Durante d\u00e9cadas, las empresas pensaron los activos inmobiliarios desde una l\u00f3gica funcional. Eran un costo fijo, un soporte f\u00edsico para personas y procesos y, en algunos casos, un s\u00edmbolo institucional. La oficina era el lugar asignado al trabajo por falta de alternativas. Su valor se med\u00eda en t\u00e9rminos de disponibilidad y permanencia. La discusi\u00f3n estrat\u00e9gica quedaba fuera de agenda.<\/p>\n\n\n\n
Antes de la pandemia comenz\u00f3 a aparecer otra lectura. Algunas empresas, en especial del sector tecnol\u00f3gico, entendieron el espacio como una inversi\u00f3n. El lugar de trabajo pas\u00f3 a ser una herramienta para atraer talento y construir cultura. Tambi\u00e9n permiti\u00f3 impulsar la colaboraci\u00f3n, la innovaci\u00f3n y la experimentaci\u00f3n. La adopci\u00f3n de este enfoque mostr\u00f3 resultados consistentes. Con el tiempo, compa\u00f1\u00edas de otros sectores incorporaron la misma l\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n
La pandemia aceler\u00f3 esta discusi\u00f3n. El trabajo remoto se expandi\u00f3 a gran escala y mostr\u00f3 resultados concretos. La tecnolog\u00eda permiti\u00f3 sostener procesos, coordinaci\u00f3n y productividad fuera de la oficina. El espacio f\u00edsico qued\u00f3 bajo revisi\u00f3n. La pregunta pas\u00f3 a ser su funci\u00f3n real dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Con el paso de los a\u00f1os, el panorama se volvi\u00f3 m\u00e1s claro. Los activos inmobiliarios corporativos no desaparecieron. Tampoco regresaron a su forma anterior. Fueron replanteados desde una l\u00f3gica estrat\u00e9gica vinculada al valor que aportan. Ese valor se analiza dentro de un contexto donde el trabajo remoto forma parte del sistema.<\/p>\n\n\n\n
El problema central dej\u00f3 de ser la existencia del espacio. El foco se traslad\u00f3 a su dise\u00f1o y a su prop\u00f3sito. Mantener oficinas por inercia perdi\u00f3 sentido; pensarlas con intenci\u00f3n se volvi\u00f3 una necesidad. Las se\u00f1ales de este cambio son visibles. Ignorarlas implica perder oportunidades.<\/p>\n\n\n\n
El espacio de trabajo mostr\u00f3 capacidad de adaptaci\u00f3n. No volvi\u00f3 al esquema previo a la pandemia. Tampoco perdi\u00f3 relevancia. El modelo h\u00edbrido se consolid\u00f3 en muchas industrias y modific\u00f3 la forma de entender la oficina.<\/p>\n\n\n\n
La oficina dej\u00f3 de ser una obligaci\u00f3n. Pas\u00f3 a ser un lugar elegido para ciertas actividades. Su valor se concentra en aquello que el trabajo remoto no ofrece. El contacto social ocupa un lugar central. Por ese motivo, la discusi\u00f3n gira alrededor de los encuentros que justifican la presencia.<\/p>\n\n\n\n
El trabajo conserva una dimensi\u00f3n social fuerte. El aprendizaje informal, las conversaciones espont\u00e1neas y la construcci\u00f3n de v\u00ednculos se desarrollan mejor en espacios compartidos. El sentido de pertenencia surge del contacto directo. La pantalla limita ese proceso; el espacio f\u00edsico lo amplifica.<\/p>\n\n\n\n
La presencialidad se sostiene cuando aporta valor espec\u00edfico. La colaboraci\u00f3n, la relaci\u00f3n entre personas y el aprendizaje justifican el desplazamiento. Las tareas individuales no requieren un lugar com\u00fan. La presencia sin prop\u00f3sito genera desgaste. El espacio necesita una raz\u00f3n clara.<\/p>\n\n\n\n
El mercado laboral se volvi\u00f3 m\u00e1s exigente. El espacio de trabajo forma parte de la propuesta empresarial. No define la elecci\u00f3n por s\u00ed solo, pero tampoco resulta irrelevante. Las organizaciones que ofrecen flexibilidad real mejoran su posicionamiento.<\/p>\n\n\n\n
La combinaci\u00f3n entre modalidades de trabajo y espacios adecuados resulta clave. Cada formato necesita un soporte f\u00edsico coherente. El dise\u00f1o del entorno influye en la experiencia. Esa coherencia transmite consistencia organizacional y el talento percibe esa se\u00f1al.<\/p>\n\n\n\n
El espacio tambi\u00e9n incide en la permanencia. Un entorno que facilita v\u00ednculos fortalece el sentido de pertenencia. Las personas valoran formar parte de algo compartido. La relaci\u00f3n laboral deja de ser intercambiable. La rotaci\u00f3n tiene costos elevados.<\/p>\n\n\n\n
Pensar el espacio como valor agregado reduce estos costos. La inversi\u00f3n no se limita al edificio: incluye la experiencia que se construye dentro. Esa experiencia influye en el compromiso y el compromiso impacta en los resultados. El v\u00ednculo es directo.<\/p>\n\n\n\n
Durante un per\u00edodo se asumi\u00f3 que la tecnolog\u00eda reemplazar\u00eda la oficina. Las herramientas remotas parec\u00edan suficientes. Esa hip\u00f3tesis ha perdido fuerza. La tecnolog\u00eda encontr\u00f3 otro rol. Su funci\u00f3n pas\u00f3 a potenciar el espacio f\u00edsico.<\/p>\n\n\n\n
Las aplicaciones de coordinaci\u00f3n permiten organizar encuentros presenciales. Los sistemas de reserva ajustan el uso de salas. La informaci\u00f3n sobre asistencia mejora la planificaci\u00f3n. El espacio deja de operar por h\u00e1bito, empieza a responder a necesidades reales.<\/p>\n\n\n\n
Los sensores de ocupaci\u00f3n permiten optimizar \u00e1reas. La gesti\u00f3n operativa reduce superficies subutilizadas. El control energ\u00e9tico mejora la eficiencia de los edificios. La sostenibilidad se integra a la operaci\u00f3n. Los costos se alinean con el uso efectivo.<\/p>\n\n\n\n
Las personas ganan autonom\u00eda y fluidez. Las empresas obtienen datos para decidir. Los recursos se asignan con mayor precisi\u00f3n. El espacio se vuelve flexible. La l\u00f3gica fija pierde protagonismo. El sistema se adapta a la demanda.<\/p>\n\n\n\n
El impacto del trabajo presencial excede a las empresas. La vida urbana entra en la ecuaci\u00f3n. El espacio p\u00fablico recupera valor. La actividad presencial se integra a la rutina cotidiana. El trabajo se conecta con la ciudad.<\/p>\n\n\n\n
Para muchas personas, la jornada laboral se asocia a un estilo de vida activo. El traslado incorpora movilidad sustentable. El uso de espacios verdes gana protagonismo. La infraestructura urbana acompa\u00f1a ese cambio. Las ciudades que invierten en estos sistemas facilitan la integraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Los centros urbanos enfrentan un desaf\u00edo concreto. El vaciamiento afect\u00f3 el comercio y los servicios. El deterioro del espacio p\u00fablico impact\u00f3 en la convivencia. La actividad laboral presencial reactiva esos ecosistemas. El efecto alcanza a toda la comunidad.<\/p>\n\n\n\n
Trabajar deja de ser solo una obligaci\u00f3n. Implica participar de un entramado urbano. Ese entramado necesita presencia. La vitalidad surge del uso cotidiano. El espacio cobra sentido cuando se habita. La ciudad responde a esa din\u00e1mica.<\/p>\n\n\n\n
La conversaci\u00f3n sobre el futuro del trabajo estuvo marcada por la incertidumbre. Las se\u00f1ales actuales apuntan en otra direcci\u00f3n. No se trata de un regreso al pasado. Se trata de una etapa distinta. El trabajo presencial y remoto conviven dentro de un mismo sistema.<\/p>\n\n\n\n
Los activos inmobiliarios corporativos importan bajo una l\u00f3gica diferente. No representan solo costos ni s\u00edmbolos. Funcionan como herramientas estrat\u00e9gicas. Bien pensados, generan valor organizacional y humano. El inicio de esta etapa abre oportunidades claras.<\/p>\n\n\n\n
*Herman Faigenbaum es Arquitecto UBA con un MBA. Tambi\u00e9n ha realizado cursos de especializaci\u00f3n en MIT y Boston University, y es Director del Programa de Real Estate Management en la Universidad Torcuato Di Tella. Su trayectoria profesional se caracteriza por un profundo conocimiento t\u00e9cnico, junto con una perspectiva econ\u00f3mica global. Actualmente se desempe\u00f1a como CEO de Contract Workplaces.<\/p>\n\n\n\n