En los \u00faltimos 50 a\u00f1os, las mujeres han logrado avances extraordinarios, impensables en otras \u00e9pocas; cada vez tienen m\u00e1s participaci\u00f3n y se desempe\u00f1an en cargos y profesiones reservados tradicionalmente a los hombres. Hoy, las ciencias, la tecnolog\u00eda, la pol\u00edtica y los negocios, entre muchas otras actividades, comienzan a formar parte del horizonte femenino. Sin embargo, a\u00fan subsisten barreras \u2013a menudo invisibles\u2013 que dificultan el desarrollo pleno de sus capacidades: el mundo laboral es un dominio donde la desigualdad de g\u00e9nero habitualmente ha colocado a la mujer en trabajos de menor jerarqu\u00eda y recibiendo salarios inferiores. Para superar esta asimetr\u00eda, las empresas deben comprender la influencia que tienen los sesgos inconscientes sobre la contrataci\u00f3n, la promoci\u00f3n y la asignaci\u00f3n de tareas y responsabilidades que han llevado a la postergaci\u00f3n de las mujeres. De esta forma, todos los empleados podr\u00e1n contar con las mismas oportunidades para crecer, aprender y alcanzar su m\u00e1ximo potencial.<\/p>\n\n\n\n
Desde la prehistoria,<\/strong> varones y mujeres hemos asumido un papel cultural particular que se ha ido modificando a lo largo del tiempo. Pero fue la revoluci\u00f3n feminista de los a\u00f1os 60 y 70 el hito que cambi\u00f3 para siempre la inserci\u00f3n de la mujer en el mundo. Hoy se han logrado avances sorprendentes en todos los aspectos de la vida, impensables en otro momento. Sin embargo, a\u00fan existen barreras poderosas \u2013a menudo invisibles\u2013 para el avance hacia la paridad de g\u00e9nero. Conocer cu\u00e1les son los mecanismos que las sustentan nos ayudar\u00e1 a superarlas.<\/p>\n\n\n\n \u201cEs m\u00e1s f\u00e1cil desintegrar un \u00e1tomo que un prejuicio\u201d. <\/em>Albert Einstein.<\/p>\n\n\n\n Dentro de un determinado marco cultural, las creencias compartidas sobre el rol de hombres y mujeres \u2013el “deber ser”\u2013 tienen consecuencias importantes. En t\u00e9rminos generales, las creencias sobre ciertos grupos sociales (que pueden estar fundadas en el sexo, la raza, la religi\u00f3n, la filiaci\u00f3n pol\u00edtica, etc.) se forman en base a representaciones mentales llamadas \u201cestereotipos\u201d.<\/p>\n\n\n\n Los estereotipos sirven para formarnos impresiones r\u00e1pidas sobre las personas, lo que nos permite afrontar la complejidad del mundo de manera m\u00e1s veloz y predecible. Las investigaciones demuestran que categorizamos el sexo de las personas con las que interactuamos de forma autom\u00e1tica, clasific\u00e1ndolas como hombre o mujer en 150 milisegundos. Esto significa que esta se\u00f1al puede ejercer su influencia aun sin llegar a la conciencia. <\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s de los estereotipos tambi\u00e9n podemos desarrollar prejuicios \u2013una predisposici\u00f3n negativa e infundada hacia los miembros de otro grupo\u2013 bajo la forma de desagrado, incomodidad e incluso odio. Los estereotipos y los prejuicios, a su vez, pueden pasar a la acci\u00f3n concreta y llevar a la discriminaci\u00f3n, desencadenando comportamientos negativos sin fundamento.<\/p>\n\n\n\n Una vez que se establecen, los estereotipos tienden a perseverar porque son normas sociales avaladas y enquistadas en la cultura compartida. La creencia seg\u00fan la cual los hombres son mejores l\u00edderes que las mujeres nos lleva a comportarnos de manera funcional a su tarea. De esta forma, a los hombres les resulta m\u00e1s f\u00e1cil sobresalir en posiciones de liderazgo mientras que las mujeres tienen que trabajar arduamente para romper el \u201ctecho de cristal\u201d y superar los prejuicios sobre su \u201cfalta de habilidades\u201d.<\/p>\n\n\n\n Dado que la categorizaci\u00f3n social es un proceso humano b\u00e1sico que nos brinda algunos beneficios, los estereotipos y los prejuicios son f\u00e1ciles de desarrollar pero dif\u00edciles de cambiar, aunque no inevitables. Tomar medidas para reducirlos es un tarea que nos beneficia a todos.<\/p>\n\n\n\n Seg\u00fan un informe de la OIT publicado en el mes de marzo, los \u00faltimos a\u00f1os han sido de gran avance para la mujer en el mundo del trabajo y para la igualdad de g\u00e9nero en la sociedad. De acuerdo con el documento, la participaci\u00f3n femenina en el mercado laboral mundial es del 48,5%, 26,5 puntos m\u00e1s baja que la de los hombres. En Am\u00e9rica Latina esta tasa se ubica en torno del 51,5 %, no muy lejos del 51,7% de Europa, y se espera que la tendencia siga en aumento por lo menos hasta 2021.<\/p>\n\n\n\n Buena parte de esta mejora puede atribuirse a que en muchos lugares del mundo, los logros acad\u00e9micos de mujeres y hombres son similares (seg\u00fan datos de la UNESCO a nivel global, las mujeres obtienen el 53% de las licenciaturas y el 55% de las maestr\u00edas) y a que las pautas sociales con respecto a la participaci\u00f3n de la mujer en el mundo del trabajo son hoy menos restrictivas. Pero a pesar de estos avances, la diversidad de g\u00e9nero en algunas actividades y en los puestos de liderazgo a\u00fan no ha logrado alcanzar un nivel de igualdad, ni en la participaci\u00f3n laboral ni en el salario.<\/p>\n\n\n\n Los estereotipos de g\u00e9nero han favorecido la inclusi\u00f3n de la mujer en algunas actividades mientras que en otras ha quedado muy desplazada, fomentando una segregaci\u00f3n horizontal. Las principales fuentes de empleo femenino se encuentran dentro del \u00e1mbito de las manufacturas, el comercio minorista, la hoteler\u00eda y los restaurantes, la ense\u00f1anza, y los servicios sociales y de salud, entre otros.<\/p>\n\n\n\n En cuanto al acceso a los puestos de liderazgo y responsabilidad, la mujer es promovida a un ritmo menor que los hombres. Esta segregaci\u00f3n vertical es el denominado \u201ctecho de cristal\u201d, el cual se verifica en todos los sectores, excepto en los servicios sociales y personales (actividades m\u00e1s acordes con el estereotipo femenino), donde se registra la relaci\u00f3n inversa. <\/p>\n\n\n\n Confirmando estos datos, la revista Fortune informa que, hoy por hoy, las mujeres representan menos del 5% de las posiciones de liderazgo en las empresas m\u00e1s grandes del mundo.<\/p>\n\n\n\n Con respecto a la brecha salarial, se observa una disminuci\u00f3n en la mayor parte de los pa\u00edses de la regi\u00f3n. En promedio, las mujeres pasaron de ganar el 59% del salario masculino en 1990 al 78% en 2010. Sin embargo de continuar este ritmo, a\u00fan har\u00edan falta m\u00e1s de 75 a\u00f1os para cerrar la brecha.<\/p>\n\n\n\n Seg\u00fan algunos investigadores, uno de los argumentos para explicar la situaci\u00f3n m\u00e1s desfavorable de las mujeres en el mundo del trabajo se basa en la creencia de que existe un \u201ccosto maternal\u201d que las aleja del mercado laboral por per\u00edodos relativamente largos cuando son madres, disminuyendo su productividad e interrumpiendo su carrera profesional. Si bien en Am\u00e9rica Latina todos los pa\u00edses ofrecen planes de licencia por maternidad con un 100% del ingreso, la prolongaci\u00f3n de este beneficio solo para la madre puede profundizar los roles de g\u00e9nero tradicionales, dando por sentado que las mujeres son las principales cuidadoras. <\/p>\n\n\n\n Cuando los estereotipos de g\u00e9nero influyen en las decisiones sobre la contrataci\u00f3n, la promoci\u00f3n y la asignaci\u00f3n de proyectos, la posibilidad de que todos los empleados puedan contar con las mismas oportunidades para crecer, aprender y alcanzar su m\u00e1ximo potencial, puede verse comprometida.<\/p>\n\n\n\n Los sesgos de g\u00e9nero tambi\u00e9n afectan la injerencia que se les otorga a las mujeres cuando trabajan en equipo, lo cual afecta la diversidad de opiniones y el proceso de toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n A continuaci\u00f3n, examinaremos algunas estrategias que las empresas pueden implementar para garantizar la paridad de hombres y mujeres e impulsar el desarrollo de todo su potencial:<\/p>\n\n\n\n Los cambios en la cultura de la organizaci\u00f3n orientados a disminuir la brecha de g\u00e9nero no ser\u00e1n duraderos a menos que los l\u00edderes respalden las iniciativas con hechos concretos. Esto deber\u00e1 abarcar la inclusi\u00f3n de m\u00e1s mujeres en los puestos directivos y en los programas de formaci\u00f3n profesional y gesti\u00f3n de talentos.<\/p>\n\n\n\n La capacitaci\u00f3n sobre las ventajas de la igualdad de g\u00e9nero puede ayudar a disipar los estereotipos, los prejuicios y la discriminaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Para atraer y retener a las trabajadoras talentosas, las empresas no solo deben proclamar que son inclusivas sino que deben serlo. Una buena iniciativa es proporcionar Salas de Lactancia en el lugar de trabajo; esto tiene muchos beneficios tanto para las madres como para las empresas. Las trabajadoras se sienten contenidas, aumentan la productividad y se registra menos ausentismo y m\u00e1s compromiso.<\/p>\n\n\n\n La flexibilidad es un instrumento esencial para mejorar el balance entre la vida laboral y las responsabilidades familiares. Flexibilizar el horario de trabajopermite a las trabajadoras adecuar los horarios en funci\u00f3n de las necesidades familiares, pudiendo cambiar la hora de inicio o de finalizaci\u00f3n de la jornada durante un per\u00edodo predeterminado o en circunstancias particulares.<\/p>\n\n\n\n Poder reducir las horas de trabajo tambi\u00e9n es una forma de flexibilidad. Para muchas mujeres, acortar la jornada durante los a\u00f1os de crianza de los hijos puede ser una buen soluci\u00f3n. La tasa de empleo femenino disminuye m\u00e1s para las madres de ni\u00f1os peque\u00f1os (que necesitan m\u00e1s atenci\u00f3n) que para las madres de ni\u00f1os mayores. La tasa de empleo tambi\u00e9n es menor para las madres de varios ni\u00f1os. Facilitar la reducci\u00f3n de la jornada laboral puede mejorar el balance entre el trabajo y la vida personal al mismo tiempo que anima a las mujeres a seguir trabajando. <\/p>\n\n\n\n Para muchas mujeres, trabajar cerca del hogar puede ser la \u00fanica manera de participar en el mercado laboral. La posibilidad que actualmente ofrece la tecnolog\u00eda de realizar las tareas en cualquier momento y desde cualquier lugar, hace del teletrabajo (especialmente en su modalidad home office<\/em>) una de las mejores alternativas para las que tienen hijos peque\u00f1os. Para muchas mujeres, esta opci\u00f3n puede significar la diferencia entre trabajar o no trabajar y tiene muchos beneficios: les permite aprovechar mejor el tiempo que emplear\u00edan viajando a la oficina, participar del cuidado de los hijos y minimizar el impacto econ\u00f3mico que significar\u00eda tercerizar esas actividades. <\/p>\n\n\n\n La licencia por paternidad est\u00e1 presente en la legislaci\u00f3n de algunos pa\u00edses y, aunque su duraci\u00f3n var\u00eda de un pa\u00eds a otro, este beneficio se est\u00e1 haciendo cada vez m\u00e1s corriente y prolongado. Ampliar a ambos padres la licencia paga por nacimiento es un beneficio que puede ayudar a fomentar la igualdad de g\u00e9nero y a garantizar desde el inicio la participaci\u00f3n del padre en la vida familiar. <\/p>\n\n\n\n Conclusiones<\/strong><\/p>\n\n\n\n La cantidad de mujeres que hoy participan en el mercado laboral no tiene precedentes. No obstante, el empleo femenino todav\u00eda dista mucho de ser equitativo. Las mujeres a\u00fan no reciben la misma consideraci\u00f3n en funci\u00f3n de sus habilidades debido a los efectos negativos de los sesgos de g\u00e9nero que les impiden acceder al trabajo en las mismas condiciones que los hombres. Sin embargo, a pesar de la voluntad expl\u00edcita tanto de las personas como de las instituciones, los efectos de los estereotipos de g\u00e9nero no deben subestimarse. Deben tomarse medidas concretas para garantizar la paridad de hombres y mujeres en la vida institucional.<\/p>\n\n\n\n Cuando las mujeres son blanco de un trato desigual en el trabajo por motivos de g\u00e9nero, no solo ellas sino tambi\u00e9n las organizaciones para las que trabajan y la sociedad en su conjunto, son las perdedoras. <\/p>\n\n\n\n Referencias:<\/strong><\/p>\n\n\n\n CEPAL, FAO, ONU Mujeres, PNUD, OIT (2013): \u201cTrabajo decente e igualdad de g\u00e9nero. Pol\u00edticas para mejorar el acceso y la calidad del empleo<\/em>\u201d. Informe Regional.Estereotipos, prejuicios y discriminaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
La mujer en el trabajo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
C\u00f3mo cerrar la brecha de g\u00e9nero<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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