{"id":4987,"date":"2021-03-02T17:54:50","date_gmt":"2021-03-02T20:54:50","guid":{"rendered":"https:\/\/contractworkplaces.com\/site\/?post_type=fm_magazine&#038;p=4987"},"modified":"2021-03-31T16:59:42","modified_gmt":"2021-03-31T19:59:42","slug":"trabajo-liquido","status":"publish","type":"fm_magazine","link":"https:\/\/contractworkplaces.com\/site\/revista\/96-febrero-2021\/trabajo-liquido\/","title":{"rendered":"Trabajo l\u00edquido"},"content":{"rendered":"\n<p>Hoy nos encontramos en medio de una enorme transformaci\u00f3n en nuestra forma de trabajar. La pandemia de COVID-19 no solo ha acelerado las tendencias que estaban emergiendo pero que habr\u00edan tardado a\u00f1os en alcanzar una adopci\u00f3n masiva; tambi\u00e9n ha cambiado la visi\u00f3n de las personas sobre el futuro.<\/p>\n\n\n\n<p>Antes de este evento, las organizaciones depend\u00edan de un plantel de gente capacitada con roles y habilidades bien definidos para alcanzar los objetivos comerciales. Pero el mercado laboral ha cambiado tanto en este \u00faltimo a\u00f1o que muchas compa\u00f1\u00edas han comenzado a prestarle atenci\u00f3n a diferentes formas de trabajo para mantener la productividad.<\/p>\n\n\n\n<p>Durante la industrializaci\u00f3n, y hasta hace unas d\u00e9cadas, el trabajo se realizaba en grandes edificios centrales. Los trabajadores ten\u00edan poco o nada de flexibilidad, un puesto fijo y el trabajo era un esfuerzo de colaboraci\u00f3n presencial. A partir de la irrupci\u00f3n de las tecnolog\u00edas de la comunicaci\u00f3n, aquello que sol\u00edamos considerar \u201cs\u00f3lido\u201d (la oficina, nuestro puesto de trabajo, los horarios, nuestras propias competencias) se est\u00e1 volviendo cada vez m\u00e1s fluido. Esto ha provocado que las fronteras entre trabajo y vida personal se vuelvan difusas, tanto en el espacio como en el tiempo. Podemos trabajar en cualquier momento y desde cualquier lugar que tenga conectividad.<\/p>\n\n\n\n<p>Los arreglos de trabajo flexible ya estaban avanzando antes de la llegada del COVID-19 impulsados por el desarrollo explosivo de las tecnolog\u00edas m\u00f3viles, la gran penetraci\u00f3n de Internet, el auge de las redes sociales y el surgimiento de una generaci\u00f3n de nativos digitales decididos a adoptar una nueva forma de consumir basada en el uso compartido m\u00e1s que en la propiedad. Esta modalidad demostr\u00f3 tener grandes beneficios tanto para las empresas como para los empleados \u2013especialmente para las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes que prefieren trabajar con un alto grado de flexibilidad\u2013 con niveles significativamente mayores de productividad, bienestar personal, salud y felicidad<sup><a href=\"#sdfootnote1sym\"><sup>1<\/sup><\/a><\/sup>.<\/p>\n\n\n\n<p>Estos cambios, entre otros, han catalizado la llegada de la Gig Econom\u00eda. Las aplicaciones, las plataformas de trabajo <em>freelance<\/em> y las herramientas digitales colaborativas que han surgido en los \u00faltimos a\u00f1os responden tanto a la creciente demanda de talento por parte de las empresas como al requerimiento de m\u00e1s alternativas de empleo flexible por parte de los trabajadores. En 2020, esta tendencia comenz\u00f3 a consolidarse con una mayor disponibilidad de personal calificado que nunca, tendencia que los especialistas esperan que siga creciendo en los pr\u00f3ximos a\u00f1os<a href=\"#sdfootnote2sym\"><sup>2<\/sup><\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo cierto es que hoy, las empresas est\u00e1n evolucionando desde las tradicionales estructuras r\u00edgidas \u2013tanto en la forma de trabajar como en el dise\u00f1o del espacio f\u00edsico\u2013 hacia modelos m\u00e1s fluidos que se adaptan mejor al cambio. Los modelos tradicionales ya no responden a la velocidad de las transformaciones de la era digital y, mucho menos, a la realidad que nos ha dejado la pandemia. Las organizaciones ya est\u00e1n comenzando a entender que una fuerza laboral l\u00edquida tiene el potencial de ser una gran ventaja competitiva<a href=\"#sdfootnote3sym\"><sup>3<\/sup><\/a>.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"450\" src=\"https:\/\/contractworkplaces.com\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/TrabajoLiquido_1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-4991\" srcset=\"https:\/\/contractworkplaces.com\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/TrabajoLiquido_1.jpg 1000w, https:\/\/contractworkplaces.com\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/TrabajoLiquido_1-300x135.jpg 300w, https:\/\/contractworkplaces.com\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/TrabajoLiquido_1-768x346.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bf<\/strong><strong>Por qu\u00e9<\/strong><strong> una fuerza laboral l\u00edquida?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Con una fuerza laboral l\u00edquida es posible captar los talentos que se necesitan de m\u00faltiples fuentes, tanto dentro como fuera de la organizaci\u00f3n. Se trata de un modelo flexible y adaptable que permite a las empresas contar con las personas adecuadas para un proyecto determinado durante el tiempo que dure (puede ser que esto demande dividir el trabajo en proyectos discretos). De esta forma, las compa\u00f1\u00edas pueden responder r\u00e1pidamente aumentando los trabajadores con habilidades espec\u00edficas en \u00e1reas que lo necesitan. Algunos de sus beneficios incluyen<a href=\"#sdfootnote4sym\"><sup>4<\/sup><\/a>:<\/p>\n\n\n\n<p>\u2022 Mejor utilizaci\u00f3n de los recursos.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2022 Visi\u00f3n multidimensional de cualquier problema con acceso a soluciones variadas.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2022 Creaci\u00f3n y mantenimiento de un ecosistema estimulante y colaborativo.<\/p>\n\n\n\n<p>La tecnolog\u00eda ser\u00e1 un factor determinante para permitir el cambio hacia una fuerza laboral l\u00edquida ya que el desarrollo de las tareas depender\u00e1 mucho del uso intensivo de La Nube al mismo tiempo que requerir\u00e1 que los trabajadores cuenten con las habilidades digitales necesarias.<\/p>\n\n\n\n<p>Las empresas que rompan con el paradigma tradicional de un plantel a tiempo completo pueden aprovechar el talento de un universo laboral mucho m\u00e1s amplio. Y las consultoras muestran que, a medida que las organizaciones afianzan su estrategia de b\u00fasqueda de trabajadores calificados dentro de la esfera de la nueva Gig Econom\u00eda, alcanzan mejores resultados que los de aquellas que a\u00fan se aferran a los modelos convencionales<a href=\"#sdfootnote5sym\"><sup>5<\/sup><\/a>.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>C\u00f3mo crear un espacio adecuado<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>En los \u00faltimos meses, el n\u00famero de trabajadores <em>freelance<\/em> se ha disparado. Seg\u00fan un informe<a href=\"#sdfootnote6sym\"><sup>6<\/sup><\/a> de Freelancer, una de las plataformas m\u00e1s populares de la nueva Gig Econom\u00eda, las vacantes aumentaron m\u00e1s del 41% durante el trimestre de abril a junio de 2020 en comparaci\u00f3n con el mismo per\u00edodo del a\u00f1o anterior, mientras que el salto entre el primero y el segundo trimestre de 2020 fue del 25%. Estas cifras revelan una tendencia creciente de la fuerza laboral l\u00edquida, lo cual significa que la oficina deber\u00e1 transformarse para dar cabida a una amalgama de trabajadores con distintas necesidades.<\/p>\n\n\n\n<p>La soluci\u00f3n es un espacio flexible y vers\u00e1til, listo para adaptarse a los cambios y que funciona como el propulsor de los valores y la cultura de la empresa. Un lugar donde, tanto los trabajadores a tiempo completo como los <em>freelancers<\/em> que solo estar\u00e1n all\u00ed por un tiempo determinado, puedan disfrutar y desarrollar un sentido de comunidad, de pertenencia y de valores compartidos. Estos atributos son imprescindibles: el 60% de los directores ejecutivos dicen que tener la cultura adecuada es el ingrediente m\u00e1s importante para una innovaci\u00f3n exitosa<a href=\"#sdfootnote7sym\"><sup>7<\/sup><\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta variedad de trabajadores tambi\u00e9n necesitar\u00e1 un <em>set<\/em> de espacios de trabajo que podr\u00e1 incluir puestos compartidos y zonas de colaboraci\u00f3n junto con salas de reuniones f\u00e1ciles de reservar y \u00e1reas tranquilas para el trabajo de concentraci\u00f3n. El equipamiento ser\u00e1 preferiblemente ajustable, componible y rodante para flexibilizar y personalizar a\u00fan m\u00e1s el <em>layout<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>La idea es utilizar soluciones innovadoras para conectar todas las \u00e1reas dentro de un solo espacio y alentar a las personas a que vayan a la oficina, aun cuando la tecnolog\u00eda les permite trabajar d\u00f3nde y c\u00f3mo elijan.<\/p>\n\n\n\n<p>Las encuestas y los estudios realizados durante la pandemia sobre el mercado laboral ponen en evidencia que el avance de la Gig Econom\u00eda y el trabajo l\u00edquido han llegado para quedarse. Adem\u00e1s de todo lo mencionado, esta modalidad tiene un beneficio adicional: permite aprovechar las habilidades infrautilizadas de los empleados a tiempo completo a trav\u00e9s de la propia tecnolog\u00eda que utilizan las plataformas digitales. De esta forma, todos se benefician.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Referencias:<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:14px\"><a href=\"#sdfootnote1anc\">1<\/a> DELOITTE (2017): \u201c<em>The 2017 Deloitte Millennial Survey<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:14px\"><a href=\"#sdfootnote2anc\">2<\/a><em> SHAHAR, E. (2021): \u201cThe Freelance Revolution Is Here: Trends to Watch This Year\u201d. NASDAQ.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:14px\"><a href=\"#sdfootnote3anc\">3<\/a> ACCENTURE (2016): \u201c<em>Liquid Workforce: Building the workforce for today\u2019s digital demands<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:14px\"><a href=\"#sdfootnote4anc\">4<\/a> KUMAR, K. (2020): &#8220;<em>Architecting for the Liquid Workforce<\/em>&#8220;.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:14px\"><a href=\"#sdfootnote5anc\">5<\/a> ENDEAVOR (2019): \u201c<em>GIG economy: la apuesta de las grandes empresas para este a\u00f1o<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:14px\"><a href=\"#sdfootnote6anc\">6<\/a> FREELANCER (2020): \u201c<em>Freelancer.com reports record numbers turn tofreelancing during COVID-19 pandemic<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:14px\"><a href=\"#sdfootnote7anc\">7<\/a> JLL (2020): \u201c<em>Accommodating a liquid workforce<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n","protected":false},"featured_media":4988,"parent":4873,"menu_order":0,"template":"","fm_magazine_cat":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Trabajo l\u00edquido - WOW - World Of Work by Contract Workplaces<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/contractworkplaces.com\/site\/revista\/96-febrero-2021\/trabajo-liquido\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Trabajo l\u00edquido - WOW - World Of Work by Contract Workplaces\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Hoy nos encontramos en medio de una enorme transformaci\u00f3n en nuestra forma de trabajar. 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