{"id":3409,"date":"2019-08-01T10:29:40","date_gmt":"2019-08-01T13:29:40","guid":{"rendered":"https:\/\/contractworkplaces.com\/site\/?post_type=fm_magazine&#038;p=3409"},"modified":"2019-08-01T20:19:48","modified_gmt":"2019-08-01T23:19:48","slug":"el-motor-de-la-tecnologia","status":"publish","type":"fm_magazine","link":"https:\/\/contractworkplaces.com\/site\/revista\/90-agosto-2019\/el-motor-de-la-tecnologia\/","title":{"rendered":"El motor de la tecnolog\u00eda"},"content":{"rendered":"\n<p>A\ndiferencia del resto de los animales, los humanos somos seres\ntecnol\u00f3gicos. Las distintas innovaciones que se han sucedido a lo\nlargo de la historia nos modificaron y han ido modelando nuestra\ncultura, nuestras creencias y nuestro estilo de vida. Hoy, la\ntecnolog\u00eda ha\nconvertido el mundo en una experiencia globalizada y se ha\ntransformado en uno de los principales motores para el desarrollo de\nlas nuevas modalidades de trabajo m\u00f3viles, flexibles, colaborativas,\ny de nuevas tendencias en espacios de oficinas.<\/p>\n\n\n\n<p>Solemos\nasociar la noci\u00f3n de tecnolog\u00eda con la vanguardia y el futuro\n\u2013viajes\nespaciales, ingenier\u00eda gen\u00e9tica,\ncomputaci\u00f3n cu\u00e1ntica\u2013\npero la actividad\ntecnol\u00f3gica, esa acumulaci\u00f3n de experiencias, conocimiento y\nt\u00e9cnicas utilizadas para lograr alg\u00fan objetivo valioso, es tan\nantigua como la humanidad. La mayor parte de los\nobjetos cotidianos son productos tecnol\u00f3gicos: los libros,\nla ropa o los cubiertos no han existido siempre; surgieron a partir\nde una invenci\u00f3n que en su momento fue tecnolog\u00eda de punta.<\/p>\n\n\n\n<p>\nLa\ninnovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica no nace de la nada sino que suele tener una\nenorme deuda con nuestros predecesores: se apoya en sus logros, y la\ntransmisi\u00f3n de estos conocimientos a la siguiente generaci\u00f3n, hace\nque la cultura humana pueda seguir evolucionando sin empezar cada vez\ndesde cero.  De esta forma, a medida que pasa el tiempo, el proceso\nse acelera<sup><a href=\"#sdfootnote1sym\"><sup>1<\/sup><\/a><\/sup>.\nEsto requiere la capacidad de transmitir el conocimiento de un\nindividuo a otro o de una generaci\u00f3n a la siguiente, hasta que\nalguien introduce una nueva idea para mejorarlo.<\/p>\n\n\n\n<p>\nHasta\nhace unos 200 a\u00f1os, el desarrollo tecnol\u00f3gico progres\u00f3 de manera\nlineal y local. Sin embargo, en los \u00faltimos tiempos esta evoluci\u00f3n\nse ha vuelto global y exponencial.\nHoy el mundo se redujo a una experiencia interconectada y nunca antes\nel ritmo de la innovaci\u00f3n se aceler\u00f3 tanto, inundando nuestras\nvidas con nuevas tecnolog\u00edas y nuevos estilos de vivir,\nrelacionarnos y trabajar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\">\nUNA\nHISTORIA DE 2,5 MILLONES DE A\u00d1OS<\/p>\n\n\n\n<p>La\nhistoria de la tecnolog\u00eda comienza sin prisa pero sin pausa hace 2,5\nmillones de a\u00f1os, cuando los primeros cazadores recolectores\ncrearon hachas afilando piedras para cazar o cortar. M\u00e1s tarde\nutilizaron madera y huesos para construir herramientas para pescar y\npieles para abrigarse. Reci\u00e9n dos millones de a\u00f1os despu\u00e9s\naprendieron a manejar el fuego, lo cual signific\u00f3 una enorme mejora\nen las condiciones de vida: calor, luz y la posibilidad de ampliar la\ndieta.<\/p>\n\n\n\n<p>Much\u00edsimo tiempo despu\u00e9s, hace tan solo 10.000\na\u00f1os, la Revoluci\u00f3n Neol\u00edtica introdujo una transformaci\u00f3n\nradical en la historia de la humanidad: la agricultura y la\ndomesticaci\u00f3n de animales, las que a su vez dieron origen a los\nprimeros asentamientos permanentes. La rueda hizo su aparici\u00f3n en la\nhistoria alrededor del a\u00f1o 3.500 a.C. favoreciendo, unos miles de\na\u00f1os m\u00e1s tarde, el surgimiento de los primeros transportes tirados\npor animales.<\/p>\n\n\n\n<p>La escritura, una de las grandes innovaciones\ntecnol\u00f3gicas de la humanidad, surge en Mesopotamia hace alrededor de\n3.000 a\u00f1os. No solo marc\u00f3 la frontera entre la prehistoria y la\nhistoria; tambi\u00e9n hizo posible la recopilaci\u00f3n y la transmisi\u00f3n\ndel conocimiento. La invenci\u00f3n de la imprenta a mediados del siglo\nXV \u2013el siglo de las innovaciones\u2013 permiti\u00f3 la divulgaci\u00f3n de\nese conocimiento antes reservado solo a grupos selectos y sent\u00f3 las\nbases de la sociedad de la informaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Con la Primera\nRevoluci\u00f3n Industrial en el siglo XVIII, llega la m\u00e1quina a\nvapor y la curva de la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica se empieza a\nacelerar. La sociedad experimenta una gran transformaci\u00f3n, la m\u00e1s\nimportante desde el Neol\u00edtico. Los campesinos abandonan el  campo y\nse trasladan a las ciudades para trabajar en las f\u00e1bricas\ntransformando un mundo que era esencialmente rural en una sociedad\nurbana.<\/p>\n\n\n\n<p>Durante la Segunda\nRevoluci\u00f3n Industrial, comprendida entre la segunda mitad del siglo\nXIX y principios del XX, la velocidad de los cambios tecnol\u00f3gicos\nsufre una notoria aceleraci\u00f3n.La\nelectricidad cataliza la llegada de nuevas tecnolog\u00edas y cambia\nprofundamente tanto la producci\u00f3n de bienes como la estructura\nsocial. El uso intensivo del petr\u00f3leo dar\u00e1 un enorme impulso a la\nevoluci\u00f3n de los medios de transporte: el autom\u00f3vil, el\nferrocarril, los barcos, el metro y el avi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>\nCon la\nllegada a escena de los transistores a mediados del siglo XX se\nsientan las bases de la Tercera\nRevoluci\u00f3n Industrial,\nla cual marc\u00f3 el comienzo de la era digital y la tecnolog\u00eda de la\ninformaci\u00f3n, dando nacimiento a la computadora personal junto a una\nvariedad de dispositivos electr\u00f3nicos. El nacimiento de Internet, la\ntelefon\u00eda m\u00f3vil, las redes inal\u00e1mbricas y toda una colecci\u00f3n de\nherramientas destinadas al tratamiento y el acceso a la informaci\u00f3n\nimpulsaron el desarrollo global y el avance de la automatizaci\u00f3n\nproduciendo grandes cambios en la estructura econ\u00f3mica, social y\ncultural de todo el planeta.<\/p>\n\n\n\n<p>\nPero\nmientras que hasta hace una d\u00e9cada la automatizaci\u00f3n se limitaba a\nlas tareas repetitivas, hoy existen sistemas capaces de sustituir el\ntrabajo de las personas dentro de una amplia gama de ocupaciones no\nrutinarias. En poco tiempo, grandes \u00e1reas de la actividad humana\naprovechar\u00e1n los recursos que brindan Internet, las tecnolog\u00edas\ndigitales y las ciencias cu\u00e1nticas para avanzar a\u00fan m\u00e1s hacia la\nautonom\u00eda de los sistemas inteligentes. \n<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\">\nINTERNET\nDE LAS COSAS, LA\nNUBE\nY <em>BIG\nDATA<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>\nEl\ncrecimiento explosivo de la conectividad con la que actualmente\ncuentan todos nuestros dispositivos nos est\u00e1 llevando a una nueva\nera de comunicaci\u00f3n ubicua que ha cambiado la forma en la que\nvivimos y trabajamos. \n<\/p>\n\n\n\n<p>\nDentro\nde poco, cada una de las cosas con las que habitualmente\ninteractuamos \u2013desde la indumentaria, los electrodom\u00e9sticos, la\ninfraestructura urbana y el equipamiento m\u00e9dico hasta los sensores\nde temperatura de la oficina y el tel\u00e9fono m\u00f3vil\u2013, todo estar\u00e1\nenviando y recibiendo datos dentro de una inmensa red, \u201cInternet de\nlas Cosas\u201d, los cuales se procesar\u00e1n en \u201cLa Nube\u201d para generar\nmejores capacidades, comportamientos y experiencias. Ni los edificios\nni los entornos de trabajo estar\u00e1n ajenos a esta nueva realidad. \n<\/p>\n\n\n\n<p> Pero este revolucionario concepto no solo apunta a la recolecci\u00f3n de datos sino tambi\u00e9n al an\u00e1lisis y uso de esos datos. Y hoy, nuestro mundo est\u00e1 colmado de datos. Actualmente hay m\u00e1s de 19.000 millones de dispositivos conectados a Internet<a href=\"#sdfootnote2sym\"><sup>2<\/sup><\/a>, m\u00e1s de 5.000 millones de usuarios m\u00f3viles<a href=\"#sdfootnote3sym\"><sup>3<\/sup><\/a>  y alrededor de 2 zettabytes de tr\u00e1fico global anual. El resultado es lo que se conoce como la \u201cera de los <em>Big Data<\/em>&#8220;.<\/p>\n\n\n\n<p>Con la llegada de este nuevo fen\u00f3meno al escenario tecnol\u00f3gico, muchas empresas han visto una oportunidad en el conocimiento de la valiosa informaci\u00f3n que permanece oculta entre la enorme cantidad de datos que se recolectan a cada instante.   <\/p>\n\n\n\n<p>Las empresas pueden crear valor con el an\u00e1lisis de <em>Big Data<\/em><sup><a href=\"#sdfootnote4sym\"><sup>4<\/sup><\/a><\/sup>. Esto puede incluir una mejor utilizaci\u00f3n de los activos (desde el uso de los equipos inform\u00e1ticos hasta la disponibilidad de una sala de reuniones o de un puesto de trabajo), controlar el entorno f\u00edsico (obtener informaci\u00f3n en tiempo real sobre la temperatura, la humedad y la concentraci\u00f3n de gases, gestionar los sistemas de climatizaci\u00f3n e iluminaci\u00f3n, etc.) y generar una gran cantidad de informaci\u00f3n, la cual se puede transmitir a un centro de datos en La Nube para su posterior an\u00e1lisis.  <\/p>\n\n\n\n<p> Dado que el an\u00e1lisis de <em>Big Data<\/em> requiere gran cantidad de espacio de almacenamiento, La Nube se est\u00e1 transformando en un nuevo paradigma que permite utilizar la infraestructura proporcionada por un proveedor como un servicio a trav\u00e9s de la red desde cualquier lugar. Es una herramienta indispensable cuando se recogen gran cantidad de datos o se trabaja desde dispositivos m\u00f3viles que no tienen capacidad de almacenamiento, al mismo tiempo que brinda<strong> <\/strong>acceso a servicios inform\u00e1ticos en forma eficiente, independientemente de los dispositivos que se utilizan o de su ubicaci\u00f3n, siempre y cuando se disponga de un acceso a Internet.  <\/p>\n\n\n\n<p> El modelo en La Nube abarca servicios y aplicaciones muy variados, algunos ampliamente extendidos  tales como el correo electr\u00f3nico y el almacenamiento de informaci\u00f3n. Adem\u00e1s, ofrece a las empresas la posibilidad de delegar parte de las tareas de la gesti\u00f3n de los sistemas inform\u00e1ticos; el menor costo por el uso de estos sistemas junto con la posibilidad de ampliaci\u00f3n o reducci\u00f3n de los recursos, permite una mayor flexibilidad frente a las necesidades variables del mercado.  <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\">\nTECNOLOG\u00cdA,\nCULTURA Y TRABAJO<\/p>\n\n\n\n<p>La evoluci\u00f3n de la tecnolog\u00eda impact\u00f3 en todos los \u00e1mbitos de la vida y la oficina no es la excepci\u00f3n. La posibilidad de acceder a Internet desde una amplia gama de dispositivos m\u00f3viles, actualmente nos permite trabajar en cualquier momento y desde cualquier lugar. Esta posibilidad de contar con aplicaciones, datos y servicios corporativos en La Nube desde cualquier ubicaci\u00f3n con conectividad  a Internet est\u00e1 redefiniendo el trabajo como una actividad m\u00f3vil y flexible.<\/p>\n\n\n\n<p>\nHoy el\ntrabajo va hacia donde estamos y ya no es necesario \u201catarse\u201c a un\nescritorio para desarrollar las tareas cotidianas. La idea de oficina\ncomo el lugar donde nos sentamos 8 horas al d\u00eda est\u00e1\ntransform\u00e1ndose en un concepto adaptable y din\u00e1mico que proporciona\nuna variedad de opciones orientadas a facilitar el encuentro y la\ncolaboraci\u00f3n entre las personas. \n<\/p>\n\n\n\n<p> Estos nuevos ambientes de trabajo cuentan con un equipamiento tecnol\u00f3gico que permite que las personas tengan cada vez m\u00e1s control sobre sus tareas dondequiera que est\u00e9n: desde consultar el correo electr\u00f3nico y editar documentos hasta recibir informaci\u00f3n en tiempo real sobre la ocupaci\u00f3n del espacio de trabajo y la disponibilidad de las salas de reuniones. Y cuando est\u00e1n en la oficina pueden regular la temperatura, la calidad de la iluminaci\u00f3n y los sistemas de videoconferencias, proyectores, equipos de audio, etc.  <\/p>\n\n\n\n<p> Pero a medida que se masifica la producci\u00f3n y la tecnolog\u00eda se hace cada vez m\u00e1s accesible ha comenzado a evidenciarse una nueva tendencia: la consumerizaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda. Se trata de un fen\u00f3meno que se ha convertido en rutina en la mayor parte de las oficinas: las nuevas tecnolog\u00edas surgen primero en el mercado del consumidor y luego se propagan hacia las organizaciones, lo que provoca que el empleado promedio de hoy tenga mejor tecnolog\u00eda en su casa que en el trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p>\nEl\ncontraste ha crecido todav\u00eda m\u00e1s con la llegada de las primeras\ngeneraciones de nativos digitales al mercado laboral. As\u00ed,\nsurge una tendencia que est\u00e1 ganando terreno r\u00e1pidamente: <em>Bring\nYour Own Device<\/em>\n(BYOD por su sigla en ingl\u00e9s), que consiste en alentar a los\nempleados a utilizar sus propias computadoras port\u00e1tiles, tel\u00e9fonos\nm\u00f3viles o tabletas personales en el lugar de trabajo. Con esta\nestrategia las empresas esperan que los trabajadores se sientan m\u00e1s\nc\u00f3modos  y sean m\u00e1s productivos. \n<\/p>\n\n\n\n<p> Pero el camino no es f\u00e1cil. Frente a este crecimiento exponencial de la tecnolog\u00eda que permea a todas las organizaciones se hace imprescindible el desarrollo de una cultura en la que la aceleraci\u00f3n del cambio tecnol\u00f3gico sea el nuevo paradigma. Y para alcanzar el \u00e9xito ser\u00e1 imprescindible entrenar, educar y formar a la gente que va a utilizarla.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"wp-block-table has-subtle-light-gray-background-color has-background\"><tbody><tr><td><strong> DE LA INNOVACI\u00d3N DISRUPTIVA AL DARWINISMO DIGITAL <\/strong><\/td><\/tr><tr><td> Las transformaciones que hoy afrontan las organizaciones est\u00e1n ocurriendo mucho m\u00e1s r\u00e1pidamente que nunca debido al acelerado desarrollo de la tecnolog\u00eda digital y a su \u00edntima relaci\u00f3n con los modelos de negocios. Los <em>smartphones<\/em>, la computaci\u00f3n en La Nube, las redes sociales,  Internet de las Cosas y el an\u00e1lisis de <em>Big Data<\/em> se est\u00e1n imponiendo a un ritmo mucho m\u00e1s acelerado de lo que las organizaciones pueden seguir.  Este conjunto de cambios, tambi\u00e9n denominado \u201cinnovaci\u00f3n disruptiva\u201d, ha sido ampliamente estudiado y se ha observado que sigue ciertos patrones o leyes tecnol\u00f3gicas:    La Ley de Moore<sup><a href=\"#sdfootnote5sym\"><sup>5<\/sup><\/a><\/sup> expresa que la capacidad de los microprocesadores se duplica cada 18 meses. Su consecuencia directa es que los precios bajan al mismo tiempo que aumentan las prestaciones.    La Ley de los rendimientos acelerados. En el a\u00f1o 2001, Ray Kurzweil<sup><a href=\"#sdfootnote6sym\"><sup>6<\/sup><\/a><\/sup> extiende la Ley de Moore para incluir las tecnolog\u00edas futuras y establece que, siempre que una tecnolog\u00eda alcance cierto tipo de barrera, se inventar\u00e1 otra nueva que permitir\u00e1 cruzar esa barrera. Como consecuencia de esto se estima que, desde el punto de vista tecnol\u00f3gico, en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os progresaremos m\u00e1s que en los \u00faltimos 100.  La Ley de Gilder<sup><a href=\"#sdfootnote7sym\"><sup>7<\/sup><\/a><\/sup> predice que el ancho de banda se triplicar\u00e1 cada a\u00f1o y su ritmo de crecimiento se est\u00e1 acelerando.   La Ley de Metcalfe<sup><a href=\"#sdfootnote8sym\"><sup>8<\/sup><\/a><\/sup> establece que el valor de una red aumenta en relaci\u00f3n al cuadrado del n\u00famero de usuarios del sistema. Esta ley aplica a cualquier sistema que intercambie informaci\u00f3n.  La Ley de Martec<sup><a href=\"#sdfootnote9sym\"><sup>9<\/sup><\/a><\/sup> es otro de los fen\u00f3menos interesantes que se est\u00e1n observando. Enuncia que, a diferencia de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n que crecen exponencialmente, las organizaciones (empresariales y pol\u00edticas) lo hacen de forma logar\u00edtmica. Del an\u00e1lisis de estas leyes se desprende que, si las organizaciones no se adaptan al ritmo del cambio la extinci\u00f3n ser\u00e1, eventualmente, inevitable. Es lo que algunos est\u00e1n dando en llamar un proceso de \u201cdarwinismo digital\u201d.   <\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\n\n\n\n<table class=\"wp-block-table has-subtle-light-gray-background-color has-background\"><tbody><tr><td><strong> LAS NUEVAS GENERACIONES <\/strong><\/td><\/tr><tr><td> Se estima que para 2020 la llamada Generaci\u00f3n Y (o <em>Millennial<\/em>)<em>,<\/em> junto con la reci\u00e9n llegada Generaci\u00f3n Z (o <em>Centennial<\/em>), constituir\u00e1n el 60% de la fuerza laboral global.  Alentados por el desarrollo tecnol\u00f3gico y la llegada de estas nuevas generaciones, muchos paradigmas han comenzado a cambiar en la oficina y, a medida que los <em>Millennials<\/em>  comiencen a alcanzar posiciones de liderazgo, ese cambio se profundizar\u00e1.  Con una vida cotidiana marcada desde el nacimiento por las nuevas tecnolog\u00edas, estos j\u00f3venes tienen una serie de demandas y aspiraciones muy diferentes de las de sus predecesores, por lo que las empresas deber\u00e1n adoptar un nuevo enfoque para gestionar su talento. El espacio de trabajo, las pol\u00edticas de recursos humanos y el estilo de liderazgo deber\u00e1n adaptarse para coincidir con las expectativas de unas generaciones que, en muy poco tiempo, representar\u00e1n m\u00e1s de la mitad de la poblaci\u00f3n activa mundial. En los nuevos entornos de trabajo, el uso de la tecnolog\u00eda \u2013uno de los factores que definen a los <em>Millennials<\/em> y los <em>Centennials<\/em>\u2013 ser\u00e1 la clave para impulsar la eficiencia y facilitar las actividades, mantener los proyectos en progreso, favorecer una comunicaci\u00f3n r\u00e1pida y permitir que los empleados socialicen. As\u00ed, las empresas pueden usar la tecnolog\u00eda para adaptarse a las expectativas de las nuevas generaciones, encontrar formas innovadoras para realizar sus operaciones diarias y mantener en contacto a la nueva fuerza laboral.<br><br>Fuentes: BANK OF AMERICA MERRILL LYNCH (2016): \u201c<em>Thematic Investing: New Kids On The Block &#8211; Millennials &amp; Centennials Primer<\/em>\u201d.  |  CDW (2015): <em>\u201cThe App Roadmap: Mobile App Strategy for the Workplace\u201d.<\/em> <br> <\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\">\nLA\nTRANSFORMACI\u00d3N DIGITAL<\/p>\n\n\n\n<p>\nA\nmedida que la tecnolog\u00eda se convierte en una parte de la vida\ncotidiana, las organizaciones se ven obligadas a actualizar sus\nestrategias de negocios para no quedar en el camino.\nLa\nrespuesta para adaptarse a este nuevo escenario \u2013que est\u00e1\ncambiando no solo la forma en que las personas se conectan, se\ncomunican y buscan informaci\u00f3n sino tambi\u00e9n la manera en que las\nempresas llegan a clientes y empleados\u2013 es la transformaci\u00f3n\ndigital.<\/p>\n\n\n\n<p>\nLas\ninvestigaciones muestran que existen algunos factores que est\u00e1n\nacelerando esta transformaci\u00f3n. Se trata de varias tecnolog\u00edas\ndisruptivas que convergen para conformar lo que Fred Wilson llama el\n\u201cTri\u00e1ngulo de oro de la disrupci\u00f3n\u201d<sup><a href=\"#sdfootnote10sym\"><sup>10<\/sup><\/a><\/sup>:\nlas aplicaciones en tiempo real, los medios de comunicaci\u00f3n social y\nlas tecnolog\u00edas m\u00f3viles.<\/p>\n\n\n\n<p>\n\u2022 <strong>Soluciones\nen tiempo real<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\nCon\nel acceso a soluciones de an\u00e1lisis de <em>Big\nData<\/em>\ncada vez m\u00e1s asequibles, actualmente existen herramientas que\npermiten responder a las demandas de clientes y empleados en tiempo\nreal. \n<\/p>\n\n\n\n<p>\nEn\nlos espacios de trabajo, por ejemplo, una red de sensores ubicados en\nel entorno f\u00edsico permite recopilar informaci\u00f3n acerca del grado de\nocupaci\u00f3n, iluminaci\u00f3n, temperatura, humedad y otros factores\nrelevantes. A medida que se recibe la informaci\u00f3n, un sistema\ninteligente la eval\u00faa y ajusta los par\u00e1metros en tiempo real\nayudando a mantener el ambiente en niveles confortables y eficientes,\na mejorar la utilizaci\u00f3n del espacio y a disminuir los costos de\noperaci\u00f3n y mantenimiento. \n<\/p>\n\n\n\n<p>\n\u2022 <strong>Redes\nsociales<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\nDesde\nla llegada de Facebook al escenario tecnol\u00f3gico, las redes sociales\nhan alcanzado una popularidad sin precedentes. Esto ha concitado el\ninter\u00e9s de las empresas que han visto en ellas una oportunidad para\nla construcci\u00f3n de marca y para mejorar la comunicaci\u00f3n con sus\nclientes y empleados.\n\n<\/p>\n\n\n\n<p>\nSeg\u00fan\nJody Nimetz<sup><a href=\"#sdfootnote11sym\"><sup>11<\/sup><\/a><\/sup>,\nhay cinco acciones importantes que las empresas pueden desarrollar\ndentro de los medios de comunicaci\u00f3n social: crear conciencia de\nmarca, gestionar la reputaci\u00f3n en l\u00ednea, reclutar a los mejores\ntalentos, aprender acerca de las nuevas tecnolog\u00edas y de los\ncompetidores, y generar oportunidades de negocios. \n<\/p>\n\n\n\n<p>\nAdem\u00e1s,\na fin de promover la colaboraci\u00f3n dentro de la organizaci\u00f3n y\nproporcionar apoyo a las redes informales existentes, se han\nestablecido las llamadas \u201credes sociales corporativas\u201d, de gran\nayuda para estimular la comunicaci\u00f3n entre los usuarios. \n<\/p>\n\n\n\n<p>\n\u2022 <strong>Movilidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\nActualmente,\nlos dispositivos m\u00f3viles permiten realizar una enorme cantidad de\nactividades gracias a su conectividad a Internet. Un <em>smartphone\n<\/em>de\nhoy tiene m\u00e1s potencia de c\u00e1lculo que un <em>mainframe<\/em>\nde los 70 que ten\u00eda el tama\u00f1o de una habitaci\u00f3n<sup><a href=\"#sdfootnote12sym\"><sup>12<\/sup><\/a><\/sup>.\nEsto favoreci\u00f3 la consolidaci\u00f3n de nuevos estilos de trabajo m\u00f3vil\ntransformando el concepto de la oficina tradicional; hoy, el trabajo\nse lleva a cabo donde sea que las personas est\u00e9n. \n<\/p>\n\n\n\n<p>\nEsto\nhace imprescindible que las empresas aumenten la inversi\u00f3n en\ninfraestructura tecnol\u00f3gica y en herramientas de colaboraci\u00f3n a fin\nde facilitar el acceso a los recursos corporativos de esta nueva\nfuerza laboral m\u00f3vil, al mismo tiempo que la superficie de las\noficinas disminuye. \n<\/p>\n\n\n\n<p>\n<strong>Referencias:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\">\n\t<a href=\"#sdfootnote1anc\">1<\/a>\u0002GRASSIE,\n\tW. (2007): \u201c<em>Human\n\tCreativity: Expanding Complexity and Evolutionary Discontinuities<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\"><a href=\"#sdfootnote2anc\">2<\/a>\u0002https:\/\/iot-analytics.com\/state-of-the-iot-update-q1-q2-2018-number-of-iot-devices-now-7b\/<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\"><a href=\"#sdfootnote3anc\">3<\/a>\u0002https:\/\/wearesocial.com\/blog\/2018\/07\/internet-growth-accelerates-but-facebook-ad-engagement-tumbles<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\"><a href=\"#sdfootnote4anc\">4<\/a>\u0002https:\/\/www.gartner.com\/newsroom\/id\/2699017<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\"><a href=\"#sdfootnote5anc\">5<\/a>\u0002Gordon\n\tMoore es el cofundador de Intel, el mayor fabricante de circuitos\n\tintegrados del mundo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\"><a href=\"#sdfootnote6anc\">6<\/a>\u0002Raymond\n\tKurzweil es empresario, escritor y cient\u00edfico especializado en\n\tCiencias de la Computaci\u00f3n e Inteligencia Artificial. Desde 2012 es\n\tDirector de Ingenier\u00eda en Google. \n\t<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\"><a href=\"#sdfootnote7anc\">7<\/a>\u0002George\n\tGilder es el Director del Media Lab en Massachusetts, un referente\n\tde Internet.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\"><a href=\"#sdfootnote8anc\">8<\/a>\u0002Robert\n\tMetcalfe es uno de los inventores de la tecnolog\u00eda Ethernet, un\n\test\u00e1ndar para conectar dispositivos dentro de una red local.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\"><a href=\"#sdfootnote9anc\">9<\/a>\u0002La Ley de Martec toma su nombre del <em>weblog <\/em>del experto en Marketing Scott Brinker.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\"><a href=\"#sdfootnote10anc\">10<\/a>\u0002SOLIS,\n\tB., LI, C. &amp; SZYMANSKI, J. (2013): \u201c<em>Digital\n\tTransformation<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\"><a href=\"#sdfootnote11anc\">11<\/a>\u0002NIMETZ,\n\tJ. (2007): &#8220;<em>Jody\n\tNimetz on Emerging Trends in B2B Social Networking<\/em>&#8220;.\n\tMarketing Jive.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\"><a href=\"#sdfootnote12anc\">12<\/a>\u0002ACCOUNTANCY\n\tFUTURES ACADEMY (2013): \u201c<em>Digital\n\tDarwinism: thriving in the face of technology change<\/em>\u201d.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":3411,"parent":3400,"menu_order":2,"template":"","fm_magazine_cat":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>El motor de la tecnolog\u00eda - WOW - World Of Work by Contract Workplaces<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/contractworkplaces.com\/site\/revista\/90-agosto-2019\/el-motor-de-la-tecnologia\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"El motor de la tecnolog\u00eda - WOW - World Of Work by Contract Workplaces\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"A diferencia del resto de los animales, los humanos somos seres tecnol\u00f3gicos. 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