{"id":9604,"date":"2025-06-01T01:18:00","date_gmt":"2025-06-01T04:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/contractworkplaces.com\/site\/?post_type=fm_magazine&p=9604"},"modified":"2025-07-01T10:11:35","modified_gmt":"2025-07-01T13:11:35","slug":"culturas-organizacionales-transespecies-un-desafio-emergente","status":"publish","type":"fm_magazine","link":"https:\/\/contractworkplaces.com\/site\/revista\/121-mayo-2025\/culturas-organizacionales-transespecies-un-desafio-emergente\/","title":{"rendered":"Culturas organizacionales transespecies: un desaf\u00edo emergente"},"content":{"rendered":"\n

La inteligencia artificial (IA) ya no es el futuro: es el presente, y est\u00e1 transformando nuestras vidas a una velocidad vertiginosa. Sundar Pichai, CEO de Google y Alphabet, afirma que la IA es el avance tecnol\u00f3gico m\u00e1s profundo en el que la humanidad haya trabajado jam\u00e1s; un cambio tan profundo que tocar\u00e1 todos los aspectos de nuestras vidas, la sociedad y los sectores industriales1<\/sup><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Este avance, que incluye tanto la automatizaci\u00f3n como la proliferaci\u00f3n de agentes inteligentes, est\u00e1 impulsando una transformaci\u00f3n profunda en las organizaciones. En este nuevo contexto, la colaboraci\u00f3n entre humanos y la IA ser\u00e1 indispensable; definir\u00e1 nuevos roles y responsabilidades, y fomentar\u00e1 una cultura de innovaci\u00f3n continua. Algunos estudios sugieren que la IA generativa podr\u00eda automatizar hasta el 70% de las actividades empresariales para 20302<\/sup><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

En las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas, esta interacci\u00f3n entre seres humanos y entidades no humanas (agentes aut\u00f3nomos) plantear\u00e1 uno de los retos m\u00e1s complejos del futuro: la construcci\u00f3n de \u201cculturas transespecies\u201d en las organizaciones. Esta met\u00e1fora, inspirada en teor\u00edas evolutivas de la complejidad, describe sistemas h\u00edbridos formados por humanos y agentes de IA que, en conjunto, conformar\u00e1n la identidad cultural de la organizaci\u00f3n. De hecho, algunos investigadores proponen que humanos y sistemas de IA podr\u00edan volverse entidades simbi\u00f3ticas<\/em> m\u00e1s valiosas que cada parte aislada, al punto de entrelazar su futuro evolutivo3<\/sup><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

La colaboraci\u00f3n humano-m\u00e1quina cambiar\u00e1 la naturaleza misma del trabajo y requerir\u00e1 un enorme esfuerzo por parte de las organizaciones para reformular sus procesos en torno a esta cooperaci\u00f3n, creando nuevos roles y relaciones laborales entre humanos y m\u00e1quinas. Nos enfrentaremos a desaf\u00edos no solo tecnol\u00f3gicos o econ\u00f3micos, sino profundamente filos\u00f3ficos: \u00bfc\u00f3mo nos relacionaremos con entidades no humanas que muestran inteligencia, creatividad y tal vez consciencia?, \u00bfC\u00f3mo estableceremos culturas organizacionales que tengan sentido tanto para los humanos como para los agentes aut\u00f3nomos?<\/p>\n\n\n\n

Necesitamos un nuevo marco para comprender y navegar un mundo donde las persona y la IA, como entidades distintas pero cada vez m\u00e1s interdependientes y potencialmente simbi\u00f3ticas, compartan no solo tareas, sino tambi\u00e9n la creaci\u00f3n de valor y cultura.<\/p>\n\n\n\n

La cocreaci\u00f3n es la clave<\/h2>\n\n\n\n

A medida que se disuelvan las fronteras entre humanos y m\u00e1quinas, la cocreaci\u00f3n emerge como una pr\u00e1ctica fundacional de las culturas transespecies. No como una mera automatizaci\u00f3n o colaboraci\u00f3n t\u00e9cnica, sino como participaci\u00f3n, asistencia e incluso coautor\u00eda en procesos creativos. Si aceptamos que una \u201ccultura transespecies\u201d implica que ambos agentes (humanos y sistemas inteligentes) participan activamente en la formaci\u00f3n de significados, normas y procesos, entonces la cocreaci\u00f3n no es opcional: es indispensable. Se trata de construir sistemas donde humanos y m\u00e1quinas aporten lo que ninguna de las partes podr\u00eda generar por separado.<\/p>\n\n\n\n

Casos como el de Andrea Colamedici, que utiliz\u00f3 IA para coescribir su libro Hipnocracia<\/em>, desaf\u00edan la idea tradicional de autor\u00eda y obligan a repensar los conceptos de responsabilidad y atribuci\u00f3n creativa. El fil\u00f3sofo italiano firm\u00f3 la obra bajo el heter\u00f3nimo de Jianwei Xun para luego revelar \u2013a partir del \u00e9xito alcanzado por el libro\u2013 que se trataba de un \u201cexperimento\u201d literario sobre autor\u00eda y verdad realizado en colaboraci\u00f3n con los modelos de lenguaje ChatGPT y Claude. El resultado es un h\u00edbrido que ni el humano ni la IA podr\u00edan haber producido por s\u00ed solos<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Esto se relaciona con el tipo de culturas organizacionales que podr\u00edan emerger cuando las IA generativas se integren como coautoras de pol\u00edticas, informes, productos o narrativas internas. En empresas que usan IA para redactar campa\u00f1as, generar c\u00f3digos, prototipar dise\u00f1os o incluso formular estrategias, ya se est\u00e1 gestando este tipo de cocreaci\u00f3n. No se trata solo de integrar la tecnolog\u00eda, sino de redefinir la forma en que producimos valor<\/em> dentro de las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo crear una cultura simbi\u00f3tica<\/h2>\n\n\n\n

Un concepto clave para entender esta colaboraci\u00f3n es el missing middle<\/em>. Paul R. Daugherty, exdirector de tecnolog\u00eda de Accenture, lo define como un espacio vasto, din\u00e1mico y diverso donde humanos y m\u00e1quinas colaboran para lograr aumentos exponenciales en el rendimiento empresarial4<\/sup><\/a>. Est\u00e1 “perdido” porque pocas empresas lo est\u00e1n aprovechando plenamente.<\/p>\n\n\n\n

Para desarrollarse en este entorno colaborativo, Daugherty afirma que las personas deber\u00e1n desarrollar nuevas “habilidades de fusi\u00f3n” que incluyen la interrogaci\u00f3n inteligente para obtener informaci\u00f3n \u00fatil de un agente de IA, la colaboraci\u00f3n con agentes inteligentes para potenciar el rendimiento, el aprendizaje rec\u00edproco y la integraci\u00f3n del juicio para decidir el curso de acci\u00f3n cuando una m\u00e1quina resulta imprecisa. Estas habilidades no requieren necesariamente experiencia t\u00e9cnica, sino competencias relacionales y disposici\u00f3n para aprender y adaptarse.<\/p>\n\n\n\n

Estos son algunos de los desaf\u00edos que deber\u00e1n afrontar la cultura organizacional en un escenario de simbiosis con la IA:<\/p>\n\n\n\n