\u00bfC\u00f3mo deber\u00eda ser el liderazgo organizacional en el contexto de un nuevo mundo laboral h\u00edbrido o totalmente virtual? Con esta pregunta comienza su charla Gabriel Gurovich, experto en tecnolog\u00eda y Presidente de Cuponatic LATAM.<\/p>\n\n\n\n
Pero, antes de adentrarnos en este tema, Gurovich nos anticipa que, a la hora de hacer alg\u00fan tipo de predicci\u00f3n en el \u00e1rea tecnol\u00f3gica relacionada con los ambientes de trabajo, hay algunos conceptos y tendencias muy interesantes que ya se est\u00e1n delineando y que conviene tener en cuenta:<\/p>\n\n\n\n
\u2192 L<\/strong>a descentralizaci\u00f3n<\/strong>: esta tendencia implica no solo que las organizaciones de hoy est\u00e1n m\u00e1s distribuidas geogr\u00e1ficamente que nunca, sino tambi\u00e9n que la forma en la que abordamos los proyectos y distribuimos y controlamos el avance del trabajo tambi\u00e9n se est\u00e1 descentralizando.<\/p>\n\n\n\n \u2192 E<\/strong>l Metaverso<\/strong>: se trata de una herramienta tecnol\u00f3gica que va a tener un impacto importante en nuestras vidas. La frase \u201cwork from <\/em>every<\/em>w<\/em>here\u201d<\/em> resume a la perfecci\u00f3n lo que estamos viviendo y es una l\u00f3gica que, definitivamente, ya se impuso entre nosotros.<\/p>\n\n\n\n \u2192 L<\/strong>a inteligencia artificial<\/strong>: esta tecnolog\u00eda ya est\u00e1 en nuestras vidas aunque no lo notemos. Asistentes virtuales, chatbots<\/em>, reconocimiento facial, gesti\u00f3n del espacio, detecci\u00f3n de patrones, sugerencias personalizadas basadas en el historial previo, motores de b\u00fasqueda, traductores autom\u00e1ticos, gesti\u00f3n del conocimiento (y la lista sigue), son algunos de los ejemplos con los que convivimos a diario.<\/p>\n\n\n\n Hoy, despu\u00e9s de la pandemia, la oficina sigue siendo una experiencia semivirtual y todos los grandes jugadores del mundo del trabajo coinciden en que es una tendencia que lleg\u00f3 para quedarse. Efectivamente, hay una gran cantidad de trabajadores en todo el mundo que no va a volver jam\u00e1s a la situaci\u00f3n anterior, ya sea por elecci\u00f3n propia o por imposici\u00f3n. En este contexto in\u00e9dito, inquiere Gurovich, \u00bfc\u00f3mo tendr\u00eda que desempe\u00f1arse el l\u00edder y cu\u00e1les son aquellas habilidades que deber\u00eda desarrollar, potenciar y, eventualmente, explorar?<\/p>\n\n\n\n Una aproximaci\u00f3n al tema sin intervenci\u00f3n de la tecnolog\u00eda \u2013lo que hoy en d\u00eda se llama \u201cliderazgo tailor-made<\/em>\u201d\u2013<\/em> implica que el l\u00edder debe ser capaz de interpretar y encontrar aquellas cosas que le interesan a cada uno de los colaboradores para guiarlos hacia una experiencia de trabajo positiva que no sea tan tediosa como estar sentado frente a la pantalla todos los d\u00edas.<\/p>\n\n\n\n No obstante, Gurovich advierte que existe mucho desconcierto entre los especialistas sobre qu\u00e9 es lo que hay que hacer para conducir equipos virtuales, remotos e h\u00edbridos de manera efectiva. He aqu\u00ed algunas ideas originales que Gabriel nos acerca para ayudarnos a pensar qu\u00e9 significa liderar eficazmente a la fuerza laboral del futuro:<\/p>\n\n\n\n Para obtener el l\u00edder virtual perfecto hacen falta varios ingredientes.<\/p>\n\n\n\n\u2022 I<\/strong>dea 1 <\/strong>| E<\/strong>l l\u00edder virtual perfecto<\/strong><\/h4>\n\n\n\n