{"id":356,"date":"2015-12-16T20:36:25","date_gmt":"2015-12-16T20:36:25","guid":{"rendered":"http:\/\/contractworkplaces.com\/staging\/?page_id=356"},"modified":"2025-08-28T10:29:05","modified_gmt":"2025-08-28T10:29:05","slug":"blog","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/contractworkplaces.com\/web\/blog\/","title":{"rendered":"News & Trends"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\tWorkplace<\/span> \n\t\t\t\tTrends<\/span> \n\t\t\t<\/h1>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t
\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\"Contract\n\t\t<\/source><\/picture>\n\t<\/div>\n<\/section><\/div><\/div><\/div><\/div>
Si te encuentras en b\u00fasqueda de<\/span> lo \u00faltimo que est\u00e1 pasando en materia de <\/span>dise\u00f1o de oficinas<\/span><\/i>, est\u00e1s en el lugar indicado. Te invitamos a sumergirte en<\/span> las nuevas tendencias que abarcan temas de dise\u00f1o, construcci\u00f3n de oficinas, tecnolog\u00eda, sustentabilidad, equipamiento, RRHH y <\/span>management<\/span><\/i><\/blockquote><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Flight to quality: la evoluci\u00f3n de la experiencia en el mercado de oficinas<\/h2><\/a>\n\t<\/header>\n\t
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La estrategia tradicional de flight to quality<\/i> se ha centrado en la categor\u00eda del edificio, sus especificaciones t\u00e9cnicas, el dise\u00f1o, la ubicaci\u00f3n y la infraestructura<\/span>. Estos factores siguen siendo fundamentales, pero estudios recientes del mercado de oficinas<\/b> indican que las empresas ocupantes est\u00e1n utilizando un conjunto m\u00e1s amplio de criterios para evaluar la calidad de una sede<\/span>. El desempe\u00f1o del espacio de trabajo y la experiencia de los empleados est\u00e1n pasando a formar parte de esa evaluaci\u00f3n<\/span>.<\/span><\/p>\n

Este cambio est\u00e1 estrechamente relacionado con la forma en que hoy se utilizan los espacios corporativos<\/span>. El trabajo h\u00edbrido ya est\u00e1 instalado en muchas organizaciones, mientras que las empresas tambi\u00e9n est\u00e1n pidiendo una mayor presencialidad<\/span>. Estudios recientes del sector muestran que estar con colegas es una de las principales razones para asistir<\/span>. Al mismo tiempo, la ubicaci\u00f3n y los servicios disponibles en el edificio pueden desalentar esa asistencia: cerca de 6 de cada 10 ocupantes se\u00f1alan una ubicaci\u00f3n poco conveniente como una barrera, mientras que m\u00e1s de la mitad menciona la falta de amenities<\/i> y servicios adecuados<\/span>.<\/span><\/p>\n

Esto aumenta la importancia de que la oficina funcione bien una vez que las personas llegan<\/span>. Los empleados necesitan espacios para reuniones, trabajo de concentraci\u00f3n, llamadas h\u00edbridas e interacci\u00f3n informal<\/span>. Un edificio puede tener una buena ubicaci\u00f3n y especificaciones t\u00e9cnicas adecuadas y, aun as\u00ed, ofrecer un entorno deficiente si estas actividades son dif\u00edciles de realizar<\/span>.<\/span><\/p>\n

\"Experiencia<\/a><\/h2>\n

Del Flight to Quality al Flight to Experience en el mercado de oficinas<\/h2>\n

Esta es la idea detr\u00e1s de la evoluci\u00f3n del flight to quality<\/i> hacia lo que estudios recientes del sector describen como flight to experience<\/i><\/span>. La calidad del edificio sigue siendo la base<\/span>. La hospitalidad, la tecnolog\u00eda que facilita el trabajo h\u00edbrido, las \u00e1reas comunes \u00fatiles, la accesibilidad y los servicios cotidianos agregan otra dimensi\u00f3n<\/span>. Estos elementos influyen en c\u00f3mo los empleados utilizan las instalaciones y en c\u00f3mo las empresas ocupantes experimentan el inmueble<\/span>.<\/span><\/p>\n

Los edificios que no responden a estas formas de trabajo pueden perder atractivo frente a alternativas que ofrecen una mejor experiencia<\/span>. Esto no significa que todos los activos necesiten una renovaci\u00f3n completa<\/span>. Las mejoras en \u00e1reas comunes, tecnolog\u00eda, servicios o dise\u00f1o del espacio de trabajo pueden resolver problemas espec\u00edficos sin modificar todo el edificio<\/span>.<\/span><\/p>\n

El contexto latinoamericano y el valor de los activos premium<\/h2>\n

En Am\u00e9rica Latina, esta evoluci\u00f3n se produce en un mercado de oficinas<\/b> marcado por la volatilidad econ\u00f3mica y geopol\u00edtica<\/span>. Seg\u00fan la investigaci\u00f3n original realizada para este art\u00edculo, estas condiciones favorecen estrategias inmobiliarias m\u00e1s conservadoras y sensibles a los costos, y refuerzan el inter\u00e9s por ubicaciones consolidadas y activos de mayor calidad<\/span>. Los edificios premium tambi\u00e9n podr\u00edan estar mejor posicionados para preservar su ocupaci\u00f3n y valor cuando las condiciones del entorno se deterioran<\/span>.<\/span><\/p>\n

La misma investigaci\u00f3n sugiere que, en algunos pa\u00edses de la regi\u00f3n, las sedes corporativas de categor\u00eda A pueden funcionar como una forma de preservar capital en per\u00edodos de mayor incertidumbre<\/span>. Una oferta relativamente limitada de inmuebles de alta calidad en algunas zonas de la regi\u00f3n podr\u00eda reforzar esta preferencia<\/span>. (Estos puntos requieren evidencia regional adicional antes de su publicaci\u00f3n)<\/i><\/span>.<\/span><\/p>\n

Estrategias para transformar la experiencia en el mercado de oficinas<\/h2>\n

Tambi\u00e9n existe una brecha entre la experiencia que las empresas buscan ofrecer y la que reciben actualmente los empleados<\/span>. Seg\u00fan una encuesta reciente a empresas ocupantes de las Am\u00e9ricas, casi la mitad de las organizaciones califica su experiencia actual en el lugar de trabajo como promedio o por debajo del promedio en comparaci\u00f3n con otras empresas<\/span>. M\u00e1s de la mitad est\u00e1 realizando mejoras graduales, mientras que solo alrededor de una de cada siete est\u00e1 llevando adelante una transformaci\u00f3n m\u00e1s amplia de sus espacios de trabajo<\/span>.<\/span><\/p>\n

Para propietarios e inversores, esto ampl\u00eda la manera de evaluar las din\u00e1micas que mueven al mercado de oficinas<\/b><\/span>. La ubicaci\u00f3n, la infraestructura, el estado del edificio y sus especificaciones t\u00e9cnicas siguen siendo esenciales<\/span>. El dise\u00f1o del espacio de trabajo, la tecnolog\u00eda, las \u00e1reas comunes y los servicios determinan c\u00f3mo funciona ese activo durante una jornada laboral habitual<\/span>.<\/span><\/p>\n

Para las empresas ocupantes, la misma l\u00f3gica permite diferenciar entre caracter\u00edsticas que simplemente parecen premium e inversiones que resuelven un problema concreto del espacio de trabajo<\/span>. En LATAM, la evoluci\u00f3n dentro del mercado de oficinas<\/b> est\u00e1 cada vez m\u00e1s relacionada con el edificio, con el espacio de trabajo que contiene y con la experiencia que ofrece todos los d\u00edas<\/span>.<\/span><\/p>\n

Notas y referencias<\/h3>\n
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  1. \n

    Cushman & Wakefield, Flight to Experience, 2026<\/span>. Fuente utilizada por la investigaci\u00f3n original para respaldar la expansi\u00f3n del concepto de flight to quality hacia la experiencia en el lugar de trabajo, incluidos hospitalidad, \u00e1reas comunes, tecnolog\u00eda y servicios<\/span>.<\/span><\/p>\n<\/li>\n

  2. \n

    CBRE Research, 2026 Americas Office Occupier Sentiment Survey<\/span>. Valores originales: interacci\u00f3n con colegas, 77%; ubicaci\u00f3n poco conveniente, 62%; falta de amenities, 53%<\/span>.<\/span><\/p>\n<\/li>\n

  3. \n

    CBRE Research, 2026 Americas Office Occupier Sentiment Survey<\/span>. Valores originales: experiencia en el lugar de trabajo calificada como promedio o por debajo del promedio, 47%; mejoras graduales, 54%; transformaci\u00f3n relevante, 14%<\/span>.<\/span><\/p>\n<\/li>\n

  4. \n

    Pendiente de justificaci\u00f3n \u2014 fuente a incorporar por Research<\/span>. Se requiere evidencia sobre la relaci\u00f3n entre la volatilidad econ\u00f3mica\/geopol\u00edtica en LATAM y estrategias de real estate corporativo m\u00e1s conservadoras o sensibles a los costos<\/span>.<\/span><\/p>\n<\/li>\n

  5. \n

    Pendiente de justificaci\u00f3n \u2014 fuente a incorporar por Research<\/span>. Se requiere evidencia de que los activos premium ubicados en zonas consolidadas preservan mejor su ocupaci\u00f3n y\/o valor durante condiciones adversas de mercado<\/span>.<\/span><\/p>\n<\/li>\n

  6. \n

    Pendiente de justificaci\u00f3n \u2014 fuente a incorporar por Research<\/span>. Se requiere evidencia sobre el uso de activos de oficinas premium como estrategia de preservaci\u00f3n de capital en LATAM<\/span>.<\/span><\/p>\n<\/li>\n

  7. \n

    Pendiente de justificaci\u00f3n \u2014 fuente a incorporar por Research<\/span>. Se requiere evidencia regional que respalde la afirmaci\u00f3n de que la oferta de oficinas de alta calidad\/premium es comparativamente limitada en LATAM<\/span>.<\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n\t\t\t<\/div>\n\t