{"id":6786,"date":"2023-01-01T14:58:05","date_gmt":"2023-01-01T17:58:05","guid":{"rendered":"https:\/\/contractworkplaces.com\/site\/?post_type=fm_magazine&p=6786"},"modified":"2023-03-01T09:23:10","modified_gmt":"2023-03-01T12:23:10","slug":"ecosistemas-de-trabajo-resilientes","status":"publish","type":"fm_magazine","link":"https:\/\/contractworkplaces.com\/site\/revista\/107-enero-2023\/ecosistemas-de-trabajo-resilientes\/","title":{"rendered":"Ecosistemas de trabajo resilientes"},"content":{"rendered":"\n

La experiencia de la pandemia de COVID-19 puso en evidencia la vulnerabilidad de las personas y las organizaciones, pero tambi\u00e9n la flexibilidad con la que podemos enfrentarnos a desaf\u00edos imprevistos, la capacidad de adaptaci\u00f3n y la necesidad de estar prevenidos ante lo inesperado.<\/p>\n\n\n\n

Est\u00e1 claro que los modelos tradicionales de oficina no ofrecen alternativas eficientes para enfrentar escenarios inciertos. Es por esto que las empresas est\u00e1n evolucionando desde las cl\u00e1sicas estructuras r\u00edgidas hacia configuraciones m\u00e1s fluidas que se adaptan mejor a la velocidad de los cambios y las contingencias imprevisibles. La experiencia de trabajar fuera de la oficina que nos impuso la crisis sanitaria de los \u00faltimos dos a\u00f1os tambi\u00e9n allan\u00f3 el camino hacia distintas formas de trabajar m\u00e1s flexibles, m\u00e1s resilientes y que no dependen exclusivamente de la presencialidad. As\u00ed surgi\u00f3 el paradigma del trabajo h\u00edbrido, una combinaci\u00f3n entre la casa, la oficina y otros lugares.<\/p>\n\n\n\n

Esto significa que, en el actual mundo interconectado y vol\u00e1til con riesgos que se multiplican, la oficina corporativa debe comenzar a concebirse ya no como un edificio cerrado para un solo uso, sino como un ecosistema de trabajo distribuido que puede contribuir a una mayor eficiencia en la recuperaci\u00f3n de eventos inesperados que comprometan la continuidad de la operaci\u00f3n. Hoy, la capacidad de las empresas para responder r\u00e1pida y eficazmente a este tipo de riesgo ya no parece ser opcional: es una necesidad fundamental. Y para lograrlo, las organizaciones deben ser resilientes.<\/p>\n\n\n\n

Entonces, \u00bfc\u00f3mo puede responder la infraestructura f\u00edsica de una empresa a distintos tipos de turbulencias y tensiones? \u00bfEs posible planificar la capacidad de adaptarse y hacer frente ya sea a los cambios, a los desastres naturales o a cualquier otro tipo de perturbaci\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan una frase atribuida a Charles Darwin, no es la especie m\u00e1s fuerte ni la m\u00e1s inteligente la que sobrevive sino la que se adapta mejor a las condiciones de su entorno. En los ecosistemas naturales, la variedad de recursos asegura una mayor diversidad de resultados y, por ende, m\u00e1s probabilidades de subsistir y prosperar. Si aplicamos estos conceptos al espacio de trabajo podemos concluir que una variada oferta de entornos y locaciones es una f\u00f3rmula m\u00e1s adaptativa y con mayor expectativa de \u00e9xito en un entorno incierto como el de hoy.<\/p>\n\n\n\n

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Resiliencia: <\/strong>aprendiendo de la naturaleza<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

La era actual se caracteriza por la aparici\u00f3n cada vez m\u00e1s frecuente de disrupciones complejas con consecuencias imprevisibles a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

Para poder adaptarse a este nuevo contexto, las organizaciones no solo deben desarrollar la capacidad de reconocer y comprender el alcance de lo que ocurre en su entorno sino tambi\u00e9n de responder con las estrategias m\u00e1s adaptativas, tal como lo hacen los ecosistemas naturales.<\/p>\n\n\n\n

Los sistemas biol\u00f3gicos que han desarrollado resiliencia pueden ofrecer lecciones muy valiosas sobre c\u00f3mo proceder bajo condiciones de incertidumbre extrema. De acuerdo con Reeves & Whitaker1<\/sup><\/a>, estos ecosistemas presentan las siguientes caracter\u00edsticas que pueden aplicarse tambi\u00e9n a los negocios:<\/p>\n\n\n\n