{"id":7269,"date":"2023-07-01T01:59:00","date_gmt":"2023-07-01T04:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/contractworkplaces.com\/site\/?post_type=fm_magazine&#038;p=7269"},"modified":"2025-01-31T14:48:32","modified_gmt":"2025-01-31T17:48:32","slug":"diferentes-generaciones-diferentes-miradas","status":"publish","type":"fm_magazine","link":"https:\/\/contractworkplaces.com\/site\/revista\/110-julio-2023\/diferentes-generaciones-diferentes-miradas\/","title":{"rendered":"El mercado laboral h\u00edbrido: desaf\u00edos entre generaciones"},"content":{"rendered":"\n<p>Los cambios demogr\u00e1ficos que se han producido en las \u00faltimas d\u00e9cadas, hoy est\u00e1n registrando una gran aceleraci\u00f3n. En poco tiempo, los <em>Baby Boomers<\/em> dejar\u00e1n el trabajo activo y la Generaci\u00f3n X tomar\u00e1 el relevo. Y, en unos a\u00f1os m\u00e1s, los <em>Millennials<\/em> constituir\u00e1n cerca del 40% de la fuerza laboral global mientras que la Generaci\u00f3n Z, los primeros nativos digitales que se incorporan al mercado, apenas pasar\u00e1 del 20%<a href=\"#sdfootnote1sym\"><sup>1<\/sup><\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Con el trabajo h\u00edbrido en alza despu\u00e9s de la pandemia, muchas empresas est\u00e1n tratando de reincorporar a sus empleados a la oficina. Pero, antes de hacerlo, deben conocer cu\u00e1les son las sensaciones de cada generaci\u00f3n en torno a este nuevo modelo. Llegar a un consenso con sus empleados sobre los nuevos modelos de trabajo les permitir\u00e1 encontrar un enfoque equilibrado que se adapte a todos.<\/p>\n\n\n\n<p>Los diversos estudios que se han realizado sobre esta problem\u00e1tica, en general muestran que no hay una preferencia clara por ninguno de los extremos (volver a la oficina a tiempo completo o trabajar de forma totalmente remota), sino un equilibrio con suficiente flexibilidad que funcione tanto para el trabajador como para la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>No obstante, los hallazgos de estas diferentes encuestas tambi\u00e9n ponen en evidencia que el nuevo entorno laboral h\u00edbrido es percibido de manera desigual por las distintas generaciones en \u00e1mbitos tales como el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, la productividad y el bienestar general, entre otros. Todo cual, inevitablemente, conducir\u00e1 a repensar la funci\u00f3n de la oficina: para qu\u00e9 la necesitan los empleados y c\u00f3mo la usar\u00e1n.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:23px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Las distintas generaciones en el mercado laboral<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Existen distintos puntos de vista sobre las diferencias generacionales, pero habitualmente se acepta que, si bien los individuos de las distintas franjas etarias son \u00fanicos, los eventos compartidos por cada generaci\u00f3n influyen y definen sus caracter\u00edsticas generales: sus pensamientos, valores y comportamientos.<\/p>\n\n\n\n<p>Dado que hay una considerable variaci\u00f3n en la forma en que se determinan y nombran las distintas generaciones, aqu\u00ed utilizaremos las definiciones publicadas por el Pew Research Center<a href=\"#sdfootnote2sym\"><sup>2<\/sup><\/a>:<\/p>\n\n\n\n<p>\u2192 <em><strong>Baby Boomers<\/strong><\/em> (nacidos entre 1946 y 1964). Muchos <em>Baby Boomers <\/em>a\u00fan siguen activos. En 2019 hab\u00eda 693 millones en todo el mundo que a\u00fan no hab\u00edan alcanzado la edad de jubilaci\u00f3n de 65 a\u00f1os, cifra que representa el 21% de la poblaci\u00f3n mundial en edad de trabajar. Para 2025, dos tercios habr\u00e1n alcanzado el umbral de los 65 a\u00f1os y para 2030 todos habr\u00e1n alcanzado este hito.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2192 <strong>Generaci<\/strong><strong>\u00f3<\/strong><strong>n X <\/strong>(nacidos entre 1965 y 1980). La Generaci\u00f3n X es actualmente la m\u00e1s antigua en el lugar de trabajo y representa alrededor del 30% de la fuerza laboral. Muchos de sus integrantes est\u00e1n en puestos de alto nivel y tienen un sentido de logro en su carrera. Les ha resultado dif\u00edcil adaptarse al nuevo mundo h\u00edbrido luego de a\u00f1os yendo a la oficina y, si bien muchos est\u00e1n familiarizados con la tecnolog\u00eda, no est\u00e1n acostumbrados a hacerla parte de sus tareas cotidianas.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2192 <strong>Generaci<\/strong><strong>\u00f3<\/strong><strong>n <\/strong><strong>Y <\/strong>(<em>Mil<\/em><em>lennials<\/em>: nacidos entre1981 y 1996). Constituyen m\u00e1s de un tercio de la fuerza laboral actual, lo que los convierte en el grupo demogr\u00e1fico m\u00e1s grande del mercado. Tienen entre 27 y 42 a\u00f1os de edad, lo que implica que muchos est\u00e1n asumiendo roles de liderazgo y ganando cada vez m\u00e1s influencia y responsabilidad en sus organizaciones. Durante la d\u00e9cada de 2020-2030, comprender\u00e1n la mayor parte de la fuerza laboral, representando el 40% de la poblaci\u00f3n mundial en edad de trabajar al final del per\u00edodo.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2192 <strong>Generaci\u00f3n Z <\/strong>(<em>Centennials<\/em>: nacidos entre 1997 y 2012). La Generaci\u00f3n Z est\u00e1 compuesta por poco menos de dos mil millones de personas en todo el mundo, el 26% de la poblaci\u00f3n mundial, y es la primera generaci\u00f3n nativa digital. Los miembros de esta generaci\u00f3n son tecnol\u00f3gicamente muy competentes, pero a veces puede ser a expensas de las habilidades emocionales y sociales. Dado que los miembros m\u00e1s grandes de esta generaci\u00f3n hoy tienen 26 a\u00f1os, son una fracci\u00f3n menor de la fuerza laboral, en su gran mayor\u00eda estudiantes o personas que est\u00e1n comenzando a trabajar.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:24px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfC<\/strong><strong>\u00f3mo se siente <\/strong><strong>cada una<\/strong><strong> <\/strong><strong>con <\/strong><strong>el<\/strong><strong> trabajo h\u00edbrido?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>De acuerdo con una encuesta global de Cisco<a href=\"#sdfootnote3sym\"><sup>3<\/sup><\/a>, la mayor parte de los miembros de las diferentes generaciones considera que el trabajo h\u00edbrido ha mejorado su desempe\u00f1o laboral, el bienestar f\u00edsico y mental, el equilibrio entre la vida laboral y personal, las relaciones, e incluso les ha permitido hacer ahorros econ\u00f3mico significativos. Pero, como veremos a continuaci\u00f3n, cada una tiene sus propios matices.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">\u2192 <strong>Los <em>Millennials<\/em> prefieren el trabajo h\u00edbrido<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan un estudio publicado por Joblist<a href=\"#sdfootnote4sym\"><sup>4<\/sup><\/a>, aproximadamente la mitad de los <em>Millennials<\/em> quiere trabajar de forma totalmente remota, pero solo el 27% de la Generaci\u00f3n Z siente lo mismo y es mucho m\u00e1s probable que busque oportunidades de trabajo presenciales. Por su parte, solo el 40% de los integrantes de la Generaci\u00f3n X y los <em>Baby Boomers<\/em> indic\u00f3 preferencia por el trabajo remoto. Esto les permite el cuidado de ni\u00f1os o familiares y pasar m\u00e1s tiempo en familia priorizando el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.<\/p>\n\n\n\n<p>Por otra parte, los resultados de un estudio de IWG<a href=\"#sdfootnote5sym\"><sup>5<\/sup><\/a> mostraron que m\u00e1s de la mitad de los <em>Millennials <\/em>buscar\u00edan otro empleo si no pudieran trabajar de forma h\u00edbrida, mientras que entre los miembros de la Generaci\u00f3n Z la cifra ronda el 40% y entre los <em>Baby Boomer<\/em><em>s<\/em>, el 33%<em>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">\u2192 <strong>Todos quieren flexibilidad<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Para la mayor parte de los empleados, independientemente del grupo etario al que pertenezcan, es m\u00e1s importante la flexibilidad que la discusi\u00f3n sobre el trabajo remoto, h\u00edbrido o presencial. Hoy las personas buscan m\u00e1s equilibrio en sus vidas por lo que el horario de trabajo tiene m\u00e1s peso a la hora de elegir que el lugar donde trabajan. Por ejemplo, es probable que los Baby Boomers y la Generaci\u00f3n X tengan padres mayores a su cargo mientras que los m\u00e1s j\u00f3venes, hijos peque\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">\u2192 <strong>Los <em>Centennials<\/em> se sienten m\u00e1s productivos<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Desde que se comenza\u00f3 a adoptar el trabajo h\u00edbrido, 6 de cada 10 empleados en promedio cree que su productividad ha aumentado. Sin embargo, hay algunas diferencias entre las distintas generaciones. El 70% de los <em>Centennials<\/em> cree que ha mejorado en este aspecto aunque con cierto nivel de presi\u00f3n para demostrar a sus supervisores que pueden trabajar perfectamente de forma remota. En el otro extremo, solo el 49% de los <em>Baby Boomers<\/em> dice sentirse productivo cuando no trabaja en la oficina.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">\u2192 <strong>El equilibrio trabajo-vida es lo m\u00e1s valorado<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>De acuerdo con la encuesta de Cisco<sup><u>3<\/u><\/sup>, la gran mayor\u00eda de los consultados consider\u00f3 que el equilibrio entre el trabajo y la vida personal ha mejorado con el trabajo remoto. Esto lo sienten m\u00e1s los <em>Millennials<\/em> (83%), seguidos de la Generaci\u00f3n Z (80,3%), la Generaci\u00f3n X (77,4%) y los <em>Baby Boomers<\/em> (69,5%). Los resultados se atribuyen principalmente a los horarios m\u00e1s flexibles y a una reducci\u00f3n o eliminaci\u00f3n de los tiempos de viaje.<\/p>\n\n\n\n<p>No obstante, las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes pueden experimentar dificultades para &#8220;desconectarse&#8221; al final del d\u00eda, ya que muchos empleados tienden a trabajar m\u00e1s all\u00e1 de su horario laboral si sienten que a\u00fan necesitan cumplir con sus requisitos diarios.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">\u2192 <strong>El b<\/strong><strong>ienestar <\/strong><strong>general, en alza<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>El 82,7% de los <em>Millennials<\/em> sienten que su bienestar general ha mejorado, en comparaci\u00f3n con el 66,3% de los <em>Baby Boomers<\/em>. Hacen m\u00e1s ejercicio cuando trabajan de forma remota al mismo tiempo que mejoran sus h\u00e1bitos alimentarios.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">\u2192 <strong>La salud mental de los m\u00e1s j\u00f3venes<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Los <em>Millennials<\/em> y <em>Centennials<\/em> quieren poder elegir cu\u00e1ndo y d\u00f3nde trabajar para sentirse m\u00e1s felices y con menos estr\u00e9s. La mayor flexibilidad que ofrece el modelo h\u00edbrido es la raz\u00f3n m\u00e1s com\u00fan para la disminuci\u00f3n del estr\u00e9s, junto con un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal, y la disminuci\u00f3n de la cantidad de viajes a la oficina.<\/p>\n\n\n\n<p>No obstante, muchos trabajadores de las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes pueden sufrir aislamiento y <em>Burnout<\/em> con el trabajo remoto. Algunos prosperan mejor dentro de una estructura y con el contacto social que brinda un modelo presencial.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, un tema que no hay que subestimar cuando hablamos de trabajo remoto: el 20% de estos grupos de j\u00f3venes declararon un aumento de su nivel de estr\u00e9s ya que, al no contar con un entorno adecuado para realizar <em>home office<\/em>, han visto comprometido el equilibrio entre el trabajo y la vida familiar y, por ende, su rendimiento.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:19px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfListo para redise\u00f1ar tu espacio de trabajo seg\u00fan las demandas del mercado laboral? <a href=\"https:\/\/contractworkplaces.com\/web\/contacto-contract-workplaces\/\">Cont\u00e1ctanos para crear las oficinas que tu equipo necesita<\/a>.<\/h3>\n\n\n\n<div style=\"height:19px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p style=\"font-size:14px\">Referencias:<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:14px\"><a href=\"#sdfootnote1anc\">1<\/a> LETTINK, A. (2019): \u201c<em>No, Millennials will NOT be 75% of the Workforce in 2025 (or ever)!<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:14px\"><a href=\"#sdfootnote2anc\">2<\/a> DIMOCK, M. (2019): \u201c<em>Defining generations<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:14px\"><a href=\"#sdfootnote3anc\">3<\/a> CISCO (2022): \u201c<em>Employees are ready for hybrid work, are you?<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:14px\"><a href=\"#sdfootnote4anc\">4<\/a> JOBLIST (2023): \u201c<em>United States Job Market Trends Report<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:14px\"><a href=\"#sdfootnote5anc\">5<\/a> INTERNATIONAL WORKPLACE GROUP (2022): \u201c<em>We See Things Differently<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-css-opacity\"\/>\n","protected":false},"featured_media":7270,"parent":7287,"menu_order":0,"template":"","fm_magazine_cat":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>El mercado laboral a trav\u00e9s de los ojos de las generaciones<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Descubre el impacto del modelo h\u00edbrido en un mercado laboral multigeneracional. 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