{"id":6026,"date":"2022-02-01T01:21:00","date_gmt":"2022-02-01T04:21:00","guid":{"rendered":"https:\/\/contractworkplaces.com\/site\/?post_type=fm_magazine&p=6026"},"modified":"2024-10-04T09:58:50","modified_gmt":"2024-10-04T12:58:50","slug":"que-necesitan-las-nuevas-generaciones","status":"publish","type":"fm_magazine","link":"https:\/\/contractworkplaces.com\/site\/revista\/101-enero-2022\/que-necesitan-las-nuevas-generaciones\/","title":{"rendered":"Nuevas tendencias en dise\u00f1o de oficinas para atraer a las j\u00f3venes generaciones"},"content":{"rendered":"\n

Crear entornos de trabajo que sigan las nuevas tendencias en dise\u00f1o de oficinas<\/strong> es fundamental para captar la atenci\u00f3n de las generaciones j\u00f3venes<\/strong>, que hoy son el motor de la econom\u00eda del conocimiento. Este desaf\u00edo exigir\u00e1 a las empresas repensar sus estrategias en lo que respecta a sus espacios y la experiencia de trabajo que proponen.<\/p>\n\n\n\n

Los cambios demogr\u00e1ficos que se han producido en las \u00faltimas d\u00e9cadas est\u00e1n llevando aires de renovaci\u00f3n al mundo del trabajo. Estas transformaciones, que ya se estaban haciendo sentir antes de la pandemia de COVID-19, han acelerado a\u00fan m\u00e1s la necesidad de adaptar el dise\u00f1o de oficinas a las nuevas expectativas de los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

Porque lo cierto es que la pandemia no solo ha tenido consecuencias en los \u00e1mbitos de la salud y la econom\u00eda; tambi\u00e9n ha alterado de manera extraordinaria \u2013y probablemente duradera\u2013 c\u00f3mo y d\u00f3nde trabajamos.<\/p>\n\n\n\n

En esta situaci\u00f3n tan an\u00f3mala, la experiencia de las j\u00f3venes generaciones \u2013especialmente la de aquellos trabajadores que reci\u00e9n ingresaban al sistema laboral\u2013 se ha visto m\u00e1s comprometida. Y aunque han estado a la altura manteniendo la productividad y la capacidad para colaborar, la falta de contacto personal con los colegas, la escasa conexi\u00f3n con la cultura de la empresa y el menoscabo en las oportunidades para aprender les ha jugado en contra1<\/sup><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

En poco tiempo, el mundo laboral estar\u00e1 dominado por la Generaci\u00f3n Z (tambi\u00e9n denominada Centennial<\/em>), el primer contingente de verdaderos nativos digitales que se incorpora al mercado. Y en unos a\u00f1os m\u00e1s, los Millennials<\/em> constituir\u00e1n cerca del 45% de la fuerza laboral global mientras que la Generaci\u00f3n Z apenas pasar\u00e1 del 20%2<\/sup><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Expectativas de las nuevas generaciones en el trabajo<\/h2>\n\n\n\n

Estos j\u00f3venes representan la fuerza laboral del futuro, un grupo que crece r\u00e1pidamente y que ya tiene una influencia significativa en las decisiones que se toman en el lugar de trabajo. Influencia que crecer\u00e1 a medida que contin\u00faen incorpor\u00e1ndose y ocupando puestos de liderazgo. Es por esto que las organizaciones deben mantener su mirada puesta en sus necesidades, sus valores y sus aspiraciones para atraer a los mejores talentos. Los j\u00f3venes empleados de hoy son el motor de la econom\u00eda del conocimiento y los l\u00edderes empresariales del ma\u00f1ana.<\/p>\n\n\n\n

Crear entornos de trabajo para estas generaciones es una decisi\u00f3n que demandar\u00e1 grandes desaf\u00edos a las empresas: nuevas estrategias y herramientas actualizadas a fin de convocarlas y mantenerlas interesadas y comprometidas.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan un estudio publicado por Joblist<\/em>, aproximadamente la mitad de los Millennials<\/em> quiere trabajar de forma totalmente remota, pero solo el 27% de la Generaci\u00f3n Z siente lo mismo y es mucho m\u00e1s probable que busque oportunidades de trabajo presenciales. Por otra parte, los resultados de un estudio de IWG mostraron que m\u00e1s de la mitad de los Millennials <\/em>buscar\u00edan otro empleo si no pudieran trabajar de forma h\u00edbrida, mientras que entre los miembros de la Generaci\u00f3n Z la cifra ronda el 40%.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Tendencias en dise\u00f1o de oficinas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En el futuro inmediato, las organizaciones no solo se ver\u00e1n obligadas a adaptarse a los nuevos paradigmas ocasionados por la pandemia, sino tambi\u00e9n a los cambios provocados por el ascenso de las j\u00f3venes generaciones en el mercado laboral.<\/p>\n\n\n\n

En consecuencia, es probable que el concepto de lugar de trabajo se vuelva m\u00e1s fluido y flexible, al mismo tiempo que deber\u00e1 dar respuesta a una gama cada vez m\u00e1s diversa de usos y usuarios. La oficina se transformar\u00e1 m\u00e1s en una experiencia social, una comunidad orientada a cumplir objetivos comunes, un espacio compartido y conectado que facilita el trabajo en cualquier momento y en cualquier lugar, ya sea de manera presencial o dentro de un entorno virtual.<\/p>\n\n\n\n

Estos son algunas de las necesidades b\u00e1sicas y de los valores que promueven las nuevas generaciones para mantenerse saludables, motivadas y comprometidas en el trabajo:<\/p>\n\n\n\n

\u2192 Flexibilidad.<\/strong> El trabajo h\u00edbrido<\/a> ha ganado popularidad y se ha convertido en una de las principales demandas de los Millennials y Centennials. Aunque la semana de cinco d\u00edas sigue siendo el patr\u00f3n de trabajo m\u00e1s com\u00fan, los j\u00f3venes prefieren tener la oportunidad de trabajar cuatro d\u00edas a la semana. Algunos tambi\u00e9n esperan poder decidir cu\u00e1ndo comenzar y terminar su jornada laboral, mientras que otros quieren trabajar con un horario no estructurado o con esquemas basados en resultados3<\/sup><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

En este sentido, el teletrabajo es la variable m\u00e1s valorada. El deseo de flexibilidad y un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal se refleja en algunos an\u00e1lisis recientes que revelan que entre el 50% y el 75% de los M<\/em>illennials<\/em> prefiere seguir realizando sus tareas de manera remota4<\/sup><\/a>, <\/sup>5<\/sup><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

La flexibilidad es un instrumento esencial para mejorar el balance entre la vida laboral y las responsabilidades familiares, especialmente en este contexto de pandemia.<\/p>\n\n\n\n

\u2192 Bienestar<\/strong>. <\/strong>Las intervenciones sobre el bienestar para mantener a los empleados saludables, activos y productivos son muy valoradas por los j\u00f3venes. De esta forma, sienten que sus l\u00edderes se preocupan por ellos, lo que tambi\u00e9n redunda en un beneficio para que la organizaci\u00f3n se transforme en un destino atractivo para trabajar.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de las facilidades para acceder a gimnasios, comida saludable, espacios bien iluminados y ventilados, etc., el bienestar mental tambi\u00e9n ocupa un lugar central entre los Millennials<\/em> y Centennials<\/em>, especialmente en esta era pos-COVID.<\/p>\n\n\n\n

De acuerdo con algunas investigaciones, la Generaci\u00f3n Z tiene tasas desproporcionadamente m\u00e1s altas de ansiedad y depresi\u00f3n que el resto de los grupos etarios6<\/sup><\/a>. Crecer en un mundo hiperconectado puede evocar sentimientos intensos de aislamiento y soledad en algunos j\u00f3venes. Tambi\u00e9n puede alimentar un ritmo constante de noticias negativas, el miedo a perderse algo y la sensaci\u00f3n de falta de adecuaci\u00f3n al est\u00e1ndar idealizado de las redes sociales.<\/p>\n\n\n\n

Para ello, las organizaciones pueden proporcionar una amplia variedad de apoyos a fin de promover el bienestar digital. Ofrecer acceso gratuito a aplicaciones de meditaci\u00f3n, coaching <\/em>y otros beneficios para mantener el equilibrio f\u00edsico y mental ser\u00e1 muy apreciado.<\/p>\n\n\n\n

\u2192 Tecnolog<\/strong>\u00eda. <\/strong>A diferencia de las generaciones anteriores, muchos j\u00f3venes \u2013especialmente los que pertenecen a la Generaci\u00f3n Z\u2013 solo han conocido un mundo laboral impulsado por la tecnolog\u00eda. Estos nativos digitales se sienten m\u00e1s c\u00f3modos con los canales de comunicaci\u00f3n informal, utilizando aplicaciones de mensajer\u00eda en lugar de hablar por tel\u00e9fono o comunicarse cara a cara.<\/p>\n\n\n\n

Para ponderar la relevancia que la tecnolog\u00eda tiene para estos j\u00f3venes, basta mencionar que el 80% de la Generaci\u00f3n Z aspira a trabajar con tecnolog\u00eda de vanguardia. Y cuando se trata de elegir empleo, el 91% dice que la tecnolog\u00eda influir\u00eda en la elecci\u00f3n entre ofertas similares7<\/sup><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Esto significa que las compa\u00f1\u00edas deber\u00e1n asegurarse de que las herramientas tecnol\u00f3gicas en el lugar de trabajo sean inmejorables y personalizadas para aprovechar el potencial de las j\u00f3venes generaciones que est\u00e1n creando valor e impulsando la innovaci\u00f3n en las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo adaptar las oficinas para atraer talento joven<\/h2>\n\n\n\n

Adaptar las oficinas para atraer talento joven implica crear entornos que promuevan la diversidad y la inclusi\u00f3n, ya que las nuevas generaciones valoran trabajar en espacios que respeten estas caracter\u00edsticas. Es esencial promover la autonom\u00eda y el trabajo en equipos multigeneracionales<\/a>, ya que permite una mayor interacci\u00f3n y aprendizaje entre empleados de diferentes edades.<\/p>\n\n\n\n

\u2192 Socializaci\u00f3n. <\/strong>Dada su inclinaci\u00f3n al uso intensivo de la tecnolog\u00eda, la Generaci\u00f3n Z puede tener dificultades para adaptarse a la interacci\u00f3n cara a cara requerida en la mayor parte de las organizaciones actuales. La falta de suficientes intercambios sociales en el mundo real los hace m\u00e1s vulnerables e inexpertos cuando se trata de habilidades blandas.<\/p>\n\n\n\n

Para reforzar estas competencias, las empresas deber\u00edan alentarlos a concurrir a la oficina y a intensificar las relaciones interpersonales con reuniones presenciales, actividades de formaci\u00f3n, mentor\u00edas, etc., pero sin restarles la oportunidad de expresarse de la manera en que se sienten m\u00e1s c\u00f3modos y pueden expresar mejor su propia identidad: con la comunicaci\u00f3n virtual.<\/p>\n\n\n\n

\u2192 Autonom\u00eda. <\/strong>Si bien los miembros m\u00e1s j\u00f3venes de la fuerza laboral pueden sentir cierta ansiedad por trabajar con otros y prefieren los m\u00e9todos de comunicaci\u00f3n electr\u00f3nica, tambi\u00e9n valoran el apoyo social de sus l\u00edderes y compa\u00f1eros de trabajo. Les gusta la independencia y el trabajo individual pero no el aislamiento. Por lo tanto, una forma de atraer y mejorar el desempe\u00f1o organizacional de estos trabajadores es promover la autonom\u00eda, el control y la posibilidad de elegir c\u00f3mo realizar sus tareas.<\/p>\n\n\n\n

\u2192 Diversidad. <\/strong>Los miembros de la Generaci\u00f3n Z est\u00e1n m\u00e1s abiertos a la diversidad que las generaciones anteriores y est\u00e1n m\u00e1s interesados en trabajar en organizaciones que la cultiven y la promuevan.<\/p>\n\n\n\n

Pero la diversidad no solo se limita a cuestiones raciales o de g\u00e9nero; tambi\u00e9n se refiere a c\u00f3mo trabajan, d\u00f3nde trabajan y con qui\u00e9n trabajan. Esto significa que las empresas deber\u00e1n cambiar fundamentalmente la forma en la que organizan, contratan, retienen y desarrollan el talento de los j\u00f3venes trabajadores8<\/sup><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Promover la diversidad y la inclusi\u00f3n ser\u00e1 vital para atraerlos, apoyarlos y retenerlos tanto como establecer programas de aprendizaje o contratar personas talentosas para luego asociarlas con un rol determinado.<\/p>\n\n\n\n

\u2192 Compromiso con el medio ambiente. <\/strong>Antes de la llegada del COVID-19, la principal fuerza impulsora de la sustentabilidad fue la generaci\u00f3n Millennial<\/em>, activamente comprometida con la conservaci\u00f3n del medio ambiente, raz\u00f3n por la cual la econom\u00eda circular y otras iniciativas verdes cobraron importancia en la agenda de las organizaciones. Hoy, cada vez m\u00e1s j\u00f3venes talentos han comenzado a elegir su lugar de trabajo a partir del compromiso corporativo sobre el cambio clim\u00e1tico. Modelos de la Generaci\u00f3n Z como el de la joven activista sueca Greta Thumberg son el ejemplo a seguir.<\/p>\n\n\n\n

Todas las iniciativas que las empresas tomen en la direcci\u00f3n del cuidado del medio ambiente no solo redundar\u00e1n en beneficio del planeta; tambi\u00e9n se transformar\u00e1n en un im\u00e1n para atraer a los mejores talentos.<\/p>\n\n\n\n

Adaptarse a las nuevas tendencias en dise\u00f1o de oficinas es crucial para atraer a las nuevas generaciones de talento. Integrar tecnolog\u00eda avanzada, fomentar la flexibilidad, promover el bienestar y crear espacios inclusivos y diversos son algunas de las estrategias clave para seguir siendo competitivos en el mercado laboral actual.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQuieres un espacio de trabajo capaz de atraer a los mejores talentos? Descubre c\u00f3mo nuestras soluciones de dise\u00f1o de oficinas modernas pueden ayudarte a crear un entorno atractivo y funcional. Contacta con nosotros para m\u00e1s detalles<\/a>.<\/h4>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Referencias:<\/p>\n\n\n\n

1<\/a> CUSHMAN & WAKEFIELD (2020) \u201cThe Future of Workplace<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

2<\/a> LETTINK, A. (2019): \u201cNo, Millennials will NOT be 75% of the Workforce in 2025 (or ever)!<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

3<\/a> CITRIX (2020): \u201cThe Born Digital Effect\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

4<\/a> GALLUP (2021): \u201cWhat Disruption Reveals About Engaging Millennial Employees\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

5<\/a> CUSHMAN & WAKEFIELD (2020) \u201cDemographic Shifts<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

6<\/a> PICHLER, S. et al. (2021): \u201cDITTO for Gen Z: A framework for leveraging the uniqueness of the new generation<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

7<\/a> https:\/\/www.delltechnologies.com\/<\/p>\n\n\n\n

8<\/a> DELOITTE (2019): \u201cWelcome to Generation Z\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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