, el reporte de BofA Merril Lynch ubica al 86% de los Millennials<\/em> viviendo en los mercados emergentes, en especial en Am\u00e9rica Latina, donde Colombia lidera el ranking<\/em> de concentraci\u00f3n de la \u00e9lite l\u00edder de esta generaci\u00f3n, escoltada por Per\u00fa, Chile y Venezuela. Esto\u00a0 sugiere d\u00f3nde surgir\u00e1 la fuerza impulsora de los cambios mediados por la tecnolog\u00eda.<\/p>\n

Los Centennials<\/em><\/strong><\/p>\n

Los Centennials<\/em> \u2013tambi\u00e9n llamados \u201cGeneraci\u00f3n Z\u201d\u2013, abarcan a los nacidos despu\u00e9s del a\u00f1o 2000 y cuentan con muchos de los rasgos y caracter\u00edsticas centrados en la tecnolog\u00eda de los Millennials,<\/em> aunque m\u00e1s pronunciados. Nacidos en un mundo globalizado, marcado por la ubicuidad de Internet y la telefon\u00eda m\u00f3vil, son los aut\u00e9nticos nativos digitales, incapaces de imaginar un mundo sin tecnolog\u00eda.<\/p>\n

El 75% de los j\u00f3venes entre 13 y 17 a\u00f1os usan sus tel\u00e9fonos m\u00e1s de lo que ven televisi\u00f3n. La tecnolog\u00eda m\u00f3vil, las redes sociales y el uso de Internet se han vuelto cada vez m\u00e1s importantes para entender su ecosistema social.<\/p>\n

Las redes sociales est\u00e1n tan integradas a su vida cotidiana que se han transformado en una herramienta para la creaci\u00f3n de identidad. El uso continuo de distintas redes, plataformas y aplicaciones digitales los ha convertido en expertos del mundo online<\/em>. Manejan con facilidad varias pantallas simult\u00e1neamente \u2013port\u00e1til, smartphone<\/em>, reproductor de m\u00fasica, smart TV<\/em>, etc.\u2013, y est\u00e1n listos para comprender y utilizar las innovaciones que aparezcan a corto o mediano plazo. Est\u00e1n acostumbrados a la sobrecarga sensorial por lo que necesitan mucho menos tiempo para filtrar la informaci\u00f3n.<\/p>\n

Debido a la costumbre extendida de usar mensajes cortos y emoticones, la capacidad de atenci\u00f3n de los Centennials<\/em> es cada vez m\u00e1s breve. Seg\u00fan una encuesta de Microsoft, el promedio de atenci\u00f3n de las nuevas generaciones es de 8 segundos \u2013en el a\u00f1o 2000 promediaba los 12 segundos\u2013, un segundo menos que los peces dorados, que tienen una capacidad de atenci\u00f3n de 9 segundos.<\/p>\n

Como resultado de sus habilidades tecnol\u00f3gicas, los Centennials<\/em> est\u00e1n bien preparados para un entorno empresarial global siempre y cuando este sea capaz de brindarles entusiasmo y un sentido de prop\u00f3sito que los ayude a avanzar en el mundo.<\/p>\n

C\u00f3mo adaptarse a los tiempos que corren<\/strong><\/p>\n

Para atraer, desarrollar y retener el talento de las nuevas generaciones, la flexibilidad ser\u00e1 una condici\u00f3n fundamental. Los j\u00f3venes que trabajan en empresas que ofrecen un alto grado de flexibilidad muestran niveles significativamente mayores de lealtad, productividad, bienestar personal, salud y felicidad. Adem\u00e1s, reportan m\u00e1s responsabilidad personal.<\/p>\n

Los espacios de trabajo tipo coworking<\/em> se adaptan muy bien a la tendencia colaborativa y social de las j\u00f3venes generaciones. Por eso,\u00a0 muchas empresas ya han adoptado oficinas flexibles y abiertas que promueven la colaboraci\u00f3n y la socializaci\u00f3n al mismo tiempo que ofrecen una combinaci\u00f3n de distintas opciones para usar seg\u00fan las necesidades del momento. Se estima que en el corto plazo, este tipo de espacio colaborativo y flexible se convertir\u00e1 en la norma.<\/p>\n

Mientras que las generaciones anteriores conceb\u00edan el trabajo como una herramienta de supervivencia a t\u00edtulo vitalicio, los Millennials<\/em> y Centennials <\/em>creen que el empleo ya no es el lugar donde pasar\u00e1n el resto de sus vidas. Buscan distintas opciones \u2013la tasa de rotaci\u00f3n promedio se estima en 2 a\u00f1os\u2013 y se decantan por aquellas en las que puedan disfrutar, que les ayuden a crecer profesionalmente y que les proporcionen un valor diferencial. Por eso es necesario ofrecerles un trabajo que los desaf\u00ede, que sea atractivo y en el que sientan que pueden hacer una diferencia.<\/p>\n

Dado que una caracter\u00edstica de estas generaciones es la inmediatez, conviene establecer objetivos a corto plazo con resultados visibles y retroalimentaci\u00f3n continua. El reconocimiento de su desempe\u00f1o profesional es m\u00e1s importante que su salario, tanto como lograr un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal, las buenas relaciones con sus compa\u00f1eros y la conexi\u00f3n con la cultura de la empresa.<\/p>\n

Dada su condici\u00f3n de nativos digitales, es probable que adopten r\u00e1pidamente cualquier nueva tecnolog\u00eda emergente. Esta familiaridad con el mundo digital y virtual puede redundar en una mejora de las habilidades tecnol\u00f3gicas de toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda, un tema central<\/strong><\/p>\n

Alentados por el desarrollo tecnol\u00f3gico y la llegada de las nuevas generaciones al mercado laboral, muchos paradigmas de la\u00a0 comunicaci\u00f3n y del propio trabajo han comenzado a cambiar en la oficina. El uso de redes sociales tales como Facebook, Twitter, LinkedIn, Whatsapp e Instagram est\u00e1 empezando a ser m\u00e1s tolerado y, a medida que los Millennials<\/em>\u00a0 comiencen a alcanzar posiciones de liderazgo, ese cambio se profundizar\u00e1.<\/p>\n

De la mano de las nuevas generaciones, los dispositivos m\u00f3viles se han vuelto omnipresentes en el lugar de trabajo y las aplicaciones m\u00f3viles son cada vez m\u00e1s utilizadas en las labores cotidianas; su ritmo de crecimiento aumenta exponencialmente afectando la operaci\u00f3n de organizaciones de todo tipo.\u00a0 Para calibrar la magnitud del fen\u00f3meno basta decir que, durante el tercer trimestre de 2017, el n\u00famero de descargas en todo el mundo alcanz\u00f3 una cifra r\u00e9cord: entre las realizadas en Google Play y las llevadas a cabo desde el Apple Store se habr\u00edan hecho 26.000 millones de descargas, un 8% m\u00e1s que en el mismo per\u00edodo del a\u00f1o anterior.<\/p>\n

Este no es un dato menor. Para las nuevas generaciones, las aplicaciones m\u00f3viles junto con el smartphone <\/em>integran un ecosistema digital de m\u00faltiples funciones \u2013incluyendo las productivas\u2013 que proporciona una experiencia fluida, intuitiva y accesible.<\/p>\n

En los nuevos entornos de trabajo, muchas de estas aplicaciones pueden impulsar la eficiencia y facilitar las actividades: mantener los proyectos en progreso, favorecer una comunicaci\u00f3n r\u00e1pida y permitir que los empleados socialicen. As\u00ed, las empresas pueden usar la tecnolog\u00eda para adaptarse a las expectativas de las nuevas generaciones, encontrar formas innovadoras para realizar sus operaciones diarias y mantener en contacto a la nueva fuerza laboral.<\/p>\n

Conclusiones<\/strong><\/p>\n

En un par de a\u00f1os, los Millennials<\/em> y los Centennials<\/em> ser\u00e1n el grupo demogr\u00e1fico m\u00e1s grande del planeta, lo cual traer\u00e1 grandes cambios en el \u00e1mbito laboral.\u00a0 Con una vida cotidiana marcada desde el nacimiento por las nuevas tecnolog\u00edas, estas nuevas generaciones tienen una serie de demandas y aspiraciones muy diferentes de las de sus predecesoras, por lo que las empresas deber\u00e1n adoptar un nuevo enfoque para gestionar su talento. El espacio de trabajo, las pol\u00edticas de recursos humanos y el estilo de liderazgo deber\u00e1n adaptarse para coincidir con las expectativas de una generaci\u00f3n que representar\u00e1 el 60% de la poblaci\u00f3n activa mundial para 2020.<\/p>\n

El uso de la tecnolog\u00eda \u2013uno de los factores que definen a los Millennials<\/em> y los Centennials\u2013<\/em> ser\u00e1 la clave de la transformaci\u00f3n del lugar de trabajo. La consultora Gartner pronostica que las ventas de smartphones<\/em> alcanzar\u00e1n los 2.100 millones de unidades en 2019, lo que alimentar\u00e1 la demanda de aplicaciones m\u00f3viles empresariales que cumplan con el alto rendimiento y la facilidad de uso de las aplicaciones de consumo.<\/p>\n

FUENTE: FM&WORKPLACES #85<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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