En las \u00faltimas d\u00e9cadas, hemos sido testigos de una serie de cambios que est\u00e1n reconfigurando la manera en que vivimos y trabajamos. El crecimiento exponencial de la tecnolog\u00eda, los nuevos h\u00e1bitos de consumo, las r\u00e1pidas transformaciones econ\u00f3micas y sociales, el cambio clim\u00e1tico y el agotamiento de los recursos naturales son algunos de los factores que nos est\u00e1n conduciendo hacia la adopci\u00f3n de nuevos paradigmas en muchos \u00e1mbitos de la vida, incluida la actividad laboral.<\/p>\n\n\n\n
Estos cambios han sido catalizadores del surgimiento de nuevos estilos de trabajo que est\u00e1n redefiniendo c\u00f3mo consumimos, producimos e interactuamos. Adem\u00e1s, han abierto la posibilidad de alinear la din\u00e1mica laboral con las demandas de un mundo que reclama acciones m\u00e1s sostenibles tales como reducir la huella de carbono y promover la econom\u00eda circular.<\/p>\n\n\n\n
El aumento en la frecuencia e intensidad de desastres naturales relacionados con el cambio clim\u00e1tico, junto con la reciente pandemia, han revelado la vulnerabilidad de los sistemas econ\u00f3micos y ambientales. Esto ha generado una mayor conciencia sobre la necesidad de adaptarse a una realidad cambiante e impredecible.<\/p>\n\n\n\n
En respuesta a estas preocupaciones, las empresas se han centrado principalmente en reducir el consumo de recursos y energ\u00eda. Sin embargo, cada vez es m\u00e1s evidente que se puede minimizar el impacto ambiental implementando nuevas formas de trabajo que permitan operar de manera eficiente sin perder de vista la flexibilidad y la optimizaci\u00f3n del espacio.<\/p>\n\n\n\n
Adoptar nuevas formas de trabajo no solo responde a los retos actuales, sino que tambi\u00e9n se est\u00e1 convirtiendo en una herramienta clave para transformar a las organizaciones en actores activos de un modelo econ\u00f3mico m\u00e1s sostenible y regenerativo.<\/p>\n\n\n\n
Para comprender el surgimiento de estas nuevas formas de trabajo y su relaci\u00f3n con los modelos de negocio actuales, es esencial analizar el contexto en el que emergen.<\/p>\n\n\n\n
Gracias al desarrollo de las tecnolog\u00edas m\u00f3viles, la gran penetraci\u00f3n de Internet y la proliferaci\u00f3n de herramientas digitales colaborativas de los \u00faltimos a\u00f1os, hoy es posible trabajar en cualquier momento y desde cualquier lugar. La experiencia de la pandemia consolid\u00f3 el consenso de que el trabajo remoto puede ser tan efectivo como el presencial. Por ejemplo, un estudio realizado por la Universidad de Stanford demostr\u00f3 que los empleados remotos eran un 13% m\u00e1s productivos debido a una menor distracci\u00f3n y descansos m\u00e1s cortos1<\/sup><\/a>.<\/p>\n\n\n\n Paralelamente, con el auge de las redes sociales, comenz\u00f3 a gestarse una nueva forma de entender el consumo: el llamado \u201cconsumo colaborativo\u201d. Este paradigma llev\u00f3 a muchas empresas a considerar sus activos f\u00edsicos como un gasto operativo, iniciando una transici\u00f3n desde la \u201cpropiedad\u201d hacia un modelo basado en el \u201cacceso\u201d, reduciendo sus activos, alquilando equipos y servicios, y tercerizando actividades. De esta forma mejora la eficiencia de uso de los bienes y disminuye el desperdicio de espacio. Las pioneras en este campo fueron compa\u00f1\u00edas como Spotify, Netflix, Airbnb o Uber.<\/p>\n\n\n\n La proliferaci\u00f3n de estas plataformas, junto con aplicaciones de trabajo freelance<\/em>, coincidi\u00f3 con la llegada de las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes al mercado laboral, impulsando la llamada \u201cGig Econom\u00eda\u201d. Este cambio paradigm\u00e1tico responde tanto a la creciente demanda de talento por parte de las empresas como a la demanda de alternativas laborales m\u00e1s flexibles para los trabajadores. En definitiva, las tendencias de consumo que cambiaron los h\u00e1bitos de las personas hacia productos y servicios bajo demanda tambi\u00e9n se extendieron a las formas de trabajar y al uso del espacio laboral.<\/p>\n\n\n\n Al fomentar una cultura basada en el acceso en lugar de la propiedad, estos modelos promueven formas de trabajo m\u00e1s sostenibles que benefician tanto a empresas como a empleados. Un enfoque que no solo responde a las necesidades del mercado actual, sino que tambi\u00e9n sienta las bases para un futuro m\u00e1s responsable y equitativo.<\/p>\n\n\n\n Para crear un modelo de negocio verdaderamente circular, las empresas deben reformular la manera en que trabajan. Esto les permite cerrar el ciclo virtuoso que genera eficiencia, ahorros y beneficios ambientales, dado que estas nuevas formas de trabajo est\u00e1n \u00edntimamente ligadas a la gesti\u00f3n del espacio f\u00edsico.<\/p>\n\n\n\n Actualmente, existen diversas opciones que abarcan desde el trabajo flexible y el trabajo h\u00edbrido hasta el activity-based working,<\/em> el hotel<\/em>l<\/em>ing<\/em>, <\/em>etc<\/em>.; muchas de estas modalidades se pueden combinar para aprovechar sus beneficios. Pero, todas comparten un enfoque en la reducci\u00f3n de costos, la flexibilidad y la optimizaci\u00f3n del espacio. Reducir la superficie de oficina disminuye los gastos operativos, evita la subutilizaci\u00f3n de \u00e1reas \u00fatiles y mejora el aprovechamiento de los recursos, generando beneficios ambientales.<\/p>\n\n\n\n \u2192 Trabajo flexible. <\/strong>Incluye cualquier modalidad que permita a los empleados decidir cu\u00e1ndo y d\u00f3nde realizar sus tareas. Esto abarca horarios flexibles y la posibilidad de trabajar desde diferentes ubicaciones tales como la propia oficina, espacios de coworking<\/em>, terceros espacios, home office<\/em>, etc.<\/em> Adaptar el espacio y los recursos seg\u00fan las necesidades de los colaboradores permite a las empresas minimizar el consumo innecesario y optimizar sus activos, prolongando su ciclo de vida.<\/p>\n\n\n\n \u2192 Trabajo remoto. <\/strong>Esta modalidad, que gan\u00f3 gran popularidad durante la pandemia, permite a los empleados trabajar desde cualquier lugar con conexi\u00f3n a Internet. Esto aumenta la flexibilidad y reduce los costos al minimizar el uso de espacio de oficina y el consumo energ\u00e9tico. Adem\u00e1s, al disminuir los desplazamientos diarios, se reducen significativamente las emisiones de CO2<\/sub>. Algunas investigaciones2<\/sup><\/a> muestran que los teletrabajadores pueden tener una huella de carbono hasta un 54% menor en comparaci\u00f3n con quienes trabajan de manera presencial.<\/p>\n\n\n\n El trabajo remoto incluye modalidades como el crowdsourcing<\/em> (externalizar tareas a una red amplia de colaboradores a trav\u00e9s de plataformas digitales) y el trabajo freelance<\/em> (contrataci\u00f3n de trabajadores independientes para tareas espec\u00edficas mediante aplicaciones especializadas).<\/p>\n\n\n\n \u2192 Trabajo h\u00edbrido. <\/strong>Se trata de<\/strong> un modelo <\/strong>que<\/strong> combina el trabajo presencial y remoto desde m\u00faltiples ubicaciones. Las empresas pueden establecer oficinas sat\u00e9lite o hubs<\/em> en diferentes localidades para reducir el tiempo de desplazamiento de los empleados. Esta modalidad, que se populariz\u00f3 durante la pandemia, incrementa la eficiencia laboral, disminuye la necesidad de infraestructura fija y aumenta la flexibilidad en el uso del espacio.<\/p>\n\n\n\n \u2192 Trabajo por proyectos. <\/strong>En lugar de emplear esquemas tradicionales, muchas organizaciones adoptan un enfoque basado en proyectos. Este modelo se basa en la creaci\u00f3n de equipos temporales seg\u00fan las necesidades espec\u00edficas, optimizando el uso del talento y los recursos f\u00edsicos ya que los equipos pueden trabajar desde espacios transitorios o de manera remota, lo que mejora la eficiencia.<\/p>\n\n\n\n \u2192 <\/strong>Activity-Based Working<\/em><\/strong> (ABW). <\/strong>El ABW<\/em> se basa en las actividades que se deben realizar, enfoc\u00e1ndose en los resultados y el impacto de la tarea. Las personas no est\u00e1n atadas a un escritorio individual, sino que el espacio de trabajo ofrece una variedad de opciones para que los colaboradores elijan el ambiente m\u00e1s adecuado para sus tareas. Esto reduce la superficie necesaria, el consumo de energ\u00eda y los costos operativos. Con herramientas de gesti\u00f3n de recursos, los espacios no reservados pueden hibernarse para evitar gastos innecesarios.<\/p>\n\n\n\n \u2192 <\/strong>Hot desking y desk sharing<\/em><\/strong>. <\/strong>Este modelo elimina los escritorios asignados, permitiendo a los empleados utilizar cualquier puesto disponible seg\u00fan sus necesidades. Los sistemas de reserva aseguran el uso eficiente del espacio, evitando la subutilizaci\u00f3n o la escasez de \u00e1reas ante la demanda. Este enfoque se combina con modelos flexibles e h\u00edbridos que operan on<\/em> demand<\/em> o con ABW<\/em>.<\/p>\n\n\n\n \u2192 Workspace as a Service<\/em> (WaaS). <\/strong>Es un modelo en el que las empresas pasan de tener la propiedad de los activos inmobiliarios a acceder a espacios de trabajo por un tiempo determinado mediante una tarifa mensual que incluye todo lo necesario para operar. Funciona como un servicio bajo demanda que optimiza el uso de la infraestructura y reduce el desperdicio asociado con oficinas subutilizadas.<\/p>\n\n\n\n Estas modalidades de trabajo no solo mejoran la eficiencia operativa, sino que tambi\u00e9n contribuyen a la sostenibilidad al reducir el consumo de recursos y la generaci\u00f3n de residuos. Adem\u00e1s, incrementan la resiliencia organizacional y mejoran la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de un talento cada vez m\u00e1s consciente de los problemas ambientales.<\/p>\n\n\n\n La consecuencia l\u00f3gica apunta a que los grandes espacios corporativos se transformar\u00e1n en \u00e1reas m\u00e1s acotadas destinadas al trabajo colaborativo, el intercambio de ideas y la coordinaci\u00f3n de equipos, en consonancia con la necesidad de reducir los costos, mejorar el bienestar de los trabajadores y preservar la salud del medio ambiente.<\/p>\n\n\n\n Referencias:<\/p>\n\n\n\nLas nuevas formas de trabajo<\/h2>\n\n\n\n