Los modelos de trabajo son los diferentes est\u00e1ndares de funcionamiento que utilizan las empresas para llevar a cabo su actividad y conseguir los objetivos propuestos con eficacia y calidad. Dentro de estos modelos se encuadran las pol\u00edticas con las que se van a desarrollar los procesos y los arreglos de trabajo de la fuerza laboral.<\/p>\n\n\n\n
Los modelos tradicionales se basaban mayormente en la oficina, con un horario fijo a cumplir y poco espacio para la flexibilidad. Sin embargo, luego de la experiencia de trabajar desde casa que nos impuso la pandemia, muchas empresas comenzaron a experimentar con distintas formas de trabajar que ya no dependen exclusivamente de la presencialidad. As\u00ed surgi\u00f3 el paradigma del trabajo h\u00edbrido, una combinaci\u00f3n entre la casa, la oficina y otros lugares.<\/p>\n\n\n\n
Hoy, las organizaciones est\u00e1n adoptando estos modelos para brindar un mayor grado de flexibilidad a los empleados \u2013que podr\u00e1n decidir cu\u00e1nto tiempo, d\u00f3nde, cu\u00e1ndo y en qu\u00e9 horario van a trabajar\u2013 mientras que la oficina ser\u00e1 el lugar elegido para realizar algunas tareas puntuales, participar en reuniones presenciales con colegas o clientes y mantener las interacciones en persona que son fundamentales para mantener una cultura organizacional cohesiva.<\/p>\n\n\n\n
Pero, la realidad es que el trabajo h\u00edbrido ha evolucionado en m\u00faltiples variaciones, cada una con sus puntos fuertes y sus debilidades. La elecci\u00f3n depender\u00e1 de cu\u00e1l es la opci\u00f3n m\u00e1s adecuada para cada organizaci\u00f3n, lo que incluye variables tales como el tipo de actividad, la escala de la empresa, la cultura de trabajo y los objetivos perseguidos.<\/p>\n\n\n\n
No obstante, cualquiera sea el modelo de trabajo h\u00edbrido adoptado, las empresas deber\u00e1n mantener la transparencia y un equilibrio entre las pol\u00edticas de asignaci\u00f3n de espacio en la oficina, la gesti\u00f3n de los acuerdos de trabajo flexible y las preferencias de los colaboradores.<\/p>\n\n\n\n
Los distintos modelos de trabajo h\u00edbrido combinan tareas en la oficina y trabajo remoto en diversos grados. Mientras que algunas empresas requieren que sus empleados trabajen la mayor parte del tiempo de manera presencial permitiendo solo algunos d\u00edas de trabajo remoto, otras apoyan la plena libertad del plantel para elegir c\u00f3mo y d\u00f3nde trabajar\u00e1n.<\/p>\n\n\n\n
La elecci\u00f3n de un modelo en particular depender\u00e1 de algunos factores clave tales como el contexto<\/em> <\/em>de<\/em> cada negocio, la necesidad de colaboraci\u00f3n y la autonom\u00eda que las empresas crean conveniente otorgarle a su fuerza laboral para decidir su propio horario y lugar de trabajo.<\/p>\n\n\n\n Pero, m\u00e1s all\u00e1 de la modalidad que se adopte, el trabajo h\u00edbrido presenta varios desaf\u00edos a tener en cuenta: garantizar que todos los empleados reciban la misma atenci\u00f3n y reconocimiento por su tarea; mantener un contacto y una colaboraci\u00f3n adecuados entre los miembros del equipo con independencia de su ubicaci\u00f3n; brindar m\u00e1s control al plantel sobre su trabajo; permitir una mayor flexibilidad de horarios y proveer herramientas adecuadas para optimizar los procesos.<\/p>\n\n\n\n Dado que no existe un modelo h\u00edbrido \u00fanico resultar\u00e1 \u00fatil analizar las distintas variantes dentro de un espectro que va desde las modalidades m\u00e1s flexibles hasta las m\u00e1s estructuradas.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Modelo \u201cRemoto primero\u201d<\/strong>. El trabajo remoto es el modo predeterminado para todos los empleados. No obstante, la empresa puede contar con espacio de oficinas para reuniones ocasionales con los equipos o para eventos especiales que ayudan a mantener la cultura organizacional.<\/p>\n\n\n\n Esta modalidad no solo permite a los empleados trabajar desde cualquier lugar del planeta (lo que mejora las oportunidades, la productividad y la satisfacci\u00f3n laborales), sino que tambi\u00e9n brinda a la empresa el acceso a un universo m\u00e1s amplio de talentos, independientemente de su ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica, y representa una oportunidad de reducir costos al minimizar el espacio de oficina requerido.<\/p>\n\n\n\n No obstante, las organizaciones se enfrentan al reto de mantener siempre en \u00f3ptimas condiciones toda la infraestructura tecnol\u00f3gica que sostiene la operaci\u00f3n y al riesgo de que ciertos empleados se sientan aislados (algunas personas prefieren trabajar desde la oficina la mayor parte del tiempo debido a su personalidad o a la falta de una estructura adecuada para hacerlo desde el hogar), junto con mayores desaf\u00edos para mantener la cultura de la empresa.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Modelo \u201c<\/strong>H<\/strong>\u00edbrido flexible\u201d<\/strong>. Cada empleado puede elegir su ubicaci\u00f3n y su horario de trabajo en funci\u00f3n de sus prioridades. Puede asistir a la oficina, trabajar desde su casa o realizar sus tareas desde un tercer espacio seg\u00fan su criterio y de acuerdo con las pr\u00e1cticas de trabajo que considere m\u00e1s eficientes. Para que funcione bien, este modelo necesita una relaci\u00f3n entre los l\u00edderes y los empleados basada en la confianza y la autonom\u00eda.<\/p>\n\n\n\n Este est\u00e1ndar operativo ofrece libertad y flexibilidad para que los equipos se organicen en torno al trabajo teniendo en cuenta las preferencias individuales y colectivas. Adem\u00e1s, mejora el equilibrio entre la vida laboral y personal, ahorra tiempo en traslados y disminuye el estr\u00e9s de los empleados. Al mismo tiempo, la independencia del espacio f\u00edsico para trabajar les permite a las empresas contratar talentos deslocalizados, lo que lleva a la formaci\u00f3n de equipos m\u00e1s diversos.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, esta forma de trabajo no est\u00e1 exenta de desaf\u00edos. Las organizaciones deber\u00e1n asegurarse de que todos los procesos y la tecnolog\u00eda est\u00e9n dise\u00f1ados e implementados para garantizar la comunicaci\u00f3n y el acceso a la informaci\u00f3n de un plantel mixto (presencial y remoto), Adem\u00e1s, ser\u00e1 m\u00e1s dif\u00edcil evaluar las necesidades de espacio de oficina en un contexto en el que la presencialidad puede ser muy variable. En este sentido, se preferir\u00e1n los escritorios compartidos con sistema de reserva y una amplia variedad de espacios de colaboraci\u00f3n y reuni\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n No obstante, aunque este modelo es flexible en t\u00e9rminos de la elecci\u00f3n de los empleados, se debe implementar con una planificaci\u00f3n deliberada e intencional para que no resulte ca\u00f3tico.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Modelo \u201cOficina primero\u201d.<\/strong> En este esquema se espera que los empleados trabajen principalmente en la oficina, aunque brinda cierta flexibilidad para que puedan elegir algunos d\u00edas a la semana de trabajo remoto.<\/p>\n\n\n\n Suele ser el elegido por las organizaciones cuya productividad depende fuertemente de la colaboraci\u00f3n ya que permite que los equipos se re\u00fanan regularmente y fortalezcan sus v\u00ednculos pero, al mismo tiempo, brinda cierto espacio para la flexibilidad y la elecci\u00f3n individual.<\/p>\n\n\n\n Una de las ventajas que presenta el modelo es que, para muchas organizaciones, el espacio f\u00edsico requerido para el trabajo en equipo y la colaboraci\u00f3n no requerir\u00e1 ajustes nuevos. Adem\u00e1s, los empleados mantienen el statu quo<\/em> pero con m\u00e1s flexibilidad, lo que redundar\u00e1 en una mayor satisfacci\u00f3n y compromiso laboral y ayudar\u00e1 a conservar cohesionada la cultura de la organizaci\u00f3n. No obstante, esta modalidad no es aplicable cuando el plantel est\u00e1 compuesto por un conjunto disperso de empleados para los que la presencialidad asidua puede representar no solo un serio inconveniente, sino una imposibilidad.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Modelo \u201cH\u00edbrido fijo\u201d.<\/strong> En este modelo es la organizaci\u00f3n la que establece los d\u00edas y el horario en que los empleados pueden trabajar de forma remota o ir a la oficina de acuerdo con los roles y las tareas que desempe\u00f1an.<\/p>\n\n\n\n Es una buena opci\u00f3n para aquellas empresas en las que algunas tareas se pueden realizar de forma remota pero otras no. Y para aquellos empleados que prefieren las actividades m\u00e1s estructuradas puede resultar una alternativa que les permite planificar mejor sus horarios.<\/p>\n\n\n\n El trabajo h\u00edbrido fijo no solo ayuda a organizar la forma en que se implementa el trabajo remoto; desde el punto de vista operativo tambi\u00e9n resulta m\u00e1s f\u00e1cil planificar el espacio necesario y los recursos que har\u00e1n falta en la oficina si sabe cu\u00e1ntos empleados asistir\u00e1n en un d\u00eda determinado. Adem\u00e1s, la aplicaci\u00f3n de este modelo aumenta la oportunidad de colaboraci\u00f3n en persona y la consolidaci\u00f3n de los equipos y la cultura organizacional.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, habr\u00e1 que considerar algunas limitaciones para los trabajadores: la imposibilidad de elegir el entorno que cada uno considere m\u00e1s conveniente para realizar su trabajo podr\u00eda disminuir la productividad, la satisfacci\u00f3n y el compromiso de los colaboradores; esta falta de flexibilidad restringe la posibilidad de los empleados de residir lejos de la oficina o de trabajar desde sus lugares de origen; los horarios fijos tambi\u00e9n puede ser un problema para los padres de ni\u00f1os peque\u00f1os o con personas a cargo.<\/p>\n\n\n\n Desde la perspectiva de la empresa se corre el riesgo de perder una parte de la fuerza laboral, ya que algunos empleados pueden irse de la compa\u00f1\u00eda para buscar opciones menos restrictivas. Tambi\u00e9n se pierde el beneficio de contratar talento deslocalizado y la posibilidad de reducir costos operativos como resultado de disminuir el espacio de oficina.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"featured_media":6592,"parent":6564,"menu_order":0,"template":"","fm_magazine_cat":[],"yoast_head":"\n
\n\n\n\n