\nHist\u00f3ricamente, la\nevoluci\u00f3n de las dimensiones tecnol\u00f3gica, productiva, econ\u00f3mica y\nsocial han tenido una enorme influencia sobre el concepto de trabajo,\nsobre las caracter\u00edsticas del mercado laboral y, en \u00faltima\ninstancia, sobre los modelos con los cuales las empresas organizan su\nnegocio y sus espacios de trabajo. La fluidez de la econom\u00eda y las\nrelaciones laborales que hoy estamos viviendo pueden servir de punto\nde partida para tratar de entender y anticipar las tendencias que\ndefinir\u00e1n la oficina en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n
\nPara\nmantener en funcionamiento las f\u00e1bricas, la Revoluci\u00f3n Industrial\nnecesitaba trabajadores con unos valores diferentes de los que hab\u00eda\nsustentado el artesanado. As\u00ed surgi\u00f3 el concepto de la \u201c\u00e9tica\ndel trabajo\u201d, un lema bajo cuyo paraguas se promov\u00eda la disciplina\ny la p\u00e9rdida de independencia necesarias para aceptar el duro\nr\u00e9gimen fabril del siglo XIX.<\/p>\n\n\n\n
\nPero\ncon la llegada del taylorismo, la apelaci\u00f3n a la \u00e9tica del trabajo\nperdi\u00f3 protagonismo. Para Taylor, el compromiso deb\u00eda ser\nestimulado ante todo con incentivos monetarios. Esta nueva visi\u00f3n\ndetermin\u00f3 \u2013de\nacuerdo con el fil\u00f3sofo Zigmunt Bauman\u2013\nla historia posterior de la sociedad moderna, la cual dej\u00f3 de ser\nuna comunidad de productores para convertirse en otra de\nconsumidores1<\/sup><\/a><\/sup>.<\/p>\n\n\n\n \nSer\nconsumidor significa usar las cosas (ya sean bienes o servicios) para\nsatisfacer las necesidades y deseos personales, y apropiarse de ellas\npara convertirlas en algo de propiedad exclusiva, impidiendo que\notros las usen sin expreso consentimiento. Pero hoy por hoy, este\nconcepto est\u00e1 cambiando. En el siglo XXI \u2013gracias\nal desarrollo explosivo de las tecnolog\u00edas m\u00f3viles, la gran\npenetraci\u00f3n de Internet y el auge de las redes sociales\u2013\nha comenzado a gestarse una nueva forma de entender el consumo: es el\nllamado consumo\ncolaborativo<\/em>.<\/p>\n\n\n\n \nSon\nlos j\u00f3venes nativos digitales los que est\u00e1n liderando el camino\nhacia esta otra manera de consumir basada en el uso compartido m\u00e1s\nque en la propiedad. Y una parte de este cambio socioecon\u00f3mico y\ncultural empez\u00f3 con compa\u00f1\u00edas tales como Spotify, Netflix, Airbnb\no Uber. El modelo en el que se basan estas plataformas digitales\nbrinda importantes beneficios ambientales ya que mejora la eficiencia\nde uso de los bienes, ayuda a reducir el desperdicio y los excedentes\ncreados por la producci\u00f3n y el consumo excesivos, y alienta el\ndesarrollo de mejores productos2<\/sup><\/a><\/sup>.\n\n<\/p>\n\n\n\n \nY\nahora hemos alcanzado un punto de inflexi\u00f3n en el que estos mismos\nprincipios y comportamientos se est\u00e1n comenzando a aplicar en otras\n\u00e1reas de la vida cotidiana: desde el car\nsharing<\/em>\n o la renta de bicicletas y scooters\n<\/em>para\nlos desplazamientos hasta los espacios de Coworking<\/em>.\nIncluso la forma de organizaci\u00f3n de las empresas y el concepto mismo\nde trabajo est\u00e1n cambiando.<\/p>\n\n\n\n \nEsta\ntendencia se revela en la extinci\u00f3n de los trabajos y oficios \u201cde\npor vida\u201d que han sido reemplazados por contratos temporales, a\ntiempo parcial o por proyectos \u00fanicos, y que se suelen combinar\njunto con otras ocupaciones. \n<\/p>\n\n\n\n \nAdem\u00e1s,\nla ubicuidad de Internet y el crecimiento de los dispositivos m\u00f3viles\njunto con las plataformas de trabajo independiente y las herramientas\ndigitales colaborativas que han surgido en los \u00faltimos a\u00f1os,\npermiten trabajar en cualquier momento y desde cualquier lugar. Las\nempresas, por su parte, tambi\u00e9n est\u00e1n rompiendo con el paradigma\ntradicional del empleado full\ntime<\/em>\ny comienzan a aprovechar el talento de un universo laboral mucho m\u00e1s\namplio. \n<\/p>\n\n\n\n \nHoy,\nel Santo Grial es la flexibilidad.<\/p>\n\n\n\n \nLas\nOrganizaciones Exponenciales son un nuevo paradigma que se construye\nsobre las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n para transformar la\nrealidad del mundo f\u00edsico en digital a demanda de los consumidores.\nLos ejemplos m\u00e1s paradigm\u00e1ticos de este tipo de organizaci\u00f3n son\nUber, Waze, Netflix, Airbnb, etc. No\nnecesitan un plantel extenso ni grandes instalaciones para operar. En\nlugar de poseer activos f\u00edsicos aprovechan la ubicuidad de la\ninformaci\u00f3n\ny los recursos externos para alcanzar sus objetivos. Y si bien la\npr\u00e1ctica de alquilar o compartir recursos \u2013en\ncontraposici\u00f3n a tenerlos en propiedad\u2013\nha\nsido un ejercicio extendido en muchas \u00e9pocas, la tendencia a\nexternalizar cualquier activo, incluso los de misi\u00f3n cr\u00edtica, se ha\nacelerado reci\u00e9n en estos \u00faltimos a\u00f1os.3<\/sup><\/a><\/sup><\/p>\n\n\n\n \nLo\ncierto es que cada vez parece menos necesario tener en propiedad una\nf\u00e1brica, un laboratorio o una oficina. La\nera de la informaci\u00f3n les permite a las empresas acceder a los\nactivos f\u00edsicos en cualquier momento y lugar (just\nin time)<\/em> en lugar\nde tenerlos en propiedad, otorg\u00e1ndoles adem\u00e1s la flexibilidad de\nescalar esos activos f\u00e1cilmente, tanto local como globalmente.<\/p>\n\n\n\n \nEn este mundo de cambios\nacelerados, las empresas tradicionales est\u00e1n quedando obsoletas a\ngran velocidad. Aquellas que cuentan\ncon grandes instalaciones repartidas por todo el mundo hoy se\nenfrentan al reto de tener que operar con agilidad en un mundo que se\nmueve muy r\u00e1pido.\nPero para competir en el mundo actual, fluido e incierto, es\nnecesario poder gestionar el cambio y desarrollarse dentro de \u00e9l. \n<\/p>\n\n\n\n \nPara\nconseguir escalabilidad, estas nuevas Organizaciones Exponenciales\nmantienen un n\u00facleo muy peque\u00f1o de empleados e instalaciones\naprovechando las infraestructuras existentes y emergentes en lugar de\ntratar de poseer las suyas propias, lo que les permite una\nflexibilidad enorme.<\/p>\n\n\n\n \nSeg\u00fan\nSalim Ismail, Director\nde Singularity University,\nla no-propiedad es la clave del futuro. Porque la realidad es que\ndurante este tiempo de transformaciones exponenciales las empresas\nque quieran sobrevivir deber\u00e1n abrazar el cambio para poder seguir\ndentro del mercado.<\/p>\n\n\n\n \nCon\nla enorme penetraci\u00f3n y la ubicuidad de los dispositivos m\u00f3viles\nque permiten trabajar en cualquier momento y desde cualquier lugar,\nel l\u00edmite que separa el trabajo y la vida personal se vuelve cada\nd\u00eda m\u00e1s borroso, especialmente entre las j\u00f3venes generaciones de\nnativos digitales que ingresan al mercado laboral. \n<\/p>\n\n\n\n \nAs\u00ed,\nest\u00e1 comenzando a tomar forma una tendencia que impone a la oficina\nun dise\u00f1o h\u00edbrido, entre residencial y comercial, con salas de\nreuniones que expresan un car\u00e1cter hogare\u00f1o y bares y \u00e1reas de\ndescanso al estilo caf\u00e9. Y este efecto no se detiene aqu\u00ed; llega\nhasta los propios edificios residenciales que han comenzado a\nincorporar en las \u00e1reas comunes salas de reuniones, instalaciones\naudiovisuales de alta tecnolog\u00eda y bares con Wi-Fi para adaptarse a\nlos nuevos estilos de vida. La\nidea es que los residentes de estos nuevos emprendimientos,\nespecialmente los que teletrabajan, puedan\nutilizar estas \u00e1reas comunes para quedarse a trabajar c\u00f3modamente. \n<\/p>\n\n\n\n \nLa\nnaturaleza h\u00edbrida pero flexible de este modelo sugiere que en las\nciudades del futuro, los edificios no estar\u00e1n necesariamente\ndise\u00f1ados para fines espec\u00edficos.<\/p>\n\n\n\n \nDado\nque las tecnolog\u00edas de hoy permiten que las personas trabajen en\ncualquier momento y desde cualquier lugar, muchos se preguntan para\nqu\u00e9 se necesita una oficina. Y\naunque no tenemos forma de saber qu\u00e9 deparar\u00e1 el futuro\n\u2013especialmente\nen una era en la que tantas tecnolog\u00edas disruptivas est\u00e1n\nemergiendo al un\u00edsono\u2013\nexisten\nmuchas razones por las que creemos que la oficina seguir\u00e1 gozando de\nbuena salud. La necesidad de colaboraci\u00f3n, comunicaci\u00f3n y\nsocializaci\u00f3n est\u00e1 en nuestra naturaleza; necesitamos el contacto\nsocial y compartir para ser m\u00e1s creativos. La oficina no\ndesaparecer\u00e1, pero est\u00e1 claro que evolucionar\u00e1 hacia formas\ndiferentes de las que conocemos.<\/p>\n\n\n\n La\noficina del futuro, que est\u00e1 siendo impulsada por las preferencias\nde las nuevas generaciones, ya\nno ser\u00e1 un contenedor compuesto de filas de escritorios para reunir\na las personas durante 8 horas de trabajo solitario. La empresa es un\nnegocio de personas y, por ende, la oficina se transformar\u00e1 en una\nexperiencia social, una comunidad orientada a cumplir objetivos\ncomunes, un espacio compartido y conectado que facilita el trabajo en\ncualquier momento y en cualquier lugar, ya sea de manera presencial o\ndentro de un entorno virtual.\n\n<\/p>\n\n\n\n Los\ndesarrollos a prueba de futuro ser\u00e1n aquellos entornos que admitan\nuna gran variedad de estilos de trabajo y actividades al mismo tiempo\nque fomenten la innovaci\u00f3n y mejoren la productividad. Pero\npara eso las empresas necesitar\u00e1n hacer m\u00e1s que dise\u00f1ar,\nimplementar y monitorear procesos internos eficientes. Tambi\u00e9n\ndeber\u00e1n anticipar, comprender y abordar las transformaciones\nsociales m\u00e1s amplias que influyen en las necesidades y deseos de sus\ncolaboradores y clientes. \n<\/p>\n\n\n\n Estas\nson algunas de las tendencias que ya est\u00e1n modificando el espacio de\ntrabajo actual; creemos que seguir\u00e1n evolucionando y ser\u00e1n\nrelevantes en el rumbo que tomar\u00e1 la oficina del futuro:<\/p>\n\n\n\n \nLas\npersonas ya no est\u00e1n ancladas a sus escritorios. El\nnuevo trabajador n\u00f3mada se mover\u00e1 de acuerdo con su conveniencia,\nprovisto con su propia tecnolog\u00eda para poder conectarse en cualquier\nmomento y desde cualquier lugar. Este estilo de trabajo llevar\u00e1\na la oficina hacia una estrategia no territorial y con una gran\nmovilidad. \n<\/p>\n\n\n\n \nEl\ndise\u00f1o del layout<\/em>\npermitir\u00e1 que los colaboradores trabajen fluidamente movi\u00e9ndose\nentre diferentes entornos de acuerdo con sus necesidades, aunque no\ntodos tienen que estar necesariamente dentro del mismo edificio.<\/p>\n\n\n\n \nEl\nespacio debe poder adaptarse para que sea posible optimizar su uso.\nTener un espacio dedicado cuando se utiliza solo unas pocas horas al\nd\u00eda significa\nun desperdicio de metros cuadrados que se traducir\u00e1 en costos.\nUna oficina cerrada, por ejemplo, puede hacer las veces de sala de\nreuni\u00f3n o espacio de trabajo individual dependiendo del usuario y de\nla necesidad del momento.\nLos\npuestos de trabajo ya no estar\u00e1n asignados y el layout<\/em>\nse organizar\u00e1 en funci\u00f3n de las actividades.<\/p>\n\n\n\n \nLas\nestructuras verticales basadas en los preceptos de la jerarqu\u00eda y el\ncontrol ya no responden a la demanda de mayor agilidad y cambios\nr\u00e1pidos. En\nel nuevo paradigma empresarial, el valor de una organizaci\u00f3n se\nfundar\u00e1 cada vez m\u00e1s en su \u201ccapital social\u201d, entendido como el\nvalor de las redes y las relaciones que ha establecido. Las\nestrategias de gesti\u00f3n m\u00e1s horizontales responden mejor al contexto\nactual y tienen una serie de implicaciones en el dise\u00f1o de la\noficina: el espacio se distribuye en funci\u00f3n de las tareas y no del\nestatus de las personas.\n\n<\/p>\n\n\n\n \nA\nmedida que pase el tiempo las organizaciones tender\u00e1n a aplanar cada\nvez m\u00e1s sus estructuras prescindiendo de capas de gesti\u00f3n y ganando\nen autonom\u00eda para agilizar los procesos.<\/p>\n\n\n\n \nLa mayor parte de las empresas\ntradicionales est\u00e1n organizadas en divisiones compartimentadas que\noperan en silos. Pero las nuevas formas de trabajo en la era del\nconocimiento requieren espacios capaces de favorecer la libre\ncirculaci\u00f3n de la informaci\u00f3n, promover una f\u00e1cil accesibilidad\npara la colaboraci\u00f3n y facilitar los encuentros casuales entre\ncolegas de diversas disciplinas para que surjan la creatividad y la\ninnovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n \nGracias\nal aumento de la movilidad, la oficina ser\u00e1 cada vez m\u00e1s un lugar\nde encuentro e interacci\u00f3n personal; la actividad social y la\ncolaboraci\u00f3n se convertir\u00e1n en la funci\u00f3n m\u00e1s importante del\nespacio f\u00edsico.<\/p>\n\n\n\n \nEl\nuso de la tecnolog\u00eda ser\u00e1 una de las claves para la transformaci\u00f3n\nde la oficina. Con la desaparici\u00f3n del cableado y el uso cada vez\nmayor de los dispositivos inal\u00e1mbricos, la nueva normalidad ser\u00e1\nconectar personas en lugar de conectar lugares o escritorios.<\/p>\n\n\n\n \nEl\ndise\u00f1o del espacio de trabajo estar\u00e1 al servicio de una fuerza\nlaboral flexible y m\u00f3vil. Si el espacio del trabajador n\u00f3mada se ha\ntrasladado dondequiera que est\u00e9, ser\u00e1 de gran utilidad contar con\nla tecnolog\u00eda necesaria para mantener a los equipos conectados.<\/p>\n\n\n\n \nCrear una imagen de marca\nfuerte y establecer un sentido de lugar no solo refuerza los\nobjetivos y la misi\u00f3n de la empresa sino que tambi\u00e9n ayuda a\ninvolucrar a los empleados y a atraer nuevos talentos.<\/p>\n\n\n\n \nLas\nempresas invertir\u00e1n cada vez m\u00e1s en sus oficinas para diferenciarse\nde sus competidores al mismo tiempo que mejoran la experiencia de los\nempleados. En un mundo interconectado, uno puede imaginar la oficina\ncorporativa ya no como un edificio cerrado para un solo uso sino como\nun entorno abierto donde proveedores y clientes pasan a formar parte\nde un ecosistema integrado. \n<\/p>\n\n\n\n La gente es el activo m\u00e1s importante de las empresas por lo que el bienestar en el lugar de trabajo se est\u00e1 convirtiendo en una necesidad estrat\u00e9gica. La oficina deber\u00e1 propiciar el uso de la luz natural para mantener los ritmos biol\u00f3gicos, permitir las vistas al exterior cuando sea posible, ofrecer la posibilidad de trabajar sentado o de pie junto con la posibilidad de hacer ejercicio f\u00edsico para recuperar la participaci\u00f3n de todo el cuerpo y cuidar la calidad del aire interior.<\/p>\n\n\n\n \nHay\nestudios que avalan que este enfoque permite un aumento de la\nproductividad y un impacto positivo sobre el rendimiento4<\/sup><\/a>.\nSea como sea el futuro que nos espera, lo cierto es que una fuerza de\ntrabajo saludable es m\u00e1s productiva, comprometida y eficiente. \n<\/p>\n\n\n\n \nCon\nel desarrollo de las tecnolog\u00edas de la comunicaci\u00f3n, la creaci\u00f3n\nde entornos de trabajo flexibles aparecer\u00e1 como la soluci\u00f3n m\u00e1s\nsostenible para que las organizaciones puedan satisfacer sus\nnecesidades de crecimiento sin tener que aumentar el espacio\nnecesario para sus operaciones.\nAdem\u00e1s, con la adopci\u00f3n de pr\u00e1cticas m\u00e1s responsables (uso\neficiente del agua y la energ\u00eda, aprovechamiento de la luz natural,\npol\u00edticas paperless<\/em>,\netc.) se podr\u00e1 minimizar el impacto del entorno construido. Si a\nesto le sumamos que una parte de la fuerza laboral puede realizar sus\ntareas de manera remota, se podr\u00e1n evitar los desplazamientos\ndiarios hacia el lugar de trabajo con el consiguiente ahorro de\nenerg\u00eda en transporte y disminuci\u00f3n de la poluci\u00f3n ambiental.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n \nEn\nresumen:<\/strong>\nla\noficina como espacio f\u00edsico no desaparecer\u00e1 sino que seguir\u00e1\nevolucionando para dar sentido a la necesidades de colaboraci\u00f3n,\ncomunicaci\u00f3n, socializaci\u00f3n y bienestar de las personas. Estar\u00e1\nsignada por el crecimiento exponencial de la tecnolog\u00eda, el fen\u00f3meno\nde la globalizaci\u00f3n, la transformaci\u00f3n de las ciudades, los nuevos\nh\u00e1bitos de consumo y los cambios sociales y culturales impulsados\npor los valores de las j\u00f3venes generaciones.<\/p>\n\n\n\n Lo\ncierto es que el trabajo y el lugar de trabajo est\u00e1n cambiando\nconstantemente y eso dar\u00e1 lugar a nuevos desaf\u00edos pero tambi\u00e9n a\nnuevas oportunidades. Satisfacer las necesidades de un futuro que no\npodemos anticipar completamente significa estar abierto a nuevas\nideas, ser \u00e1giles y permanecer flexibles.<\/p>\n\n\n\n Referencias:<\/strong><\/p>\n\n\n\n \nBRAND,\nJ.L. (2010): \u201cOffice\nEnvironments to Support Future Organizations<\/em>\u201d.\nHaworth.<\/p>\n\n\n\n \nBUENADICHA,\nC. et al. (2017): \u201cRetos\ny posibilidades de la econom\u00eda colaborativa en Am\u00e9rica Latina y el\nCaribe<\/em>\u201d.\nBanco Interamericano de Desarrollo.<\/p>\n\n\n\n \nBURGAUER,\nD. (2019): \u201cWorkspace\nas a Service: Technology Offers Affordable Design Flexibility<\/em>\u201d.\nWork Design Magazine.<\/p>\n\n\n\n \nCUSHMAN\n& WAKEFIELD (2015): \u201cContinuing\nthe Evolution of Flexible Working<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n \nNYREN,\nR. (2017): \u201cDesign\nConvergence: The Built Environment Reflects the Work\/Life Blur<\/em>\u201d.\nUrban Land Magazine.<\/p>\n\n\n\n \nRIFKIN,\nJ. (2002): \u201cThe\nAge of Access – The New Politics of Culture vs. Commerce<\/em>\u201d.\nUnplugged: Art\nas the Scene of Global Conflicts.<\/p>\n\n\n\n 1<\/a>\u0002 BAUMAN, Z. (2000): \u201cModernidad l\u00edquida<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n 2<\/a>\u0002 BOTSMAN, R. & ROGERS, R. (2010): \u201cWhat’s Mine Is Yours: The Rise of Collaborative Consumption<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n 3<\/a>\u0002 ISMAIL, S. et al. (2014): \u201cExponential Organizations<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n\nLas\nnuevas Organizaciones Exponenciales<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Workplace as a Service<\/strong><\/em><\/th><\/tr><\/thead> Tal como hemos visto, las tendencias de consumo est\u00e1n cambiando los h\u00e1bitos de las personas hacia los productos y servicios on demand<\/em> en detrimento de la propiedad y, sin embargo, esta tendencia raramente se hace extensiva al espacio de trabajo. Tradicionalmente, las organizaciones han dise\u00f1ado y construido sus oficinas como una inversi\u00f3n de capital destinada a cumplir sus objetivos a largo plazo. Pero la realidad es que a medida que evolucionan tanto las formas de trabajo como los h\u00e1bitos de consumo el espacio permanece inmutable, refractario a los r\u00e1pidos cambios que se producen en los mercados. As\u00ed surge una tendencia que llega al mundo del trabajo impulsada por los avances tecnol\u00f3gicos y los nuevos h\u00e1bitos sociales y de consumo:Workplace as a Service <\/em>(WaaS), un modelo que representa una oportunidad \u00fanica para las empresas del nuevo milenio. Tal como ha ocurrido con la adopci\u00f3n de la inform\u00e1tica basada en La Nube, las tecnolog\u00edas de trabajo colaborativo y la creciente disponibilidad de freelancers<\/em>, hoy una compa\u00f1\u00eda no tiene por qu\u00e9 tener sus oficinas en propiedad para ser eficiente. WaaS es un cambio de paradigma en el que las empresas pasan de tener la propiedad de los activos inmobiliarios a acceder a un espacio de trabajo \u2013que incluye todos los servicios necesarios para la operaci\u00f3n\u2013 por un tiempo determinado y un fee<\/em> mensual: una oficina a medida en la ubicaci\u00f3n justa sin tener que pensar en el mantenimiento y sin desembolsar importantes montos al inicio. Pero a diferencia de los espacios de Coworking<\/em> donde las empresas deben adecuarse al entorno y compartir instalaciones, con WaaS se accede a un espacio creado especialmente en funci\u00f3n de los requerimientos, la identidad y la cultura de cada organizaci\u00f3n. El modelo WaaS est\u00e1 orientado a proporcionar a las empresas un servicio tal que les permita implementar espacios que se puedan actualizar, transformar y adaptarse a medida que cambian los mercados y las necesidades operativas. De esta forma se puede evaluar el uso del espacio y realizar f\u00e1cilmente los cambios y mejoras que hagan falta para satisfacer los requerimientos de la organizaci\u00f3n. Esto les permite concentrar sus recursos en las \u00e1reas que son m\u00e1s importantes para alcanzar sus objetivos de negocios. Pero cuando analizamos WaaS del lado del usuario, desde el surgimiento de la gig econom\u00eda con muchos m\u00e1s trabajadores independientes o que realizan sus tareas desde distintas zonas geogr\u00e1ficas, se hace evidente que el espacio de trabajo debe entregar todos los recursos tecnol\u00f3gicos necesarios para que la nueva generaci\u00f3n de trabajadores m\u00f3viles pueda llevar a cabo sus tareas sin importar d\u00f3nde se encuentre. De esta manera, aquellos que lo necesiten pueden acceder a las aplicaciones y documentos que requieran como un servicio en La Nube desde cualquier lugar con acceso a Internet, y trabajar con ellos como si estuvieran en la oficina. Lo cierto es que el crecimiento del trabajo flexible tambi\u00e9n requerir\u00e1 un espacio flexible, con un incremento de las \u00e1reas compartidas en detrimento de las privadas, versatilidad para la reconfiguraci\u00f3n y adaptaci\u00f3n a los distintos requerimientos, espacios que favorezcan los encuentros ocasionales, las reuniones informales, el trabajo en equipo y la colaboraci\u00f3n. En definitiva, hay muchos factores que convergen para acelerar el cambio hacia un modelo de Workplace as a Service<\/em>. As\u00ed, las empresas se benefician aprovechando las nuevas tecnolog\u00edas y los h\u00e1bitos que se desarrollaron en el espacio del consumidor. Y en un futuro no muy lejano, tal vez se pueda llegar al modelo de las organizaciones exponenciales creando una plataforma on line<\/em> disponible para que los consumidores (las empresas que ser\u00e1n los clientes potenciales) puedan ver realmente c\u00f3mo ser\u00eda su espacio de oficina junto con un cronograma de costos y entrega, lo cual reducir\u00e1 el tiempo de consulta al comienzo de un proyecto. <\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Space\nFusion<\/strong><\/em><\/h4>\n\n\n\n
\nA prueba de futuro<\/strong><\/h4>\n\n\n\n