Hace 20 a\u00f1os nac\u00eda Facility Magazine (FM para toda la comunidad de lectores y anunciantes) con un lanzamiento en un piso disponible de la flamante torre Raghsa en San Mart\u00edn 334, Buenos Aires. Fue un evento bastante austero en el clima enrarecido por la crisis pol\u00edtica argentina de 2001, y en ese contexto resultaba dif\u00edcil imaginar que 100 n\u00fameros despu\u00e9s la revista mantendr\u00eda su circulaci\u00f3n y vigencia en un mercado mucho m\u00e1s amplio que el local.<\/p>\n\n\n\n
El cambio de milenio lleg\u00f3 con varios desaf\u00edos a nivel global. La tecnolog\u00eda comenzaba a permear cada vez m\u00e1s nuestra vida y, junto con los beneficios que eso supon\u00eda, padec\u00edamos algunas consecuencias: el error digital del a\u00f1o 2000, la burbuja de las puntocom y el ataque de unos de los virus inform\u00e1ticos m\u00e1s letales de la historia se conjugaban con la creaci\u00f3n de Wikipedia, Facebook y Google. Un poco m\u00e1s tarde, en 2007, la aparici\u00f3n del primer Iphone revolucionar\u00eda para siempre no solo la telefon\u00eda m\u00f3vil, sino tambi\u00e9n gran parte de nuestras vidas.<\/p>\n\n\n\n
El mundo se interconectaba a una velocidad vertiginosa y el cambio comenzaba a propagarse a todos los \u00e1mbitos, incluidos los espacios de trabajo. Lo cual no es de extra\u00f1ar: la evoluci\u00f3n del dise\u00f1o de oficinas corre paralela a los avances de la tecnolog\u00eda, la sociedad y la cultura en general. Se podr\u00eda decir que funciona como un excelente indicador del progreso de la sociedad y de las formas de producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
La d\u00e9cada de 2000 fue una \u00e9poca de evoluci\u00f3n y revoluci\u00f3n en la forma de trabajar. La cultura organizacional se convirti\u00f3 en un hervidero de innovaci\u00f3n y trabajo en equipo.<\/p>\n\n\n\n
Los cub\u00edculos ya estaban en retirada. Las computadoras, con sus voluminosos monitores y la torre del CPU en cada escritorio, dominaban el espacio de trabajo de entonces mientras que el modelo de Silicon Valley nos ofrec\u00eda dise\u00f1os m\u00e1s relajados e informales: \u00e1reas abiertas, muebles c\u00f3modos, mucho color y la novedad de los espacios dedicados al entretenimiento con las emblem\u00e1ticas mesas de ping pong. Las empresas de la vanguardia tecnol\u00f3gica (Apple, Amazon, Google) fueron pioneras en este cambio hacia ambientes de trabajo m\u00e1s distendidos, colaborativos y creativos rompiendo con el paradigma del espacio asignado por jerarqu\u00edas.<\/p>\n\n\n\n
Hacia 2010, con Internet y las comunicaciones m\u00f3viles firmemente establecidas gracias a la proliferaci\u00f3n de dispositivos cada vez m\u00e1s peque\u00f1os, potentes y asequibles, la fuerza laboral se transform\u00f3 en n\u00f3mada. La posibilidad de trabajar desde pr\u00e1cticamente cualquier lugar con conexi\u00f3n a Internet impuls\u00f3 el ascenso mete\u00f3rico del Coworking <\/em>y los terceros espacios. Y a medida que la movilidad se convert\u00eda en la norma, el dise\u00f1o de las oficinas comenzaba a adoptar estrategias no territoriales tales como el “hot desking<\/em>“.<\/p>\n\n\n\n Por esta misma \u00e9poca, los Millennials <\/em>empezaban a ocupar puestos ejecutivos en empresas de todo el mundo, comunicando sus valores al entorno laboral y redefiniendo el lugar de trabajo: la experiencia por encima del salario, el cuidado del medio ambiente, el bienestar, el reconocimiento y la responsabilidad social. Es por esto que muchas empresas comienzan a adoptar modelos de oficinas flexibles y abiertas que promueven la colaboraci\u00f3n y la socializaci\u00f3n al mismo tiempo que ofrecen una combinaci\u00f3n de distintas opciones para usar seg\u00fan las necesidades del momento.<\/p>\n\n\n\n Hoy, gracias a las plataformas de trabajo independiente y las herramientas digitales colaborativas, la fuerza de trabajo se ha vuelto m\u00e1s fluida. Los trabajos y oficios \u201cde por vida\u201d han sido reemplazados por contratos temporales, a tiempo parcial o por proyectos \u00fanicos que se suelen combinar junto con otras ocupaciones. Las empresas, por su parte, tambi\u00e9n est\u00e1n rompiendo con el paradigma tradicional del empleado full time<\/em> y comienzan a aprovechar el talento de un universo laboral mucho m\u00e1s amplio.<\/p>\n\n\n\n Con la llegada de este nuevo modelo, la Gig Econom\u00eda, surge un nuevo tipo de organizaci\u00f3n. No necesitan un plantel extenso ni grandes instalaciones para operar. En lugar de poseer activos f\u00edsicos aprovechan la ubicuidad de la informaci\u00f3n y los recursos externos para alcanzar sus objetivos. La era de la informaci\u00f3n les permite acceder a los activos f\u00edsicos en cualquier momento y lugar (just in time<\/em>) en lugar de tenerlos en propiedad. Esto les brinda la flexibilidad necesaria para escalar esos activos f\u00e1cilmente, tanto local como globalmente, una capacidad imprescindible en entornos econ\u00f3micos, pol\u00edticos y sociales cada vez m\u00e1s inciertos.<\/p>\n\n\n\n Con la adopci\u00f3n de la inform\u00e1tica basada en La Nube, las tecnolog\u00edas de trabajo colaborativo y la creciente disponibilidad de freelancers<\/em>, hoy una compa\u00f1\u00eda no tiene por qu\u00e9 tener sus espacios de trabajo en propiedad para ser eficiente. Dentro de este contexto, la oficina como asiento f\u00edsico del trabajo empieza a ser una entelequia y el trabajo asincr\u00f3nico se expande, en las ant\u00edpodas del Taylorismo que defini\u00f3 durante casi dos siglos los procesos de trabajo.<\/p>\n\n\n\n As\u00ed est\u00e1bamos en 2020 cuando nos tom\u00f3 por asalto la pandemia de COVID-19. Millones de empresas se vieron obligadas a cerrar sus oficinas para cambiar a un modelo de trabajo remoto a tiempo completo; muchas permanecieron as\u00ed durante m\u00e1s de un a\u00f1o. Pero, a pesar de los temores iniciales sobre c\u00f3mo nos arreglar\u00edamos con un modelo de trabajo que jam\u00e1s hab\u00edamos ensayado, el consenso general fue positivo; la tecnolog\u00eda vino al rescate y la productividad no fue un problema. Un escenario as\u00ed 10 a\u00f1os atr\u00e1s hubiera sido una cat\u00e1strofe.<\/p>\n\n\n\n Esto nos llev\u00f3 a cuestionarnos el prop\u00f3sito mismo de la oficina, abriendo una oportunidad \u00fanica para repensar un concepto que venimos dando por sentado desde hace d\u00e9cadas: trabajar es ir a la oficina.<\/p>\n\n\n\n \u00bfC\u00f3mo hacer para abarcar y comprender todas las transformaciones que se est\u00e1n produciendo en el mundo del trabajo de manera tan vertiginosa, solap\u00e1ndose y multiplicando sus efectos? \u00bfCu\u00e1les son los problemas que debemos abordar seriamente para poder planificar hacia el futuro?<\/p>\n\n\n\n Con tantos cambios en tan poco tiempo se hace imprescindible sistematizar la informaci\u00f3n sobre las tendencias que van surgiendo, separar la paja del trigo y decantar lo valioso. Este es el renovado compromiso de este medio con sus lectores y anunciantes.<\/p>\n\n\n\n Necesitamos una base s\u00f3lida de conocimientos para afrontar el avance y la rapidez de estos cambios (y tambi\u00e9n los que vendr\u00e1n), una br\u00fajula para desarrollar, dise\u00f1ar, operar y construir los entornos de trabajo que demanda el siglo XXI. Con este esp\u00edritu naci\u00f3 hace 100 ediciones nuestra revista, a la que hoy redise\u00f1amos y rebautizamos con el nombre WOW (World of Work).<\/p>\n\n\n\n Nuestro mundo cambia y evoluciona: no quer\u00edamos quedarnos atr\u00e1s .<\/p>\n\n\n\n Espero que la disfruten y muchas gracias por acompa\u00f1arnos .<\/p>\n\n\n\n Arq. Victor Feingold<\/p>\n","protected":false},"featured_media":5744,"parent":5757,"menu_order":0,"template":"","fm_magazine_cat":[],"yoast_head":"\n