Qu\u00e9 es el Backcasting<\/em><\/strong><\/h4>\n\n\n\nLos or\u00edgenes del Backcasting<\/em> se remontan al \u201can\u00e1lisis retrospectivo\u201d. Este fue introducido en 1976 como una alternativa al pron\u00f3stico tradicional dentro del \u00e1mbito energ\u00e9tico y, a partir de all\u00ed, su uso se ha extendido a numerosos campos1<\/sup><\/a>. Pero el t\u00e9rmino “Backcasting<\/em>” fue acu\u00f1ado por John B. Robinson en 1982 para describir un m\u00e9todo orientado al estudio de futuros posibles. Este parte de diversos escenarios con el objeto de explorar el potencial y las repercusiones de ciertos objetivos deseados.<\/p>\n\n\n\nSeg\u00fan Robinson, este enfoque retrospectivo aborda dos problemas2<\/sup><\/a>: por un lado, la limitaci\u00f3n de la capacidad humana para predecir el futuro. Nuestra dificultad para conocer las condiciones y la din\u00e1mica subyacente de los eventos futuros, para prever el potencial de la innovaci\u00f3n y para anticipar los eventos sorpresivos junto con la naturaleza intencional de nuestra forma de tomar decisiones, resultan en una incertidumbre constante frente a lo que vendr\u00e1. Y, por el otro lado, el futuro m\u00e1s probable puede no ser el m\u00e1s deseable.<\/p>\n\n\n\nLa principal caracter\u00edstica del Backcasting<\/em> reside en trabajar activa e intencionalmente para alcanzar el futuro al que aspiramos. Esta tarea implicar\u00e1 trabajar hacia atr\u00e1s desde ese objetivo (el futuro deseado) hasta el presente y determinar cu\u00e1les son los pasos intermedios necesarios para lograrlo.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/contractworkplaces.com\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Backcasting-1024x601.png\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nEste m\u00e9todo ayuda a las empresas a pensar en estrategias de mitigaci\u00f3n y en mejorar las respuestas frente a futuros complejos, a expandir sus posibilidades futuras y a crear una hoja de ruta viable para lograr lo que es mejor para el negocio. No importa si los objetivos son a corto, medio o largo plazo ya que el proceso per se<\/em> no establece un horizonte temporal; es el escenario futuro el que lo hace.<\/p>\n\n\n\nEsto nos recuerda que el futuro no es lineal ni \u00fanico; puede tener muchos resultados alternativos dependiendo de las decisiones que tomemos y del impacto de eventos impredecibles.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nLos beneficios<\/strong><\/h4>\n\n\n\nEl m\u00e9todo de Backcas<\/em>t<\/em>ing<\/em> implica la consideraci\u00f3n de varios escenarios posibles para tomar las mejores decisiones en el presente. Ayuda a las empresas a abordar los desaf\u00edos de manera escalonada aprovechando las oportunidades, superando los obst\u00e1culos y prepar\u00e1ndose para el futuro que desean tener.<\/p>\n\n\n\nMientras que la previsi\u00f3n busca reducir la incertidumbre el B<\/em>ackcasting<\/em> propone integrarla, ya sea elaborando escenarios futuros alternativos o imaginando diversas opciones para alcanzar el futuro.<\/p>\n\n\n\nLa Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3micos (OCDE) apunta tres beneficios principales para la aplicaci\u00f3n de este modelo3<\/sup><\/a>:<\/p>\n\n\n\n\u2192 Anticipaci\u00f3n: <\/strong>nos permite identificar qu\u00e9 tendencias est\u00e1n cambiando y c\u00f3mo prepararnos para ello, al mismo tiempo que nos facilita la evaluaci\u00f3n de aquellas que pueden no parecer relevantes, probables o impactantes, pero que podr\u00edan tomarnos por sorpresa.<\/p>\n\n\n\n\u2192 Innovaci\u00f3n:<\/strong> nos ayuda a descubrir opciones que tienen sentido en nuevas circunstancias y que replantean nuestra comprensi\u00f3n del presente.<\/p>\n\n\n\n\u2192 A prueba de f<\/strong>uturo:<\/strong> nos permite poner a prueba los planes, estrategias o pol\u00edticas existentes someti\u00e9ndolos a condiciones variables.<\/p>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\nPuesta en marcha<\/strong><\/h4>\n\n\n\nEl m\u00e9todo de Backcasting<\/em> comienza con una presentaci\u00f3n clara del futuro deseado. Este debe haber sido previamente seleccionado en funci\u00f3n de los valores y prop\u00f3sitos compartidos por los miembros de la organizaci\u00f3n, al mismo tiempo que debe representar las metas a lograr. El punto de partida tambi\u00e9n podr\u00eda ser cualquier objetivo importante identificado a trav\u00e9s de alg\u00fan medio de planificaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\nLa finalidad del proceso consiste en trascender el pensamiento habitual y convencional para aportar una perspectiva diferente a los desaf\u00edos que enfrentan las organizaciones en tiempos de incertidumbre y volatilidad. Los problemas complejos pueden resolverse de manera m\u00e1s eficaz con un equipo diverso que con los mejores expertos individuales.<\/p>\n\n\n\n
De la misma manera, los m\u00e9todos como el Backcasting<\/em> que se basan en el an\u00e1lisis de escenarios m\u00faltiples funcionan mejor cuando se desarrollan a trav\u00e9s de un proceso participativo. Esto no solo ofrece la posibilidad de trabajar con una gama m\u00e1s amplia de alternativas, sino que tambi\u00e9n permite el aprendizaje y la aceptaci\u00f3n de todas las partes involucradas.<\/p>\n\n\n\nLuego de definir el futuro deseado a alcanzar por la organizaci\u00f3n, los pasos principales del proceso son los siguientes4<\/sup><\/a>:<\/p>\n\n\n\n\u2192 Identificar las dimensiones clave<\/strong> para alcanzar el futuro deseado.<\/p>\n\n\n\n\u2192 Identificar <\/strong>las <\/strong>se\u00f1ales <\/strong>o<\/strong> evento<\/strong>s<\/strong> futuros que marcar\u00e1n el logro de una dimensi\u00f3n clave. Se trata de un elemento t\u00edpico en la construcci\u00f3n del camino de regreso desde el futuro preferido.<\/p>\n\n\n\n\u2192 Identificar oportunidades y obst\u00e1culos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\u2192 Identificar acciones de gesti\u00f3n<\/strong> concretas a realizar.<\/p>\n\n\n\n\u2192 Ordenar<\/strong> las acciones<\/strong> identificadas en los pasos anteriores seg\u00fan su importancia.<\/p>\n\n\n\n\u2192 Analizar y sintetizar la informaci\u00f3n<\/strong> recabada en los pasos anteriores para facilitar la toma de decisiones y la planificaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\nReferencias:<\/strong><\/p>\n\n\n\n1<\/a> BENGSTON, D. et al. (2020): \u201cBack from the Future: The Backcasting Wheel for Mapping a Pathway to a Preferred Future<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n2<\/a> ROBINSON, J. (2003): \u201cFuture subjunctive: backcasting as social learning<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan Robinson, este enfoque retrospectivo aborda dos problemas2<\/sup><\/a>: por un lado, la limitaci\u00f3n de la capacidad humana para predecir el futuro. Nuestra dificultad para conocer las condiciones y la din\u00e1mica subyacente de los eventos futuros, para prever el potencial de la innovaci\u00f3n y para anticipar los eventos sorpresivos junto con la naturaleza intencional de nuestra forma de tomar decisiones, resultan en una incertidumbre constante frente a lo que vendr\u00e1. Y, por el otro lado, el futuro m\u00e1s probable puede no ser el m\u00e1s deseable.<\/p>\n\n\n\n La principal caracter\u00edstica del Backcasting<\/em> reside en trabajar activa e intencionalmente para alcanzar el futuro al que aspiramos. Esta tarea implicar\u00e1 trabajar hacia atr\u00e1s desde ese objetivo (el futuro deseado) hasta el presente y determinar cu\u00e1les son los pasos intermedios necesarios para lograrlo.<\/p>\n\n\n\n Este m\u00e9todo ayuda a las empresas a pensar en estrategias de mitigaci\u00f3n y en mejorar las respuestas frente a futuros complejos, a expandir sus posibilidades futuras y a crear una hoja de ruta viable para lograr lo que es mejor para el negocio. No importa si los objetivos son a corto, medio o largo plazo ya que el proceso per se<\/em> no establece un horizonte temporal; es el escenario futuro el que lo hace.<\/p>\n\n\n\n Esto nos recuerda que el futuro no es lineal ni \u00fanico; puede tener muchos resultados alternativos dependiendo de las decisiones que tomemos y del impacto de eventos impredecibles.<\/p>\n\n\n\n El m\u00e9todo de Backcas<\/em>t<\/em>ing<\/em> implica la consideraci\u00f3n de varios escenarios posibles para tomar las mejores decisiones en el presente. Ayuda a las empresas a abordar los desaf\u00edos de manera escalonada aprovechando las oportunidades, superando los obst\u00e1culos y prepar\u00e1ndose para el futuro que desean tener.<\/p>\n\n\n\n Mientras que la previsi\u00f3n busca reducir la incertidumbre el B<\/em>ackcasting<\/em> propone integrarla, ya sea elaborando escenarios futuros alternativos o imaginando diversas opciones para alcanzar el futuro.<\/p>\n\n\n\n La Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3micos (OCDE) apunta tres beneficios principales para la aplicaci\u00f3n de este modelo3<\/sup><\/a>:<\/p>\n\n\n\n \u2192 Anticipaci\u00f3n: <\/strong>nos permite identificar qu\u00e9 tendencias est\u00e1n cambiando y c\u00f3mo prepararnos para ello, al mismo tiempo que nos facilita la evaluaci\u00f3n de aquellas que pueden no parecer relevantes, probables o impactantes, pero que podr\u00edan tomarnos por sorpresa.<\/p>\n\n\n\n \u2192 Innovaci\u00f3n:<\/strong> nos ayuda a descubrir opciones que tienen sentido en nuevas circunstancias y que replantean nuestra comprensi\u00f3n del presente.<\/p>\n\n\n\n \u2192 A prueba de f<\/strong>uturo:<\/strong> nos permite poner a prueba los planes, estrategias o pol\u00edticas existentes someti\u00e9ndolos a condiciones variables.<\/p>\n\n\n\n El m\u00e9todo de Backcasting<\/em> comienza con una presentaci\u00f3n clara del futuro deseado. Este debe haber sido previamente seleccionado en funci\u00f3n de los valores y prop\u00f3sitos compartidos por los miembros de la organizaci\u00f3n, al mismo tiempo que debe representar las metas a lograr. El punto de partida tambi\u00e9n podr\u00eda ser cualquier objetivo importante identificado a trav\u00e9s de alg\u00fan medio de planificaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n La finalidad del proceso consiste en trascender el pensamiento habitual y convencional para aportar una perspectiva diferente a los desaf\u00edos que enfrentan las organizaciones en tiempos de incertidumbre y volatilidad. Los problemas complejos pueden resolverse de manera m\u00e1s eficaz con un equipo diverso que con los mejores expertos individuales.<\/p>\n\n\n\n De la misma manera, los m\u00e9todos como el Backcasting<\/em> que se basan en el an\u00e1lisis de escenarios m\u00faltiples funcionan mejor cuando se desarrollan a trav\u00e9s de un proceso participativo. Esto no solo ofrece la posibilidad de trabajar con una gama m\u00e1s amplia de alternativas, sino que tambi\u00e9n permite el aprendizaje y la aceptaci\u00f3n de todas las partes involucradas.<\/p>\n\n\n\n Luego de definir el futuro deseado a alcanzar por la organizaci\u00f3n, los pasos principales del proceso son los siguientes4<\/sup><\/a>:<\/p>\n\n\n\n \u2192 Identificar las dimensiones clave<\/strong> para alcanzar el futuro deseado.<\/p>\n\n\n\n \u2192 Identificar <\/strong>las <\/strong>se\u00f1ales <\/strong>o<\/strong> evento<\/strong>s<\/strong> futuros que marcar\u00e1n el logro de una dimensi\u00f3n clave. Se trata de un elemento t\u00edpico en la construcci\u00f3n del camino de regreso desde el futuro preferido.<\/p>\n\n\n\n \u2192 Identificar oportunidades y obst\u00e1culos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2192 Identificar acciones de gesti\u00f3n<\/strong> concretas a realizar.<\/p>\n\n\n\n \u2192 Ordenar<\/strong> las acciones<\/strong> identificadas en los pasos anteriores seg\u00fan su importancia.<\/p>\n\n\n\n \u2192 Analizar y sintetizar la informaci\u00f3n<\/strong> recabada en los pasos anteriores para facilitar la toma de decisiones y la planificaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Referencias:<\/strong><\/p>\n\n\n\n 1<\/a> BENGSTON, D. et al. (2020): \u201cBack from the Future: The Backcasting Wheel for Mapping a Pathway to a Preferred Future<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n 2<\/a> ROBINSON, J. (2003): \u201cFuture subjunctive: backcasting as social learning<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<\/figure><\/div>\n\n\n\nLos beneficios<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Puesta en marcha<\/strong><\/h4>\n\n\n\n