{"id":4341,"date":"2020-11-17T10:00:00","date_gmt":"2020-11-17T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/contractworkplaces.com\/site\/?post_type=fm_magazine&p=4341"},"modified":"2020-11-18T16:21:26","modified_gmt":"2020-11-18T19:21:26","slug":"reskilling-reinventarse-es-la-clave","status":"publish","type":"fm_magazine","link":"https:\/\/contractworkplaces.com\/site\/revista\/94-octubre-2020\/reskilling-reinventarse-es-la-clave\/","title":{"rendered":"Reskilling, reinventarse es la clave"},"content":{"rendered":"\n

La informatizaci\u00f3n del trabajo, la inteligencia artificial y la automatizaci\u00f3n ya son parte de la realidad cotidiana que nos hablan de un futuro en el que las m\u00e1quinas podr\u00e1n hacer muchas de las tareas que hoy hacemos los seres humanos. Pero, junto con la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, los cambios demogr\u00e1ficos tambi\u00e9n han provocado una demanda creciente de nuevas modalidades de trabajo y expectativas cambiantes en las nuevas generaciones que se suman al mercado laboral: flexibilidad, sustentabilidad, inclusi\u00f3n y diversidad.<\/p>\n\n\n\n

A medida que esta revoluci\u00f3n avanza y se consolida, las caracter\u00edsticas de los empleos y las habilidades necesarias para permanecer activos dentro del mercado laboral se ven afectadas en igual medida. Este acelerado desarrollo tecnol\u00f3gico ya ha comprometido la vigencia de muchas ocupaciones, prescindiendo de cierto tipo de trabajadores y reclamando especialistas en actividades emergentes que apenas exist\u00edan hace unos pocos a\u00f1os. Y, dentro del \u00e1mbito empresarial, crece la preocupaci\u00f3n de que tanto el desplazamiento de una parte de la fuerza laboral como la escasez de talento afecten las oportunidades para prosperar en un escenario siempre cambiante.<\/p>\n\n\n\n

Pero este es solo el comienzo; en el futuro, la velocidad del cambio se acelerar\u00e1 cada vez m\u00e1s y es probable que debamos enfrentar una r\u00e1pida alternancia de transformaciones tanto en el mercado del trabajo como en otros \u00e1mbitos de la vida.<\/p>\n\n\n\n

Un claro ejemplo de esto son los nuevos h\u00e1bitos que ha impuesto la pandemia de COVID-19. En los \u00faltimos meses, muchas empresas han registrado una r\u00e1pida aceleraci\u00f3n de la digitalizaci\u00f3n que las ha obligado a transformar sus operaciones y su forma de trabajo, oblig\u00e1ndolas a responder r\u00e1pidamente con planes de transformaci\u00f3n digital que en otras circunstancias habr\u00edan tomado a\u00f1os en lugar de meses.<\/p>\n\n\n\n

Para hacer frente a este contexto, y a los que probablemente vendr\u00e1n, se necesitar\u00e1 un esfuerzo proactivo y estrat\u00e9gico por parte de las organizaciones y los trabajadores para gestionar tanto la renovaci\u00f3n como la mejora continua de las habilidades necesarias para lograr un empleo sustentable. Esto significa que ser\u00e1 necesario transformarse constantemente para eliminar las barreras que desalientan o dificultan el ingreso y la permanencia a largo plazo en el mercado laboral.<\/p>\n\n\n\n

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Reinventarse es la clave<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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La mayor parte de las organizaciones ya reconoc\u00edan la necesidad de volver a capacitar a sus empleados mucho antes de la pandemia. En 2019, la Comisi\u00f3n Global de la OIT sobre el Futuro del Trabajo declar\u00f3: “Las habilidades de hoy no coincidir\u00e1n con los trabajos del ma\u00f1ana, y las habilidades reci\u00e9n adquiridas pueden volverse obsoletas r\u00e1pidamente”1<\/sup><\/a>. La comisi\u00f3n tambi\u00e9n recomend\u00f3 que se establezcan sistemas de aprendizaje permanente tanto para las organizaciones como para los trabajadores.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Esto quiere decir que el aprendizaje continuo y la recapacitaci\u00f3n de los empleados no son conceptos del todo extra\u00f1os para las empresas, las cuales ya han estado experimentando los efectos de la automatizaci\u00f3n, la inteligencia artificial y las nuevas formas de trabajar en los \u00faltimos a\u00f1os. La pandemia de COVID-19 no ha hecho m\u00e1s que acelerar esta tendencia imponiendo una urgente necesidad de incluir nuevas habilidades a medida que las compa\u00f1\u00edas se van adaptando a la nueva normalidad.<\/p>\n\n\n\n

Actualmente, las competencias que se necesitan para sobrevivir y progresar en el mercado empresarial son muy diferentes a las que necesitaban en el pasado; hoy, el \u00e9xito depende no solo del aprendizaje de aptitudes t\u00e9cnicas espec\u00edficas (especialmente de aquellas relacionadas con la tecnolog\u00eda), sino tambi\u00e9n de la innovaci\u00f3n, la creatividad, el esp\u00edritu emprendedor y otras habilidades blandas tales como el pensamiento cr\u00edtico, la inteligencia emocional, la resiliencia, la comunicaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo pueden las organizaciones encontrar una manera de orientarse en este escenario y afrontar con solvencia el desaf\u00edo de un entorno que cambia radicalmente en el t\u00e9rmino de pocos a\u00f1os? Reinventarse es la clave.<\/p>\n\n\n\n

Para ello, las empresas deben dise\u00f1ar una estrategia orientada a desarrollar las capacidades t\u00e9cnicas, cognitivas y emocionales de sus empleados en relaci\u00f3n con los objetivos y las metas del negocio. Esta inversi\u00f3n en actualizaci\u00f3n, formaci\u00f3n y perfeccionamiento tambi\u00e9n proporcionar\u00e1 una ventaja competitiva de cara al futuro. En lugar de competir en el mercado para conseguir los mejores talentos, las empresas que hayan apostado por la formaci\u00f3n de sus propios empleados no solo funcionar\u00e1n mejor ahora sino que tambi\u00e9n podr\u00e1n hacer frente a futuras contingencias.<\/p>\n\n\n\n

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Aprendizaje continuo para un empleo sostenible<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Entre las caracter\u00edsticas del empleo sostenible se distingue la empleabilidad \u2013esto es, la capacidad de las personas para cumplir adecuadamente con el trabajo presente y futuro, tanto dentro como fuera de la organizaci\u00f3n en la que se desempe\u00f1an\u2013, la cual puede mejorarse mediante intervenciones organizacionales oportunas3<\/sup><\/a>. Porque, a diferencia de lo que suced\u00eda en el pasado, hoy es necesario reinventarse constantemente para poder adaptarse a los cambios con flexibilidad y resiliencia.<\/p>\n\n\n\n

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El Foro Econ\u00f3mico Mundial, en su informe de 2019, describe una hoja de ruta para abordar estos desaf\u00edos y oportunidades relacionados con la transformaci\u00f3n de la fuerza laboral2<\/sup><\/a>. Estas son algunas de las mejores pr\u00e1cticas que las organizaciones pueden seguir para desarrollar un plan de aprendizaje y recapacitaci\u00f3n continuos:<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\u2192 Crear una cultura de aprendizaje permanente.<\/strong> Esto les permitir\u00e1 a los empleados mejorar sus competencias de manera constante para reinventarse a medida que cambian las condiciones del mercado y las necesidades de las organizaciones. Para ello es imprescindible la creaci\u00f3n de una cultura empresarial de cooperaci\u00f3n y confianza. Abriendo los canales de comunicaci\u00f3n, la gerencia podr\u00e1 comprender mejor cu\u00e1les son las habilidades que deber\u00e1 reforzar cada uno de sus empleados. Sin una cultura s\u00f3lida de adquisici\u00f3n de nuevas capacidades todos los esfuerzos para transformar la organizaci\u00f3n podr\u00edan resultar est\u00e9riles.<\/p>\n\n\n\n

\u2192 Cambiar la estructura de las organizaciones <\/strong>Las empresas de hoy necesitan formas de trabajo m\u00e1s \u00e1giles, con equipos multidisciplinarios formados por empleados polivalentes que trabajan en red. Para facilitar la formaci\u00f3n exitosa de tales equipos se requiere aplanar las estructuras tradicionalmente jer\u00e1rquicas de las organizaciones, romper las barreras que dificultan la circulaci\u00f3n de la informaci\u00f3n y suplantar el estatus con las funciones. A medida que las empresas atraigan, retengan y capaciten a m\u00e1s empleados con nuevas habilidades se facilitar\u00e1 la transferencia horizontal de informaci\u00f3n y conocimientos. As\u00ed se facilita la agilidad del aprendizaje que la nueva realidad requiere.<\/p>\n\n\n\n

\u2192 Fomentar la diversidad. <\/strong>Las empresas deben ser capaces de atraer talento de todos los \u00e1mbitos para poder contar con una fuerza laboral dotada de una gran diversidad de capacidades y competencias, lo cual incluye a las mujeres, algunos grupos \u00e9tnicos espec\u00edficos, personas con necesidades especiales y otros colectivos diversos que pueden brindar una ventaja competitiva a las empresas que necesitan moverse r\u00e1pidamente en un mundo cada vez m\u00e1s complejo.<\/p>\n\n\n\n

\u2192 Apoyar la iniciativa personal. <\/strong>Desde el punto de vista del empleado, la readaptaci\u00f3n profesional tambi\u00e9n puede transformarse en una iniciativa personal para adquirir nuevas habilidades por su cuenta. Esto se puede lograr de diferentes formas: participando en programas de la organizaci\u00f3n, recapacit\u00e1ndose profesionalmente y asistiendo a conferencias o seminarios para obtener certificaciones o habilidades adicionales. Si bien esta puede ser una ruta m\u00e1s costosa en t\u00e9rminos econ\u00f3micos y de inversi\u00f3n de tiempo personal, tambi\u00e9n puede resultar m\u00e1s productiva para alcanzar promociones o trabajos futuros.<\/p>\n\n\n\n

Lo cierto es que todas las revoluciones que transformaron de alguna manera la forma de trabajar se desarrollaron en un lapso prolongado debido a la natural inercia frente al cambio. En esta oportunidad, sin embargo, la pandemia de COVID-19 aceler\u00f3 los tiempos. El reskilling<\/em>, por lo tanto, est\u00e1 emergiendo no solo como una imperiosa necesidad sino tambi\u00e9n como una poderosa herramienta para operar con mayor agilidad en un entorno incierto.<\/p>\n\n\n\n

En un mundo donde la \u00fanica constante es el cambio, comprometerse con el aprendizaje continuo y la reinvenci\u00f3n de su fuerza laboral ofrece a las organizaciones un camino sostenible que les permitir\u00e1 cumplir con sus objetivos de hoy y, probablemente, tambi\u00e9n con los del futuro.<\/p>\n\n\n\n

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Referencias:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1<\/a> INTERNATIONAL LABOUR OFFICE (2019): \u201cWork for a brighter future \u2013 Global Commission on the Future of Work<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

2 <\/a>WORLD ECONOMIC FORUM (2019): “Towards a Reskilling Revolution<\/em>“.<\/p>\n\n\n\n

3 <\/a>VAN DAM, K. et al. (2016): “Sustainable employment: the importance of intrinsically valuable work and an age-supportive climate<\/em>“.<\/p>\n\n\n\n

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<\/p>\n","protected":false},"featured_media":4344,"parent":4153,"menu_order":0,"template":"","fm_magazine_cat":[],"yoast_head":"\nReskilling, reinventarse es la clave - WOW - World Of Work by Contract Workplaces<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/contractworkplaces.com\/site\/revista\/94-octubre-2020\/reskilling-reinventarse-es-la-clave\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Reskilling, reinventarse es la clave - WOW - World Of Work by Contract Workplaces\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"La informatizaci\u00f3n del trabajo, la inteligencia artificial y la automatizaci\u00f3n ya son parte de la realidad cotidiana que nos hablan de un futuro en el que las m\u00e1quinas podr\u00e1n hacer muchas de las tareas que hoy hacemos los seres humanos. 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