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¿Qué es una oficina hoy?

Los cambios en la naturaleza del trabajo.

Desde

  • 2 o 3 generaciones trabajando juntas

  • Emigrantes digitales

  • Adictos al trabajo

  • Las necesidades de la empresa

  • La gente yendo al trabajo

Hacia

  • 4 generaciones trabajando juntas

  • Nativos digitales

  • Adictos a la vida

  • Necesidades personales

  • El trabajo yendo a la gente

Desde

  • Miembros del equipo en un solo lugar

  • Diseñado de acuerdo con el status y las jerarquias

  • Espacio disponible “Just in case”

  • Headquarters

Hacia

  • Equipos virtuales y trabajadores móviles

  • Diseñado de acuerdo con las necesidades

  • Espacio disponible “Just in time”

  • Oficinas multicéntricas y terceros espacios

Desde

  • En la oficina

  • En un horario fijo

  • Performance media en base a horas.

  • Gerenciamiento por supervisión

  • Trabajo sincronizado

  • Lógica y racionalidad

  • Información vertical

  • Innovación como retórica

  • La máquina corporativa: sobrevive a través de la eficiencia

Hacia

  • En cualquier lugar

  • En cualquier momento

  • Performance media en base a resultados.

  • Liderazgo en base a tutorías, entrenamientos y capacitación

  • Más trabajo asincrónico

  • Más empatía y emoción

  • Se emite y se recibe información a la vez

  • Innovación como cultura

  • El organismo corporativo: sobrevive a través de su capacidad de adaptación

Asistimos a cambios radicales en el modo de concebir los ambientes de trabajo. En las nuevas oficinas, las jerarquías se diluyen en espacios mas abiertos y transparentes. El típico cubículo de las décadas pasadas da paso a planos de trabajo compartido, con paneles más bajos o inexistentes.
La experiencia laboral cambia, el trabajo en equipo se extiende a todas las áreas, creando una cultura de colaboración e innovación. La oficina, hoy, es un espacio "mutante" en permanente adaptación a las nuevas necesidades de los nuevos trabajadores.
Concebimos el espacio de trabajo como un ámbito de producción. Nuestro objetivo no sólo apunta a mejorar los ratios de ocupación, sino a hacer más productivo el trabajo de las personas a través de un diseño conceptual que genere motivación, bienestar, identificación, satisfacción y compromiso con la organización, logrando un Espacio de Trabajo de Alta Performance.

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