{"id":9065,"date":"2024-12-01T01:06:00","date_gmt":"2024-12-01T04:06:00","guid":{"rendered":"https:\/\/contractworkplaces.com\/site\/?post_type=fm_magazine&#038;p=9065"},"modified":"2025-01-01T10:32:56","modified_gmt":"2025-01-01T13:32:56","slug":"el-futuro-del-trabajo","status":"publish","type":"fm_magazine","link":"https:\/\/contractworkplaces.com\/site\/revista\/118-noviembre-2024\/el-futuro-del-trabajo\/","title":{"rendered":"El futuro del trabajo"},"content":{"rendered":"\n<p>Desde su perspectiva como consultora especializada en estrategia, cultura y gesti\u00f3n del cambio, Carolina Bellora abri\u00f3 su charla afirmando que, si Worktech24 Latam se hubiera realizado hace 90 a\u00f1os, habr\u00edamos invitado a Charles Chaplin, escritor, director y actor de un cl\u00e1sico del cine mudo: <em>Tiempos modernos<\/em>. En la pel\u00edcula, Chaplin retrata los avatares de un obrero en plena crisis financiera de 1929, quien hace fila en una f\u00e1brica para conseguir un trabajo y poder mantener a su familia. Aunque al principio se siente feliz de haber ingresado a la f\u00e1brica, pronto descubre que el trabajo es arduo, alienante, repetitivo y sistem\u00e1tico. La consecuencia es que este empleo lo enferma y finalmente termina en el hospital.<\/p>\n\n\n\n<p>El filme es una cr\u00edtica social al <em>taylorismo<\/em>, argumenta Carolina, el sistema de organizaci\u00f3n laboral predominante en esa \u00e9poca. El m\u00e9todo ideado por Frederick Taylor se enfocaba en organizar el trabajo para producir de forma m\u00e1s r\u00e1pida, eficiente y con menos errores, permitiendo llevar los productos al mercado con mayor agilidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Este sistema fue un gran \u00e9xito que permiti\u00f3 rentabilizar las inversiones r\u00e1pidamente; sin embargo, alienaba al trabajador de su capacidad creativa, de su prop\u00f3sito y de la emoci\u00f3n, someti\u00e9ndolo a una labor repetitiva y carente de sentido, con el consecuente da\u00f1o cognitivo. Henry Ford tom\u00f3 esta idea y la perfeccion\u00f3: cre\u00f3 la l\u00ednea de montaje, especializ\u00f3 a\u00fan m\u00e1s el trabajo, pag\u00f3 el doble a sus trabajadores para convertirlos en consumidores y democratiz\u00f3 el acceso al autom\u00f3vil, que era la gran innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica de la \u00e9poca.<\/p>\n\n\n\n<p>Estas ense\u00f1anzas de Taylor, implementadas con \u00e9xito por Ford, comenzaron a marcar un nuevo est\u00e1ndar en la producci\u00f3n, dice Carolina, extendi\u00e9ndose a todos los \u00e1mbitos, no solo al fabril o empresarial, sino tambi\u00e9n a la cultura y la educaci\u00f3n. La ense\u00f1anza se estructur\u00f3 en funci\u00f3n de la edad, con contenidos estandarizados y aprendizajes segmentados por materias y profesores. Hoy en d\u00eda, el sistema no ha cambiado mucho, aunque esto se debe a la necesidad de democratizar la educaci\u00f3n y hacerla accesible a todos.<\/p>\n\n\n\n<p>No obstante, este modelo no es el m\u00e1s adecuado para los trabajadores del conocimiento, quienes aportan valor por lo que saben, no por su fuerza f\u00edsica o destreza manual. Carolina argumenta que no tiene sentido someter a estos trabajadores a una din\u00e1mica autom\u00e1tica, pedirles que no piensen y solo obedezcan. Sin embargo, el poder del dinero y el \u00e9xito empresarial han perpetuado este m\u00e9todo como una forma incuestionable de organizar el trabajo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" style=\"font-size:30px\">\u00bfPor qu\u00e9 odiamos el trabajo?<\/h2>\n\n\n\n<p>El resultado de no actualizar el dise\u00f1o y la organizaci\u00f3n del trabajo es un desinter\u00e9s cada vez m\u00e1s generalizado. Para ilustrarlo, Carolina present\u00f3 los resultados de una encuesta de la consultora Gallup realizada durante los \u00faltimos 28 a\u00f1os, que revela que el 70% de las personas odian su trabajo. El estudio clasifica a los encuestados en tres grupos: los promotores del trabajo (20%-30%), aquellos que odian tanto su trabajo que lo comunican constantemente (20%) y los que trabajan \u201ca reglamento\u201d (56%). En resumen, solo el 30% ama su trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p>A pesar de lo alarmante de estos datos, lo interesante es analizar por qu\u00e9 la gente detesta su trabajo. Carolina propone algunos motivos:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Exceso de carga de trabajo<\/strong>. Actualmente, el 44% de la poblaci\u00f3n activa est\u00e1 estresada debido al trabajo. Factores tales como la incertidumbre, los altos costos y los m\u00e1rgenes cada vez m\u00e1s reducidos llevan a que, si una persona se va, a menudo no se la reemplace. Seg\u00fan datos de la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud, hasta el 80% de los trabajadores han experimentado un episodio de <em>burnout<\/em> en el \u00faltimo a\u00f1o, afectando su salud f\u00edsica, cognitiva y emocional.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Salarios injustos<\/strong>. Las personas eval\u00faan cu\u00e1nto sacrifican de su vida por lo que ganan, y muchas veces la cuenta no les cierra. Si el trabajo es satisfactorio y brinda aprendizaje, reconocimiento y un salario justo, el equilibrio mejora. Sin embargo, cuando todos estos elementos faltan, el salario se convierte en un tema problem\u00e1tico.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Liderazgos t\u00f3xicos<\/strong>. B\u00e1sicamente, el 70% de la gente odia a sus jefes. Los climas laborales t\u00f3xicos y los malos liderazgos destruyen el esp\u00edritu, la motivaci\u00f3n y las ganas de trabajar, alejando a las personas de un prop\u00f3sito y haci\u00e9ndolas sentir poco valoradas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La infelicidad en el trabajo representa un problema costoso, se\u00f1ala Carolina. Una persona desmotivada tiende a faltar, enfermarse, rendir menos o, eventualmente, renunciar, generando costos adicionales para la organizaci\u00f3n. Un equipo motivado puede mejorar la productividad hasta un 44% y la rentabilidad hasta un 22%.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" style=\"font-size:30px\">Redise\u00f1ando el trabajo<\/h2>\n\n\n\n<p>Entonces, contin\u00faa Carolina, si la principal causa de la desmotivaci\u00f3n son el clima laboral y los liderazgos t\u00f3xicos, es necesario entender los puntos de dolor de los trabajadores y comenzar a ser protagonistas del cambio y el redise\u00f1o del mundo del trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p>Carolina propone algunas alternativas:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Redise\u00f1ar completamente el trabajo<\/strong>. \u00bfCreemos que el trabajo es eficiente solo porque las personas cumplen un horario y est\u00e1n bajo supervisi\u00f3n constante? Esto pod\u00eda funcionar en el trabajo manual donde la visibilidad era una forma de controlar el rendimiento. Hoy, el 95% del trabajo es intelectual y no tiene sentido supervisar la presencia f\u00edsica.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Adoptar el trabajo descentralizado<\/strong>. \u00bfPor qu\u00e9 resistir el <em>home office<\/em>? Algunos temen que, al trabajar desde casa, las personas no se responsabilicen de la misma manera. Pero, hoy en d\u00eda la tecnolog\u00eda nos permite trabajar de forma descentralizada y asincr\u00f3nica desde distintos lugares, no solo en oficinas o en casa: cafeter\u00edas, bibliotecas y otros espacios compartidos nos brindan la posibilidad de elegir c\u00f3mo y cu\u00e1ndo llevar a cabo nuestras tareas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Amigarse con la tecnolog\u00eda<\/strong>, especialmente con la inteligencia artificial (IA). En lugar de debatir si prohibir o integrar herramientas como ChatGPT y otros modelos de lenguaje natural, la IA puede ser un valioso compa\u00f1ero de trabajo, ayudando a mejorar procesos y precisi\u00f3n, junto con una reducci\u00f3n del tiempo empleado en tareas rutinarias.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Innovar en las fuentes de talento<\/strong>. Ya no se trata solo de contratar personal o desarrollarlo internamente; tambi\u00e9n se puede <em>tomar prestado<\/em> el talento. Hoy, el 30% de la fuerza laboral forma parte de la <em>gig economy<\/em>, la econom\u00eda de los <em>freelancers<\/em>, que no se vinculan con una sola empresa. Tambi\u00e9n es posible hacer <em>upskilling<\/em> y <em>reskilling<\/em>, entrenando a las personas en nuevas habilidades o utilizando bots para tareas repetitivas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Convertirse en aprendices permanentes<\/strong>. Carolina recalca que el 60% de lo que sabemos hoy ser\u00e1 obsoleto en dos a\u00f1os. Necesitamos una mentalidad de aprendizaje constante.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Recuperar el prop\u00f3sito y el sentido del trabajo<\/strong>. M\u00e1s all\u00e1 del salario, el trabajo deber\u00eda permitir un impacto positivo en el mundo, las comunidades y los clientes. Recuperar la capacidad de crear y de hacer una diferencia es clave para reenamorar a las personas con su labor.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Finalmente, Carolina cerr\u00f3 su charla con una frase de Voltaire: <em>\u201cEl trabajo nos salva de tres grandes males: el aburrimiento, el vicio y la necesidad\u201d<\/em>. En definitiva, el desaf\u00edo para los l\u00edderes actuales es construir un valor colectivo que vuelva a enamorar a las personas de su trabajo.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-dots\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\">*Carolina Bellora tiene una gran trayectoria como consultora especializada en estrategia, cultura y gesti\u00f3n del cambio, participando en la renovaci\u00f3n de m\u00e1s de 150 empresas de Latinoam\u00e9rica. Actualmente dirige BIZart Group, una organizaci\u00f3n de servicios profesionales dedicada a la transformaci\u00f3n de personas, equipos y organizaciones.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n","protected":false},"featured_media":9066,"parent":8926,"menu_order":0,"template":"","fm_magazine_cat":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>El futuro del trabajo - WOW - World Of Work by Contract Workplaces<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Descubre cu\u00e1l es el resultado de no actualizar el dise\u00f1o y la organizaci\u00f3n del trabajo y las estrategia para lograrlo.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/contractworkplaces.com\/site\/revista\/118-noviembre-2024\/el-futuro-del-trabajo\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"El futuro del trabajo - 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