{"id":5523,"date":"2021-07-28T17:52:21","date_gmt":"2021-07-28T20:52:21","guid":{"rendered":"https:\/\/contractworkplaces.com\/site\/?post_type=fm_magazine&#038;p=5523"},"modified":"2023-01-02T08:42:23","modified_gmt":"2023-01-02T11:42:23","slug":"deconstruyendo-el-brainstorming","status":"publish","type":"fm_magazine","link":"https:\/\/contractworkplaces.com\/site\/revista\/99-agosto-2021\/deconstruyendo-el-brainstorming\/","title":{"rendered":"Deconstruyendo el Brainstorming"},"content":{"rendered":"\n<p>La compleja realidad en que vivimos, junto con la urgente necesidad de dar respuesta a muchos de los problemas globales que enfrentamos, hacen imprescindible el trabajo en conjunto para aportar ideas y soluciones innovadoras. Es por esto que las empresas se est\u00e1n enfocando en todas aquellas estrategias que les permitan incrementar su capacidad de innovar. Hoy, las salas de <em>B<\/em><em>rainstorming<\/em> y los espacios destinados a fomentar la colaboraci\u00f3n y la creatividad est\u00e1n a la orden del d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>De acuerdo con los especialistas<a href=\"#sdfootnote1sym\"><sup>1<\/sup><\/a>, la creatividad en las organizaciones se da en dos niveles: en el plano individual (una combinaci\u00f3n de experiencia, motivaci\u00f3n y habilidades de pensamiento) y a nivel de grupo, resultado de la sinergia entre los miembros del equipo. Esto es lo que permitir\u00eda que el grupo produzca resultados mayores que la suma de sus individualidades.<\/p>\n\n\n\n<p>El m\u00e9todo m\u00e1s utilizado para despertar la creatividad grupal es el popular <em>Brainstorming<\/em>, una t\u00e9cnica introducida por primera vez en la d\u00e9cada del 50 por Alex Osborn, un exitoso publicista neoyorquino que cre\u00eda que las reuniones de trabajo convencionales inhiben la producci\u00f3n de nuevas ideas. As\u00ed, Osborn propuso algunas reglas orientadas a estimular el pensamiento original y el m\u00e9todo se difundi\u00f3 r\u00e1pidamente. Tanto, que ha llegado hasta hoy y cuenta con una gran aceptaci\u00f3n entre empresas l\u00edderes de todo el mundo. Sin embargo, el <em>Brainstorming<\/em> tambi\u00e9n tiene sus detractores y es objeto de cr\u00edticas frecuentes. Veamos por qu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:21px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cuatro simples reglas<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Osborn describi\u00f3 el m\u00e9todo de <em>Brainstorming<\/em> como una t\u00e9cnica mediante la cual un equipo intenta encontrar una soluci\u00f3n creativa para un problema espec\u00edfico acumulando todas las ideas que sus miembros puedan generar de forma espont\u00e1nea; cuantas m\u00e1s, mejor.<\/p>\n\n\n\n<p>Aunque el proceso se desarrolla dentro de un \u00e1mbito informal y desestructurado,<em> <\/em>debe seguir un conjunto de reglas:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Abstenerse de cr\u00edticas durante el ejercicio.<\/li><li>Generar tantas ideas como sea posible.<\/li><li>Priorizar ideas inusuales u originales.<\/li><li>Construir sobre las ideas de los dem\u00e1s.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Estas reglas revelan varios supuestos arraigados profundamente en nuestra cultura: que la colaboraci\u00f3n grupal nos permite intercambiar ideas libremente y que si se proh\u00edben las cr\u00edticas se fomentar\u00e1 una mayor creatividad porque las personas no temer\u00e1n ser juzgadas. Sin embargo, existe una gran cantidad de evidencia que indica lo contrario.<\/p>\n\n\n\n<p>Hay muchos factores que pueden frustrar una sesi\u00f3n de <em>Brainstorming<\/em>, pero estas son algunas de las razones m\u00e1s comunes y est\u00e1n directamente relacionadas con nuestro comportamiento grupal:<\/p>\n\n\n\n<p>\u2192 <strong>Pereza<\/strong><strong> social<\/strong>: es la tendencia de las personas a realizar menos esfuerzo cuando trabajan en equipo que cuando lo hacen individualmente<a href=\"#sdfootnote2sym\"><sup>2<\/sup><\/a>. Este comportamiento, tambi\u00e9n conocido como \u201cEfecto Ringelmann\u201d, es una de las razones por las cuales los grupos a veces son menos productivos que sus miembros; cada uno tiende a confiar en que sus compa\u00f1eros har\u00e1n el esfuerzo necesario para cumplir con los objetivos.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2192 <strong>A<\/strong><strong>prensi\u00f3n a la evaluaci\u00f3n:<\/strong> se trata de la preocupaci\u00f3n por ser juzgado por los miembros del grupo. Por ejemplo, cuando un integrante del equipo percibe que los otros tienen m\u00e1s experiencia, su desempe\u00f1o y participaci\u00f3n disminuyen. Esto es especialmente problem\u00e1tico para las personas introvertidas o menos seguras.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2192 <strong>Regresi\u00f3n a la media:<\/strong> es un proceso de ajuste a la baja por el cual los miembros m\u00e1s talentosos del grupo terminan igualando el desempe\u00f1o de sus contrapartes menos talentosas<sup>1<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2192 <strong>Bloqueo de producci\u00f3n:<\/strong> las personas solo pueden expresar una idea a la vez si quieren que otros miembros las escuchen. En estas condiciones, los estudios han encontrado que el n\u00famero de ideas por persona disminuye a medida que aumenta el tama\u00f1o del grupo. Sin embargo, trabajando en condiciones que les permit\u00edan verbalizar sus ideas a medida que se presentaban, los participantes produc\u00edan el doble de ideas que cuando ten\u00edan que esperar su turno<a href=\"#sdfootnote3sym\"><sup>3<\/sup><\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2192<strong>Pensamiento divergente: <\/strong>mientras que los individuos son mejores en el pensamiento divergente, (piensan de manera amplia y generan un conjunto m\u00e1s diverso de ideas), los grupos son mejores en el pensamiento convergente, seleccionando qu\u00e9 ideas vale la pena seguir.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2192 <strong>Fijaci\u00f3n colaborativa: <\/strong>los estudios muestran que los participantes de una sesi\u00f3n de<em> <\/em><em>Brainstorming,<\/em> ya sea consciente o inconscientemente, pueden adherir a una sola idea o posibilidad bloqueando el resto, lo que conduce a una conformidad de ideas<a href=\"#sdfootnote4sym\"><sup>4<\/sup><\/a>. Esta tendencia psicol\u00f3gica reduce la posibilidad de encontrar soluciones originales.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2192 <strong>Falta de disenso<\/strong>: una variedad de estudios demuestra que el disenso genera un pensamiento m\u00e1s flexible y abierto, lo que conduce a resultados menos uniformes y m\u00e1s creativos. Obliga a las personas a informarse y explorar opciones que de otro modo no hubieran sido detectadas. Las reglas sobre c\u00f3mo pensar creativamente pueden ser contradictorias con el pensamiento libre que constituye los cimientos de la creatividad<sup>6<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:21px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Las alternativas<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Una forma de optimizar el <em>Brainstorming<\/em> es ignorar el l\u00edmite tradicional a las cr\u00edticas y abrir la sesi\u00f3n a un debate saludable. Charlan Nemeth, profesor de Berkeley, descubri\u00f3 en una serie de estudios que la cr\u00edtica puede mejorar la calidad y cantidad de ideas creativas viables<sup>5<\/sup>. La cr\u00edtica provoca un mayor compromiso con los puntos de vista de los dem\u00e1s y obliga a las personas a revaluar constantemente sus propias ideas.<\/p>\n\n\n\n<p>Osborn pens\u00f3 que la imaginaci\u00f3n se ve inhibida por la cr\u00edtica, pero el trabajo de Nemeth y varios otros han demostrado que se puede prosperar en el conflicto. La cr\u00edtica permite ir m\u00e1s all\u00e1 de la superficie y proponer ideas superadoras.<\/p>\n\n\n\n<p>No obstante, existen alternativas que pueden ser m\u00e1s ricas y variadas para adaptarse a todo tipo de grupo y organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2192 <em><strong>Brainstorming<\/strong><\/em><strong> individual. <\/strong>Algunos estudios han demostrado que las personas generan m\u00e1s ideas cuando trabajan por separado y luego se juntan en lugar de trabajar en grupo<a href=\"#sdfootnote6sym\"><sup>6<\/sup><\/a>. Se les puede dar a los participantes varios minutos al comienzo de la sesi\u00f3n para que escriban en silencio tantas ideas como sea posible y luego seguir con una ronda en la que cada uno lee una de las ideas de su lista. Esto evita la pereza social, el bloqueo de producci\u00f3n y la falta de participaci\u00f3n por aprensi\u00f3n a la evaluaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2192 <em><strong>Brainstorming<\/strong><\/em><strong> <\/strong><em><strong>on line<\/strong><\/em><strong>. <\/strong>Se realiza de forma virtual, por lo que las personas pueden conectarse desde diferentes ubicaciones geogr\u00e1ficas.<strong> <\/strong>Los usuarios pueden utilizar una aplicaci\u00f3n <em>ad hoc<\/em> que crea una lista compartida de ideas a trav\u00e9s de Internet, pero tambi\u00e9n se pueden utilizar otro tipo de herramientas convencionales tales como el correo electr\u00f3nico, aplicaciones de mensajer\u00eda o plataformas de videoconferencia.<\/p>\n\n\n\n<p>La protecci\u00f3n de la pantalla mitiga muchos de los problemas del <em>Brainstorming<\/em> tradicional. Incluso, en algunas modalidades el anonimato se garantiza mediante el uso de avatares.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2192 <em><strong>Brainswarming.<\/strong> <\/em>Se trata de un m\u00e9todo silencioso ideado por el psic\u00f3logo cognitivo Tony McCaffrey en el que los participantes contribuyen con sus ideas a trav\u00e9s de notas cortas en un gr\u00e1fico estructurado. A su propio ritmo y de forma individual, los miembros del grupo agregan y construyen ideas creando un gr\u00e1fico de soluciones que crece din\u00e1micamente.<\/p>\n\n\n\n<p>No es necesario que los participantes est\u00e9n todos juntos<strong>;<\/strong> se puede realizar de forma an\u00f3nima y la sesi\u00f3n no se limita a una sola reuni\u00f3n. Esto permite tener el per\u00edodo de incubaci\u00f3n mental que falta en el <em>Brainstorming<\/em> tradicional.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:22px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>La importancia del espacio<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>La elecci\u00f3n del m\u00e9todo para colaborar creativamente es fundamental, pero el dise\u00f1o del espacio para hacerlo no es un tema menor. El entorno f\u00edsico debe apoyar los procesos cognitivos de la creatividad.<\/p>\n\n\n\n<p>Las tradicionales salas de reuniones con mesas y sillas r\u00edgidamente ordenadas no son lo suficientemente inspiradoras ni permiten la libertad necesaria para este tipo de proceso. Los espacios para un <em>Brainstorming<\/em> efectivo deben ser lo suficientemente flexibles como para permitir tanto el trabajo en equipo como el individual.<\/p>\n\n\n\n<p>Un ambiente informal servir\u00e1 para que los colaboradores se sientan c\u00f3modos y las ideas fluyan: asientos tipo <em>lounge,<\/em> otomanas, almohadones, mesas altas con taburetes para cambiar de postura, mesas con ruedas para reorganizar f\u00e1cilmente el espacio y muchas superficies para escribir y dibujar.<\/p>\n\n\n\n<p>El color se debe usar de forma estrat\u00e9gica para activar los procesos mentales y reforzar la sensaci\u00f3n de confort. Se sabe que los tonos intensos y vibrantes tienen un efecto estimulante y su uso resulta muy apropiado en \u00e1reas de colaboraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:21px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p style=\"font-size:14px\">Referencias:<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:14px\"><a href=\"#sdfootnote1anc\">1<\/a> CHAMORRO-PREMUZIC, T. (2015): \u201c<em>Why Group Brainstorming Is a Waste of Time<\/em>\u201d. Harvard Business Review.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:14px\"><a href=\"#sdfootnote2anc\">2<\/a> KARAU, S. J. &amp; WILLIAMS, K. D. (1993): &#8220;<em>Social loafing: A meta-analytic review and theoretical integration<\/em>&#8220;. Journal of Personality and Social Psychology.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:14px\"><a href=\"#sdfootnote3anc\">3<\/a> DIEHL, M. &amp; STROEBE, W. (1987): \u201c<em>Productivity loss in brainstorming groups: Toward the solution of a riddle<\/em>\u201d. Journal of Personality and Social Psychology,<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:14px\"><a href=\"#sdfootnote4anc\">4<\/a> KOHN, N., &amp; SMITH, S. (2011): \u201c<em>Collaborative fixation: Effects of others&#8217; ideas on brainstorming<\/em>\u201d. Applied Cognitive Psychology.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:14px\"><a href=\"#sdfootnote5anc\">5<\/a> NEMETH, C. &amp; FEINBERG, M. (2008): \u201c<em>The &#8220;Rules&#8221; of Brainstorming: An Impediment to Creativity?<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:14px\"><a href=\"#sdfootnote6anc\">6<\/a> COURAGE, C. &amp; BAXTER, K. (2005): \u201c<em>Understanding Your Users<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n","protected":false},"featured_media":5524,"parent":5513,"menu_order":0,"template":"","fm_magazine_cat":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Deconstruyendo el Brainstorming - WOW - World Of Work by Contract Workplaces<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/contractworkplaces.com\/site\/revista\/99-agosto-2021\/deconstruyendo-el-brainstorming\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Deconstruyendo el Brainstorming - WOW - World Of Work by Contract Workplaces\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"La compleja realidad en que vivimos, junto con la urgente necesidad de dar respuesta a muchos de los problemas globales que enfrentamos, hacen imprescindible el trabajo en conjunto para aportar ideas y soluciones innovadoras. 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